向苗

【摘 要】 科學(xué)有效地評價新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險具有十分重要的理論和實踐意義。本文通過分析現(xiàn)有文獻(xiàn)，設(shè)計新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險因素調(diào)查問卷，運(yùn)用SPSS 23.0對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，得到?jīng)Q策風(fēng)險、資金風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和管理風(fēng)險等7個風(fēng)險因子，構(gòu)建風(fēng)險因子得分模型以及風(fēng)險評價模型，并提出與之對應(yīng)的風(fēng)險管理措施。

【關(guān)鍵詞】 新創(chuàng)企業(yè);創(chuàng)業(yè)風(fēng)險;評價模型

【中圖分類號】 F279.23 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A

【文章編號】 2096-4102（2019）04-0072-03 開放科學(xué)（資源服務(wù)）標(biāo)識碼（OSID）：

2015年全球創(chuàng)業(yè)報告提出，中國創(chuàng)業(yè)指數(shù)為79%，同時也顯示創(chuàng)業(yè)具有較大的風(fēng)險，失敗率較高，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因。因此，在鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)”的時代背景下，新創(chuàng)企業(yè)要想求得生存和成長，必須對風(fēng)險進(jìn)行有效管理，才能實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功。

由于新創(chuàng)企業(yè)處于一個不確定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境以及其有限的創(chuàng)業(yè)能力，創(chuàng)業(yè)失敗的概率較高，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險也隨之增加。目前關(guān)于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的研究，國內(nèi)外學(xué)者多局限于理論層面。本文通過問卷調(diào)查，運(yùn)用因子分析法得到新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的主要風(fēng)險因子和風(fēng)險評價模型，具有一定的理論意義和實踐應(yīng)用價值。

一、調(diào)查問卷設(shè)計

為了得到更加全面的新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險因素，本文對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)提及的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險因素進(jìn)行整理，得到了30個主要創(chuàng)業(yè)風(fēng)險因素（表1）。

新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險因素調(diào)查問卷共30個題項，題目順序和表1中的風(fēng)險因素順序一致。問卷設(shè)計完成后邀請專家對其進(jìn)行評價，并根據(jù)專家所提意見對調(diào)查問卷進(jìn)行多次修改。

（一）問卷的信度分析

進(jìn)行預(yù)調(diào)查，共發(fā)放問卷200份，回收問卷190份，有效問卷167份，有效率為87.89%。問卷采用Likert五級量表，將風(fēng)險分為“可忽略、微小、一般、重要、非常重要”等級，對應(yīng)分值分別為“1、2、3、4、5”。運(yùn)用SPSS 23.0對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，得到Cronbach’s Alpha為0.765，表明問卷的信度良好。

（二）問卷的完善

在對預(yù)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時，用主成分分析法提取公共因素，用正交旋轉(zhuǎn)法對因子載荷進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，刪除“經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣”“人才培養(yǎng)機(jī)制不健全”“競爭激烈”“自然災(zāi)害不可抗力和重大突發(fā)事件”等四項共同度比較低的項目，將“戰(zhàn)略不合理”“戰(zhàn)略缺乏靈活性”“戰(zhàn)略不能有效實施”合并為“戰(zhàn)略制定不合理”，得到24個風(fēng)險因素，并據(jù)此設(shè)計問卷。修改后，Cronbach’s Al-pha系數(shù)由原先的0.765變?yōu)?.873，表明問卷的信度良好，可以進(jìn)行正式調(diào)查。

二、新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的因子評價模型

借鑒董保寶等的研究，將成立時間在8年以內(nèi)的企業(yè)看作是新創(chuàng)企業(yè)。調(diào)查對象主要為新創(chuàng)企業(yè)的高中層管理人員。發(fā)放問卷300份，回收263份，回收率為87.67%，其中有效問卷231份，有效率達(dá)到87.83%。

（一）KMO和球形Bartlett檢驗

Bartlett球度檢驗P值為0.000，原假設(shè)被拒絕;KMO值為0.821>0.5，可以進(jìn)行因子分析。

（二）數(shù)據(jù)分析

運(yùn)用SPSS23.0對24個風(fēng)險因素數(shù)據(jù)進(jìn)行因子載荷矩陣估計，提取大于1的7個特征值，前7個因子的累積方差貢獻(xiàn)率為86.150%。方差最大化法對因子載荷進(jìn)行正交旋轉(zhuǎn)，得到旋轉(zhuǎn)后的因子載荷表（見表2）。

根據(jù)旋轉(zhuǎn)后的因子載荷的高低，將24個風(fēng)險因素分成7個風(fēng)險因子：第一個因子包含4個風(fēng)險因素（X7、X9、X11、X23），命名為決策風(fēng)險;第二個因子包含4個風(fēng)險因素（X2、X4、X8、X16），命名為資金風(fēng)險;第三個因子所包含的4個風(fēng)險因素（X1、X12、X20、X21），命名為技術(shù)風(fēng)險;第四個因子所包含的5個風(fēng)險因素（X6、X10、X14、X17、X22），命名為管理風(fēng)險;第五個因子所包含的2個風(fēng)險因素（X13、X19），命名為市場風(fēng)險;第六個因子包含2個風(fēng)險因素（X3、X18），命名為人力資源風(fēng)險;第七個因子所包含的3個風(fēng)險因素（X5、X15、X24），命名為環(huán)境風(fēng)險。

（三）評價模型的構(gòu)建

三、結(jié)語

本文通過因子分析法降低了新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險因素的維數(shù)，最終得出決策風(fēng)險、資金風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、人力資源風(fēng)險以及環(huán)境風(fēng)險7個風(fēng)險因子，并構(gòu)建了因子得分模型和風(fēng)險評價模型。

決策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險和資金風(fēng)險的權(quán)重相對較高，對創(chuàng)業(yè)的影響較大，應(yīng)有針對性地加以管理。首先，在創(chuàng)業(yè)決策時，要利用相關(guān)資源和技術(shù)進(jìn)行調(diào)研，降低決策風(fēng)險;其次，在技術(shù)方面，要以市場為導(dǎo)向進(jìn)行研發(fā)來降低技術(shù)成本，控制技術(shù)風(fēng)險;此外，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建多元化融資體系，減少資金風(fēng)險。最后，在管理方面要完善組織架構(gòu)和明確權(quán)責(zé)，營造良好的企業(yè)文化，減少管理風(fēng)險。

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