建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施

李乾暢

摘 要：在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，城市設(shè)施建設(shè)取得了很大的成就，如中國(guó)天眼、地鐵隧道等。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在社會(huì)的發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，這就需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理，尤其是建筑工程技術(shù)管理，為工程項(xiàng)目建筑的整體質(zhì)量提供支持，文章主要對(duì)建筑工程技術(shù)管理控制要點(diǎn)和優(yōu)化措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;控制要點(diǎn);優(yōu)化措施

1 引言

建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在很大程度上推動(dòng)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)各界對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了更加嚴(yán)格的要求。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，企業(yè)要想獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，需要深入分析施工管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[1]?；诖?，文章闡述了建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容，研究了建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)，總結(jié)了建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施。

2 建筑工程技術(shù)管理基本內(nèi)容

在我國(guó)建筑工程的發(fā)展中，技術(shù)管理涉及的內(nèi)容比較多：第一，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)的管理;第二，定期針對(duì)技術(shù)人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng);第三，在施工準(zhǔn)備階段，嚴(yán)格審查建筑施工圖紙;第四，施工單位需要開(kāi)展完善、有效的技術(shù)交底工作;第五，在實(shí)際施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)的管理。同時(shí)，施工企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中，需要對(duì)內(nèi)業(yè)和外業(yè)進(jìn)行層次劃分，在內(nèi)部管理過(guò)程中，需要不斷優(yōu)化施工過(guò)程中的基礎(chǔ)方式，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的管理，在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的優(yōu)化措施。在外部作業(yè)過(guò)程中，相關(guān)人員需要?jiǎng)?chuàng)新并優(yōu)化建筑施工方案，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工技術(shù)管理方式進(jìn)行優(yōu)化。

3 建筑工程技術(shù)管理的作用

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，建筑企業(yè)要想凸顯出自身的實(shí)力，需要從根本上提升技術(shù)管理水平，建筑工程技術(shù)管理工作不僅要滿足建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，還需要確保施工技術(shù)的合理性，適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展。在建筑工程施工過(guò)程中，存在很多影響因素，這就需要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，有效地改善實(shí)際施工中存在的問(wèn)題，減少安全事故的發(fā)展，為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量提供保障，改善實(shí)際事故過(guò)程中存在的質(zhì)量缺陷，減少不必要的施工建設(shè)成本投入。除此之外，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)需要提升技術(shù)管理水平，這樣才能夠提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，樹(shù)立行業(yè)的良好形象，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理是提升建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

4 建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)

4.1施工技術(shù)

施工技術(shù)管理指的是對(duì)施工過(guò)程中應(yīng)用的各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行控制。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工企業(yè)需要合理地選擇施工技術(shù)，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的有效性。通常情況下，建筑工程施工工序復(fù)雜的情況下，施工效果比較好，但需要投入大量的資金，這就使得很多企業(yè)往往會(huì)以次充好，為了節(jié)省成本選擇相對(duì)較差的技術(shù)。因此，施工企業(yè)需要加大技術(shù)管理力度，避免出現(xiàn)這種問(wèn)題。

4.2施工進(jìn)度

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度管理貫穿于施工的全過(guò)程中，安全是基本的管理要點(diǎn)，其主要原因是為了創(chuàng)造更多施工效益，施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工安全管理。因此，施工企業(yè)在進(jìn)度管理過(guò)程中，不僅要注重經(jīng)濟(jì)效益，還需要確保現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性，這樣工程進(jìn)度才能夠按照原有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行。

4.3施工材料

在施工材料管理過(guò)程中，材料管理人員需要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，確保施工材料型號(hào)滿足設(shè)計(jì)范圍要求，確保投入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料驗(yàn)收合格，減少以次充好的問(wèn)題。除此之外，材料管理是工程技術(shù)管理的關(guān)鍵，在出現(xiàn)材料問(wèn)題的情況下，會(huì)對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量帶來(lái)不利影響。

4.4施工安全

施工人員安全既與自身的生命息息相關(guān)，還直接影響著家庭的幸福。安全管理是工程項(xiàng)目施工中的關(guān)鍵內(nèi)容，施工人員在進(jìn)入工地之前需要進(jìn)行安全常識(shí)教育和考核，進(jìn)入工地時(shí)需要佩戴安全帽、穿工作服，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧。同時(shí)，還需要確保施工人員的身體健康，如在進(jìn)入污染區(qū)域時(shí)需要佩戴防護(hù)服和防護(hù)面具，粉塵多的施工現(xiàn)場(chǎng)需要帶口罩、電焊區(qū)域需要發(fā)放護(hù)目鏡。

5 建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施

5.1建立健全建筑企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理制度

首先，明確各個(gè)工作人員的崗位職責(zé)，建立完善的責(zé)任管理制度。建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，需要將技術(shù)管理工作劃分成各個(gè)區(qū)域，這樣各個(gè)部門(mén)人員就能夠根據(jù)實(shí)際情況履行自身的崗位職責(zé)，為建筑技術(shù)管理工作的有效開(kāi)展提供支持。其次，在建立技術(shù)管理制度的過(guò)程中，還需要完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)技術(shù)管理制度中的獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的人員，激發(fā)建筑工程施工人員的工作積極性，并針對(duì)消極怠工的施工人員采取強(qiáng)制性措施，使其能夠按質(zhì)按量完成施工作業(yè)。

5.2優(yōu)化技術(shù)管理的組織體系

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)需要建立完善的技術(shù)管理組織系統(tǒng)，在組織只能設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要明確各個(gè)人員的崗位職責(zé)，確保各項(xiàng)工作都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，還需要嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)施工技術(shù)的差異細(xì)化分工內(nèi)容，并安排專(zhuān)人對(duì)各個(gè)崗位的施工人員進(jìn)行管理，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的交流和溝通，將施工全過(guò)程中的各項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)。除此之外，施工技術(shù)管理人員需要做好細(xì)節(jié)管理和監(jiān)管工作，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)向相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行反應(yīng)，大家共同探討解決方案[2]。并且，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，相關(guān)管理人員需要將管理組織體系落實(shí)到實(shí)際中，確保各個(gè)部門(mén)和崗位的穩(wěn)定運(yùn)行，提升建筑工程技術(shù)管理整體水平。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理具有綜合性、科學(xué)性等特點(diǎn)。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)需要明確技術(shù)管理工作中的控制要點(diǎn)，深入分析技術(shù)管理中存在的問(wèn)題并采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，根據(jù)工程實(shí)際情況，制定滿足工程建設(shè)要求的技術(shù)管理模式，并建立完善的監(jiān)督管理制度，將各項(xiàng)技術(shù)管理工作落實(shí)到實(shí)際中，提升建筑工程技術(shù)管理的整體水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

參考文獻(xiàn)

[1]鞏樂(lè).建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].中阿科技論壇（中英阿文），2019（02）：11-18.

[2]楊尚奎.建筑工程監(jiān)理制度及施工技術(shù)管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019（08）：208-209.