摘 要： 參與全球化競爭在當(dāng)今的中國已經(jīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不得不嚴(yán)肅思考和直接面對(duì)的問題。中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下的中國正進(jìn)入一個(gè)以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)、全球化范圍構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的新時(shí)代。大量的傳統(tǒng)行業(yè)開始在互聯(lián)網(wǎng)思維導(dǎo)向下，逐漸重視構(gòu)建良好的生態(tài)系統(tǒng)，以新商業(yè)模式改造固有業(yè)務(wù)，積極參與全球化競爭。分析了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對(duì)中國企業(yè)實(shí)施全球化戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義，并總結(jié)了中國企業(yè)發(fā)揮最大化品牌效應(yīng)的全球化戰(zhàn)略、實(shí)施路徑及多種模式。

關(guān)鍵詞： 全球化;競爭戰(zhàn)略;商業(yè)生態(tài)系統(tǒng);中國企業(yè)

中圖分類號(hào)： F 270 ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼： A

Abstract： It becomes a serious topic for Chinese business leaders to face to the global competition in today′s world with the pressure from SinoUS trade war. Many traditional industry companies， oriented with Internetthinking， begin to actively participate global competition through shifting to new business model as China speeds up entering into an innovationdriven business ecosystem. This paper analyzes the important aspects of business ecosystems through several typical Chinese cases and figures out a clear strategic roadmap and globalization modes， which can maximize brand effect for Chinese companies in global market.

Key words： globalization; business ecosystem; Chinese companies; competitive strategy

全球化被定義為一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)跨越地理界限形成統(tǒng)一整體，并使跨國界價(jià)值鏈在國際循環(huán)中地位不斷上升的過程（Prakash & Hart，1999），以貿(mào)易聯(lián)系的密切程度為基準(zhǔn)，跨越國界的貿(mào)易額在生產(chǎn)中所占比例非常高的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（Karl，1998）。按Held（2000）的說法，全球化是一個(gè)體現(xiàn)社會(huì)關(guān)系和交易空間組織變革的過程，此過程可以根據(jù)其廣度、強(qiáng)度、速度以及影響來衡量，并產(chǎn)生了跨大陸或區(qū)域間的流動(dòng)與活動(dòng)、交往與權(quán)力實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)學(xué)術(shù)界權(quán)威的定義可以發(fā)現(xiàn)，這些學(xué)者都在強(qiáng)調(diào)同一個(gè)問題，那就是全球化帶來的各國經(jīng)濟(jì)相互依賴和經(jīng)濟(jì)要素自由流動(dòng)的過程。

過去20多年間，中國企業(yè)受各種因素驅(qū)動(dòng)，全球化步伐不斷加快，至今經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段。從20世紀(jì)80年代末到90年代初，國際市場需求旺盛，中國經(jīng)濟(jì)則剛剛興起，中國企業(yè)通過“產(chǎn)品模仿”策略，以“提高出口量”為目的走向全球化;90年代末，為了支撐中國整體經(jīng)濟(jì)的高速增長，中國企業(yè)為了“趕超”，全球化的新動(dòng)力是“獲取自然資源”;21世紀(jì)初至今，中國企業(yè)已經(jīng)達(dá)到可觀的規(guī)模，但利潤較低，這時(shí)企業(yè)全球化目標(biāo)是“提升在行業(yè)價(jià)值鏈中的地位”，通過增強(qiáng)與全球同行的技術(shù)合作而努力獲取技術(shù)、培養(yǎng)能力。金融危機(jī)促使許多中國企業(yè)開展海外并購，以期獲得戰(zhàn)略性資源、市場和國際地位，從而掀起一輪全球化浪潮。自2009年金融危機(jī)到2016年，中國海外并購交易額以每年45%的復(fù)合增長率快速增長，越來越多的中國企業(yè)將目光瞄向一流的國際品牌。

當(dāng)下中國正經(jīng)歷一個(gè)前所未有的創(chuàng)新時(shí)期，中國企業(yè)正積極參與全球化競爭。大量的傳統(tǒng)行業(yè)開始重視生態(tài)系統(tǒng)理論，利用互聯(lián)網(wǎng)思維及其模式改造固有業(yè)務(wù)，大批的制造企業(yè)在“中國制造2025”戰(zhàn)略的指引下謀求從工業(yè)自動(dòng)化到智能制造的轉(zhuǎn)變。在創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展制造業(yè)的浪潮中，“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)已全方位滲透于社會(huì)生活的各個(gè)方面。但中國企業(yè)全球化如果沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、初始的資本支持及系統(tǒng)化、專業(yè)化的支撐（培訓(xùn)、咨詢、服務(wù)），就難以構(gòu)建良好的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，難免走新的彎路。

1 關(guān)于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

進(jìn)入知識(shí)和信息驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，企業(yè)所面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，這對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定也提出了挑戰(zhàn)。以往的戰(zhàn)略制定多關(guān)注企業(yè)自身，局限于具體的行業(yè)分析和企業(yè)定位，分析視野的狹隘，限制了企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的戰(zhàn)略適應(yīng)性。Porter（1980）的價(jià)值鏈理論起初也是在內(nèi)部價(jià)值分析的基礎(chǔ)上為企業(yè)的戰(zhàn)略定位提供參照，但隨后的供應(yīng)鏈、價(jià)值網(wǎng)等理論已經(jīng)由對(duì)價(jià)值活動(dòng)的關(guān)注上升到企業(yè)間的鏈條層面，供應(yīng)鏈、價(jià)值網(wǎng)（Bovet，2001）、產(chǎn)業(yè)鏈（杜義飛，2003）等理論應(yīng)運(yùn)而生。

與此同時(shí)，生態(tài)學(xué)思想越來越多地被引入經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。Hannan & Freeman（1977）較早地提出組織生態(tài)和企業(yè)種群等概念。組織生態(tài)由企業(yè)群落與其賴以生存和發(fā)展的外部市場環(huán)境所形成，它是企業(yè)及其利益相關(guān)者構(gòu)成的整體。最早的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（business ecosystem）思想源自Moore（1993，1996）的生態(tài)系統(tǒng)理論，他結(jié)合生態(tài)學(xué)，創(chuàng)造性地闡述了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展階段、企業(yè)在其中的戰(zhàn)略選擇等。Iansiti & Levien（2004）進(jìn)一步分析了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)角色和戰(zhàn)略行為。在國內(nèi)較早地探索該理論的是楊忠直（2003）、張燚（2004，2005）、梁嘉華（2005）、范保群（2005）等。此外，交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織學(xué)習(xí)理論都可作為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理論支撐。

按照Moore（1993）的論述，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是指以組織和個(gè)人的相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，組織和個(gè)人是商業(yè)世界的有機(jī)體。這種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體生產(chǎn)出對(duì)消費(fèi)者有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是各種組織為了滿足特定顧客價(jià)值而進(jìn)行的價(jià)值聯(lián)系和組織安排。因此，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)包括大量的企業(yè)、供應(yīng)商、消費(fèi)者、市場中介（銷售渠道、提供服務(wù)的單位）等，共同的利益促使它們聯(lián)系在一起，具有整體性。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的最終目的是滿足顧客現(xiàn)有及潛在的價(jià)值。在復(fù)雜多變的市場中，顧客的需要也是多維的，單個(gè)企業(yè)已無法完成這一任務(wù)，需要整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)提供解決方案。成功的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在環(huán)境中起互動(dòng)和交流作用（Luomaaho & Saara，2010），相對(duì)于其他系統(tǒng)能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造更多更好的整體價(jià)值。

