對精細化管理理念在企業(yè)管理中應用的幾點探討

宋森

摘要：企業(yè)管理過程中對精細化管理理念進行應用，能夠保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的規(guī)范性與科學性，有效解決企業(yè)管理當中存在的一系列問題，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文闡釋了精細化管理理念基本內(nèi)涵，分析了企業(yè)管理中應用精細化管理的作用，以及企業(yè)管理中存在的問題，并且基于此，提出了精細化管理理念在企業(yè)管理中的應用策略，期望為之后的相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：精細化管理理念 企業(yè)管理 應用

中圖分類號：F279.23

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2019）03（a）-133-02

精細化管理理念是企業(yè)先進的管理理念，在企業(yè)實際管理過程當中對此理念進行應用，可以對管理措施進行執(zhí)行，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行完善，保證企業(yè)管理工作的合理性與規(guī)范性。在企業(yè)管理過程當中對精細化管理理念進行應用，應該根據(jù)具體情況調(diào)整企業(yè)經(jīng)營情況，對科學的管理目標進行明確，把其不斷貫穿在企業(yè)各個環(huán)節(jié)當中，對企業(yè)資源進行全面整合，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1 精細化管理理念基本內(nèi)涵

精細化管理理念主要是西方國家企業(yè)所使用的管理理念，我國企業(yè)應該借鑒以及學習，甚至是變成我國企業(yè)管理的主要理念。精細化管理理念重視全面且科學的管理，其也可以提高企業(yè)管理當中的細節(jié)認知、服務認知以及規(guī)則認知等，此管理理念要求企業(yè)將制度管理嚴格落實到實處，應該對企業(yè)各個部門的實際崗位職責進行確定，對相關(guān)的制度進行統(tǒng)一管理以及控制，對企業(yè)制度管理體系進行健全，讓企業(yè)制度相應的內(nèi)容根據(jù)崗位工作的實際情況，全面落實到具體崗位當中，防止制度過于形式化。企業(yè)在管理步驟上也應該進行細化處理，加強企業(yè)工作任務分配的細化性，對相應的績效與目標進行制定，保證決策下達的高效性，讓企業(yè)的管理環(huán)節(jié)被細分，并且把實際工作貫穿到每個部門當中，不斷提高企業(yè)精細化管理的質(zhì)量與效果。企業(yè)也應該加強工作人員崗位職責的細化處理，應該對崗位的實際工作內(nèi)容進行確定。精細化管理理念應該貫穿在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)當中，保障客戶和市場之間的關(guān)系，加強各個部門之間的團結(jié)協(xié)作性，對市場和客戶之間的關(guān)系進行調(diào)節(jié)，不斷優(yōu)化客戶渠道，保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭實力，建設企業(yè)文化，對精細化管理理念進行廣泛應用。

2 企業(yè)管理中應用精細化管理的作用

2.1 企業(yè)精細化管理在降本增效中的作用

企業(yè)得以健康穩(wěn)定發(fā)展的衡量標準主要是經(jīng)濟效益與成本支出，為了有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，就應該加強成本方面的控制，應該加強企業(yè)管理工作的實踐活動，在對相應的規(guī)章制度進行制定的同時，應該嚴格依照市場具體情況，例如，能夠使用新型材料，不斷提升企業(yè)的市場競爭實力，加強企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化性管理，這樣能夠讓企業(yè)的經(jīng)營成本得以降低，對企業(yè)部門以及崗位工作展開細化，嚴格根據(jù)施工程序與標準對設施設備展開有效維護，并且做好相應的考核與記錄工作，將實際崗位工作落實到實處。除此之外，企業(yè)管理人員也應該增強監(jiān)督以及檢查的相應力度，對實際職責情況進行履行，監(jiān)督工作人員的實際工作情況，在發(fā)現(xiàn)問題的時候應該進行解決，形成準確且可靠的工作形式。也應該加強對工作人員的指導與培訓，這樣工作人員能夠嚴格依照相應的規(guī)章制度完成具體作業(yè)。

