企業(yè)人才培養(yǎng)的研究

王詩(shī)杰

摘 要：企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，要明確人才培養(yǎng)目標(biāo)是什么，哪些人是重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，如何對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)，只有解決了這一系列問(wèn)題，企業(yè)才能在市場(chǎng)環(huán)境中準(zhǔn)確定位自己，發(fā)揮人才的價(jià)值，本文提出幾點(diǎn)企業(yè)培養(yǎng)人才的具體做法，意在起到一定的參考意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人才培養(yǎng);策略

一、前言

不管企業(yè)處于哪個(gè)發(fā)展階段，從事哪種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都離不開(kāi)人才這種重要的資源，如何招聘人才？如何對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)？都直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，要明確人才培養(yǎng)目標(biāo)是什么，哪些人是重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，如何對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)，只有解決了這一系列問(wèn)題，企業(yè)才能在市場(chǎng)環(huán)境中準(zhǔn)確定位自己，發(fā)揮人才的價(jià)值，本文提出幾點(diǎn)企業(yè)培養(yǎng)人才的具體做法，意在起到一定的參考意義。

二、企業(yè)人才培養(yǎng)的具體方法

二十一世紀(jì)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，我國(guó)企業(yè)必須保持清醒的頭腦，認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)。與此同時(shí)，企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，需要企業(yè)中的人才適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，不斷掌握新知識(shí)和新技能才能勝任本職工作，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。企業(yè)要想有效培養(yǎng)人才，具體可以從以下幾點(diǎn)入手：

1.建立人才培養(yǎng)制度，形成規(guī)范化管理體系

企業(yè)要及時(shí)制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，完善后備人才計(jì)劃，這樣才能促使公司的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)招聘人才之前，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作崗位進(jìn)行全面分析，特別是要分析容易發(fā)生工作崗位空缺的崗位，及時(shí)制定長(zhǎng)期人員補(bǔ)充計(jì)劃，制定完善的后備人才儲(chǔ)備資源庫(kù)，對(duì)應(yīng)聘者的資料進(jìn)行全面審核，將每次面試沒(méi)有被錄用，但是綜合表現(xiàn)情況比較好的應(yīng)聘人才進(jìn)行信息歸檔，納入到資源庫(kù)中，以備不時(shí)之需。

2.制定切合實(shí)際的人才培養(yǎng)規(guī)劃

目前，企業(yè)要制定切合實(shí)際的人才培養(yǎng)規(guī)劃，實(shí)施競(jìng)聘上崗機(jī)制，為員工提供公平的機(jī)會(huì)。首先，企業(yè)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作崗位進(jìn)行科學(xué)分析，按照各個(gè)工作崗位要完成的任務(wù)明確崗位人員的任職條件，并將社會(huì)所有人員公開(kāi)工作崗位的任職條件，使員工根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的工作崗位。

與此同時(shí)，企業(yè)要及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，為公司儲(chǔ)備大量的高素質(zhì)人才，這就需要公司做好社會(huì)招聘工作。當(dāng)前在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，各種各樣的新型招聘渠道層出不窮。企業(yè)可以通過(guò)招聘網(wǎng)站、微博、微信等渠道發(fā)布招聘信息。對(duì)應(yīng)聘者的各方面素質(zhì)進(jìn)行綜合考察。包括他們的職業(yè)等級(jí)、年齡、受教育經(jīng)歷、興趣愛(ài)好、從業(yè)經(jīng)歷等，以此確定符合工作崗位要求的工作人員。