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)既不是垂直一體化的企業(yè)內(nèi)在價(jià)值鏈系統(tǒng)，也不等同于擴(kuò)展的供應(yīng)鏈，它致力于企業(yè)群體之間以及企業(yè)與環(huán)境之間的建設(shè)性關(guān)系的構(gòu)建（程大濤，2003），它同既有的概念有著明顯的區(qū)別。表1比較了集群、價(jià)值網(wǎng)、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的內(nèi)涵差異，從中可以看出，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)更符合現(xiàn)實(shí)的競爭情況。

在一個(gè)完備的生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)需要的構(gòu)成要素包括供應(yīng)鏈、免費(fèi)產(chǎn)品、識(shí)別客戶和主要供應(yīng)商的能力、識(shí)別潛在關(guān)系的能力，并在如何以及何時(shí)建立這些關(guān)系上做出明智的選擇，創(chuàng)建一個(gè)由相互依賴的組織組成的豐富的社區(qū)，正確安排所有企業(yè)活動(dòng)（Moore，1996），對(duì)生態(tài)系統(tǒng)中的當(dāng)前能力狀態(tài)非常了解和敏感。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)可以細(xì)分為6個(gè)區(qū)間（Moore，1996），中間區(qū)間是核心企業(yè)業(yè)務(wù);外層是企業(yè)拓展，包括直接供應(yīng)商、二級(jí)供應(yīng)商、直接客戶、二級(jí)客戶等;最外圈外是商業(yè)環(huán)境子系統(tǒng)，包括貿(mào)易組織、工會(huì)、政府、競爭對(duì)手組織、其他利益相關(guān)者等（如圖1所示）。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，需要由內(nèi)而外地強(qiáng)化企業(yè)在各個(gè)層次間的地位，在價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而影響、優(yōu)化整個(gè)生態(tài)環(huán)境，使整個(gè)生態(tài)環(huán)境都成為企業(yè)發(fā)展的助力。不過，與自然生態(tài)系統(tǒng)的食物鏈不同的是，價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)之間不是吃與被吃的關(guān)系。而是價(jià)值或利益交換的關(guān)系， 也就是說，他們更像是共生、互補(bǔ)關(guān)系，多個(gè)共生關(guān)系形成了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值網(wǎng)。

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)該包含以下3個(gè)重要結(jié)構(gòu)（肖磊 & 李仕明，2009）：時(shí)間結(jié)構(gòu)（即商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的生命周期）、價(jià)值結(jié)構(gòu)（即為聯(lián)合體創(chuàng)造消費(fèi)者所需的價(jià)值）、形態(tài)結(jié)構(gòu)（商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)由價(jià)值創(chuàng)造單元及其鏈接構(gòu)成，各單元地位并不平等，是個(gè)嵌套的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）。這3個(gè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性關(guān)系到商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的健康運(yùn)行。影響商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定的原因可以從內(nèi)、外部來分析。在內(nèi)部，價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配是影響商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的原因之一。 其中：價(jià)值創(chuàng)造為系統(tǒng)的維續(xù)提供能量;系統(tǒng)與顧客之間、系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)之間的合理的價(jià)值分配則直接影響到各主體的參與力度，進(jìn)而影響系統(tǒng)的穩(wěn)定性。因此，價(jià)值流動(dòng)和價(jià)值創(chuàng)造應(yīng)該是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中并重的二大要素。

2 中國改革開放40年企業(yè)全球化發(fā)展的成就與不足

2.1 改革開放40年，中國企業(yè)全球化發(fā)展成就

自1978年實(shí)施開放政策以來，中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了長足的進(jìn)步。尤其是2002年加入WTO后，中國經(jīng)濟(jì)與中國企業(yè)更是在全球市場獲得了巨大的成長空間。2018年中國經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)是全球第二，超過了13.2萬億美元，成為全球發(fā)展的“火車頭”。近5年來，中國對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長的年均貢獻(xiàn)率突破30%，超過同期美國、歐元區(qū)和日本貢獻(xiàn)的總和，2018年中國經(jīng)濟(jì)總量占全球的比重達(dá)15.9%，成為世界經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”。

再回顧40年前的中國，GDP全球占比為1.8%，恩格爾系數(shù)超過60%，人均GDP為384元，沒有一幢全球前10的高樓、一家500強(qiáng)企業(yè)和私營企業(yè)，汽車年產(chǎn)銷量僅僅為10萬輛;40年后的今天，中國恩格爾系數(shù)已達(dá)聯(lián)合國富國標(biāo)準(zhǔn)28.4%，人均GDP約6.6萬元，全球前十的高樓占據(jù)其7，120家中國企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，約2700萬私營企業(yè)在商業(yè)市場中競爭，汽車年產(chǎn)銷量高至2808萬量;越來越多的企業(yè)已經(jīng)走出國門（如圖2所示），在加入WTO前，僅有8.5%的中國企業(yè)選擇出海，加入WTO后，隨著國家的不斷開放，走出去的企業(yè)逐年增多，有10.6%的企業(yè)在2001—2005年“走出去”，21.3%的企業(yè)在2006—2010年“走出去”;在提出“一帶一路”倡議以后，更多的企業(yè)選擇到海外探索市場。

從中國品牌發(fā)展的角度，也可一窺其快速進(jìn)步。2019年，明略行公司公布的BrandZTM全球最具價(jià)值品牌100強(qiáng)中，中國已占16位，行業(yè)涵蓋了科技、銀行、零售、保險(xiǎn)、能源、電信、物流、互聯(lián)網(wǎng)與生態(tài)、生活方式。更值得一提的是，中國奢侈品消費(fèi)全球占比從原來幾乎為零到今天的1/3。

這些驚人的數(shù)據(jù)都反映了中國經(jīng)濟(jì)的巨大成就。美國漢學(xué)家費(fèi)正清、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅納德·科斯以及地緣戰(zhàn)略理論家布熱津斯基都在去世前糾正了對(duì)中國發(fā)展的偏見和誤區(qū)，改變了對(duì)中國的理解與看法。

2.2 改革開放40年，中國企業(yè)全球化發(fā)展不足

在取得巨大成就的同時(shí)，我們也需要清醒地認(rèn)識(shí)到，中國企業(yè)發(fā)展存在大而不強(qiáng)的弊端：大是形式，強(qiáng)是目標(biāo)。品牌還存在明顯的不足。人均GDP排名居全球第67位，中國東部沿海地區(qū)和西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距較大，中國在快速消費(fèi)品（更不用說奢侈品）方面仍然缺少世界級(jí)品牌，進(jìn)入2019年BrandZTM百強(qiáng)榜單的中國企業(yè)有不少銀行和能源巨頭。在全球最大的綜合性品牌咨詢公司Interbrand公布的最有價(jià)值100強(qiáng)品牌榜單中，2014年前沒有一個(gè)中國品牌，此后僅有華為連續(xù)5年入榜，2018年排名第68位，聯(lián)想在2015—2017年連續(xù)3年入榜，2018年又從榜單中消失。中國評(píng)定的2000多家涉及餐飲、醫(yī)藥、食品、零售、煙酒、服裝等行業(yè)的“中華老字號(hào)”，絕大多數(shù)品牌都面臨著巨大的生存危機(jī)，品牌管理者的經(jīng)營意識(shí)淡薄，往往存在“不愿走”“走不出”“走得出，走不進(jìn);沉不下，走不上”的弊病。

