分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

劉增威

摘 要：本文對建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施進(jìn)行了全方位的分析，首先簡要概述了建筑工程管理的內(nèi)容，其次闡釋了加強(qiáng)建筑工程管理的必要性，接著詳細(xì)深入剖析了當(dāng)前我國建筑工程管理工作中存在的問題，最后筆者在結(jié)合自身多年專業(yè)理論知識與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)行之有效的解決對策，旨在全面確保項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到良好的控制效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施;探究分析

一、建筑工程管理的內(nèi)容

一是安全管理，建筑工程的安全管理水平直接關(guān)乎到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、建筑資質(zhì)、市場形象，更牽制著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)健康安全，安全管理要求各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，成立安全小組;二是質(zhì)量管理，它能綜合衡量工程管理水平的高低，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求;三是進(jìn)度管理，它能有效保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)因延期完工或趕工期導(dǎo)致的工程質(zhì)量下降與成本增加，從而有效的指導(dǎo)具體進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施;四是投資控制，該項(xiàng)工作要求重視資金涉及的每個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)規(guī)劃及統(tǒng)計(jì)工程設(shè)計(jì)預(yù)算，因?yàn)橘Y金往往是每個(gè)建筑工程的重要基石，因此要詳細(xì)統(tǒng)一歸納和系統(tǒng)決策涉及到的預(yù)算問題。

二、加強(qiáng)建筑工程管理的必要性

總的來說，加強(qiáng)建筑工程管理是建筑工程行業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)滯后的建筑管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)今建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，這就必須要不斷完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理制度，針對出現(xiàn)的問題提出好的解決方案，它還是建筑工程質(zhì)量和安全的保證，它不僅注重加強(qiáng)安全管理、監(jiān)督和檢查以降低事故發(fā)生率，還強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格遵照國家的施工標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照施工圖紙施工。

三、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.材料把關(guān)不嚴(yán)，施工作業(yè)人員考察不嚴(yán)謹(jǐn)

目前，我們在對采購的進(jìn)場材料及設(shè)備的把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場見證取樣送檢制度執(zhí)行不到位，進(jìn)行檢測時(shí)，檢測試驗(yàn)人員，觀察不仔細(xì)，檢測報(bào)告不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊龋率共牧霞霸O(shè)備質(zhì)量不合格。當(dāng)我們采用了不符合規(guī)定的材料時(shí)，當(dāng)然會對我們的施工質(zhì)量造成影響;在施工過程中，施工人員抱有僥幸心理，為了提高工效縮短工期，沒有更好的去重視質(zhì)量管理，對自己的工作不負(fù)責(zé)。目前，施工人員流動性大，人員變動頻繁，導(dǎo)致人員不好管理，造成對工作的疏忽、大意。

2.缺乏法律意識

質(zhì)量決定利益的得與失。有時(shí)，我們管理人員缺乏對工程質(zhì)量的法律意識，未能遵守我國明確的法律規(guī)定，不按相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)、程序及相關(guān)規(guī)定組織施工，只為降低工程成本或加快施工進(jìn)度，必將導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，甚至無法通過工程竣工驗(yàn)收。比如一些建筑單位在施工時(shí)，為追求利益最大化，存在偷工減料現(xiàn)象，或者選擇次品材料用于工程建設(shè)，從而影響了工程質(zhì)量。

3.忽視工程項(xiàng)目的核算

雖然建設(shè)主管部門對項(xiàng)目施工現(xiàn)場實(shí)行監(jiān)督管理，對其履職不到位、工作不作為的，將啟動追責(zé)程序或移交程序，嚴(yán)肅追責(zé)處理。但是施工單位對落實(shí)可視化監(jiān)管全覆蓋工作未必做到位，更有甚者，在組織施工過程中只重視經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目施工驗(yàn)收不合格而被停工整改及掛網(wǎng)通報(bào)。施工單位過分強(qiáng)調(diào)施工方法以及施工效率，為了對按時(shí)完工或者提前完工進(jìn)行保證，一味追求施工進(jìn)度，而忽視了工程項(xiàng)目核算這一重要環(huán)節(jié)。這些薄弱之處往往會對項(xiàng)目整體的有效施工造成不利影響，施工企業(yè)管理者應(yīng)高度重視這一問題。