2.2 企業(yè)精細化管理對提高企業(yè)安全質(zhì)量的作用

在企業(yè)管理過程當中對精細化管理理念進行應用，能夠有效提升企業(yè)的安全質(zhì)量。企業(yè)應該對自身的管理辦法進行創(chuàng)新，對多樣性的精細化管理辦法進行學習，并且加強其制度，對企業(yè)管理過程當中存有的問題進行研究與分析，進而為企業(yè)應用精細化管理辦法營造一個良好的環(huán)境，使其科學合理的管理辦法得以全面落實，有效提升企業(yè)的管理效果，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，將科學管理作為前提條件，并且展開精細化操作。要想了解與掌握企業(yè)市場的具體情況，應該準確定位市場，將提升企業(yè)管理質(zhì)量當做重點，加強企業(yè)的精細化管理手段，制定相應的作業(yè)標準與流程，使企業(yè)責任得到明確與落實，對管理制度進行全面落實與貫徹，不斷提升工作人員的主動性與自覺性，提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量與效率。企業(yè)應該增加自身新型工藝方面的投入，并且將節(jié)能減排當做是企業(yè)的主要宗旨，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，進而導致企業(yè)不合格產(chǎn)品出現(xiàn)的概率有效降低，提高企業(yè)產(chǎn)量，將核算工作作為根本內(nèi)容，保證企業(yè)管理的效果與質(zhì)量。

3 現(xiàn)階段企業(yè)管理中存在的問題分析

現(xiàn)階段，在我國企業(yè)管理過程當中依然存在著一系列的問題，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

3.1 管理思想陳舊

在企業(yè)管理過程當中，其所涉及的范圍非常寬廣，然而，對于我國大部分企業(yè)而言，其在管理上缺少先進理念的支撐，大部分情況下，因為企業(yè)管理思維存有一定的慣性經(jīng)常使用傳統(tǒng)型管理辦法，特別是大部分企業(yè)重視業(yè)績情況，所以經(jīng)常忽略其余工作的實際管理情況，過于重視業(yè)績。通常情況下，企業(yè)管理經(jīng)常使用傳統(tǒng)型管理辦法，導致企業(yè)沒有辦法和當代日新月異的市場進行適應，大部分企業(yè)存有的管理方面的偏差會制約企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)決策層人員的管理思想較為陳舊，相應的工作人員也缺少先進的思想觀念，這在很大的程度上制約了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

3.2 員工綜合素質(zhì)參差不齊

現(xiàn)階段，在我國企業(yè)管理過程當中，人才是企業(yè)得以快速發(fā)展的基礎條件，然而，我國大部分企業(yè)因為工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與整體能力參差不齊，造成管理制度以及管理觀念流于形式，沒有辦法得到充分落實，工作人員很難對先進的管理觀念進行適應，進而造成企業(yè)的決策層人員在實際管理當中存在一系列的問題，沒有辦法推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使得企業(yè)的管理思想較為陳舊。

3.3 企業(yè)管理效率低

企業(yè)管理過程中對精細化管理辦法進行利用主要是為了提高企業(yè)的競爭實力，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，但是，現(xiàn)階段的我國企業(yè)精細化管理過程中把精力主要集中在自身的而經(jīng)濟效益方面，缺少充足的管理成本，進而造成企業(yè)雖然得到了短時間的經(jīng)濟效益提高，然而由于缺少長時間發(fā)展的適應性，導致其發(fā)展推動力匱乏。我國大部分企業(yè)很難對內(nèi)部存有的問題進行正視，在管理方面由于缺少對精細化管理理念的應用，造成企業(yè)的管理秩序較為混亂，特別是企業(yè)長時間使用傳統(tǒng)型管理辦法，建立了相應的管理體系，如若貿(mào)然對新型的管理手段進行使用，非常容易造成企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，管理人員對新型管理手段也缺少充足的自信心，害怕新型管理手段造成企業(yè)管理出現(xiàn)問題，進而對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響。

4 精細化管理理念在企業(yè)管理中的應用策略

針對當前我國企業(yè)管理過程當中依然存在的諸多問題，企業(yè)應該把精細化管理理念廣泛應用在自身管理中，建立健全的企業(yè)管理制度，對工作人員的管理辦法進行創(chuàng)新，完善考核機制，加強信息化建設，只有這樣，才能夠保證企業(yè)精細化管理的質(zhì)量與效果，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