更令人擔(dān)憂的是，一方面，中國企業(yè)在本土市場上“內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行”（如善于利用沼澤地優(yōu)勢(shì)、掌握本土心態(tài)、鑄造文化長城、從沿海到內(nèi)陸城市縱深發(fā)展），從而競爭過度、企業(yè)間自相殘殺;另一方面，中國不少企業(yè)“外戰(zhàn)外行”（如與海外市場經(jīng)濟(jì)存在沖突、缺少價(jià)值觀兼容、缺乏核心技術(shù)、受到框架束縛、來自國內(nèi)總部行政干預(yù)過多），從而難以在國際市場上嶄露頭角。中國企業(yè)本質(zhì)上對(duì)品牌缺乏立體而深刻的理解是問題本質(zhì)所在，對(duì)于品牌包含的“品質(zhì)、品位、品格”三位一體的消費(fèi)者的動(dòng)態(tài)要求理解不透，三者之間的呼應(yīng)與配合失衡，對(duì)于創(chuàng)新在其間的重要拉動(dòng)作用不求甚解、行動(dòng)遲緩，由此帶來中國自主品牌的疲軟。屢屢出現(xiàn)的中國企業(yè)發(fā)展增長率高而盈利率低，折射的是企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理能力（停留在書面價(jià)值觀描述的企業(yè)文化、品牌價(jià)值理念缺失、高管領(lǐng)導(dǎo)力不足），未能培育創(chuàng)新精神的土壤，形成不了優(yōu)秀人才成長的生態(tài)系統(tǒng)，從而導(dǎo)致中國企業(yè)跨越不了“S成長曲線”，不能保持企業(yè)在可持續(xù)成長路徑上的發(fā)展后勁。此外，中國國內(nèi)市場規(guī)模過于龐大，中國企業(yè)不愿擴(kuò)張到海外承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);不少企業(yè)在相關(guān)制造流程及質(zhì)量體系上沒有對(duì)標(biāo)國際，未采用國際標(biāo)準(zhǔn);中國市場環(huán)境監(jiān)管機(jī)制仍存在不規(guī)范之處，在企業(yè)IPO之前未能詳盡披露重要信息;西方國家往往認(rèn)為中國企業(yè)與中國政府有關(guān)系（如特殊補(bǔ)貼、特殊支持）而不予待見——中國企業(yè)在全球市場競爭中存在的局促性一覽無遺。

中國企業(yè)在“走出去”的過程中存在著心有余而力不足的突出矛盾，主要表現(xiàn)為科技人才、機(jī)制體制和國際競爭三大瓶頸。

在科技人才層面，一方面是自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，中國企業(yè)往往出現(xiàn)了高度依賴、低效制造的尷尬局面。改革開放前40年發(fā)展起來的中國企業(yè)，不少是得益于人口紅利帶來的廉價(jià)勞動(dòng)力，依靠能源、資源的大量消耗而取得了微薄利潤，企業(yè)缺乏核心技術(shù)，長期處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的中下游。另一方面，中高端人才缺失，國內(nèi)的境外投資專業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，在會(huì)計(jì)、法律等領(lǐng)域嚴(yán)重依賴國際專業(yè)機(jī)構(gòu)。跨國經(jīng)營人才短缺，海外經(jīng)營依賴當(dāng)?shù)芈殬I(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，投資并購后的整合能力薄弱，專注于培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才的學(xué)歷教育和在職培訓(xùn)比較缺乏。針對(duì)中資企業(yè)國際化的研究智庫建設(shè)滯后，一些研究浮于表面，缺乏深入一線的實(shí)地調(diào)查和有針對(duì)性的研究建議。有境外保障能力的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和安全保障機(jī)構(gòu)嚴(yán)重缺乏。

在體制機(jī)制層面，政府的管理體制頂層設(shè)計(jì)存在不足，存在多頭管理的問題，商務(wù)部、國家發(fā)改委、外交部、國資委、外管局和國稅總局等部門間信息共享機(jī)制有待完善。一些部門的管理方式與企業(yè)國際化的實(shí)際脫節(jié)，例如對(duì)國有企業(yè)高管出國管理視同政府公職人員管理，與企業(yè)國際化經(jīng)營的實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，對(duì)國企的境外監(jiān)管手段和方法與投資目的國的現(xiàn)實(shí)情況錯(cuò)位，一些部門只管事前準(zhǔn)入，對(duì)事中、事后的服務(wù)和監(jiān)管很少涉及。更為突出的是境外投資立法空白，規(guī)范境外投資行為和保障境外投資權(quán)益處于無法可依的狀態(tài)。政府監(jiān)管服務(wù)體系建設(shè)有待加強(qiáng)，特別是服務(wù)機(jī)構(gòu)和服務(wù)體系建設(shè)與企業(yè)的實(shí)際需要差距較大。維護(hù)中資企業(yè)境外合法權(quán)益的能力和水平有待提高。此外，中國企業(yè)國際化標(biāo)準(zhǔn)、誠信和文化等軟環(huán)境層面都還存在不少問題。對(duì)國際規(guī)則的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐存在對(duì)標(biāo)不準(zhǔn)和銜接不夠的問題。對(duì)企業(yè)誠信、企業(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展等問題重視還不夠，合法合規(guī)經(jīng)營與企業(yè)公民形象有待改善。

在國際競爭層面。中國企業(yè)在國際貿(mào)易領(lǐng)域遭受著嚴(yán)重的不公平對(duì)待，這種不公平主要體現(xiàn)在美國等發(fā)達(dá)國家利用自己的科技優(yōu)勢(shì)和壟斷性權(quán)力，封鎖高技術(shù)出口，在國際貿(mào)易中從發(fā)展中國家低價(jià)獲取資源、勞動(dòng)力和產(chǎn)品，高價(jià)賣出其高技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)。這種不公平的貿(mào)易格局在為發(fā)達(dá)國家?guī)砭薮罄娴耐瑫r(shí)，也讓中國企業(yè)蒙受了重大損失。

3 中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下中國企業(yè)全球化倒逼機(jī)制形成

從2017年8月14日美國總統(tǒng)特朗普授權(quán)對(duì)中國開展“301調(diào)查”開始，到2018年3月22日在白宮簽署對(duì)中國輸美商品征收關(guān)稅的總統(tǒng)備忘錄，中美雙方至今為止，已經(jīng)歷經(jīng)了多達(dá)32輪次的制裁、反制、磋商、加劇、緩和的循環(huán)反復(fù)過程。

事實(shí)上，中美貿(mào)易關(guān)系自從兩國建立貿(mào)易關(guān)系以來就在摩擦和曲折中發(fā)展。一年一度的最惠國待遇審議，與貿(mào)易有關(guān)或者無關(guān)的人權(quán)問題，正是中國進(jìn)入WTO前中美貿(mào)易關(guān)系特點(diǎn)的真實(shí)寫照。中國加入WTO后，隨著兩國經(jīng)貿(mào)關(guān)系的發(fā)展，美國對(duì)中國的進(jìn)口依賴度、出口依賴度快速上升。然而，兩國的貿(mào)易摩擦出現(xiàn)的頻率反而有所增加，美國成為了與中國發(fā)生貿(mào)易摩擦最多、最激烈的國家。在美國公司對(duì)海外競爭對(duì)手提出的傾銷指控中，有20%以上涉及中國。

