以人為本的人力資源開發(fā)管理策略初探

程兆龍 劉景軍

【摘要】企業(yè)和在其中工作的員工之間可以說是命運共同體：對于一個企業(yè)的發(fā)展來說是離不開員工為其工作的，員工的付出是企業(yè)發(fā)展的重要前提;反而言之，企業(yè)逐漸的發(fā)展壯大的話能夠帶動企業(yè)內(nèi)員工的發(fā)展，給員工提供更好的發(fā)展平臺。這一點是我們的企業(yè)在持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展中關注的，對此，企業(yè)應當重視在經(jīng)營發(fā)展中開展好人力資源管理工作，把企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)和員工個人價值的實現(xiàn)二者放在一起進行考慮，只有在這種“以人為本”的發(fā)展中才可以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的價值最大化。

【關鍵詞】以人為本;人力資源;開發(fā)管理;策略

引言

社會經(jīng)濟的發(fā)展中知識經(jīng)濟占據(jù)的比例越來越大，在這樣的情況下企業(yè)的發(fā)展需要對人力資源管理工作的開展加以必要的重視，在日常經(jīng)營活動的開展中對員工加以必要的關懷，利用“以人為本”的方式來讓員工感受到企業(yè)集體的溫暖，這可以讓員工在更加寬松的環(huán)境中開展工作，會提升工作效率，從而促進企業(yè)和個人價值的共同實現(xiàn)。同時，對員工對加以必要的關懷也可以盡量避免優(yōu)秀員工被別的企業(yè)挖角，保存企業(yè)的實力，從而保證企業(yè)在市場的競爭中不會喪失競爭力。

1以人為本概述

以人為本，顧名思義就是對人給予足夠的重視，對于企業(yè)人力資源管理工作的開展來說堅持“以人為本”就是重視員工在企業(yè)發(fā)展中的作用，對員工加以應有的關懷和鼓勵，在薪酬體系的建立上多體現(xiàn)員工的利益，以此來激勵員工以更加負責任的態(tài)度參與到本職工作中，促進他們主人翁意識的養(yǎng)成，從而促進企業(yè)和員工的共同成長、發(fā)展。在當前的企業(yè)發(fā)展中堅持“以人為本”有兩層涵義：首先是要重視員工在企業(yè)發(fā)展中的作用，畢竟在知識經(jīng)濟快速發(fā)展的當下人才對企業(yè)的發(fā)展是具有重要推動作用的，重視員工要素就是重視企業(yè)發(fā)展;其次，企業(yè)的發(fā)展當中需要能夠更加體現(xiàn)出人的價值，員工為企業(yè)付出了勞動，企業(yè)有義務對員工的感情、自尊、物質(zhì)等方面加以滿足，這是促進員工自我價值實現(xiàn)的重要舉措。

2人力資源開發(fā)管理中以人為本的重要性

在日常經(jīng)營活動的開展中對員工加以必要的關懷，利用“以人為本”的方式來讓員工感受到企業(yè)集體的溫暖，這可以讓員工在更加寬松的環(huán)境中開展工作，會提升工作效率，從而促進企業(yè)和個人價值的共同實現(xiàn)。同時來說，人才隊伍的穩(wěn)定有助于企業(yè)競爭力的建立和保持，以人為本可以最大程度的維護人才隊伍的穩(wěn)定。

3以人為本的人力資源開發(fā)管理策略

社會現(xiàn)實是在不斷發(fā)展的，對于我們的企業(yè)來說想要持續(xù)的推動自身的發(fā)展就需要保持自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方式的靈活性，要根據(jù)社會發(fā)展實際來進行相關發(fā)展要素的調(diào)整，只有這樣才可以保證企業(yè)發(fā)展具有足夠的適應性。但是，需要認識到的是，在知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的當下，我們的企業(yè)在人力資源管理的方面依然堅持的是傳統(tǒng)的方式，既重產(chǎn)值輕效益、重物力資本輕人力資本、重收入輕信譽、重生產(chǎn)輕經(jīng)營、重產(chǎn)量輕質(zhì)量和重眼前輕戰(zhàn)略等，這是很不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的。我們說為了在當前和未來獲得更好的發(fā)展，我們的企業(yè)需要重視對員工加強關懷。

