韓子朋 周文超

【摘? 要】本文主要以關(guān)于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下土木工程建筑施工具體情況為依據(jù)，首先分析項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用現(xiàn)狀，其次從優(yōu)化安全管理，做好建筑準(zhǔn)備、優(yōu)化進(jìn)度管理，控制施工流程優(yōu)化建筑工藝，增強(qiáng)施工質(zhì)量、優(yōu)化資金調(diào)整，獲取經(jīng)濟(jì)效益幾個(gè)方面深入說明并探討項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用措施，提高項(xiàng)目管理在工程建筑中的運(yùn)作效率，旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理;土木工程;建筑施工;技術(shù)應(yīng)用;有效措施

項(xiàng)目管理即在項(xiàng)目建設(shè)期間，以專業(yè)化的技術(shù)方式和理論知識加以應(yīng)用，確保項(xiàng)目可以在某種環(huán)境支撐下取得理想化成效的一個(gè)過程。土木工程作業(yè)的開展需要把項(xiàng)目管理引進(jìn)其中，促使施工管理質(zhì)量的提升，為土木工程帶來較多收益，從項(xiàng)目管理的多個(gè)角度上出發(fā)，調(diào)節(jié)建筑工程的諸多流程，從根源上彰顯土木工程的施工水平，帶動土木工程建筑施工作業(yè)的進(jìn)展，以下為筆者給予的相關(guān)分析與建議。

一、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）安全管理角度。土木工程建筑工程的安全管理為確保項(xiàng)目實(shí)效性完成的基礎(chǔ)內(nèi)容，不管是針對社會發(fā)展或者工作者的身心安全，安全管理都要思考到這些問題，目前工程建設(shè)期間設(shè)置相對完整的安全管理機(jī)制【1】，然而在具體的實(shí)踐上，與安全管理相關(guān)的問題尚未被有效的落實(shí)，部分安全事故問題也沒有充分的體現(xiàn)在建筑施工中，主要與工作者安全思想和現(xiàn)場作業(yè)的繁瑣性產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，結(jié)合施工安全事故，施工技術(shù)操作的繁瑣增加施工安全困難，引起一系列的建筑安全問題。

（二）進(jìn)度調(diào)整角度。針對建筑施工而言，土木工程的施工建設(shè)針對施工時(shí)期和施工流程的優(yōu)化方案存有諸多關(guān)聯(lián)，施工進(jìn)度角度的科學(xué)規(guī)劃，在施工圖紙審查以及施工考核期間，應(yīng)該將這些內(nèi)容調(diào)整在規(guī)定的范圍【2】。然而目前土木工程的具體施工現(xiàn)象，總會表現(xiàn)出分包問題，引起工程的整體進(jìn)度無法按照統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，部分施工單位會給予單一化的建筑項(xiàng)目加以分包處理，所以這些工程不能在整體視角上加以進(jìn)度層面的控制。施工期間也不能明確具體的的規(guī)范，部分小規(guī)模分包企業(yè)難以保證施工進(jìn)度，導(dǎo)致賠償問題的出現(xiàn)，若建筑不能在有限的時(shí)間中規(guī)范化使用，將會帶來建筑工程的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）施工工藝角度。通常來講土木工程建筑施工中選擇的工藝與技術(shù)都?xì)w屬于管理范圍之內(nèi)，技術(shù)的高低和項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生直接性關(guān)聯(lián)，然而引進(jìn)的施工工藝和建設(shè)節(jié)能目標(biāo)也表現(xiàn)出一定關(guān)系，也就是說建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)以及工藝要貫徹到每一個(gè)建筑環(huán)節(jié)之中，在各個(gè)環(huán)節(jié)中彰顯關(guān)鍵作用。但是在實(shí)際的土木工程建設(shè)中，部分工作者的綜合能力與素質(zhì)都無法滿足工程進(jìn)展的需求，甚至選擇的機(jī)械設(shè)備缺少先進(jìn)性，影響到建筑工程的穩(wěn)定性，制約土木工程的建設(shè)質(zhì)量。

（四）資金管理角度。近些年，土木工程建筑行業(yè)處于市場結(jié)構(gòu)下的競爭壓力逐步增加，此種現(xiàn)象促使部分建筑機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目投標(biāo)期間產(chǎn)生問題，比如以低價(jià)競爭的方式調(diào)整價(jià)格，促使自我所在的機(jī)構(gòu)中標(biāo)，然而后期的企業(yè)資金運(yùn)作相對緊張，這些施工機(jī)構(gòu)往往以正常化運(yùn)行為前提，把部分資金建設(shè)加以挪用，引起資金在施工期間不能續(xù)接的現(xiàn)象【3】，制約資金管理質(zhì)量。加之部分工作者在管理期間選擇的方式存在問題，難以從整體上掌握建筑成本與利潤的獲取，引起資金不合規(guī)的情況產(chǎn)生，不利于建筑工程建設(shè)的有效進(jìn)行。

