摘要：全球經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一化發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變和經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的迅速發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)并購(gòu)成為既可以擴(kuò)大大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，又可以確保小企業(yè)尋求新的增長(zhǎng)途徑的萬(wàn)全手段。但即使我國(guó)并購(gòu)數(shù)量在日漸增長(zhǎng)，與其相關(guān)的法律法規(guī)卻還處于完善階段，從而導(dǎo)致企業(yè)在整個(gè)的并購(gòu)過(guò)程中所存在的問(wèn)題和弊端也越來(lái)越多。本文將從會(huì)計(jì)學(xué)角度出發(fā)，淺析現(xiàn)階段的企業(yè)并購(gòu)會(huì)計(jì)研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)收購(gòu);會(huì)計(jì)問(wèn)題;解決策略

一、引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)下，企業(yè)并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的常見(jiàn)現(xiàn)象。其主要目標(biāo)就是借助收購(gòu)擴(kuò)大自身規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以此提升其白身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的資源搶占率。為了使其能夠更好地達(dá)成目標(biāo)，會(huì)計(jì)部門(mén)的擔(dān)子也就越來(lái)越重。在收購(gòu)的過(guò)程中，會(huì)計(jì)部門(mén)需要對(duì)雙方公司所有財(cái)務(wù)進(jìn)行細(xì)致全面的分析和審查，從而計(jì)算出正確的公司價(jià)值，同時(shí)也有助于雙方公司進(jìn)行收購(gòu)談判。但對(duì)比現(xiàn)階段的實(shí)際情況，我國(guó)大多數(shù)公司在進(jìn)行收購(gòu)工作時(shí)都存在嚴(yán)重的弊端與問(wèn)題，急需全面合理的糾正會(huì)計(jì)審查工作。

二、相關(guān)理論基礎(chǔ)

從會(huì)計(jì)學(xué)角度出發(fā)，企業(yè)間的某種交易是否可以被稱作企業(yè)并購(gòu)，需要借鑒以下幾個(gè)方面：

首先，企業(yè)并購(gòu)其本質(zhì)是一種購(gòu)買(mǎi)行為。但區(qū)別于對(duì)某一項(xiàng)固定資產(chǎn)的買(mǎi)賣(mài)，企業(yè)并購(gòu)是有經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目的的，有聯(lián)系的資產(chǎn)組合、資產(chǎn)項(xiàng)目以及負(fù)債等企業(yè)資產(chǎn)聯(lián)合購(gòu)買(mǎi)的行為，換言之，企業(yè)并購(gòu)從會(huì)計(jì)學(xué)的角度，就是被購(gòu)買(mǎi)的負(fù)債及資產(chǎn)的組合。假如僅僅是獲得了控制一個(gè)或多個(gè)企業(yè)的某些權(quán)限，那也不是企業(yè)間并購(gòu)行為的產(chǎn)生。

其次，如果企業(yè)間已發(fā)生合并的交易，那么此種交易是否構(gòu)成了可掌握業(yè)務(wù)的權(quán)利的轉(zhuǎn)移。假設(shè)在未發(fā)生企業(yè)并購(gòu)前，A和B各自為獨(dú)自存在的經(jīng)營(yíng)主體，且雙方都有獨(dú)立的業(yè)務(wù)主體，企業(yè)A支付了與企業(yè)B全部資產(chǎn)等價(jià)的價(jià)值，之后就可以獲得取消企業(yè)B單獨(dú)存在的獨(dú)立的法人資格。在此行為中，A與B之間構(gòu)成業(yè)務(wù)，同時(shí)一方企業(yè)的掌控權(quán)和行使主體發(fā)生了變化，這就構(gòu)成了企業(yè)合并。理論而言，倘若一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生了合并行為并且導(dǎo)致了企業(yè)管理權(quán)和控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)并購(gòu)。這其中就涉及企業(yè)并購(gòu)會(huì)計(jì)所應(yīng)選擇的工作方法與方案的抉擇。

