摘要：隨著目前我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)不論是從自身經(jīng)營狀況還是市場環(huán)境而言都發(fā)生了很大的變化，從而使當(dāng)前企業(yè)普遍存在經(jīng)營成本過高的問題。但是基于供應(yīng)鏈視角，主要是提供企業(yè)目前改變現(xiàn)狀的有效途徑。通過供應(yīng)鏈視角下企業(yè)的物流的成本管理，不僅可以有效避免當(dāng)前企業(yè)成本過高的問題現(xiàn)狀，還可以為企業(yè)市場競爭一定的份額，從而保障企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。本文主要根據(jù)供應(yīng)鏈視角下企業(yè)物流的成本管理實(shí)施的主要形式進(jìn)行分析，并對目前實(shí)施所存在的問題提出相應(yīng)的措施和見解。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈視角：企業(yè)物流：成本管理

一、供應(yīng)鏈視角下企業(yè)物流的成本管理的主要作用

（一）提高對企業(yè)物流成本費(fèi)用把握的精準(zhǔn)度

首先以傳統(tǒng)的企業(yè)物流成本層面看，企業(yè)物流成本主要是指企業(yè)生產(chǎn)通過產(chǎn)品的包裝、后續(xù)的運(yùn)輸、所需倉儲等一整套工作所產(chǎn)生的成本費(fèi)用。通過企業(yè)無形與有形產(chǎn)品的流動造成的成本可以看出，傳統(tǒng)企業(yè)物流成本管理工作的概念是從生產(chǎn)方或者銷售方中單一化地進(jìn)行理解。其次從供應(yīng)鏈視角來看企業(yè)物流成本管理，需要更加全面性地考慮其生產(chǎn)成本費(fèi)用的流動途徑，從生產(chǎn)線到后續(xù)銷售的整個環(huán)節(jié)人手。例如就利豐貿(mào)易在進(jìn)行采購管理，通過與東亞等多個國家建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的形式，以無形的資產(chǎn)來提高自身企業(yè)的采購率。

（二）降低企業(yè)物流運(yùn)營中面臨的風(fēng)險

通過供應(yīng)料的視角實(shí)施企業(yè)物流成本管理工作，既是解決當(dāng)前國際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及市場環(huán)境的競爭力所導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營發(fā)展遭到嚴(yán)重影響的問題?；诠?yīng)鏈視角，企業(yè)可以通過有效協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營過程中與客戶之間的關(guān)系，從而能夠發(fā)現(xiàn)物流活動過程中所存在的問題并能夠及時進(jìn)行解決，同時還能有效降低企業(yè)物流運(yùn)營中面臨的來自企業(yè)內(nèi)部以及外界的風(fēng)險。

二、我國企業(yè)物流的成本管理主要存在的問題

（一）企業(yè)對物流成本管理且有效控制缺乏認(rèn)知

同其他發(fā)達(dá)國家企業(yè)成本管理相比，當(dāng)前我國企業(yè)關(guān)于物流成本管理普遍存在較高的現(xiàn)象。因此現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過程中，對物流成本管理工作的重視程度逐漸增加，但是就目前而言，仍舊有部分企業(yè)對成本管控的有效實(shí)施缺乏全面性的認(rèn)識，并未從供應(yīng)鏈的角度來全面分析且具體實(shí)施企業(yè)自身的物流成本管控工作。從而不僅造成了企業(yè)物流成本管理工作無法體現(xiàn)最大化的價值，而且也會引發(fā)單項(xiàng)物流成本不一的情況。綜合上述兩種具體的問題，可以發(fā)現(xiàn)物流成本管理工作對企業(yè)綜合發(fā)展所產(chǎn)生的重要性，因此目前企業(yè)對物流成本管控工作缺乏認(rèn)知是當(dāng)前主要存在的問題之一。

（二）缺乏健全的物流成本核算體系

企業(yè)當(dāng)前缺乏健全的物流成本核算體系也是影響企業(yè)物流成本管控工作以及發(fā)展的問題之一，企業(yè)物流成本管理的實(shí)施需要企業(yè)成本核算體系的配合。進(jìn)行企業(yè)物流成本核算體系的建立應(yīng)當(dāng)以物流成本管理工作的具體機(jī)制為基礎(chǔ)，但是目前就企業(yè)核算體系現(xiàn)狀而言，未能按照上述形式進(jìn)行體系的建立和完善。并且由于物流成本核算體系的缺乏引發(fā)其管理系統(tǒng)以及工具出現(xiàn)缺失的現(xiàn)象。

此外，對于大部分企業(yè)的正常經(jīng)營期間還存在以下兩種問題。其一是企業(yè)關(guān)于物流成本的具體工作其相應(yīng)的成本費(fèi)用的記錄存在不真實(shí)、缺乏合理化的現(xiàn)象。其二是基于供應(yīng)鏈角度的物流成本管控工作的作用容易被部分企業(yè)所忽視，因而使企業(yè)在具體開展物流成本管理工作時難度增加，并且嚴(yán)重影響企業(yè)進(jìn)行全方面的管控。