4.1 完善企業(yè)管理制度

在企業(yè)管理當中對精細化管理理念進行運用，應該建立健全的企業(yè)管理制度，精細化管理主要是在企業(yè)正常管理基礎上展開的，其可以讓企業(yè)管理資源實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)，要想有效提升企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率就應該加強制度方面的保障，只有建立完善的企業(yè)管理制度，才能夠保障精細化管理辦法實施到位，并且不會陷入到企業(yè)成本提升的局面當中，因此，在企業(yè)管理當中對精細化管理辦法進行應用，應該貫穿在企業(yè)的實際工作當中，雖然需要對精細化管理制度進行嚴格要求，但是其依然具備公平性以及靈巧性，企業(yè)要想得以健康可持續(xù)發(fā)展的難點便是其傳統(tǒng)型管理機制較為僵化，造成企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的成本比較大，進而很難獲得更高的經(jīng)濟效益。而精細化管理理念主要重視的是嚴格管理，在某些管理工作當中讓基層工作人員擁有一定的管理權(quán)限，并且對他們的福利進行保證。

4.2 創(chuàng)新工作人員管理方法

在企業(yè)管理當中對精細化管理理念進行運用，需要創(chuàng)新工作人員的管理辦法。企業(yè)始終把以人為本當做是管理的觀念，應該對工作人員的福利待遇進行放寬，能夠?qū)ぷ魅藛T展開分級，依照不一樣級別的工作人員進行待遇的劃分，并且使用差異性手段進行發(fā)放，例如，企業(yè)在年終獎發(fā)放的時候，可以使用三種辦法進行發(fā)放，一是三個月的具體工資;二是十五天帶薪休假;三是培訓課程，工作人員能夠依照自身的實際個性情況，選擇適合自己的課程，并且不需要展開大幅度變革，這樣一方面與精細化管理觀念相符合;另一方面與人力資源管理要求相滿足。因此，企業(yè)應該使用新型的人員管理辦法。

4.3 改善績效考核

在企業(yè)管理當中對精細化管理理念進行運用，可以改善績效考核。在企業(yè)平時的運轉(zhuǎn)作業(yè)過程中，其成本主要是工作人員的薪酬情況，所以工作人員的績效考核在企業(yè)管理當中非常重要。經(jīng)過績效考核與福利機制對工作人員進行激勵，可以提升工作人員的工作質(zhì)量與效率，讓工作人員具備更好的表現(xiàn)。企業(yè)對精細化管理理念進行應用，應該體現(xiàn)出因人制宜的原則，對不一樣崗位的工作人員展開實際的區(qū)分，對其考核目標進行明確。第一，企業(yè)應該制定管理制度，而工作人員應該嚴格遵守相應的規(guī)章制度;第二，企業(yè)考核小組的成員應該是多個部門的管理人員所組成的，他們能夠?qū)I(yè)務部門所需考核的績效情況進行了解，與此同時，對基層工作人員的實際考核情況展開真實且準確的測評;第三，把工作人員的績效考核和福利與薪酬等情況進行掛鉤，對工作人員進行獎勵，有效提升工作人員的工作表現(xiàn)，對企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量與效率進行保證，這樣一方面可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;另一方面也可以保證工作人員的生活水平，并且對提高企業(yè)的素養(yǎng)產(chǎn)生著重要的作用。因此，企業(yè)應該完善自身的績效考核機制。

4.4 促進企業(yè)管理信息化建設

在企業(yè)管理當中對精細化管理理念進行運用，可以加強企業(yè)的信息化建設。精細化管理理念是企業(yè)傳統(tǒng)管理辦法轉(zhuǎn)向信息化建設的過渡時期，在企業(yè)發(fā)展過程當中，應該對自身的管理辦法進行創(chuàng)新與變革，做到與時俱進，使得企業(yè)管理向著信息化的方向發(fā)展，因此，應該加強企業(yè)管理的信息化建設。對于管理方面而言，精細化管理理念要求對企業(yè)的多項管理工作進行確定，能夠在精細化管理當中對先進的計算機管理工具進行引進，和企業(yè)相關(guān)部門展開商討，這樣的管理工具能夠?qū)ζ髽I(yè)應用精細化管理辦法產(chǎn)生輔助性作用，并且產(chǎn)生著長遠性作用，保證在未來企業(yè)信息化管理建設當中起到重要的作用，與此同時，企業(yè)也應該具備內(nèi)部網(wǎng)絡，防止工作人員在具體工作當中對私人事務進行處理，這樣能夠有效提升工作人員的工作質(zhì)量與成效，促進企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

5 結(jié)語

在現(xiàn)代化企業(yè)管理過程當中.精細化管理理念非常重要，其對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生著推動性的作用，現(xiàn)階段我國企業(yè)管理過程中依然存在一系列的問題，需要加強精細化管理理念的應用，這樣才能夠提升企業(yè)管理質(zhì)量與成效，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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