財(cái)務(wù)管理模式在財(cái)務(wù)共享模式下的創(chuàng)新路徑初探

張世剛 榮宏杰 李佳陽

摘 要：中國加入世界貿(mào)易組織以后，世界范圍內(nèi)的全球一體化進(jìn)程不斷加快。國際間聯(lián)系的日益緊密促進(jìn)了財(cái)務(wù)制度和相關(guān)工作流程的更新和升級(jí)。許多發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式和理念傳入我國，這對(duì)我國財(cái)務(wù)管理制度的完善、財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新起到了很好的推進(jìn)作用，這一點(diǎn)是值得肯定的。就當(dāng)前的形勢(shì)來看，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度正在朝著信息化、綜合化、多元化方向發(fā)展。本文將主要探討財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑選擇問題，并提出了財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)管理模式建立的具體應(yīng)用建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新優(yōu)化;模式

信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的高速發(fā)展功不可沒，信息技術(shù)在社會(huì)方面的持續(xù)滲透作用顯著。同時(shí)也從商業(yè)環(huán)境的變化和商業(yè)模式的重構(gòu)方面有所促進(jìn)。同時(shí)也可以加速企業(yè)組織、流程、制造模式、商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式的變革?？梢哉f，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域中，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等新技術(shù)的應(yīng)用探索日益深入，加速了“財(cái)務(wù)共享”的落地與全面應(yīng)用。財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的建立需要以充分適應(yīng)財(cái)務(wù)管理變革的社會(huì)化大趨勢(shì)。用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和多樣化的管理模式支撐企業(yè)降本增效，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中的局限性制約了財(cái)務(wù)管理的互通共享，具體表現(xiàn)有以下幾方面

（一）財(cái)務(wù)共享模式的推行需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門協(xié)同互通交流

就一個(gè)擁有多家子公司的母公司來說財(cái)務(wù)共享需要各個(gè)分公司不再設(shè)立財(cái)務(wù)部門，以前的財(cái)務(wù)管理模式將會(huì)被顛覆，一個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作都集中于總部，計(jì)算機(jī)會(huì)淘汰部分的會(huì)計(jì)崗位。可預(yù)見職場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求量會(huì)大幅減少。未來會(huì)計(jì)將會(huì)是強(qiáng)者的工作。

（二）財(cái)務(wù)共享初期，系統(tǒng)的穩(wěn)定性不能保證，會(huì)加大企業(yè)的成本支出

企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心必須要考慮節(jié)約，原來企業(yè)的工作人員安置以及新員工的聘用，都需要時(shí)間來培訓(xùn)和規(guī)范，這樣耗時(shí)比較長，會(huì)增加企業(yè)的成本和費(fèi)用。例如票據(jù)的掃描和調(diào)用憑證、票據(jù)所需要的影像系統(tǒng)，這些都需要企業(yè)在開創(chuàng)初期進(jìn)行高額的投入，勢(shì)必給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（三）增加企業(yè)的涉稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得財(cái)務(wù)人員對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度極大的降低

由于財(cái)務(wù)中心需要把不同國家、地區(qū)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中在一起統(tǒng)一處理，這樣就可能因?yàn)椴煌胤降牟灰粯拥亩悇?wù)政策，使企業(yè)失去一定的優(yōu)惠機(jī)會(huì)或增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控成本。

二、財(cái)務(wù)管理模式在財(cái)務(wù)共享模式下的創(chuàng)新路徑選擇

（一）建立企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的規(guī)?；?cái)務(wù)共享平臺(tái)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)共享的一體化標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的日常進(jìn)展需要借助財(cái)務(wù)共享這一平臺(tái)。要想保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順暢進(jìn)行離不開系統(tǒng)的支持和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的有效保障。企業(yè)應(yīng)先期對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，明確系統(tǒng)的主要功能、架構(gòu)和外圍系統(tǒng)并入時(shí)的總體要求。在進(jìn)行平臺(tái)建設(shè)時(shí)也應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)及系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)。平臺(tái)搭建起來后，日常處理業(yè)務(wù)的數(shù)量及團(tuán)隊(duì)的規(guī)模都是相當(dāng)龐大的，這就需要企業(yè)組建一個(gè)統(tǒng)一的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，這樣才可以提升整體的運(yùn)營效率。企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)設(shè)立需要著重關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化，這需要其中包括業(yè)務(wù)流程、服務(wù)水平和組織架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新需要從工作模式上做努力

財(cái)務(wù)共享的作用是為了促進(jìn)資源共享，資源共享不僅僅是指財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還應(yīng)該包括模式和數(shù)據(jù)。只有做到全方位的資源共享才能與企業(yè)的財(cái)務(wù)模式發(fā)展和公司效益提升實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。這種資源應(yīng)該包含模式、數(shù)據(jù)和人才。而如何實(shí)現(xiàn)人才的共享，滴滴打車提供了成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，即充分利用社會(huì)閑散資源。既能達(dá)到降低企業(yè)成本的需求又能解決財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的問題。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重點(diǎn)在于共享流程體系的建立

在財(cái)務(wù)共享的這一新型模式的促進(jìn)和推動(dòng)下，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部管理的控制應(yīng)該不斷地規(guī)范流程，這樣可以確保信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。管理者在建立新的企業(yè)管理模式時(shí)，應(yīng)該將重點(diǎn)放在共享流程體系的建立，對(duì)于先前分散的工作進(jìn)行整合。把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)資金的審批工作，以及企業(yè)日常管理的資金的分配工作全部放到線上進(jìn)行。對(duì)于企業(yè)資金的使用過程，應(yīng)該從頭至尾連貫起來，這樣就可以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于資金的監(jiān)控、調(diào)配、結(jié)算、投資、融資以及歸集等方面的控制，從而在滿足企業(yè)對(duì)于資金的這項(xiàng)用途的前提下，增加企業(yè)對(duì)于資金的使用效率。各種支付業(yè)務(wù)直接與銀企直連轉(zhuǎn)成財(cái)務(wù)憑證，這樣可以方便于對(duì)賬。

三、結(jié)語

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)和理念也在不斷地更新。財(cái)務(wù)共享模式正在逐步推廣到未來企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中。企業(yè)內(nèi)部一旦成功建立財(cái)務(wù)共享制度，能夠大力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)成本的有效管控。

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