熊丙芳

摘要：如今處在一個(gè)大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流，利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，于是在2002年我國出現(xiàn)了第一個(gè)威客網(wǎng)站，那么威客模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)狀況又如何呢？本文以重慶豬八戒網(wǎng)絡(luò)有限公司（下簡(jiǎn)稱豬八戒網(wǎng)）為例，從它的現(xiàn)狀及存在的風(fēng)險(xiǎn)、存在原因，提出措施，從而促進(jìn)其健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：威客模式：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)：豬八戒網(wǎng);風(fēng)險(xiǎn)防范

一、威客模式定義

威客模式是在大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)的背景下產(chǎn)生。威客網(wǎng)是指為通過網(wǎng)絡(luò)把自己的知識(shí)、智慧、能力、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換成收益人的交易平臺(tái)的網(wǎng)站，威客通過威客網(wǎng)將自己的智力成果賣給有需求的客戶，這就是威客模式，與傳統(tǒng)的C2C模式交易的產(chǎn)品不同，這種威客商業(yè)模式在我國交易的產(chǎn)品主要是智力成果。

二、豬八戒網(wǎng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）豬八戒網(wǎng)簡(jiǎn)介

經(jīng)濟(jì)全球化的到來，在互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的服務(wù)下及經(jīng)濟(jì)共享理念的倡導(dǎo)下，共享經(jīng)濟(jì)作為一種商業(yè)模式出現(xiàn)，其中具有代表性的企業(yè)便是豬八戒網(wǎng)，是由朱明躍在2006年10月9日成立于重慶市兩江新區(qū)，如今已有13年，其作為一種新型的第三產(chǎn)業(yè)，它很好地為人才與雇主搭建起雙邊市場(chǎng)，通過線上與線下資源整合，實(shí)現(xiàn)人才與雇主無縫對(duì)接。其經(jīng)營范圍有品牌設(shè)計(jì)、營銷傳播、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、游戲等多種行業(yè)，主要為中小微企業(yè)的發(fā)展一站式服務(wù)。現(xiàn)如今已成為中小企業(yè)前十強(qiáng)，也是威客網(wǎng)站最成功的領(lǐng)導(dǎo)者，目前平臺(tái)集聚了1300萬余的專業(yè)服務(wù)商，注冊(cè)用戶超過2000萬，已經(jīng)為中國、美國、英國等25個(gè)國家和地區(qū)提供了服務(wù)，年交易額約300億元，占同類市場(chǎng)份額85%以上，是中國最大的服務(wù)交易平臺(tái)。

（二）豬八戒網(wǎng)存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

1.融資風(fēng)險(xiǎn)

從豬八戒網(wǎng)發(fā)展歷程看出，最初是由朱明躍500元外包開始上線，2007年獲天使投資500萬元.2011年獲666萬美元A輪融資，2015年的26億C輪融資，2016年1000萬美金B(yǎng)輪融資，共歷時(shí)13年之久。在四輪的融資過程，其中的辛酸只有朱明躍這個(gè)當(dāng)事人最清楚，用了13年之久才換來了四輪融資。一路走來，資金的緊張直接制約了豬八戒網(wǎng)的發(fā)展。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)威客模式下的豬八戒網(wǎng)，投資于它而言很多是內(nèi)投，以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。13年里，豬八戒網(wǎng)分別成立了豬八戒知識(shí)產(chǎn)權(quán)、印刷、財(cái)稅，加強(qiáng)了豬八戒網(wǎng)在相應(yīng)領(lǐng)域的服務(wù)質(zhì)量。投資決策中除了橫向投資擴(kuò)大規(guī)模，也可縱向投資，在豬八戒網(wǎng)發(fā)展中卻沒有縱向投資，市場(chǎng)占有率較低，旗下的天蓬網(wǎng)既不高端，也沒有更規(guī)范，說明其在投資方面存在著問題。

3.資金管理風(fēng)險(xiǎn)

與同行業(yè)的經(jīng)營網(wǎng)站相比較，豬八戒網(wǎng)作為威客商業(yè)模式的領(lǐng)先者，在管理資金方面沒有多大的改進(jìn)，都是在平臺(tái)上建立個(gè)人賬戶，通過其來進(jìn)行交易，在資金安全與操作方面存在違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