此后，中美貿(mào)易爭端一直不斷，2003—2005年末，由美國單方面挑起的一系列貿(mào)易摩擦給中美貿(mào)易關(guān)系蒙上了濃重的陰影，貿(mào)易大戰(zhàn)似乎一觸即發(fā)，中美兩國進(jìn)入了前所未有的貿(mào)易摩擦期。中美貿(mào)易摩擦作為中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系的一部分，隨中美政治關(guān)系的發(fā)展和國際局勢(shì)的變幻而發(fā)生變化。雖然美國對(duì)中國出口依賴度呈上升趨勢(shì)，但中國對(duì)美國的出口依賴度仍是美國對(duì)中國的出口依賴度的2倍多。以2017年為例，這兩個(gè)數(shù)值分別為21.85%和8.43%。中國對(duì)美國的貿(mào)易依賴度大是中美雙邊貿(mào)易的一個(gè)長期現(xiàn)象，這使得美國對(duì)中國的對(duì)外貿(mào)易有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)制約能力，美國頻繁制裁中國商品，制造貿(mào)易摩擦，中國對(duì)美國缺乏相應(yīng)的約束力，處于被動(dòng)狀態(tài)。

中國出口美國的產(chǎn)品主要是機(jī)電產(chǎn)品、雜項(xiàng)制品、紡織原料及紡織制品（如表2所示）。中國是美國進(jìn)口機(jī)電產(chǎn)品、紡織原料及紡織制品、塑料橡膠的首要來源國，中國的皮革制品、箱包、家具玩具、鞋靴、傘等輕工業(yè)制品在美國市場具有絕對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)。中國對(duì)美國的貿(mào)易順差主要集中在以家具、玩具和紡織鞋帽為主的低技術(shù)產(chǎn)品，以機(jī)械產(chǎn)品為主的中技術(shù)產(chǎn)品，以電子類產(chǎn)品為主的高技術(shù)產(chǎn)品上。雖然近年來中國出口商品的結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，但是，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品仍占較大份額，即使是技術(shù)和資本密集型產(chǎn)品部分，其中主要的還是勞動(dòng)密集環(huán)節(jié)，附加值較低。而美國出口到中國的產(chǎn)品以技術(shù)和資本密集型產(chǎn)品為主，主要有運(yùn)輸設(shè)備、電信設(shè)備、自動(dòng)數(shù)據(jù)處理設(shè)備、光學(xué)和醫(yī)療儀器、化工與相關(guān)工業(yè)制品等，這些產(chǎn)品的技術(shù)含量高、附加值高。

雙邊這種進(jìn)出口商品的結(jié)構(gòu)性差異貿(mào)易看似具有互補(bǔ)性，符合比較優(yōu)勢(shì)理論，然而，由于中美雙方對(duì)貿(mào)易產(chǎn)品的需求不對(duì)稱，存在巨大的貿(mào)易逆差。同時(shí)，中國出口到美國的產(chǎn)品可替代性強(qiáng)，競爭激烈，再隨著中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)和特朗普上臺(tái)后奉行的讓制造業(yè)回流美國國內(nèi)的政策，使中美貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日益趨同，這些都進(jìn)一步削弱了中美貿(mào)易的互補(bǔ)性，加劇了貿(mào)易摩擦的產(chǎn)生條件。

中美貿(mào)易摩擦深層次的原因在于中美兩國之間不同發(fā)展理念的碰撞。中美貿(mào)易戰(zhàn)的進(jìn)一步加劇對(duì)于原本希望集合世界各國的力量，平等相待、共同發(fā)展的 《中國制造2025》行動(dòng)綱領(lǐng)（包含五大工程、十大領(lǐng)域，集合全國之力發(fā)展高鐵、大飛機(jī)、高科技船舶、電動(dòng)汽車、風(fēng)力發(fā)電機(jī)、工業(yè)機(jī)器人、高端醫(yī)療設(shè)備等項(xiàng)目）直接帶來較為不利的影響。

中美貿(mào)易戰(zhàn)從開始到不斷加劇，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)而言有諸多不利，但其反向形成的倒逼機(jī)制卻有著積極的一面：

第一，中美貿(mào)易戰(zhàn)倒逼中國擴(kuò)大內(nèi)需。作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國的潛在市場規(guī)模相當(dāng)于美、日、歐的總和。巨大的體量和發(fā)展空間，讓中國在應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦?xí)r具備了較為堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)和廣闊的回旋余地。出口需求形勢(shì)惡化，勢(shì)必要求決策部門進(jìn)一步擴(kuò)大國內(nèi)需求，以此保障總量需求的穩(wěn)定增長。近年來，內(nèi)需和消費(fèi)的貢獻(xiàn)率在中國經(jīng)濟(jì)增長中的比重大幅度上升，出口貢獻(xiàn)率的比重相應(yīng)降低，也為應(yīng)對(duì)貿(mào)易戰(zhàn)增加了底氣。其次，中國是世界上唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家，自我形成了一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一市場，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力、抗擊打能力和反制能力。目前中國會(huì)增加短板基礎(chǔ)設(shè)施投資，如環(huán)境保護(hù)、地下管廊、水利工程、城市軌道交通、保障住房、醫(yī)療養(yǎng)老等。中國有數(shù)十、上百萬億元的巨大投資空間，可以對(duì)沖外部的需求減量，這也是中國經(jīng)濟(jì)增長的韌勁所在。

第二，中美貿(mào)易戰(zhàn)倒逼中國提高城鄉(xiāng)居民收入。過去出口比重過大、國內(nèi)需求尤其是居民消費(fèi)所占比重較低，是中國經(jīng)濟(jì)失衡的主要表現(xiàn)。隨著國際形勢(shì)的變化，國家決策部門不斷出臺(tái)措施，提高職工（含退休職工）工資、增加農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、降低所得稅率等，并快速出臺(tái)所得稅修改方案，提高個(gè)稅起征點(diǎn)，首次增加子女教育支出、繼續(xù)教育支出、大病醫(yī)療支出、住房貸款利息和住房租金等專項(xiàng)附加扣除，以及優(yōu)化調(diào)整稅率結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大較低檔稅率級(jí)距。這些舉措都提高了城鄉(xiāng)居民實(shí)際收入水平，夯實(shí)了居民消費(fèi)增長基礎(chǔ)。近些年來，通過增加城鄉(xiāng)居民實(shí)際收入、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，中國經(jīng)濟(jì)引擎結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了很大變化。2018年，消費(fèi)支出對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)總值增長的貢獻(xiàn)率為76.2%，比上年提高18.6個(gè)百分點(diǎn)，高于資本形成總額43.8個(gè)百分點(diǎn);2019年上半年，內(nèi)需對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率提升到了79.3個(gè)百分點(diǎn)，服務(wù)消費(fèi)占居民最終消費(fèi)支出的49.4%、同比提高0.6%，供給體系優(yōu)化對(duì)需求升級(jí)的促進(jìn)作用進(jìn)一步顯現(xiàn)，連續(xù)6年成為經(jīng)濟(jì)增長的第一引擎。中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與增長引擎結(jié)構(gòu)的變化，予以了決策部門很大信心，勢(shì)必沿著這條道路走下去?？梢灶A(yù)言，“貿(mào)易戰(zhàn)”將會(huì)加快中國降稅減負(fù)與增加工資收入的進(jìn)程，顯著增加國內(nèi)終端商品的消費(fèi)比重。受其推動(dòng)，中國將在保持“世界工廠”的同時(shí)，逐步超越美國，升級(jí)成為全球最大的終端商品銷售市場與服務(wù)銷售市場。

