摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各企業(yè)的管理理念也不斷更新，有越來越多的企業(yè)管理者對(duì)全面預(yù)算管理工作日益重視，同時(shí)這部分管理者也充分意識(shí)到成本控制、管理理念的更新以及加強(qiáng)預(yù)算控制管理、加強(qiáng)預(yù)算管理編制制度的完善才是全面預(yù)算管理的核心問題。就此，本文對(duì)上述四點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)闡述，僅供對(duì)該措施有需求者進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司;全面預(yù)算;改進(jìn)措施

受當(dāng)前社會(huì)現(xiàn)狀的影響，房地產(chǎn)公司的全面發(fā)展備受世人矚目。而關(guān)于房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作長期以來同樣被大多數(shù)人所關(guān)注，人們對(duì)如何高效合理的控制房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)收支情況做了無數(shù)次的探索。全面預(yù)算管理對(duì)其的發(fā)展有著顯著作用。房地產(chǎn)公司進(jìn)行全面預(yù)算管理可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)公司全面可持續(xù)性發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

一、房地產(chǎn)公司全面預(yù)算工作中存在的問題

（一）對(duì)產(chǎn)品成本形成缺乏足夠認(rèn)知

所謂全面預(yù)算，就是指把未來某段時(shí)間的工作規(guī)劃利用數(shù)字表格的形式表現(xiàn)出來。企業(yè)的全面預(yù)算包括兩大方面，即業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算。其中，業(yè)務(wù)預(yù)算包括產(chǎn)品成本形成中技術(shù)因素的占比。有相當(dāng)一部分管理者對(duì)關(guān)于成本形成的技術(shù)因素成本缺乏足夠認(rèn)知，不認(rèn)為技術(shù)因素會(huì)影響到成本的支出。同時(shí)，房地產(chǎn)公司還存在這樣的問題，管預(yù)算的不負(fù)責(zé)技術(shù)，同時(shí)負(fù)責(zé)技術(shù)的又不管預(yù)算。這種局面造成了技術(shù)成本的增長。而且在公司預(yù)算管理方面還存在著管理責(zé)任不明確，公司員工對(duì)預(yù)算管理工作缺乏主人翁態(tài)度。最后是在管理中對(duì)集中控制與分散控制沒有明確規(guī)定歸屬關(guān)系。

（二）管理理念不及時(shí)更新無法與社會(huì)接軌

在房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理中，相關(guān)管理者管理理念比較傳統(tǒng)，思維方式比較落后，這導(dǎo)致了全面預(yù)算管理的理念無法與社會(huì)接軌，嚴(yán)重阻礙了房地產(chǎn)公司的良性發(fā)展。由于管理者對(duì)于公司全面預(yù)算管理理念的缺失，容易使公司產(chǎn)生資金缺口，從而限制了公司的投資理財(cái)以及順利發(fā)展，同時(shí)對(duì)相關(guān)職能項(xiàng)目也無法有效參與。這造成了公司的惡性循環(huán)，由于相關(guān)管理者工作技能的欠缺，最終嚴(yán)重影響了公司的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）對(duì)預(yù)算控制管理不夠完善導(dǎo)致資金流失

全面預(yù)算囊括了公司財(cái)務(wù)收支、融資、投資等幾乎所有與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。但由于管理者管理理念不能夠及時(shí)更新，不能夠?qū)ι鲜鰩追N情況從宏觀與微觀上進(jìn)行調(diào)控，對(duì)財(cái)務(wù)收支方面沒有制作精細(xì)化的相關(guān)表格，使公司缺乏對(duì)財(cái)務(wù)收支的對(duì)比依舊，從而無法真正掌控公司財(cái)務(wù)的非增值情況。同時(shí)在融資與投資方面缺乏認(rèn)知，從而導(dǎo)致管理者對(duì)預(yù)算控制管理不夠完善，因此而產(chǎn)生了資金嚴(yán)重流失的后果。

（四）對(duì)預(yù)算管理編制不夠重視使內(nèi)部管理出現(xiàn)漏洞

在房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理過程中，管理者往往缺乏對(duì)預(yù)算管理編制的重視，進(jìn)而導(dǎo)致管理結(jié)果出現(xiàn)漏洞。在管理過程中，由于管理者缺乏對(duì)全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、激勵(lì)、控制以及考評(píng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度，從而導(dǎo)致各個(gè)財(cái)務(wù)主體的治理得不到合理的管控。在這種情況之下，管理者又急于求成從，盲目的追求發(fā)展，從而導(dǎo)致本可避免的財(cái)務(wù)損失以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、房地產(chǎn)公司全面預(yù)算工作改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)成本形成的認(rèn)知力度

在公司全面預(yù)算管理過程中，管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本形成的認(rèn)知度，這樣才可以在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)知，從而可以及時(shí)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展。而在產(chǎn)品成本形成階段，其中最具風(fēng)險(xiǎn)因素的就是技術(shù)因素，但由于這不會(huì)對(duì)預(yù)算成本產(chǎn)生直接影響，并且這種預(yù)算并不在財(cái)務(wù)管理者的掌控范圍內(nèi)，從而導(dǎo)致管理者將其忽略。因此，房地產(chǎn)公司相關(guān)責(zé)任人要從源頭抓起，讓財(cái)務(wù)管理人員與技術(shù)管理人員進(jìn)行相關(guān)交流，堅(jiān)決杜絕管理成本的人不管技術(shù)，而負(fù)責(zé)技術(shù)的人又不負(fù)責(zé)成本的行為發(fā)生。而且，需要注意的是，在預(yù)算管理過程中，還應(yīng)對(duì)成本控制等方面的工作落實(shí)到人頭，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)管理者的問題，要使人人都在各自的工作崗位上進(jìn)行合理的節(jié)約開支。這樣才能真正將全面預(yù)算管理工作落到實(shí)處，使人人都具有主人翁意識(shí)，使公司員工在相關(guān)管理者的引導(dǎo)之下，做到事無巨細(xì)的配合管理財(cái)務(wù)收支情況，進(jìn)而達(dá)到讓房地產(chǎn)公司可以長足發(fā)展的目的。

