王洋

【摘要】：企業(yè)基層黨建政工工作在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中面臨著更高的要求，傳統(tǒng)黨建政工工作開展模式很難再表現(xiàn)出較強的適應(yīng)性，對于企業(yè)發(fā)展形成了較為明顯的限制，無法發(fā)揮出黨建政工工作的作用價值。本文就重點圍繞著企業(yè)基層黨建政工工作，首先分析了現(xiàn)階段存在的主要問題和不足，然后又具體探討了未來創(chuàng)新發(fā)展舉措，希望具備參考借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)基層 黨建政工工作 問題 創(chuàng)新

引言

隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中各個企業(yè)競爭壓力的不斷提高，為了較好確保各個企業(yè)具備較為理想的核心競爭力，必然需要充分考慮到自身人力資源方面的管理，這也就必然涉及到了企業(yè)基層黨建政工工作，該項工作在人力資源管理方面的積極作用價值不容忽視。當(dāng)然，為了在未來企業(yè)發(fā)展中優(yōu)化該項工作的應(yīng)用效益，必然需要圍繞著新形勢下的新要求進(jìn)行不斷創(chuàng)新調(diào)整，努力解決現(xiàn)階段存在的各類普遍問題和缺陷，營造更加適合于企業(yè)發(fā)展的基層黨建政工工作機制。

一、企業(yè)基層黨建政工工作常見問題分析

（一）認(rèn)識不充分

在企業(yè)基層黨建政工工作開展中，認(rèn)識層面的缺陷和問題是比較基本的影響因素，因為相關(guān)管理人員意識不到黨建政工工作的重要價值，在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中過度關(guān)注于經(jīng)濟(jì)效益以及生產(chǎn)運營，沒有能夠較好為基層黨建政工工作投入較高的精力和支持，如此也就必然會嚴(yán)重影響到企業(yè)基層黨建政工工作的開展效果，在很多方面都需要避讓企業(yè)其它運營管理工作。當(dāng)然，這種認(rèn)識方面的問題不僅僅表現(xiàn)在重視度方面，因為企業(yè)黨組織及其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部對于該項工作的認(rèn)知存在偏差，不能夠清晰把握新形勢下企業(yè)基層黨建政工工作的開展要求，對于新理念以及新思想的接受效果不佳，很多方面的工作開展依然會應(yīng)用滯后理論和模式，在相應(yīng)工作開展中甚至?xí)纬煞醋饔?，對于企業(yè)工作人員形成思想桎梏。

（二）工作機制存在缺陷

企業(yè)基層黨建政工工作中的工作機制是必要構(gòu)成部分，也是指導(dǎo)和約束該項工作開展的重要條件，而該方面的缺陷也就必然會帶來嚴(yán)重后果。這種工作機制方面的缺陷表現(xiàn)在多個層面，比如從基層黨建政工工作開展流程上來看，因為沒有較好匹配以相應(yīng)的工作崗位，對于各個工作崗位職工的權(quán)責(zé)沒有進(jìn)行明確，如此也就容易在后續(xù)具體工作中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的混亂問題，威脅不容忽視。另外，從相應(yīng)監(jiān)督機制方面來看，現(xiàn)階段同樣也表現(xiàn)出了較為明顯的問題，監(jiān)督渠道缺乏，監(jiān)督范圍過窄，很難將預(yù)期的監(jiān)督職責(zé)落實到位，存在明顯的形式化特點，尤其是在公眾監(jiān)督機制的引入中，無法發(fā)揮應(yīng)有效益。

（三）組織機構(gòu)存在問題

從企業(yè)基層黨建政工工作開展涉及到的相關(guān)組織機構(gòu)層面來看，同樣也表現(xiàn)出了較為明顯的問題和不足，難以較好形成理想的工作開展支持效果，在很多層面都出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的限制影響，甚至容易出現(xiàn)較多的偏差混亂問題。結(jié)合這種組織機構(gòu)方面的問題進(jìn)行分析，最為核心的問題表現(xiàn)就是相關(guān)基層黨建政工工作人員在資質(zhì)方面參差不齊，表現(xiàn)出了較為明顯的限制影響，很難有序完成新形勢下的新要求和新任務(wù)。針對這些基層黨建政工工作人員的培訓(xùn)也存在明顯滯后性，沒有能夠及時予以有效教育和指導(dǎo)工作，相關(guān)工作人員無法與時俱進(jìn)提升自身綜合能力，如此也就必然會導(dǎo)致該項工作在開展中受到較大干擾。

（四）工作方式滯后

結(jié)合當(dāng)前該項工作的具體執(zhí)行進(jìn)行分析，工作方式層面的問題同樣也不容忽視，尤其是對于當(dāng)前工作落實中應(yīng)用比較頻繁的說服教育模式，更是占據(jù)主要地位，因此，如果僅僅通過集中培訓(xùn)的方式，很難引起相關(guān)人員的認(rèn)同，容易激發(fā)這些人員的反感，無法形成較為理想的工作執(zhí)行效益。另外，從工作內(nèi)容上來看，同樣也不注重進(jìn)行及時更新調(diào)整，緊緊圍繞著傳統(tǒng)的各個思想理念要求進(jìn)行灌輸，必然難以發(fā)揮出理想的積極效益，黨建政工工作價值不足。

二、企業(yè)基層黨建政工工作創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）明確黨建政工工作職能定位