第三，中美貿(mào)易戰(zhàn)加劇倒逼中國進(jìn)行大規(guī)模核心技術(shù)開發(fā)研究與生產(chǎn)，打破美國對(duì)中國的“封鎖”。中美貿(mào)易戰(zhàn)標(biāo)志著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的階段——學(xué)習(xí)模仿基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新而非抄襲的新階段。自主創(chuàng)新需要依賴國家投入，更加需要通過建立產(chǎn)權(quán)機(jī)制（把知識(shí)產(chǎn)權(quán)變成激勵(lì)、產(chǎn)權(quán)和資本，把各種風(fēng)險(xiǎn)投資、發(fā)展直接融資、資本配置到創(chuàng)新的機(jī)制），形成國家、行業(yè)、企業(yè)、個(gè)人價(jià)值連接的生態(tài)系統(tǒng)，以求在芯片、石油、碳纖維材料、航空母艦、大型燃油機(jī)、醫(yī)療器械、健康分析儀器等諸多領(lǐng)域有所突破。

第四，中美貿(mào)易戰(zhàn)讓中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)更注重品牌戰(zhàn)略。中國工廠的高品質(zhì)代工生產(chǎn)能力成就世界品牌是不爭的事實(shí)，但代工模式致命的缺陷是企業(yè)無法掌控自身的發(fā)展方向。從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，附加值更多體現(xiàn)在兩端——研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌運(yùn)作（如圖3所示），處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。中國很多產(chǎn)業(yè)升級(jí)靠加工組裝來鑲嵌到全球的產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，更多是在中間環(huán)節(jié)甚至低端環(huán)節(jié)來承接。中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響使產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿阶韪?，中美之間原來合作的模式發(fā)生了改變，由此逼迫中國重新審視全球產(chǎn)業(yè)格局，將過去單純依靠全球價(jià)值鏈的模式向更加注重國內(nèi)產(chǎn)業(yè)和市場需求的國家價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型，未來產(chǎn)業(yè)應(yīng)朝兩端發(fā)展，注重研發(fā)和品牌建設(shè)，向價(jià)值鏈上游攀升，這會(huì)在很大程度上加速推進(jìn)中國向高科技前進(jìn)的步伐。

從現(xiàn)有研究中可以發(fā)現(xiàn)，中國從OEM代工（original equipment manufacturing）、ODM自有設(shè)計(jì)生產(chǎn)（original design manufacturing）走向OBM自主品牌生產(chǎn)（original brand manufacturing）的過程中，三者的品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理方式完全不同。為了應(yīng)對(duì)中美貿(mào)易戰(zhàn)，中國作為強(qiáng)大的新興市場，實(shí)現(xiàn)升級(jí)和創(chuàng)新的最佳路徑是從OEM、ODM向OBM轉(zhuǎn)化，促使原代工者擁有更強(qiáng)大的學(xué)習(xí)、組織能力和品牌意識(shí)。中國是制造業(yè)大國，同樣也是互聯(lián)網(wǎng)大國，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代恰為中國這些原代工廠商提供了新的機(jī)遇。OBM是企業(yè)升級(jí)為國際性集團(tuán)的基本象征，也是中國品牌時(shí)代真正來臨的象征，同時(shí)也是品牌從低端走向高端的必然結(jié)果。中國不少企業(yè)（如華為、海爾、TCL、德賽、康佳、美的、格蘭仕、科龍電器等）往往是從開展加工貿(mào)易業(yè)務(wù)做起，通過加快對(duì)國外先進(jìn)技術(shù)的消化吸收和二次創(chuàng)新，成功實(shí)現(xiàn)了從OEM到ODM再到OBM的轉(zhuǎn)變，如今都已成為擁有專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、自主品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具有一定國際競爭力的大型企業(yè)。然而大多數(shù)中國代工企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)從OEM、ODM到OBM的轉(zhuǎn)身，一個(gè)典型的例子是廣東溢達(dá)，作為中國服裝行業(yè)OEM龍頭企業(yè)，它長期為Calvin Klein和Hugo Boss等輕奢品牌代工。2000年，溢達(dá)自主推出“派（PYE）”品牌 （價(jià)格為800～1600元，是一半貼牌企業(yè)的價(jià)格）服裝，在北京設(shè)立第一家專賣店，但“派”品牌不論從銷售還是推廣方面，接受度較低，經(jīng)營始終不理想。

4 中國企業(yè)的全球化路徑與生態(tài)系統(tǒng)

中國企業(yè)在全球化市場與世界同行同場競技，屢敗屢戰(zhàn)，從圖1所示2001開始的近二十年嘗試與試誤中，逐漸摸索出一套具有中國特色的海外擴(kuò)張方式和路徑。

中國企業(yè)有別于西方企業(yè)的“先養(yǎng)成、后擴(kuò)張”，中國的企業(yè)更像是“邊養(yǎng)成、邊擴(kuò)張”。中國企業(yè)的全球化過程一般如下：首先，從本土出發(fā)，以點(diǎn)及面地嘗試進(jìn)駐海外市場;然后，通過國際化在海外市場中獲取資源與能力，進(jìn)行全球化的經(jīng)驗(yàn)積累，彌補(bǔ)其競爭劣勢(shì);再次，將在海外所獲得的資源與能力應(yīng)用于國內(nèi)，反哺國內(nèi)市場，并進(jìn)一步培育內(nèi)部能力;最后，當(dāng)中國企業(yè)完全消化并整合海外資源與能力，并在本土市場發(fā)展出獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)再通過全球化進(jìn)一步進(jìn)行海外市場拓展，在全球市場中發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢(shì)。中國企業(yè)這種有有別于西方企業(yè)的“邊擴(kuò)張、邊養(yǎng)成”戰(zhàn)略源于多數(shù)中國企業(yè)發(fā)展起步晚于西方國家，本身的技術(shù)、人才、管理體系等尚不及西方企業(yè)成熟，相對(duì)缺少能夠在國際市場中勝出的核心競爭力。

現(xiàn)階段的中國企業(yè)所處的中國社會(huì)，經(jīng)過改革開放40年的發(fā)展，通過大量“交學(xué)費(fèi)”已經(jīng)逐漸縮小了與西方近現(xiàn)代科技工業(yè)文明的差距，同時(shí)經(jīng)過較長的積累在本土市場系統(tǒng)性獲得了較好的核心競爭力，企業(yè)本身的產(chǎn)品、技術(shù)、營銷、人才儲(chǔ)備、資源整合等優(yōu)勢(shì)也開始可以應(yīng)對(duì)在外來市場競爭時(shí)可能發(fā)生的文化、生產(chǎn)、勞動(dòng)力等諸多困難，此時(shí)選擇包括“一帶一路”沿線國家在內(nèi)的全球化市場進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，以尋求市場擴(kuò)張和競爭優(yōu)勢(shì)的鞏固便成為現(xiàn)實(shí)的可能。