3.有針對(duì)性的制定培訓(xùn)方案，把人才培養(yǎng)工作落到實(shí)處

企業(yè)招聘到合適的人才之后，還要對(duì)人才進(jìn)行教育培訓(xùn)，使人才能夠不斷提升綜合素質(zhì)。為了使企業(yè)的人才培養(yǎng)工作落到實(shí)處，公司必須結(jié)合人才的切實(shí)需求制定培訓(xùn)方案，要通過(guò)各種方式了解人才的培訓(xùn)需求，比如對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行交談，先對(duì)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)了解本部門(mén)員工近期工作狀況和遠(yuǎn)期工作目標(biāo)的制定，使員工反映自己的培訓(xùn)需求，針對(duì)各人制定適合的培訓(xùn)方案，將適應(yīng)同類(lèi)型培訓(xùn)計(jì)劃的員工放在一起，接受企業(yè)的統(tǒng)一性的培訓(xùn)方案。比如，場(chǎng)務(wù)部門(mén)需要定期培訓(xùn)禮儀文化、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)英語(yǔ)、基本應(yīng)變能力和公共場(chǎng)所遇到緊急狀況處理方案;營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)需要培養(yǎng)員工新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式、利用各類(lèi)媒體平臺(tái)發(fā)布消息、每月策劃更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案，熟練掌握當(dāng)今流行各類(lèi)app軟件營(yíng)銷(xiāo)手法。

在培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)還要使用合適的培訓(xùn)方法，比如案例法、翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)法、問(wèn)題法等，這些培訓(xùn)方法符合現(xiàn)代人才的學(xué)習(xí)需求，可以使他們發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在培訓(xùn)過(guò)程中更好地掌握最新的知識(shí)與技能，提高員工主動(dòng)性和積極性，讓員工感覺(jué)在公司是有發(fā)展前途的，工作不是一成不變的。

4.完善人才培養(yǎng)的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置

要想使人才為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，需要滿(mǎn)足他那對(duì)薪酬的需求，因?yàn)槿瞬胚M(jìn)入公司進(jìn)行工作，首先是為了獲得物質(zhì)報(bào)酬，體現(xiàn)他們的價(jià)值。在這種情況下，公司必須結(jié)合人才的需求，為他們提供合理的薪酬待遇，激發(fā)他們的工作積極性。企業(yè)要明確薪酬基礎(chǔ)，制定基本薪酬的過(guò)程中一定要結(jié)合員工的工作技能如何這一因素，按照其工作技能的高低設(shè)定其基本薪酬。為了提升員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，企業(yè)還可以實(shí)施彈性福利制度，這種福利制度起源于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，旨在滿(mǎn)足員工多元化的福利需求。

另外，企業(yè)還應(yīng)該將最合適的人才配置到最合適的工作崗位上，每個(gè)人才都有他們的優(yōu)勢(shì)，他們比較擅長(zhǎng)做特定的工作，所以公司需要對(duì)人才的技能特點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行調(diào)查研究，找到適合他們發(fā)展才能的崗位，然后將他們安排在這樣的崗位上，這樣還可以幫助人才提升工作效率，進(jìn)而帶動(dòng)公司工作績(jī)效的加強(qiáng)。

5.重視員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

每個(gè)人都有成長(zhǎng)需要，公司應(yīng)該讓他們看到發(fā)展前景，他們才能更好的投入工作，這就需要公司為他們進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工打造晉升渠道，使員工能夠感受到公司對(duì)自己的重視。擺脫過(guò)去一味地負(fù)向激勵(lì)措施，公司應(yīng)重視對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，幫助員工根據(jù)自己的能力一步一個(gè)腳印地提升工作技能。激勵(lì)管理中，使員工能夠了解自己的優(yōu)勢(shì)與不足，進(jìn)而在工作中進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合自身的興趣愛(ài)好、技能水平和發(fā)展方向，制定合適的工作目標(biāo)，取得更好的發(fā)展。

總而言之，不管在哪個(gè)時(shí)代，在哪個(gè)國(guó)家，人才都是寶貴資源。從設(shè)計(jì)方案開(kāi)始，到生產(chǎn)產(chǎn)品，一直到售后服務(wù)管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要人才的存在。沒(méi)有人才，公司的發(fā)展就無(wú)從談起。企業(yè)要樹(shù)立正確的人才培養(yǎng)制度，要穩(wěn)定人才，要將以前的“人才為我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覟槿瞬欧?wù)”的理念，使人才在工作崗位上做出積極貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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