三、現(xiàn)階段存在的問(wèn)題

（一）從業(yè)人員缺乏專業(yè)知識(shí)和技能

在企業(yè)的并購(gòu)過(guò)程中，整理研究雙方企業(yè)的財(cái)務(wù)情況是非常關(guān)鍵的步驟。如果相關(guān)會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)于相關(guān)專業(yè)知識(shí)技能掌握不夠，這就直接導(dǎo)致企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中無(wú)法以專業(yè)精確的方式實(shí)施并購(gòu)處理。在企業(yè)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員往往欠缺企業(yè)并購(gòu)的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)沒(méi)有受到相關(guān)技能方面的專業(yè)訓(xùn)練?；谶@種現(xiàn)狀，企業(yè)想要收獲專業(yè)且極具價(jià)值的并購(gòu)，就必須保證定期充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)技能，并開(kāi)展相關(guān)的實(shí)踐訓(xùn)練。

（二）缺乏對(duì)企業(yè)并購(gòu)的認(rèn)識(shí)

由于企業(yè)并購(gòu)畢竟是企業(yè)非常規(guī)的重大戰(zhàn)略事項(xiàng)，而非日常事項(xiàng)，以致對(duì)于企業(yè)并購(gòu)的深入了解和認(rèn)識(shí)就沒(méi)有成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的主體觀念，從而嚴(yán)重欠缺對(duì)于企業(yè)并購(gòu)知識(shí)的全面掌握。企業(yè)并購(gòu)的本身是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)所發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。所以，如果企業(yè)不能重新建立對(duì)并購(gòu)好的觀念的認(rèn)識(shí)，無(wú)法重視并購(gòu)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的積極作用，就會(huì)使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重降低，甚至被激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰，也正是基于企業(yè)員工對(duì)企業(yè)并購(gòu)的片面認(rèn)識(shí)和理解，使得企業(yè)最終被大企業(yè)所吞噬。

（三）缺乏相關(guān)法律的支持與保護(hù)

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)并購(gòu)的不斷成長(zhǎng)，國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)也對(duì)其產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，在企業(yè)的并購(gòu)過(guò)程中，會(huì)計(jì)方面的問(wèn)題卻常常沒(méi)有對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)可以依賴。企業(yè)并購(gòu)中的會(huì)計(jì)方面，在其相關(guān)的并購(gòu)步驟和審計(jì)程序上缺乏對(duì)應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，倘若不對(duì)并購(gòu)中的會(huì)計(jì)工作實(shí)行監(jiān)管，則會(huì)使我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程缺乏準(zhǔn)確性和精準(zhǔn)度。同時(shí)，并購(gòu)的過(guò)程如果沒(méi)有相應(yīng)法律法規(guī)的約束管理，就會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)不公平的會(huì)計(jì)現(xiàn)象。因此，完善健全企業(yè)并購(gòu)的相關(guān)法律法規(guī)迫在眉睫。

四、解決問(wèn)題的對(duì)策

（一）實(shí)行難點(diǎn)分析及對(duì)應(yīng)措施

1.明確建立財(cái)務(wù)目的

將企業(yè)的價(jià)值做到最大，并確保投資者的最大利潤(rùn)是企業(yè)并購(gòu)的最終目標(biāo)所在。借助企業(yè)并購(gòu)的推力，可以促進(jìn)企業(yè)重新規(guī)劃資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的提升，以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，得到進(jìn)一步的發(fā)展。在并購(gòu)后購(gòu)買(mǎi)方可以對(duì)被合并的企業(yè)資源進(jìn)行全新的整理分配，且可以進(jìn)行財(cái)務(wù)整合、人力整合、制度整合、業(yè)務(wù)整合，促進(jìn)企業(yè)在完成并購(gòu)后，其經(jīng)濟(jì)效益呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。所以，充分確保企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)時(shí)會(huì)計(jì)所給出的財(cái)務(wù)理論具有極有效的可行性和價(jià)值創(chuàng)造性。

2.平衡實(shí)際交易與會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則

企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)充分做到理論與實(shí)際相結(jié)合，自身與市場(chǎng)相結(jié)合，針對(duì)企業(yè)并購(gòu)所存在的實(shí)際問(wèn)題，不同問(wèn)題不同分析，不斷革新與進(jìn)步，以順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)與政策的改變。并購(gòu)會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)依照企業(yè)會(huì)計(jì)的規(guī)則，對(duì)企業(yè)并購(gòu)相關(guān)的法律法規(guī)嚴(yán)格進(jìn)行分析并實(shí)施，同時(shí)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為前提，對(duì)企業(yè)并購(gòu)的會(huì)計(jì)工作實(shí)施監(jiān)管和規(guī)范，借助理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。