與此同時(shí)，中國企業(yè)全球化還具備了制度性后發(fā)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)型后發(fā)優(yōu)勢(shì)。首先，可利用制度性后發(fā)優(yōu)勢(shì)，采用一種經(jīng)濟(jì)的刺激結(jié)構(gòu)，隨著該結(jié)構(gòu)的演進(jìn)，它規(guī)定了經(jīng)濟(jì)朝著增長、停滯或衰退變化的方向，中國企業(yè)由此獲得了：1）成本優(yōu)勢(shì)，即后發(fā)地區(qū)直接模仿、吸收和采納先發(fā)地區(qū)已經(jīng)形成的有效制度，與先發(fā)地區(qū)的制度創(chuàng)設(shè)變遷相比較，避免了因不斷試錯(cuò)而支付的高額成本（政治成本和經(jīng)濟(jì)成本）所具有的優(yōu)勢(shì);2）時(shí)間優(yōu)勢(shì)，即與制度創(chuàng)設(shè)變遷往往要花費(fèi)較長的時(shí)間相比，后發(fā)地區(qū)對(duì)有效制度的及時(shí)模仿、跟進(jìn)和移植只需較短的時(shí)間而具有的優(yōu)勢(shì);3）經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，即通過吸取先發(fā)經(jīng)濟(jì)體制度變遷的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)獲得的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，制度性后發(fā)優(yōu)勢(shì)使后發(fā)地區(qū)能提高資源配置的效率、改變激勵(lì)機(jī)制、降低交易費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。其次，中國企業(yè)也可以有效發(fā)揮技術(shù)型后發(fā)優(yōu)勢(shì)，包括技術(shù)研究與開發(fā)環(huán)節(jié)（模仿創(chuàng)新能冷靜觀察率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新活動(dòng)，研究不同率先者的技術(shù)動(dòng)向，向每個(gè)技術(shù)先驅(qū)學(xué)習(xí)，選擇成功的率先創(chuàng)新進(jìn)行模仿改進(jìn)，避免大量技術(shù)探索中的失誤，大大降低其技術(shù)開發(fā)活動(dòng)的不確定性）、產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)（模仿創(chuàng)新能直接借助于從率先者處獲得生產(chǎn)操作培訓(xùn)、聘請(qǐng)熟練工人來企業(yè)傳授經(jīng)驗(yàn)等方式迅速提高自身的生產(chǎn)技能，從而使生產(chǎn)成本隨產(chǎn)量增加而下降的速度有可能快于率先創(chuàng)新）和市場環(huán)節(jié)（模仿創(chuàng)新節(jié)約了大量新市場開發(fā)的公益性投資，能夠集中投資于宣傳推銷自己的產(chǎn)品品牌，且模仿創(chuàng)新產(chǎn)品由于入市晚，還有效回避了新產(chǎn)品市場成長初期的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)）。

4.1 中國企業(yè)全球化戰(zhàn)略的選擇與路徑

隨著中國企業(yè)實(shí)力的不斷壯大以及國內(nèi)市場的逐漸飽和，中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)，即中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變，有遠(yuǎn)見的中國企業(yè)家開始把目光投向本土以外的全球海外市場。探索中國企業(yè)全球化之路并破解全球化困境的根本之道在于企業(yè)本身，對(duì)央企而言需要政府和企業(yè)的雙重努力。

全球化設(shè)定形式實(shí)際上是國家的比較優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的競爭能力之間相互作用的結(jié)果，一個(gè)國家的比較優(yōu)勢(shì)或一家企業(yè)的競爭能力不可能體現(xiàn)在商品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。國家比較優(yōu)勢(shì)在整個(gè)價(jià)值鏈上的體現(xiàn)狀況取決于國家或地區(qū)之間的資源應(yīng)該如何有效配置，而企業(yè)競爭能力在價(jià)值鏈上的體現(xiàn)狀況則取決于企業(yè)為充分發(fā)揮和確保自身競爭優(yōu)勢(shì)而選擇的環(huán)節(jié)（Kogut，1985）。簡而言之，比較優(yōu)勢(shì)與競爭優(yōu)勢(shì)的相互作用決定了一個(gè)企業(yè)全球市場競爭戰(zhàn)略的基本原則：把比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢(shì)。中國企業(yè)進(jìn)入國際市場后，隨著成本壓力的逐漸增加、外部競爭的出現(xiàn)，國際化戰(zhàn)略和本地化戰(zhàn)略的有效性迅速降低。因此，一些企業(yè)從國際化向全球化標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)移，也有一些企業(yè)原先采用國際化戰(zhàn)略或本地化戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)而采用跨國戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，并且可以有效提高本地響應(yīng)的能力（Bartlett & Ghoshal，1991），如圖4所示。

本文將全球市場從市場范圍和競爭策略角度劃分為“九宮格”區(qū)間，圖5比較確切地表示出中國企業(yè)目前的位置和以后努力的方向。

大量中國企業(yè)出現(xiàn)在中國本土市場，以低價(jià)作為優(yōu)勢(shì)，競爭力很弱;李寧和蒙牛通過“追隨模仿”和“創(chuàng)新競爭”在本土市場立足;寶鋼、中興、聯(lián)想和奇瑞憑借各自的品牌戰(zhàn)略進(jìn)入了新興市場;以華為為代表的中國頭部企業(yè)依靠核心競爭力在西方市場站穩(wěn)腳跟，中集車輛也是中國企業(yè)中為數(shù)不多的在西方世界半掛車細(xì)分市場占有獨(dú)到一席領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)。基于中國的國家比較優(yōu)勢(shì)、全球化企業(yè)競爭格局和中國企業(yè)面臨的問題進(jìn)行綜合分析，我們給出中國企業(yè)發(fā)揮最大化品牌效應(yīng)的全球化戰(zhàn)略、實(shí)施路徑以及全球化模式的可能選擇方案。

4.1.1 全球化戰(zhàn)略

企業(yè)的全球化戰(zhàn)略可以分為本國中心戰(zhàn)略、多國中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略三種。本國中心戰(zhàn)略是在母公司的利益和價(jià)值判斷下做出的經(jīng)營戰(zhàn)略，以高度一體化的形象和實(shí)力在國際競爭中占據(jù)主動(dòng)，獲得競爭優(yōu)勢(shì)。母公司集中進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售協(xié)調(diào)，管理模式高度集中，經(jīng)營決策權(quán)由母公司控制。雖然這種戰(zhàn)略可以節(jié)約大量成本支出，但產(chǎn)品對(duì)東道國當(dāng)?shù)厥袌龅男枨筮m應(yīng)能力差。多國中心戰(zhàn)略是在統(tǒng)一的經(jīng)營原則和目標(biāo)的指導(dǎo)下，按照各東道國的當(dāng)?shù)貙?shí)際情況組織生產(chǎn)和經(jīng)營。母公司承擔(dān)總體戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營目標(biāo)的分解，對(duì)海外子公司實(shí)施目標(biāo)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督;海外的子公司擁有較大的經(jīng)營決策權(quán)，可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鲎兓龀鲅杆俚姆磻?yīng)。但這種戰(zhàn)略增加了子公司和子公司之間的協(xié)調(diào)難度。全球中心戰(zhàn)略是將全球視為一個(gè)統(tǒng)一的大市場，在全世界的范圍內(nèi)獲取最佳的資源并在全世界銷售產(chǎn)品。采用全球中心戰(zhàn)略的企業(yè)通過全球決策系統(tǒng)把各個(gè)子公司連接起來，通過全球商務(wù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源獲取和產(chǎn)品銷售。這種戰(zhàn)略既考慮到東道國具體需求的差異，又可以顧及跨國公司的整體利益，已經(jīng)成為企業(yè)全球化戰(zhàn)略的主要發(fā)展趨勢(shì)，但這種戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)管理水平的要求很高，管理成本也非常高。