（二）及時(shí)更新管理理念強(qiáng)化計(jì)劃導(dǎo)向

人們常說，觀念決定思想而思想又決定行動(dòng)，有什么樣的思想相應(yīng)的就會(huì)產(chǎn)生什么樣意識(shí)，進(jìn)而支配相對(duì)應(yīng)的行為。在房地產(chǎn)全面預(yù)算管理工作中，這句話同樣適用。作為基層管理者，財(cái)務(wù)管理人員一定要具有較強(qiáng)的職業(yè)專項(xiàng)技能，當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，經(jīng)濟(jì)大潮席卷到世界的每一個(gè)角落，管理理念也在進(jìn)行著時(shí)時(shí)更新。而財(cái)務(wù)管理又是一個(gè)公司興衰的關(guān)鍵，因此，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該結(jié)合自身工作狀況，對(duì)自身關(guān)于全面預(yù)算管理的能力進(jìn)行及時(shí)更新，從而使公司的發(fā)展更具計(jì)劃導(dǎo)向性。比如，在公司的經(jīng)營、融資甚至是投資方面，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)此均應(yīng)做到精細(xì)化管控，比如其預(yù)算的編制、執(zhí)行、預(yù)算控制以及預(yù)算考核等方面的狀態(tài)，并從中進(jìn)行合理調(diào)控。這樣不僅可以分析調(diào)控實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)與預(yù)算中的差異，還可以剔除公司經(jīng)濟(jì)行為中的非增值因素，從而使公司可以更好地趨利避害，做到提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并且還可以通過對(duì)預(yù)算管理的發(fā)生前預(yù)算，發(fā)生中控制，以及發(fā)生后評(píng)估，從而確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事宜的順利發(fā)展，對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重大意義。

（三）加強(qiáng)預(yù)算控制的管理有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

為了確保房地產(chǎn)公司良性可持續(xù)性發(fā)展，管理者可以在全面預(yù)算管理中對(duì)公司的各個(gè)職能部門及其成員的相關(guān)責(zé)任以及具體義務(wù)做到精細(xì)化規(guī)范。這其中包括公司全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、激勵(lì)、控制以及考評(píng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，還包括對(duì)全面預(yù)算管理發(fā)生前的收支預(yù)算，發(fā)生過程中的收支預(yù)算以及發(fā)生后的收支預(yù)算，而且還可以對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)主體的管理進(jìn)行合理管控，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)收支發(fā)生行為也是一種有效的激勵(lì)以及約束。管理者在加大對(duì)外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)，還可以有效構(gòu)建完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。在公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)收支得到有效規(guī)劃的情況之下，才會(huì)避免由于盲目發(fā)展而產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而將公司的全面預(yù)算管理落到實(shí)處，以促進(jìn)公司全面有序的發(fā)展，進(jìn)而為社會(huì)創(chuàng)造出其應(yīng)有的價(jià)值。

（四）加強(qiáng)預(yù)算管理編制制度的完善提升組織能力

在房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理中，全面預(yù)算管理工作具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，通過對(duì)全面預(yù)算制度的制定，可以使公司所有領(lǐng)導(dǎo)以及公司全體員工都可以朝著一個(gè)整體的戰(zhàn)略方向發(fā)展。在管理過程中，管理者應(yīng)制訂以目標(biāo)利潤為基本核心的公司詳細(xì)預(yù)算管理表格，同時(shí)也應(yīng)將預(yù)算作為各項(xiàng)事務(wù)以及經(jīng)濟(jì)收支的根據(jù)，進(jìn)而達(dá)到公司各部門與各環(huán)節(jié)之間的充分交流，并且要積極消除各部門之間有可能會(huì)產(chǎn)生的各種矛盾。同時(shí)，在加強(qiáng)預(yù)算管理編制制定完善的同時(shí)，也應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，輔助財(cái)務(wù)管理者對(duì)公司的收支狀況進(jìn)行管理，這其中包括對(duì)整個(gè)公司員工在財(cái)務(wù)概念上的精細(xì)化管理，并且不定期地組織關(guān)于全面預(yù)算管理方面的考核，以此評(píng)定出優(yōu)秀員工，并對(duì)這樣的員工進(jìn)行物質(zhì)與精神雙層次的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來鼓勵(lì)員工的參與熱情，真正做到人人為我我為人人。只有這樣從加強(qiáng)預(yù)算管理與加強(qiáng)人力管理兩方面去抓，才能確保公司的收支狀況最大的平衡化，用相對(duì)較少的支出獲取相對(duì)較大的收入。

三、結(jié)語

綜上所述，在房地產(chǎn)公司經(jīng)營發(fā)展過程中，全面預(yù)算管理是公司發(fā)展的重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，具有一定的歷史價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。在管理過程中，縮減實(shí)際成本是管理的基本手段，而提升相關(guān)管理者的管理理念，更新其認(rèn)知觀念，以及制定完善的相應(yīng)機(jī)制，組建合理的組織隊(duì)伍也是公司全面預(yù)算管理的必要方針，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)公司更為長遠(yuǎn)的發(fā)展和不斷地進(jìn)步，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：

唐文艷，廣州市嘉華花都置業(yè)有限公司，廣東江門。