摘要：在房地產(chǎn)企業(yè)工程投資預算管理過程中，企業(yè)不但要考慮工程成本問題，還要將國家政策問題予以考慮。當前，房地產(chǎn)企業(yè)在工程投資預算管理仍舊存在諸多問題，企業(yè)財務人員應根據(jù)這些預算管理問題實行預算精益化管理方法，并在工程初期階段、工程實施階段以及強化部門之間的合作意識，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)工程投資預算精益化管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);工程投資預算;精益化管理

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的生存發(fā)展面臨嚴峻的市場形勢。房地產(chǎn)項目投資規(guī)模大，建設周期長，如果盲目投資，將給企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展帶來風險隱患，甚至威脅到企業(yè)生存。為此，房地產(chǎn)企業(yè)在整個工程建設過程中應做好投資預算管理，并充分發(fā)揮預算精益化管理的作用，根據(jù)企業(yè)自身實際情況在整個工程投資預算環(huán)節(jié)做好精益化管理，確保企業(yè)工程投資項目預算與企業(yè)擁有的財務資金實施一體化控制管理，協(xié)凋企業(yè)各個部門之間的關系，強企業(yè)員工合作意識，以此提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、房地產(chǎn)企業(yè)工程投資預算管理存在的問題

（一）工程投資預算管理初期階段問題

在工程投資預算管理過程中，有些房地產(chǎn)企業(yè)沒有認清當前市場形勢，也不知道國家出臺的相關政策，不能根據(jù)企業(yè)自身實際情況進行投資，沒有對投資項目展開相關調(diào)查活動，導致工程項目無法順利實施。還有些企業(yè)在工程投資后，未能重視投資預算管理，導致企業(yè)領導人員以及財務人員大都不重視預算編制，使得整個預算環(huán)節(jié)草草了事，沒有充分發(fā)揮投資預算精益化管理作用，阻礙工程后續(xù)實施開展。

（二）工程投資預算管理過程問題

房地產(chǎn)企業(yè)在實施工程投資預算管理時，應注重投資預算執(zhí)行階段，明確企業(yè)工程投資預算管理與普通預算之間的區(qū)別，如投資周期不同、預期的收益不同等。由于房地產(chǎn)企業(yè)工程投資具有一定的特殊性，財務人員應在預算執(zhí)行過程中注重項目跟進。然而，在實際運行過程中，有些企業(yè)工程投資項目比較大，沒有對所有工程實施預算管理，其主要原因是企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)人才，各個部門之間的也沒能予以積極配合，導致財務監(jiān)督管理不到位，阻礙工程預算執(zhí)行實施，使得預算編制計劃與實際實施情況存在偏差。

（三）工程投資預算管理評估反饋問題

房地產(chǎn)企業(yè)在實施工程投資預算管理過程中，要全面了解掌握預算管理，并對預算管理執(zhí)行結(jié)果進行分析研究，以此不斷總結(jié)完善財務預算工作經(jīng)驗。然而，在實際實施過程時，很多企業(yè)并沒有較為專業(yè)的評估反饋系統(tǒng)，導致企業(yè)在開展評估反饋時需要耗費較大的人力、物力，阻礙企業(yè)工程預算現(xiàn)代化優(yōu)化進程，降低企業(yè)工作效率，無法令企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展，甚至影響房地產(chǎn)企業(yè)樹立品牌形象。

二、房地產(chǎn)企業(yè)工程投資預算精益化管理做法

（一）介入工程項目前期管理，科學預算投資規(guī)模

房地產(chǎn)企業(yè)在對某項工程進行投資建設之前，應做好前期管理工作，并對整個工程做好全面預算控制，從而確保工程項目在初期建設時就實施專業(yè)預算管理，同時還要對該工程項目的投資規(guī)模予以科學精準預測，確保工程項目投資的合理性，保證每筆資金款項都能合理使用。財務人員應做好工程投資任務，對房地產(chǎn)企業(yè)工程項目進行全面財務合規(guī)性評價，使得工程項目流程標準規(guī)范，尤其在預算編制過程中企業(yè)財務人員應將工程投資中需要的人力物力予以充分考慮，制訂后續(xù)相關監(jiān)督管理措施，保證工程項目后續(xù)工程能夠順利開展，只有這樣才可以不斷提升工程項目質(zhì)量，充分發(fā)揮投資預算精益化管理作用。

房地產(chǎn)企業(yè)領導人員應做好整個工程項目建設，制定標準規(guī)定，從而為房地產(chǎn)企業(yè)工程項目全面建設奠定良好基礎。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)在實施工程項目建設時，企業(yè)財務部門應將審核重點放在財務預算的合規(guī)性以及經(jīng)濟性方面，確保企業(yè)工程投資項目預算與企業(yè)擁有的財務資金實施一體化控制管理，保證工程項目一直在預算精益化管理當中。財務人員對企業(yè)自身投資實力做好科學預算，控制好企業(yè)投資規(guī)模，確保企業(yè)資金充足的前提下，對籌資等各項活動實施資金控制，以此保證企業(yè)自身投資能力始終在掌控之中。隨著市場掀起“炒房”熱，很多房地產(chǎn)企業(yè)在工程項目投資過程中越來越注重經(jīng)濟效益，忽視工程質(zhì)量，嚴重影響房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好的品牌形象。為此，房地產(chǎn)企業(yè)應在工程項目投資過程中進行科學合理的全面規(guī)劃，確保后續(xù)工程投資預算資金充足，這樣既能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，又能保證企業(yè)樹立良好的品牌形象，提高房地產(chǎn)企業(yè)知名度。