3.1制定人力資源計劃，合理運用任職標準

開展人力資源管理工作之前進行相關的人力資源規(guī)劃和設計是相當重要的，只有進行了科學、合理的人力資源設計才可以為實際的規(guī)劃操作起到有效的指導作用，才可以最終保證人力資源管理工作收獲良好的效果。想要開展有效的人力資源設計需要對下面幾個方面的內(nèi)容加以關注：首先，對于職位和員工進行劃分的時候，應當明確的對職責內(nèi)容、權力大小等進行明確的界定，也就是說要對權責進行明確的劃分，這樣可以保證各個職位之間不會出現(xiàn)干擾和矛盾，保證工作流程可以順利的進行下去，同時，權責明確可以在出現(xiàn)了事故的時候快速定位責任主體，這有助于快速解決矛盾，減少對工作的干擾;其次，職位對于企業(yè)發(fā)展的重要性有所不同，在進行人力資源設計的時候需要按照組織功能設計和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃來界定出各個崗位的重要性，按照這個重要性排名來來對人力資源進行相應的劃分，之后把崗位的價值和責任所在向員工進行結(jié)束，讓他們認識到自己所肩負的責任，這有助于激發(fā)出他們的責任心和工作激情;最后，在崗位規(guī)劃完畢之后，我們需要對員工的相關任職資格進行考核，從而來對他們是否能夠完成自己職位工作進行評判，主要考核的有能力、動機和個性等深層次要素，還有學歷、知識和技能等任職資格要素。

3.2優(yōu)化人力資源配置

正如前面說到的，企業(yè)在開展人力資源管理工作的時候需要不斷地對自己的相關工作的靈活轉(zhuǎn)變，從而來適應不斷發(fā)展的社會實際。在人力資源管理工作中主要涉及到的內(nèi)容有配置、引進、培訓等，企業(yè)應當在人力資源管理工作的開展中不斷加入“以人為本”的理念和做法，從而促進人力資源管理工作的優(yōu)化，促進人力資源工作的規(guī)范化、科學化和程序化。對此，需要企業(yè)在下面幾個方面開展工作。首先，在引進的階段企業(yè)開展人力資源管理的時候需要以人為本作為指導理念，只有這樣才可以促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，要積極建設高素質(zhì)的人才隊伍，利用冗余人員的裁剪和高水平員工的招聘等方式來促進人才隊伍水平的提升;其次，在進行人力資源配置的時候需要按照員工的實際能力來合理安排崗位，確保人盡其能;最后，在開展相關的理論和技能培訓的時候應當按照工作內(nèi)容和員工的未來發(fā)展需要來進行培訓內(nèi)容的設置，從而更好地促進員工綜合素質(zhì)的提升。

3.3建立多元化的薪酬體系

人才隊伍水平反映著企業(yè)的發(fā)展實力，保證員工的穩(wěn)定任職，建立起一只穩(wěn)定并且高質(zhì)量的人才隊伍是保持企業(yè)發(fā)展競爭力的重要保障，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。在吸引企業(yè)員工堅持本崗位的方面薪酬體系的設置是一個重要內(nèi)容，只有通過合理的薪酬體系設置才能讓員工獲得足夠的回報，這樣的話會讓員工感受到自己的付出是值得的。對此，企業(yè)應當堅持以人為本的理念，舍得花費高額的勞務成本來激勵員工更好的參與到自己的工作中。但是，當前的企業(yè)中傳統(tǒng)的“行政主導型”薪酬體系仍然發(fā)揮著重要的作用，這是很不利于促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展的。對此，企業(yè)應當改變傳統(tǒng)的薪酬分配體系，建立起多元化的薪酬分配體系，利用學習、福利、職權、工資獎金、機會等多種要素的參與來建立起多元化的分配機制，這樣可以讓員工在工作中獲得多種形式的回報，滿足他們多方面的需求。在確定員工薪資分配額度的時候應當按照員工的實際貢獻來進行，這種方法可以最大程度的保證薪酬分配的公平公正，體現(xiàn)出人文原則，同時也能夠激發(fā)出員工的工作激情，促進他們工作質(zhì)量和效率的提升。

4 結(jié)束語

企業(yè)是由在其中組成的各個員工組成的，因此，重視人力資源管理工作的開展質(zhì)量也就成為了企業(yè)發(fā)展的一個重要內(nèi)容。在當前，人才要素在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，這意味著我們的企業(yè)需要對員工的價值實現(xiàn)加以足夠的重視。同時，行業(yè)內(nèi)技術水平競爭壓力的不斷提升導致員工跳槽成為了企業(yè)發(fā)展中不可接受的錯誤。上述的這些因素都強調(diào)企業(yè)在發(fā)展的過程中要對員工的發(fā)展加以更多的關注，要促進企業(yè)和員工價值共同實現(xiàn)。在這樣的情況下，在“以人為本”的原則下開展人力資源管理工作成了重要的任務。

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作者簡介：程兆龍（1970.12-），男，漢族，黑龍江齊齊哈爾人，中共黨員，經(jīng)濟師，學士，主要從事思想政治理論研究

第二作者：劉景軍（1970.09---），男，漢族，黑龍江齊齊哈爾人，中共黨員，教授，碩士研究生，碩導，主要研究方向政治經(jīng)濟學

項目基金：黑龍江省教育廳基本科研業(yè)務專項項目“基于馬克思主義人的全面發(fā)展思想的人力資源開發(fā)管理研究”（135209518）。