4.1.2 全球化路徑

中國企業(yè)有自身的特殊性，產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)狀況、自身?xiàng)l件、國際市場環(huán)境的差異制約了企業(yè)全球化的路徑選擇。因此，中國企業(yè)逐漸形成了三種不同的全球化路徑：從不發(fā)達(dá)國家到發(fā)達(dá)國家，從發(fā)達(dá)國家到不發(fā)達(dá)國家，以及中間路線（即先進(jìn)入中等發(fā)達(dá)國家，再向上擴(kuò)張至發(fā)達(dá)國家或下沉至不發(fā)達(dá)國家）。不同的進(jìn)入路徑和成長路徑之間并沒有絕對(duì)的難易之分，任何一條道路和模式都有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和明顯的困局，每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇最適合自己的模式。如華為采用了第一條路徑，先進(jìn)入不發(fā)達(dá)國家，然后進(jìn)入中等發(fā)達(dá)國家，最后才進(jìn)入發(fā)達(dá)國家。華為以中國香港為跳板，首先進(jìn)入俄羅斯、泰國等不發(fā)達(dá)市場。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，市場發(fā)育也不夠成熟，這些市場缺乏強(qiáng)勢(shì)品牌主導(dǎo)，因而華為的品牌建設(shè)成本較低，時(shí)間也較寬裕，為華為進(jìn)入更廣闊的國際市場提供了直接、可借鑒的操作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了企業(yè)打造國際性品牌的信心。華為在中等發(fā)達(dá)國家采取了一個(gè)重要策略，讓海外采購路線沿著中國的外交路線前進(jìn)，鞏固和發(fā)展同周邊國家的友好合作關(guān)系，加強(qiáng)與廣大發(fā)展中國家的傳統(tǒng)友好關(guān)系，一舉在新加坡、沙特阿拉伯、南非等國家獲得成功。此后，華為將目標(biāo)轉(zhuǎn)向了期待已久的歐洲與日本市場。技術(shù)與服務(wù)成為了華為最核心的優(yōu)勢(shì)，無線業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，華為在歐洲的品牌形象也建立起來，并為其他業(yè)務(wù)在歐洲的拓展奠定了基礎(chǔ)，歐洲5G研究中心、巴黎美學(xué)研究中心、莫斯科算法研究中心、倫敦設(shè)計(jì)中心紛紛成立。同時(shí)，華為抓住了日本福島核事故的機(jī)遇，提供了令日本人感動(dòng)的問題解決方案，在日本站住了腳跟。

4.1.3 全球化模式

目前，有五種較成功的全球化模式可供中國企業(yè)參考借鑒：1）技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品直接出口。如華為注重建立和開發(fā)自己的技術(shù)體系，有明確的國家市場目標(biāo)，先占領(lǐng)發(fā)展中國家市場，后大力出擊發(fā)達(dá)國家市場，形成了自己品牌的拳頭產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì);海爾集團(tuán)通過“走出去，走進(jìn)去，走上去”的發(fā)展戰(zhàn)略，以縫隙產(chǎn)品進(jìn)入歐美、日本等傳統(tǒng)家電強(qiáng)國，并帶動(dòng)發(fā)展中國家市場的快速布局，再通過滿足當(dāng)?shù)赜脩糁髁餍枨蟮谋就粱a(chǎn)品進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌龅闹髁髑?，并最終實(shí)現(xiàn)中高端創(chuàng)新產(chǎn)品的市場引領(lǐng)。2）海外生產(chǎn)本地化。如中集車輛和北汽集團(tuán)，他們有明確的國家市場目標(biāo)，海外設(shè)廠生產(chǎn)，通過本地化的經(jīng)營策略讓公司盡快融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，在人力資源、生產(chǎn)、銷售、售后和研發(fā)幾個(gè)重要方面實(shí)現(xiàn)全球化轉(zhuǎn)變，在全球范圍內(nèi)配置和使用資源，并最終在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益的最大化。3）并購或投資國外企業(yè)。如聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦部門，獲得IBM在國際上成熟的團(tuán)隊(duì)和銷售渠道;復(fù)星集團(tuán)并購海外企業(yè)（如Thomas Cook、Club Med、Lanvin、AHAVA等）以尋求戰(zhàn)略資產(chǎn);中糧酒業(yè)收購智利比斯克酒莊和法國波爾多地區(qū)的雷沃堡酒莊以獲得自然資源。4）海外上市融資。如瑞幸咖啡在國內(nèi)市場面對(duì)全球競爭時(shí)，很難與Starbucks、Costa等品牌抗衡、形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，于是，瑞幸通過A輪融資在大陸內(nèi)地迅速夸張并短時(shí)間內(nèi)在納斯達(dá)克股票交易所上市，成功地將積累的界限拓寬，布局全球市場。5）產(chǎn)品貼牌出口。貼牌生產(chǎn)為中國企業(yè)在特定時(shí)期的發(fā)展提供了很好的機(jī)遇，依靠勞動(dòng)力成本低、成本規(guī)模小并以價(jià)格優(yōu)勢(shì)維持在國際市場的競爭力。但這種生產(chǎn)模式注定是一種短期行為，雖然短時(shí)期內(nèi)有助于自身的發(fā)展，但從長遠(yuǎn)角度來看，這種方式并不適合發(fā)展，會(huì)影響到企業(yè)未來的生存。

4.2 中國企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析

在中美貿(mào)易戰(zhàn)和全球化趨勢(shì)的大背景下，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制，在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面上，把商業(yè)活動(dòng)分為開拓、擴(kuò)展、領(lǐng)導(dǎo)、自我更新或消亡四個(gè)階段（如表3所示）。尤其在如今的信息技術(shù)時(shí)代，電子手段可以使簡單的競爭異常激烈化，簡單的產(chǎn)品間競爭將被商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)間的競爭所取代。同一商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)間的企業(yè)相互協(xié)作、共同學(xué)習(xí)，不僅能極大地降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且能構(gòu)建更大、更廣的防護(hù)體系，以保持自身的競爭地位。在中國企業(yè)中，華為ICT（信息與通信技術(shù)）生態(tài)系統(tǒng)、小米互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)、中集車輛全球運(yùn)營生態(tài)系統(tǒng)、富士康自主創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是經(jīng)典范例，它們?cè)谏虡I(yè)活動(dòng)的四個(gè)階段成功打造了核心價(jià)值與競爭力，不斷地進(jìn)行生態(tài)系統(tǒng)的自我更新。

華為是中國先進(jìn)制造業(yè)的代表，依靠研究開發(fā)的高投入獲得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，通過大規(guī)模席卷式營銷在最短時(shí)間形成正反饋的良性循環(huán)，迅速擺脫低層次市場上的價(jià)格競爭，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)帶來的產(chǎn)品的高附加值，推動(dòng)了華為高速和高效益地增長。華為以創(chuàng)新領(lǐng)先的方案，構(gòu)建了萬物互聯(lián)的智能世界，包括無處不在的連接（如無線接入、有線接入、承載網(wǎng)、核心網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)等）、無所不及的智能（如移動(dòng)人工智能、邊緣智能、企業(yè)智能、智能計(jì)算、智能存儲(chǔ)、智能安全等）、個(gè)性化體驗(yàn)（如全場景、智能體驗(yàn)、芯片-端-云協(xié)同、自然交互、芯-端-云多重安全保護(hù)等）和數(shù)字平臺(tái)（如打造開放可信云平臺(tái)、開放的混合云架構(gòu)、端管云協(xié)同ICT基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)等），共同構(gòu)建了一個(gè)有華為特色的ICT商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