（二）做好房地產(chǎn)工程過程預算管控

房地產(chǎn)企業(yè)工程實施投資預算精準化管理過程中，企業(yè)財務人員要對整個項目流程實施全面控制管理，確保各項工程項目投資在執(zhí)行預算過程中符合相關標準要求。為此，企業(yè)財務人員應在工程投資預算執(zhí)行過程予以實時監(jiān)督管理控制，將預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時反饋到各個管理部門，并對工程項目管理中的入賬數(shù)據(jù)信息予以監(jiān)督管理，做好工程項目考核工作，確保項目工程符合國家相關標準要求。只有這樣企業(yè)財務人員在進行財務結(jié)算工作時，確保各項業(yè)務數(shù)據(jù)與財務結(jié)算數(shù)據(jù)保持一致，從而促使整個工程項目順利完成。財務人員還要對工程項目中其他費用做好預算控制，充分發(fā)揮工程投資預算精益化管理作用，強化跟進各個部門之間的工作進展情況，將預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的諸多問題予以歸納調(diào)整。由于房地產(chǎn)企業(yè)工程投資預算具有一定的特殊性。房地產(chǎn)企業(yè)應定期對財務人員開展業(yè)務培訓工作，提升財務人員的專業(yè)性，將預算執(zhí)行時產(chǎn)生的經(jīng)營數(shù)據(jù)予以收集歸納，為后續(xù)工作提供相關保證。房地產(chǎn)企業(yè)領導人員還要根據(jù)企業(yè)自身實際情況建立監(jiān)督管理機制，制訂獎懲措施，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，做好財務動態(tài)規(guī)劃，保證財務預算編制內(nèi)容符合工程項目實際情況，確保整個工程流程都能依照預算編制計劃有效執(zhí)行。倘若某個環(huán)節(jié)實際實施情況與預算編制計劃有出入，企業(yè)相關部門要及時與財務部門進行溝通交流，并根據(jù)工程實際情況進行科學合理調(diào)整。

（三）加強部門協(xié)同合作，夯實預算編報基礎

在房地產(chǎn)企業(yè)工程投資預算精益化管理過程中，企業(yè)要想保證投資預算數(shù)據(jù)的精準性，提供工程建設效率，就要優(yōu)化企業(yè)財務信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)。房地產(chǎn)企業(yè)財務部門應緊跟時代發(fā)展，運用信息化數(shù)據(jù)手段強化企業(yè)預算管理的精密性，提高財務人員工作效率，通過財務數(shù)據(jù)信息化建設，使得企業(yè)領導人員以及財務人實時了解企業(yè)工程投資項目進程，確保企業(yè)領導在不同工程環(huán)節(jié)制定不同的戰(zhàn)略決策。企業(yè)財務人員還要重視企業(yè)工程投資預算編報工作，確保企業(yè)各個部門之間能夠協(xié)同合作，從而將各個部門在本次工程項目的中的實際作用發(fā)揮最大化，讓每個部門都能體現(xiàn)自身價值。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)各個部門明確自身工作職能，定期開展相關培訓工作，只有這樣才能確保企業(yè)財務部門與業(yè)務部門之間提高融合度。除此之外，企業(yè)財務人員還要全面梳理統(tǒng)計整個工程項目預算流程，強化預算編制的有效性以及實時性，并對整個工程項目進度予以控制掌握，確保工程項目投資預算的編制的工作的科學合理性。房地產(chǎn)企業(yè)還要將預算與業(yè)務執(zhí)行情況予以充分結(jié)合，明確工程項目成本，充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的作用性，建立健全成本預算管理體系，將所有工程環(huán)節(jié)都融入精益化管理當中，確保房地產(chǎn)企業(yè)實施的預算管理能夠控制引領整個項目全局，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)工程投資預算精益化管理效果。

三、結(jié)語

工程投資預算精益化管理，在房地產(chǎn)企業(yè)工程項目中發(fā)揮著極為重要的作用，對房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目施工總體效果有極大影響。為此，房地產(chǎn)企業(yè)對工程項目進行投資預算精益化管理時，應做好工程項目前期投資預算管理工作，還要管控好各個施工環(huán)節(jié)的預算控制工作。只有這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，確保企業(yè)投資預算精益化管理質(zhì)量。為房地產(chǎn)企業(yè)后續(xù)工作奠定良好基礎，節(jié)約企業(yè)投資成本，有利于企業(yè)樹立良好的品牌形象，進而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)更為長遠的發(fā)展，同時也推動整個行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]王淑環(huán)，房建工程預算管理的問題與對策探究[J].四川水泥.2019（7）：323.

[2]汪朝暉.企業(yè)工程投資預算管理研究[J].當代會計，2019（7）：73-74.

[3]劉芳.企業(yè)工程投資預算管理研究[J].中國招標，2018（28）：32-33.

作者簡介：

李賽，四川顏龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，四川南充。