4.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)品質(zhì)量較差、信用較低、客戶群信任度不高，這些問題在豬八戒網(wǎng)存在已久，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共享平臺(tái)，其所提供的服務(wù)項(xiàng)目主要是威客的智力成果。從最初的平面設(shè)計(jì)到如今的品牌設(shè)計(jì)、營銷傳播、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、工商財(cái)稅等多種行業(yè)服務(wù)，服務(wù)項(xiàng)目越來越豐富，其質(zhì)量也有所下降，造成了客戶信任度不高。在該共享平臺(tái)上也存在著信用問題，有些顧客發(fā)布任務(wù)后，自己進(jìn)入網(wǎng)站進(jìn)行注冊(cè)成為會(huì)員，并投標(biāo)自己所發(fā)布的任務(wù)，選擇自己滿意的方案，讓自己中標(biāo)，而不讓其作者本身中標(biāo)，從中獲取利益，相當(dāng)于自己只支付了平臺(tái)20%的服務(wù)費(fèi)，這種行為嚴(yán)重?fù)p害了威客的利益。在交易過程中，成果都是展示在平臺(tái)上，一些信用缺失的威客，通過復(fù)制其他威客的智力成果來偷取成果獲益，這些問題都會(huì)造成雙方的流失。

三、豬八戒網(wǎng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)原因的分析

（一）企業(yè)自身實(shí)力較弱

作為有限責(zé)任公司，融資渠道只有直接投資與向銀行借款、民間借款、融資租賃獲得資金，融資渠道受限。豬八戒網(wǎng)是中小企業(yè)，其經(jīng)營能力、償債能力、盈利能力、運(yùn)營能力等方面相對(duì)于大型企業(yè)而言都要弱很多，并且威客模式屬于利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)共享，投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)其他傳統(tǒng)企業(yè)較大，企業(yè)不愿冒較大風(fēng)險(xiǎn)投資。對(duì)于銀行而言，信用貸款對(duì)于豬八戒網(wǎng)幾乎不可能，只有通過自身財(cái)產(chǎn)進(jìn)行抵押、質(zhì)押貸款，企業(yè)本身規(guī)模較小，可用于貸款的資產(chǎn)少，銀行也不愿承受較大的風(fēng)險(xiǎn)去貸款，即使貸款，企業(yè)的融資成本也高。

（二）資金緊張且缺乏可行性分析

對(duì)于豬八戒網(wǎng)制約其發(fā)展最主要的因素是資金短缺，用了13年之久才有了四輪融資，資金的短缺直接制約了企業(yè)投資。當(dāng)有一定的積累資金投資時(shí)，豬八戒網(wǎng)對(duì)投資可行性析不恰當(dāng)，天蓬網(wǎng)作為其旗下的一個(gè)分公司，投資策略為打造一個(gè)高端服務(wù)平臺(tái)，結(jié)果卻是既不高端也不規(guī)范。

（三）財(cái)務(wù)管理控制薄弱且不夠創(chuàng)新

豬八戒網(wǎng)為了快速發(fā)展，獲得更多資金，在需求方與供給方的成交額中收取20%的服務(wù)費(fèi)，而在此基礎(chǔ)上也并沒有對(duì)平臺(tái)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量管控，也沒有一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)管過程，造成威客的智力成果參差不齊，明顯的重錢不重物。作為一個(gè)順應(yīng)時(shí)代潮流而發(fā)展起來的威客模式下的中小企業(yè)，并沒有利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的條件創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，沒有特別吸引人的管理模式之處，且以威客商業(yè)模式經(jīng)營，其資金在管理方面存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，但仍沒有對(duì)此的管理進(jìn)行創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理的控制在這方面還是比較弱，不夠創(chuàng)新。

（四）財(cái)會(huì)人才較少

豬八戒網(wǎng)管理者的能力和素質(zhì)較弱，作為規(guī)模小資本少的企業(yè)，優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員難免會(huì)考慮自身發(fā)展問題，從而選擇更好的企業(yè)，那么企業(yè)所招聘的財(cái)會(huì)人才在一定程度上能力、素質(zhì)都有所欠缺，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的影響。

（五）定價(jià)與信用機(jī)制不完善

首先，服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量的下降，與該平臺(tái)的定價(jià)機(jī)制有關(guān)，在客戶與威客的交易過程中，是由客戶提出交易價(jià)格，全由需求方主導(dǎo)價(jià)格，且平臺(tái)也不對(duì)需求方進(jìn)行定價(jià)指導(dǎo)，在這樣的定價(jià)機(jī)制下，威客們只會(huì)不愿花更多的時(shí)間與精力去服務(wù)，做出來的成果也是不盡人意。豬八戒網(wǎng)對(duì)需求方與供給方的實(shí)名認(rèn)證不嚴(yán)格，也造成了其雙方信用存在著問題。再次，自身平臺(tái)的監(jiān)督不嚴(yán)、處罰力度不夠強(qiáng)，從而信用問題屢有發(fā)生。此類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)容易造成雙方的流失，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、降低豬八戒網(wǎng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）提高自身實(shí)力樹立良好形象