小米科技將“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)”作為三大核心業(yè)務(wù)，硬件、軟件產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都相對(duì)單一。小米科技推出的各個(gè)硬件產(chǎn)品實(shí)質(zhì)上是相互關(guān)聯(lián)的一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)：以小米手機(jī)為終端載體，通過功能上的互補(bǔ)與網(wǎng)絡(luò)中的連接，與小米盒子、小米電視和小米路由器有機(jī)結(jié)合，既可以單獨(dú)使用，也可以相互適配。同時(shí)，以小米路由器為中心，小米手機(jī)、平板、電視與其他智能設(shè)備互相連接，數(shù)據(jù)共享、功能互通，從而形成獨(dú)特的、開放的智能生態(tài)系統(tǒng)。小米生態(tài)系統(tǒng)的核心是MIUI。MIUI是小米公司旗下基于Android系統(tǒng)深度優(yōu)化、定制、開發(fā)的第三方手機(jī)操作系統(tǒng)，也是小米的第一個(gè)產(chǎn)品。從2010年8月16日首個(gè)內(nèi)測(cè)版發(fā)布至今，MIUI目前已經(jīng)擁有近3億用戶，覆蓋55種語言，支持142個(gè)國家與地區(qū)。小米生態(tài)體系的逐步成熟，使得小米已經(jīng)告別了完全依靠硬件發(fā)燒和跑分作為賣點(diǎn)的時(shí)代。小米對(duì)終端設(shè)備則更為開放，它與美的這樣的傳統(tǒng)企業(yè)合作，與生態(tài)鏈企業(yè)合作，生產(chǎn)出的產(chǎn)品覆蓋了越來越多的用戶。

中集車輛作為全球半掛車行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，它的全球運(yùn)營生態(tài)系統(tǒng)不僅僅是地理上的全球性（分布于包括中國在內(nèi)的亞洲、北美、歐洲、非洲、大洋洲在內(nèi)的40余個(gè)國家），還圍繞著以下三個(gè)維度，不斷優(yōu)化其全球生態(tài)系統(tǒng)的效率：1）依托中國制造為基礎(chǔ)建立的全球供應(yīng)鏈管理;2）能充分利用全球技術(shù)人員智慧的跨界設(shè)計(jì);3）能充分利用中集全球制造網(wǎng)絡(luò)的能力并結(jié)合全球海運(yùn)交運(yùn)能力的跨洋制造。全球供應(yīng)鏈管理、跨界設(shè)計(jì)、跨洋制造，是中集車輛集團(tuán)問鼎全球半掛車制造企業(yè)第一寶座的三大法寶。同時(shí)，在中集車輛的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，敏捷性組織、數(shù)字化企業(yè)召喚復(fù)合型的技術(shù)專才和管理人員是必不可少的成功要素，包括著力培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者（即改變行業(yè)規(guī)則、創(chuàng)造全新事物的人）、管理者（即將企業(yè)從小做大、實(shí)現(xiàn)規(guī)模性增長的人）和領(lǐng)導(dǎo)者（即在企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)將企業(yè)帶向新生的人）。

富士康雖以代工起家，但如今非常關(guān)注技術(shù)、專利申請(qǐng)和核心競爭力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境下，富士康優(yōu)化了核心產(chǎn)業(yè)的價(jià)值生態(tài)鏈，整合了核心技術(shù)的專注度，加大了研發(fā)力度，打造了優(yōu)質(zhì)的自主創(chuàng)新平臺(tái)，累積了具備廣泛競爭優(yōu)勢(shì)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)。納米科技、熱傳技術(shù)、納米級(jí)量測(cè)技術(shù)、無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、綠色環(huán)保科技、CAD/CAE技術(shù)、光學(xué)鍍膜技術(shù)、超精密復(fù)合/納米級(jí)加工技術(shù)、SMT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)芯片設(shè)計(jì)技術(shù)、云端科技、e供應(yīng)鏈技術(shù)等核心技術(shù)的建立，使富士康在納米、金屬、塑料、陶瓷、熱傳導(dǎo)等領(lǐng)域取得了技術(shù)突破，集團(tuán)在精密機(jī)械與模具、半導(dǎo)體、云運(yùn)算、液晶顯示、三網(wǎng)融合、計(jì)算機(jī)、無線通信與網(wǎng)絡(luò)等方面的技術(shù)突破，都使其成為機(jī)光電整合領(lǐng)域全球最重要的科技公司，占據(jù)了產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境中的領(lǐng)先地位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。另外，在全世界節(jié)能減排的大背景下，富士康作為制造型企業(yè)也進(jìn)入了數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，采取了很多自監(jiān)測(cè)手段，推動(dòng)上游供應(yīng)廠商向綠色供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化。這標(biāo)志著富士康已從缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)型代工企業(yè)向智能制造的技術(shù)型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

在全球化發(fā)展道路上健康發(fā)展的中國企業(yè)，除了具備良好的公司治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)家的戰(zhàn)略前瞻性、胸懷、格調(diào)和對(duì)客戶、員工、股東、所在社區(qū)和國家價(jià)值的合理分配這些因素外，重視建立完備的人才體系同樣重要：若缺乏可持續(xù)的人才資源，發(fā)展長板也會(huì)遭遇瓶頸;若缺乏培養(yǎng)和引進(jìn)人才的能力，補(bǔ)足短板便無從談起。華為“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的中西合璧企業(yè)文化氛圍下的人才長期發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)是中國企業(yè)非常值得學(xué)習(xí)的重要榜樣。 此外，中國企業(yè)在全球化進(jìn)程中受到中美貿(mào)易戰(zhàn)中類似中興通訊事件的嚴(yán)峻的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)和挑戰(zhàn)更加倒逼中國企業(yè)在全球化過程中，繼續(xù)以開放的姿態(tài)，更加主動(dòng)積極地開展全球化經(jīng)營，同時(shí)要高度重視并強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營，把合規(guī)作為公司全球化發(fā)展戰(zhàn)略的基石。中國企業(yè)可以多借鑒德國、法國和意大利公司創(chuàng)建品牌獨(dú)樹一幟的一些做法。德國品牌的魅力來源于工業(yè)產(chǎn)品“德國制造”對(duì)規(guī)則的嚴(yán)謹(jǐn)恪守（德國完善的民主法制和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)同樣是保障德國企業(yè)在工業(yè)4.0時(shí)代健康發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾）。意大利和法國品牌的魅力則來源于文藝復(fù)興精神所帶來的創(chuàng)造力與技術(shù)的完美結(jié)合：創(chuàng)造力來自歷史的傳承以及文化的積極影響，技術(shù)來自完整的行業(yè)循環(huán)再生體系、紡織機(jī)器制造技術(shù)，以及歷經(jīng)百年的應(yīng)用型研究。最后，其實(shí)也是華為和中集車輛最重要的一條成功經(jīng)驗(yàn)就是，從開始的歡迎國際化，到主動(dòng)擁抱全球化，嵌入行業(yè)全價(jià)值鏈最具競爭力的位置，再到后期積極地構(gòu)建全球范圍良性的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，而成為世界商業(yè)大舞臺(tái)各自行業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)者。

5 結(jié)語

時(shí)代在發(fā)展，人類在進(jìn)步。全球化時(shí)代的中國企業(yè)要樹立新的“三觀”：全局觀、未來觀、審美觀。真正有全局觀、未來觀、審美觀的企業(yè)只會(huì)追求核心技術(shù)與商業(yè)生態(tài)的均衡發(fā)展，只有掌握了核心技術(shù)，同時(shí)具備引領(lǐng)未來生活方式美學(xué)的品牌戰(zhàn)略，中國企業(yè)才能真正地走向世界，通過科技改變世界，引領(lǐng)世界的夢(mèng)想才能實(shí)現(xiàn)。

縱觀過去500年大國崛起的近代史，從葡萄牙、西班牙、荷蘭、英國、法國、德國、俄國、日本到終成世界一極的美國歷史進(jìn)程，我們有充分的理由相信，再經(jīng)過二代人持續(xù)不懈的努力，在不斷吸取世界各民族精髓的基礎(chǔ)上，中華民族偉大復(fù)興的使命一定能夠完成。

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