田欣

摘 要：我國的社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展進步，各大企業(yè)為了順應時代發(fā)展，都在努力提升內(nèi)部核心的競爭力。企業(yè)從制度、人才、政策各方面不斷創(chuàng)新變革，力求滿足市場的需求，提升自身的運營能力。提升企業(yè)的競爭力還需要從“人”入手，做到以人為本的原則，良好運用人力資源管理優(yōu)化企業(yè)人力[1]。從企業(yè)管理的角度來看，人力資源管理本身就是現(xiàn)代企業(yè)需要注重的戰(zhàn)略資源，解決人力資源管理的問題，可以保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部的良好運作，在一定程度上決定著企業(yè)的長遠生存。可見企業(yè)進行科學、合理的人力資源管理，能夠減少企業(yè)運營的風險，幫助現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)生存發(fā)展的戰(zhàn)略。

關鍵詞：人力資源管理;現(xiàn)代企業(yè);企業(yè)發(fā)展;措施;問題

在逐漸激烈的市場競爭中，企業(yè)要想發(fā)展必定要不斷地發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。明確企業(yè)內(nèi)部人員應用與管理的問題，做好內(nèi)部管理，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎[2]。人力資源屬于企業(yè)的戰(zhàn)略資源，對企業(yè)的維穩(wěn)和發(fā)展起著重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)需要正確認識人力資源管理的重要性，解決企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中人力資源管理的問題，為企業(yè)發(fā)展清除阻礙。利用人力資源管理，提高現(xiàn)代企業(yè)的活力與生機，推動現(xiàn)代企業(yè)和我國經(jīng)濟發(fā)展。本文根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析了企業(yè)中人力資源管理存在的問題。將人力資源管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行探討，制定出相應的改進對策為現(xiàn)代企業(yè)提供借鑒，從而實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的進步。

1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

大多企業(yè)的基層員工招聘較困難，可能由于基層員工通常福利待遇一般，并且工作雜多，工作環(huán)境和配套設施不齊全，員工工作環(huán)境較差。而部分崗位員工超員，上班時間的工作效率不高，并且待遇較高，沒有進行人力資源的合理配備。阻礙了企業(yè)各部門的運行，影響著企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理主要是針對企業(yè)員工，特別是員工分配不合理的部門進行規(guī)劃和組織，按照人力資源管理的方案進行人員分配，相關工作安排，提高人力資源的利用率幫助企業(yè)提高效益[3]。由于現(xiàn)代知識經(jīng)濟、信息技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理的理念也應該順應時代發(fā)展，適應企業(yè)發(fā)展趨勢，剔除人力資源管理中陳舊無效的理念。正確認識員工對企業(yè)發(fā)展的重要性，主動尋求利用人力資源管理幫助企業(yè)長遠發(fā)展的辦法，調(diào)動企業(yè)各部門的工作活力，積極配合人力資源管理工作的進行。現(xiàn)代化的企業(yè)人力資源管理除了員工的學歷，還比較注重團隊發(fā)展、員工綜合素質(zhì)等，使員工在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大的優(yōu)勢，將人力資源管理進行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題

我國市場經(jīng)濟在不斷改革推進，企業(yè)對我國經(jīng)濟的發(fā)展起著十分重要的作用。企業(yè)的壯大發(fā)展涉及人力資源管理的問題，合理規(guī)劃企業(yè)人力資源管理是企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。但縱觀現(xiàn)代企業(yè)，人力資源的浪費現(xiàn)象比較突出[4]。人力資源規(guī)劃的不合理是導致企業(yè)生產(chǎn)、人工成本增大的因素之一，以下列出現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的不合理之處。

2.1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃不完善

現(xiàn)代企業(yè)的管理人員逐漸意識到人力資源管理的重要性，愿意改進管理模式。但在人力資源管理模式的改進過程中，通常會出現(xiàn)管理模式不夠深入、流于表面，管理理念轉(zhuǎn)變不夠徹底、缺乏管理機制等問題，需要將管理規(guī)劃進行全面完善。規(guī)劃問題主要體現(xiàn)在對人力資源規(guī)劃不合理導致的浪費、人力資源與企業(yè)發(fā)展不相符合、崗位設置等問題。難以做到根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展的需要進行人才引進規(guī)劃。管理人員應該合理招聘、培訓員工，保證招入的員工適應企業(yè)發(fā)展趨勢，可根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要進行內(nèi)部調(diào)整。