3.交易應(yīng)充分切合實(shí)際

在企業(yè)并購(gòu)的進(jìn)行過(guò)程中，以自身的實(shí)際為基礎(chǔ)依據(jù)是必要條件，從實(shí)際出發(fā)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃。利用建立制度來(lái)規(guī)范投資、籌資、生產(chǎn)和分配等一系列經(jīng)濟(jì)行為，對(duì)與資金有關(guān)的一系列活動(dòng)都進(jìn)行嚴(yán)格的管控，切實(shí)促進(jìn)參與并購(gòu)的企業(yè)加快經(jīng)營(yíng)速率，是資源得到更加合理的配置。在出現(xiàn)異常情況的緊急關(guān)頭，可以及時(shí)采取補(bǔ)救手段，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，保證即從全面的大視角出發(fā)，具體的細(xì)節(jié)部分也分毫不落。并購(gòu)會(huì)計(jì)要懂得站在企業(yè)利益的制高點(diǎn)，從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，全面的領(lǐng)導(dǎo)整體的財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)資源的進(jìn)一步優(yōu)化配置。

4.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

立足于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)并購(gòu)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員要充分全面的考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)可能會(huì)遭受到的風(fēng)險(xiǎn)，積極做好迎接風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)的準(zhǔn)備。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生極有可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到重創(chuàng)，從而遭受到風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響。所以，做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備去解決風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。對(duì)于企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一定要以企業(yè)的自身實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，整合分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與弱項(xiàng)，從而確保分散風(fēng)險(xiǎn)或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在并購(gòu)成本的控制和估計(jì)方面，一定要嚴(yán)格且精準(zhǔn)，從財(cái)務(wù)方面保障企業(yè)免于因資金流動(dòng)的不充裕而導(dǎo)致的債務(wù)問(wèn)題，從而影響并購(gòu)的順利進(jìn)行。所以，在并購(gòu)時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)一定要注意并購(gòu)成本的嚴(yán)格控制，積極提升財(cái)務(wù)信息的精確度和準(zhǔn)確性，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（二）如何解決所存在的問(wèn)題

1.構(gòu)建完善的工作計(jì)劃

在企業(yè)并購(gòu)前，并購(gòu)會(huì)計(jì)最應(yīng)該做好的就是提前對(duì)并購(gòu)的流程有一個(gè)詳盡的規(guī)劃?；诂F(xiàn)階段情況，工作流程大致包括整理資料、核對(duì)精算資料以及整合核算結(jié)果。在企業(yè)的并購(gòu)中，通常企業(yè)會(huì)有自己的談判模式，而此種模式正是建立在會(huì)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，所以，將資料進(jìn)行計(jì)算整理十分關(guān)鍵。

2.做好企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，利用多種并購(gòu)方式

除了常規(guī)的并購(gòu)方式，我國(guó)企業(yè)還可借鑒國(guó)外常用的合作并購(gòu)模式以及引入資金各自經(jīng)營(yíng)的模式，這些在當(dāng)前都是十分新穎且行之有效的并購(gòu)模式。所以我國(guó)應(yīng)充分借鑒以確保并購(gòu)的科學(xué)合理。同時(shí)，企業(yè)的并購(gòu)不能過(guò)多局限在眼前的利益上，而更應(yīng)該將長(zhǎng)遠(yuǎn)思想建立在企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展上，在并購(gòu)時(shí)充分考慮新的客戶群是否可以長(zhǎng)期的留存，防止客戶的流失為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)并購(gòu)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是將兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)合并為一個(gè)整體。這種合并僅可以以一方為其中的主體。所以，詳細(xì)精確的計(jì)算雙方的資產(chǎn)價(jià)值十分重要，這就需要企業(yè)會(huì)計(jì)的持續(xù)發(fā)力，做好相關(guān)工作，確保并購(gòu)的順利有效進(jìn)行。

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作者簡(jiǎn)介：

李曉蘭，四川川投水務(wù)集團(tuán)股份有限公司，四川成都。