二、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用措施

（一）優(yōu)化安全管理，做好建筑準(zhǔn)備。土木工程建設(shè)過程中要強(qiáng)化施工者素養(yǎng)的提升，安排每一個(gè)工作者加入到培訓(xùn)活動中，提升自我知識能力與技能水平，針對施工者后期的安全意識樹立產(chǎn)生影響。針對施工機(jī)構(gòu)，不只是要組織工作者進(jìn)行技能培訓(xùn)，還應(yīng)該強(qiáng)化工作者安全教育，并且對施工采取的方案加以習(xí)監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)建筑安全隱患的情況下，整理施工現(xiàn)場的操作事項(xiàng)，嚴(yán)重狀態(tài)下采取停工處理計(jì)劃。并且負(fù)責(zé)安全的人員要全面檢查施工現(xiàn)場地面，以免施工事故的產(chǎn)生，對施工具體情況加以安全管理機(jī)制的調(diào)整，確保施工組織對應(yīng)的安全管理機(jī)制足夠完整，采取對應(yīng)的事故應(yīng)急計(jì)劃，保證安全事故出現(xiàn)時(shí)可以有所依據(jù)。

（二）優(yōu)化進(jìn)度管理，控制施工流程。工程建設(shè)項(xiàng)目最關(guān)鍵的目標(biāo)便是取得經(jīng)濟(jì)成效，把土木工程作用在項(xiàng)目管理為進(jìn)度控制的核心內(nèi)容，施工監(jiān)督期間要嚴(yán)格的結(jié)合施工技術(shù)采取方案，在施工進(jìn)度的調(diào)節(jié)與控制上推動工程建設(shè)的進(jìn)展【4】。其一要在監(jiān)督過程中思考到制約建筑進(jìn)度的因素，采取對應(yīng)的解決計(jì)劃，比如施工機(jī)構(gòu)若在天氣的影響下不能開展施工作業(yè)，要事先進(jìn)行預(yù)先加工，以免拖延施工周期。在交叉施工作業(yè)中，要結(jié)合施工進(jìn)度方案，設(shè)置應(yīng)急處理計(jì)劃，對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件加以預(yù)案處理，促使建筑作業(yè)有效進(jìn)行。

（三）優(yōu)化建筑工藝，增強(qiáng)施工質(zhì)量。土木工程建筑施工期間，自身具備的價(jià)值彰顯以施工質(zhì)量為主，在施工質(zhì)量不能充分保證的情況下會制約工程建設(shè)價(jià)值的體現(xiàn)，所以施工機(jī)構(gòu)在土木工程中的項(xiàng)目管理期間，要把質(zhì)量管理視作核心內(nèi)容加以建設(shè)，圍繞幾點(diǎn)加以執(zhí)行。其一在項(xiàng)目開展之前進(jìn)行建筑技術(shù)的較低，因?yàn)橥聊竟こ躺婕暗膬?nèi)容比較多，建設(shè)規(guī)模相對大一些，加入到施工活動的人員數(shù)量比較多，或者表現(xiàn)出一定的交叉施工現(xiàn)象，因此要想確保施工工藝的有效優(yōu)化，應(yīng)該體現(xiàn)做好技術(shù)交底，全方位了解建筑圖紙與業(yè)主需求，安排施工團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)者掌握施工內(nèi)容，細(xì)致化明確施工流程。在科學(xué)安排工作者以及檢查圖紙可靠性的基礎(chǔ)上加以安全檢查，尤其是施工現(xiàn)場工作者佩戴安全設(shè)備與施工材料的保存完整性，為建筑作業(yè)提供良好的環(huán)境。另外監(jiān)督施工效果，給予施工現(xiàn)場選擇多種工序與技術(shù)的具體處理方案加以規(guī)范化的檢查，嚴(yán)格控制好施工水平，安排對應(yīng)的工作者加以調(diào)整。

（四）優(yōu)化資金調(diào)整，獲取經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)橥聊竟こ痰慕ㄖ袌龈偁幭鄬ち一?，在一定程度上影響到工程造價(jià)，促使部分資金不能按時(shí)回籠，些許施工機(jī)構(gòu)無法正常運(yùn)作，影響到建筑市場的進(jìn)一步擴(kuò)展【5】。所以在具體的土木工程建筑施工作業(yè)，針對資金管理者應(yīng)該在調(diào)整好的資金的運(yùn)用，對于項(xiàng)目機(jī)構(gòu)可以和施工機(jī)構(gòu)簽訂法律合同，給予建筑資金的運(yùn)用現(xiàn)象加以檢查，促使施工機(jī)構(gòu)科學(xué)的施工。另外針對施工機(jī)構(gòu)而言要強(qiáng)化自律，禁止做出擅自使用資金的行為，由此對建筑工程的資金加以實(shí)效性管理，節(jié)約不必要的施工費(fèi)用，為土木工程建筑經(jīng)濟(jì)效益的獲取提供條件支撐。

結(jié)束語

綜上所述，土木工程建筑施工作業(yè)中，管理者要充分的思考項(xiàng)目管理運(yùn)用現(xiàn)狀，找到施工建設(shè)中存在的不足，設(shè)計(jì)針對性的解決方案，采取行之有效的方案強(qiáng)化項(xiàng)目管理在施工建設(shè)中的應(yīng)用，如優(yōu)化安全管理，做好建筑準(zhǔn)備、優(yōu)化進(jìn)度管理，控制施工流程優(yōu)化建筑工藝，增強(qiáng)施工質(zhì)量、優(yōu)化資金調(diào)整，獲取經(jīng)濟(jì)效益等，推動工程建設(shè)的進(jìn)程。

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（作者單位：中國水利水電第十六工程局有限公司）