2.2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理人才留存問題

我國教育水平在不斷提升，社會各行各業(yè)的人才也在增多。但現(xiàn)代企業(yè)在人才的引進和培養(yǎng)上下的功夫還不足，如何避免企業(yè)員工流失是人力資源管理的一大難題。部分企業(yè)認識到人才引進的問題，逐漸加強企業(yè)內(nèi)部員工的培訓，為員工提供學習和進修的機會，提升員工的工作能力。但絕大部分企業(yè)在人才的任用和培養(yǎng)上做的不夠好，可能是由于人才培養(yǎng)和任用花費的前期成本較高，企業(yè)為了短期效益不愿提供進一步的培訓。并且在培訓的員工，培訓期間的福利待遇不同等，出現(xiàn)克扣員工工資的現(xiàn)象。培訓后不注重實踐運用，造成重理論輕實踐的現(xiàn)象，限制企業(yè)人才在企業(yè)中進一步發(fā)展，導致員工流失嚴重并且招聘難的問題。

2.3現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理績效考核不健全

許多現(xiàn)代企業(yè)在管理內(nèi)部新、老員工的制度上存在一定的局限性，績效考核機制不夠健全，對員工的激勵和懲罰規(guī)定不夠明確。主要體現(xiàn)在員工工作評價機制不科學，許多團隊對企業(yè)發(fā)展做出了較為重要的貢獻，獎勵卻沒有落實到員工個人。員工的工作積極性無法通過成就感而實現(xiàn)，往往難以留住優(yōu)秀的人才。不健全的績效考核導致企業(yè)缺乏公平公正的評判標準，使得員工的工作氛圍散漫，從而影響企業(yè)員工的工作效率，阻礙企業(yè)進步。

3推動現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的措施

3.1合理規(guī)劃企業(yè)人力資源管理

企業(yè)人力資源管理需要堅持以人為本的原則，需要通過引進人才進行廣度人力資源開發(fā)，通過培養(yǎng)內(nèi)部員工進行深度開發(fā)。對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行合理安排，通過制度約束展現(xiàn)出管理的公平，保證企業(yè)員工工作氛圍和諧，充分展現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的人性化程度。充分利用動態(tài)循環(huán)管理模式，通過對企業(yè)發(fā)展目標的展望，為員工制定職業(yè)規(guī)劃，幫助提升員工的崗位技能。并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位調(diào)整，保持企業(yè)各部門的活力和人員安排的合理性。人力資源管理的規(guī)劃需要遵循創(chuàng)新的原則，時代在不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)中的管理理念也要不斷更新，制定新型的管理系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)管理理念都需要創(chuàng)新精神的支持。

3.2注重企業(yè)人才管理培訓

在現(xiàn)代企業(yè)進行人力資源管理的同時要保證企業(yè)員工的留存，不斷通過學習培訓提高內(nèi)部員工的工作水平，幫助提高企業(yè)的綜合實力[5]。首先要制定完善的員工培訓機制，需要符合企業(yè)各部門對員工的要求，滿足企業(yè)發(fā)展需要。管理機制的制定能夠幫助提高管理人員人力資源管理效率，有目標的對員工進行培訓，提高培訓經(jīng)費的利用有效率。注重員工團隊意識、工作實踐能力、創(chuàng)新思維等綜合素質(zhì)的培訓，提高員工的素質(zhì)開發(fā)其潛能，幫助提升企業(yè)各部門的工作質(zhì)量。

3.3建立健全績效考核機制

首先應該明白激勵制度對員工工作動力的積極影響，重視員工的獎勵，不僅能夠留住對企業(yè)有貢獻的人才，更能激發(fā)員工們工作的激情，有效避免出現(xiàn)離職率高的情況[6]。因此人力資源管理的良好應用，不僅是要嚴格管理企業(yè)員工，更要制定獎懲標準。以福利和獎金的形式鼓勵員工，對表現(xiàn)出色、工作能力強的員工進行獎勵，讓各層員工切實感受到企業(yè)的規(guī)范化、制度化，認同自己的工作能力，通過提高員工的工作效率推動企業(yè)的快速發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，人力資源管理對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展意義重大，可以說企業(yè)的長遠生存離不開合理的人力資源管理?，F(xiàn)代企業(yè)常見的員工流失嚴重、招聘困難等問題就是人力資源管理不合理導致的。企業(yè)人力資源管理的不僅有利于最大限度發(fā)揮員工能力，減少企業(yè)運行中的人力成本，更有利于推動企業(yè)的長遠發(fā)展，幫助企業(yè)組織良好的人才團隊。因此，企業(yè)在制定長遠計劃目標時，應該將人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的一部分。探討提供符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理方案，制定出符合企業(yè)利益、服務于企業(yè)發(fā)展的管理規(guī)劃。通過人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，推動企業(yè)效益的提升。

參考文獻：

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