在企業(yè)基層黨建政工工作的未來發(fā)展中，為了促使該項工作可以表現(xiàn)出較強的價值效益，必然需要首先明確該項工作的職能定位，清晰意識到該項工作的落實對于企業(yè)發(fā)展具備的積極作用，如此才能夠較好為該項工作的執(zhí)行提供較為適宜的條件和支持。結(jié)合這種企業(yè)基層黨建政工工作的定位而言，目前很多企業(yè)都是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行黨建政工工作的設(shè)置，力求通過黨建工作來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?；谶@一理念和思路的指導(dǎo)，未來相應(yīng)企業(yè)應(yīng)該重點結(jié)合自身企業(yè)做好頂層設(shè)計以及具體工作開展機制進(jìn)行優(yōu)化完善。當(dāng)然，在新形勢發(fā)展下，企業(yè)基層黨建政工工作的新定位同樣也需要予以明確，促使其能夠發(fā)揮出較強的企業(yè)維穩(wěn)以及員工思想道德建設(shè)效果，同時更好服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（二）創(chuàng)新黨建政工工作機制

企業(yè)基層黨建政工工作在未來的發(fā)展優(yōu)化必然還需要得益于工作機制的創(chuàng)新，促使工作機制不僅僅需要具備較強的適應(yīng)性，符合新形勢下的新要求，結(jié)合相應(yīng)理念進(jìn)行及時革新，往往還需要提升其對于相應(yīng)工作的約束效果。結(jié)合這種黨建政工工作機制的創(chuàng)新發(fā)展而言，相關(guān)管理人員必然需要首先圍繞著該項工作的具體要求及其職能特點進(jìn)行分析，進(jìn)而細(xì)化為具體的工作任務(wù)，如此也就可以合理安排不同工作崗位和工作人員，促使該項工作的運行更為流暢適宜。比如對于黨組織管理以及相關(guān)組織會議的開展，都需要由專人負(fù)責(zé)，相應(yīng)政工工作的開展更是需要設(shè)置恰當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)。此外，對于黨建政工工作機制的創(chuàng)新完善還需要重點考慮到相關(guān)工作制度的健全，可以圍繞著具體工作要求進(jìn)行嚴(yán)格要求，比如對于企業(yè)基層黨組織工作規(guī)章制度、民主決策制度等，都需要予以健全，同時對于各個工作人員形成較強的職責(zé)明確。針對黨建政工工作的開展還需要構(gòu)建完善的監(jiān)督機制，依托各個不同渠道的監(jiān)督機制，促使黨建政工工作可以表現(xiàn)出更強的實際效益。

（三）創(chuàng)新黨建政工工作人員

從企業(yè)基層黨建政工工作的踐行層面來看，必然離不開工作人員的支持，這也就應(yīng)該把握好人員方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，促使其成為未來發(fā)展的重要著眼點，需要促使各個人員具備相適應(yīng)的綜合能力，有效提升黨建政工工作作用價值。結(jié)合這種黨建政工工作人員綜合素質(zhì)的提高而言，切實把握好源頭關(guān)至關(guān)重要，應(yīng)該促使相關(guān)黨建政工工作人員的選拔較為嚴(yán)格，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的濫竽充數(shù)問題，尤其是對于一些較為特殊的工作崗位，更是應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，在杜絕隨意兼任現(xiàn)象出現(xiàn)的同時，確保相應(yīng)人員具備專業(yè)素養(yǎng)，可以在相應(yīng)崗位中表現(xiàn)出較強的勝任力。另外，對于黨建政工工作人員而言，還需要切實加大后續(xù)培養(yǎng)力度，因為該項工作同樣也處于不斷發(fā)展中，為了更好優(yōu)化該方面工作人員的執(zhí)行效果，必然也就需要促使其能夠不斷接受新知識和新理念，可以在具體工作中打破傳統(tǒng)桎梏，形成更為先進(jìn)適宜的工作模式。當(dāng)然，為了較好調(diào)動各個黨建政工工作人員的積極性，必要的獎勵懲罰制度也需要落實到位，針對各個黨建政工工作人員的工作狀況給予及時評價，并且有效獎勵或者懲罰，如此也就可以更好發(fā)揮黨建政工工作人員的效能。

（四）創(chuàng)新黨建政工工作方式

工作方式的創(chuàng)新需要重點體現(xiàn)在工作開展形式以及工作開展內(nèi)容兩個角度。從未來企業(yè)基層黨建政工工作開展形式上來看，一方面要進(jìn)一步優(yōu)化傳統(tǒng)的教育培訓(xùn)工作，促使該項工作能夠具備更為理想的吸引力，可以提高教育培訓(xùn)效率，避免對于企業(yè)職工形成較為嚴(yán)重的時間耽誤問題;另外一方面，還需要重點借助于當(dāng)前較為先進(jìn)的一些新技術(shù)進(jìn)行靈活運用，比如遠(yuǎn)程教育模式以及多媒體設(shè)備，都需要積極引入，優(yōu)化黨建政工工作流程，對于各種形式多樣的文娛活動，也需要加大關(guān)注度，更好提升該項工作的吸引力。從黨建政工工作內(nèi)容的創(chuàng)新發(fā)展上來看，應(yīng)該要求相關(guān)工作體現(xiàn)出與時俱進(jìn)的特點，能夠結(jié)合新形勢發(fā)展下出現(xiàn)的新狀況以及提出的新理論進(jìn)行及時補充，逐步豐富黨建政工工作素材。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)基層黨建政工工作作用突出，在人力資源管理上不容忽視，對于企業(yè)發(fā)展同樣至關(guān)重要，為了進(jìn)一步凸顯該項工作的重要價值，圍繞著基層黨建政工工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，逐步完善和解決各類不足和問題，將創(chuàng)新作為該項工作發(fā)展的著眼點，注重各個層面的優(yōu)化。

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