精益生產(chǎn)方式中控制策略研究

趙強東

【摘要】精益生產(chǎn)方式的運用有助于降低企業(yè)生產(chǎn)成本的投入，因而在此背景下，當代企業(yè)在發(fā)展的過程中為了穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位，應注重將精益生產(chǎn)方式灌輸于實際發(fā)展過程中，最終由此達到良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并避免資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生影響到企業(yè)整體經(jīng)濟效益。本文從精益生產(chǎn)的特點分析入手，并詳細闡述了精益生產(chǎn)模式下控制策略的實現(xiàn)路徑，旨在其能推動當前企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，并帶動其不斷完善自身生產(chǎn)手段。

【關鍵詞】精益生產(chǎn)方式;控制策略;實現(xiàn)

引言

隨著社會的不斷發(fā)展，原有的生產(chǎn)方式已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展需求，因而在此基礎上，企業(yè)在發(fā)展的過程中為了實現(xiàn)資源利用率最大化的生產(chǎn)目的，要求其在發(fā)展的過程中應注重宣傳精益生產(chǎn)方式的重要性，繼而由此來提升自身整體生產(chǎn)效率，并達到國家經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的目的。以下就是對精益生產(chǎn)方式中控制策略研究與實現(xiàn)的詳細闡述，望其能為當代企業(yè)實際經(jīng)營生產(chǎn)過程中生產(chǎn)手段的不斷創(chuàng)新提供有利的文字參考。

1精益生產(chǎn)的特點分析

就當前的現(xiàn)狀來看，精益生產(chǎn)的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，精益生產(chǎn)方式的應用要求企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中應避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生，例如，閑置的車庫、產(chǎn)品缺陷等等，達到資源合理利用狀態(tài)。此外，基于資源合理化運用的基礎上，要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中應以“拉動式”的方式，即依據(jù)客戶需求設定實際生產(chǎn)量來有效規(guī)避額外庫存問題的凸顯，最終達到高水平生產(chǎn)方式;第二，注重發(fā)揮人的潛力也是精益生產(chǎn)凸顯出的主要特點之一，即在實際生產(chǎn)過程中應將各項生產(chǎn)任務落實到每個工作人員身上，繼而由此引導其在實際工作開展過程中能主動挖掘自身內在潛力，并與小組內部成員共同配合完成相應的生產(chǎn)行為，且強化精益生產(chǎn)意識的落實。

2精益生產(chǎn)模式下控制策略的實現(xiàn)路徑

2.1構建激勵機制

在精益生產(chǎn)模式下強化對激勵機制的構建是非常必要的，為此，企業(yè)在精益生產(chǎn)落實的過程中應提高對其的重視程度，且在機制內容構建過程中明晰各基層人員的工作職責，繼而由此來引導其全身心的投入到工作環(huán)境中，提升自身整體工作能力。此外，基于責任制措施實施的基礎上以定性與定量的方式來考核工作人員在實際生產(chǎn)能力亦有助于提升其工作的積極性，并帶動其在精益生產(chǎn)意識的影響下規(guī)范自身實際生產(chǎn)行為，避免資源浪費現(xiàn)象的頻繁發(fā)生。另外，在激勵機制構建的過程中要求領導階層應給予獲得較好效益人員一定的獎勵，與此同時，亦應給予存在浪費現(xiàn)象的人員合理的處罰行為，最終從根本上杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，且達到良好的精益生產(chǎn)實施狀態(tài)。

2.2加強質量管理

在精益生產(chǎn)模式下為了避免低劣產(chǎn)品生產(chǎn)行為的發(fā)生，要求企業(yè)在實際經(jīng)營活動開展的過程中應注重加強質量管理環(huán)節(jié)，即要求操作人員在實際工作開展過程中發(fā)現(xiàn)不達標產(chǎn)品時應及時對其展開有效的處理，并依據(jù)規(guī)定找到導致劣質產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生的原因，最終由此來達到高水平質量管理目的。此外，在質量管理環(huán)節(jié)開展過程中，應在生產(chǎn)線上安裝檢測裝置，繼而通過自動化檢測方式達到劣質產(chǎn)品檢測目的，并提升整體產(chǎn)品生產(chǎn)水平。另外，在精益生產(chǎn)方式實施的背景下，質量管理環(huán)節(jié)在開展的過程亦應注重強調先進理念樹立的重要性，最終由此滿足精益轉型條件，并帶動工作人員對其理念產(chǎn)生認可的態(tài)度，達到優(yōu)質產(chǎn)品生產(chǎn)目標。

2.3保障人工和機械化的一致性

精益生產(chǎn)方式強調了和諧的重要性，因而企業(yè)在實際生產(chǎn)的過程中應保障人工和機械化處在一致的生產(chǎn)狀態(tài)。對于此，首先要求企業(yè)在實際生產(chǎn)的過程中應結合人工的實際操作能力來實現(xiàn)人與機械的良好結合，最終避免工作人員疲勞問題的凸顯影響到產(chǎn)品整體生產(chǎn)效率。其次，由于在高科技化競爭環(huán)境的影響下品質及成本要求變得日益苛刻。因而在精益生產(chǎn)方式下，相關工作人員在實際工作開展的過程中應通過對機械信號的接收實現(xiàn)機械控制操作目的，且由此來保障機械始終處在正常的運作狀態(tài)下，滿足生產(chǎn)需求。再次，在人和機械相互作用的過程中要求工作人員應承擔起操作者及控制者的職責，并隨時掌控機器的實際運行狀態(tài)，達到安全、高效率、健康的生產(chǎn)形式，且由此灌輸精益生產(chǎn)思想。

2.4加強人員培訓

由于工作人員是精益生產(chǎn)方式實施的關鍵，因而在此基礎上，企業(yè)在發(fā)展的過程中應定期安排工作人員參加專業(yè)的培訓項目，繼而促使其在培訓過程中能深化自身對精益生產(chǎn)理念的認知，并將其貫穿于實際生產(chǎn)過程中，緩解傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中凸顯出資源浪費現(xiàn)象較為嚴重等問題，達到高品質產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)。此外，在培訓活動開展過程中注重以文化活動的舉辦方式來宣傳精益生產(chǎn)方式落實的重要性是非常必要的，因而應提高對其的重視程度，并由此加強對其的有效落實。另外，在培訓活動開展過程中亦應注重為工作人員營造一個良好的精神文化氛圍，從而便于工作人員在良好的工作氛圍下能提高自身工作熱情，且全身的投入到工作環(huán)境中，把控產(chǎn)品的質量控制。除此之外，在培訓過程中應注重強調灌輸以人文本的管理思想，最終由此達到高效率產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)。

3結束語

綜上可知，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式在應用的過程中逐漸凸顯出成本投入高、資源浪費嚴重等問題影響到了企業(yè)整體經(jīng)濟效益，因而在此背景下，當前企業(yè)在發(fā)展的過程中應提高對此問題的重視程度，且應將精益生產(chǎn)理念灌輸于實際生產(chǎn)過程中，并從加強人員培訓、保障人工和機械化的一致性、加強質量管理、構建激勵機制等途徑入手達到最佳的生產(chǎn)管理狀態(tài)，同時由此提高資源整體利用率，達到最佳的產(chǎn)品生產(chǎn)效果。

參考文獻

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