融資作為企業(yè)發(fā)展的開端，財(cái)務(wù)人員必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理。首先，科學(xué)的預(yù)測(cè)資金需求量，其次，考慮融資渠道，在選擇融資渠道時(shí)盡可能根據(jù)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，負(fù)債結(jié)構(gòu)去籌資，以達(dá)到在籌到所需資金的基礎(chǔ)上優(yōu)化結(jié)構(gòu)，負(fù)債不過多的情況下企業(yè)的盈利達(dá)到最大化。企業(yè)融資難最根本原因是自身，企業(yè)不愿投資是因?yàn)槠髽I(yè)信用較低、實(shí)力較弱，在以上的前提條件基礎(chǔ)之上，豬八戒網(wǎng)必須在經(jīng)營的過程中穩(wěn)步發(fā)展自身，盡量爭(zhēng)取早點(diǎn)上市，這樣融資渠道會(huì)擴(kuò)大，資金的籌集更容易。提高自身信用，樹立一個(gè)良好的形象，這樣即使作為中小企業(yè)因?yàn)樾蜗蠛?，投資人相對(duì)也會(huì)愿意投資，并且在籌資過程中加上注意方法的運(yùn)用可以很好避免籌資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資面向市場(chǎng)并科學(xué)性分析

投資作為企業(yè)發(fā)展中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在投資過程中需要財(cái)會(huì)人員根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行合理的可行性分析。對(duì)于威客模式的豬八戒網(wǎng)沒有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最初的投資都是辦公樓、設(shè)備等，應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)對(duì)投資科學(xué)分析，從而注重對(duì)技術(shù)、創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管理的投資。企業(yè)有了一定的積累資金進(jìn)行對(duì)外投資時(shí)，面向市場(chǎng)，不僅橫向也要考慮縱向投資，向大企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，其中包括的項(xiàng)目投資，對(duì)其最重要的原則是雞蛋不要放在一個(gè)籃子里，且要跟蹤控制，時(shí)刻監(jiān)控，避免因小失大，造成投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制與創(chuàng)新

每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都有一定的制度及操作流程。根據(jù)《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，相關(guān)法律規(guī)范進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與控制，在一定管理活動(dòng)中與其控制相結(jié)合，做到監(jiān)控嚴(yán)，操作規(guī)范，反映問題及時(shí)，并潛心探索與創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，以降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，特別在資金管理方面，一定要做到清楚來源與去向，并進(jìn)行創(chuàng)新管理。財(cái)會(huì)人員在管理活動(dòng)中時(shí)刻注重風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理模式的研究，那么風(fēng)險(xiǎn)控制與管理創(chuàng)新也會(huì)相應(yīng)加強(qiáng)。

（四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較混亂，監(jiān)督不嚴(yán)，作假嚴(yán)重，一人多崗。主要是因?yàn)樨?cái)會(huì)人員素質(zhì)低下，管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。要想持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須要招賢納士，善于在人力資源方面投資，對(duì)財(cái)會(huì)人員做到招聘嚴(yán)，監(jiān)管嚴(yán)，考核嚴(yán)，多培訓(xùn)，以提高財(cái)會(huì)人員及管理人員專業(yè)知識(shí)能力、素質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才，人才積累越多創(chuàng)新的可能性越大，企業(yè)的管理模式、財(cái)務(wù)管理都會(huì)得到一個(gè)較好的創(chuàng)新。

（五）營造價(jià)質(zhì)相符理念完善誠信監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)在經(jīng)營方面，應(yīng)提倡一個(gè)價(jià)高質(zhì)優(yōu)的理念，避免因惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來的客戶流失。需求方任務(wù)報(bào)價(jià)高，那么參與競(jìng)標(biāo)的威客多，所提供的智能成果質(zhì)量也高，雙方都滿意，那平臺(tái)利潤也會(huì)高。在如今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信用問題隨處可見，企業(yè)及相關(guān)部門需建立和完善相關(guān)信用機(jī)制，避免因信用問題造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

五、總結(jié)

由此看出，威客模式下的豬八戒網(wǎng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要有經(jīng)營問題、融資問題、投資問題、資金管理問題等風(fēng)險(xiǎn)，這些直接影響其在行業(yè)中的發(fā)展。針對(duì)這些問題，豬八戒網(wǎng)可以采取建立誠信機(jī)制與營造價(jià)質(zhì)相符理念、投資面相市場(chǎng)、樹立良好形象、儲(chǔ)備人才等措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，以促進(jìn)健康發(fā)展。

在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，威客模式下的企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代的潮流發(fā)展自己，在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行探索與創(chuàng)新，使企業(yè)價(jià)值最大化。在企業(yè)中.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)必須要得到有效的控制，針對(duì)自身所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，因地制宜地采取措施降低甚至消除風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)也會(huì)健康、快速的發(fā)展。

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