四、建筑工程管理質(zhì)量控制措施

1.完善建筑工程管理法律體系

要想提升建筑工程管理工作的質(zhì)量，相關(guān)部門可以從法律層面著手，不斷完善有關(guān)法條，并結(jié)合建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)整和完善建筑工程質(zhì)量與安全方面的管理?xiàng)l例。例如，為了保證建筑工程質(zhì)量，建筑企業(yè)要積極建設(shè)階段性的項(xiàng)目施工審核內(nèi)容，在工程建設(shè)的初期、中期以及后期，可以要求施工單位加強(qiáng)施工情況檢查，并且由正規(guī)的建筑質(zhì)量監(jiān)測部門以及單位進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)通過之后才能開始施工。在檢驗(yàn)工程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，建筑企業(yè)則需要及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)與處理，如果建筑工程出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違規(guī)情況，要立刻停止施工，從而才能保障整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。

2.做好建筑工程施工進(jìn)度管理

建筑企業(yè)要想有效控制建筑工程管理工作的質(zhì)量，還需要在管理過程中做好監(jiān)督管理工作，畢竟只有盡快結(jié)束工程項(xiàng)目，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在開展建筑工程管理工作時(shí)，要做好工程施工進(jìn)度工作。該工作不僅是管理工作的重要組成部分，還是評估施工單位管理能力的重要指標(biāo)。在實(shí)際管理過程中，管理人員一定要合理控制建筑施工進(jìn)度，讓施工人員嚴(yán)格按照施工環(huán)境、工序以及氣候等多方面展開作業(yè)，同時(shí)執(zhí)行各項(xiàng)工期的各項(xiàng)制度，能夠進(jìn)一步保障施工進(jìn)度的合理性，有效提升建筑工程的管理質(zhì)量。

3.做好建筑工程施工安全管理

在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的過程中，安全是整個(gè)施工管理過程中最重要的一部分，所以在進(jìn)行建筑工程管理控制時(shí)，一定要做好建筑工程施工安全管理工作，確保施工安全。具體而言，工程管理人員一定要結(jié)合社會效益、預(yù)定目標(biāo)等多方面對施工安全進(jìn)行合理把控，真正將安全管理貫徹在建筑施工中，并對施工過程中的安全情況進(jìn)行辨別與控制，減少安全事故的發(fā)生率。在進(jìn)行建筑施工安全管理時(shí)，相關(guān)人員需要結(jié)合實(shí)際情況完善安全管理體系，增強(qiáng)施工人員的安全意識，并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從而有效提高建筑工程施工安全的管理質(zhì)量。

4.重視工程造價(jià)控制

建筑企業(yè)在開展建筑工程管理控制工作的過程中，還需要進(jìn)一步重視工程造價(jià)控制工作，對成本輸出進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免超出設(shè)定的成本，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制時(shí)，建筑企業(yè)要先對市場進(jìn)行分析，然后對工程造價(jià)進(jìn)行細(xì)致分析，并以此編制合理的預(yù)算成本，最后再制定造價(jià)控制目標(biāo)。

五、結(jié)束語

綜上所述，本文對建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施進(jìn)行探究分析具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義，當(dāng)前我國建筑行業(yè)市場的競爭日趨激烈，要想贏得發(fā)展前景，必須要增強(qiáng)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念，而且建筑工程的管理過程較為復(fù)雜，從競標(biāo)到工程竣工有多個(gè)環(huán)節(jié)，因此要以創(chuàng)新的施工管理提升施工質(zhì)量，還要在建筑工程項(xiàng)目期間結(jié)合建筑工程特點(diǎn)及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制，逐步增強(qiáng)建筑工程實(shí)體的質(zhì)量監(jiān)督力度，靈活在項(xiàng)目實(shí)施的各階段進(jìn)行質(zhì)量控制，同時(shí)由于近年來出現(xiàn)的私營建筑企業(yè)，導(dǎo)致建筑市場更為混亂，所以還要逐步實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、程序化和科學(xué)化，從而全面提升建筑企業(yè)的整體水平。

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