（三）企業(yè)物流成本管理和供應(yīng)鏈管控的變化無法保持統(tǒng)一步調(diào)

企業(yè)物流成本管理模式的設(shè)置也是影響物流成本管控有效實(shí)施的主要因素，但是目前我國大多企業(yè)的管理模式依舊以過去傳統(tǒng)的管理模式為主，具體機(jī)制存在不統(tǒng)一等問題，因此造成企業(yè)全面性考慮成本管理工作的具體實(shí)施受到限制，可能只有較少部分的企業(yè)可以基于供應(yīng)鏈角度完成企業(yè)物流成本管控工作。

此外，現(xiàn)階段企業(yè)所實(shí)行的物流成本管理模式主要以分散性為主展開，主要會出現(xiàn)企業(yè)物流成本的相關(guān)數(shù)據(jù)信息不真實(shí)、企業(yè)物流成本的途徑難以最大化利用等問題，從而最終使現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營成本普遍較高的問題仍舊沒有被解決，不斷降低企業(yè)物流成本的規(guī)劃成為形式主義，對當(dāng)前市場競爭激烈的企業(yè)來講，不利于其自身的可持續(xù)性發(fā)展。

三、基于供應(yīng)鏈視角對當(dāng)前企業(yè)物流成本管理問題提出措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)工作人員對物流成本管理重要性的認(rèn)知

企業(yè)物流成本管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性需要企業(yè)全體工作人員統(tǒng)一化的認(rèn)知，只有企業(yè)的各個部門都意識到物流成本管理的作用，才可以保障企業(yè)物流活動的有效實(shí)施。因此關(guān)于不斷強(qiáng)化企業(yè)工作人員對物流成本管理重要性的認(rèn)知，一方面需要從企業(yè)內(nèi)部整體工作人員角度出發(fā)，工作人員在積極履行自身職責(zé)的基礎(chǔ)上需要結(jié)合物流成本管理工作的主要內(nèi)容并應(yīng)用于日常工作狀態(tài)中。從而不僅強(qiáng)化對物流成本管控的認(rèn)知，還可以有效保障企業(yè)以科學(xué)化為核心理念發(fā)展物流成本管控工作：另一方面主要以企業(yè)外部環(huán)境以及客戶角度而言，企業(yè)在運(yùn)營過程中想要不斷提升生產(chǎn)能力，了解客戶需求是最為主要的因素?；诠?yīng)鏈視角合作伙伴關(guān)系的建立與管理，例如2001年可口可樂公司和利豐貿(mào)易達(dá)成的合作關(guān)系，通過可口可樂的宣傳力度，利豐貿(mào)易則利用與其生產(chǎn)商在產(chǎn)品上附有可口可樂的商標(biāo)，從而達(dá)到雙贏的目標(biāo)。

（二）構(gòu)建完善的企業(yè)物流成本核算體系

首先，是關(guān)于企業(yè)物流成本核算方式的統(tǒng)一化，基于供應(yīng)鏈視角企業(yè)在市場環(huán)境的影響下要對其生產(chǎn)的目標(biāo)保持統(tǒng)一化，從而也要對企業(yè)物流成本核算方法保持統(tǒng)一化。此外，將企業(yè)物流成本核算資源的具體數(shù)據(jù)作為物流成本管控工作實(shí)施的參考，通過對企業(yè)其他不顯著成本因素的分析，最終可以有效保障企業(yè)物流成本管理工作的完整性。

其次，是關(guān)于企業(yè)物流成本管理具體內(nèi)容的掌握與控制，在具體了解物流成本管理具體內(nèi)容的基礎(chǔ)上最先對其支付形態(tài)進(jìn)行考慮。后續(xù)企業(yè)物流成本管理水平的提升以及物流成本管理機(jī)制的建立與具體實(shí)施都需要建立在企業(yè)物流范圍確定的基礎(chǔ)上才可以有效落實(shí)。從而不僅可以為企業(yè)物流成本管理工作的具體實(shí)施提供一定的保障基礎(chǔ)，還可以使企業(yè)物流成本管控工作的實(shí)施更具合理化，保障企業(yè)的正常運(yùn)營發(fā)展。

（三）優(yōu)化企業(yè)物流成本管理模式，建立系統(tǒng)化的成本管控機(jī)制

首先，關(guān)于企業(yè)物流成本管控模式的優(yōu)化?；诠?yīng)鏈視角有效提升企業(yè)物流成本管理水平，企業(yè)物流成本管理模式的規(guī)劃則是基礎(chǔ)的一步。通過制定規(guī)劃確定物流成本管控工作的具體思路，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流成本管理工作的統(tǒng)一化。之后再根據(jù)成熟方案的優(yōu)勢對企業(yè)物流成本管理模式進(jìn)行有效優(yōu)化，采取自負(fù)盈虧的形式重新組建物流成本管理模式，使其模式的發(fā)展?jié)M足企業(yè)物流成本管理工作的需求，從而可以有效保障企業(yè)物流活動的各個環(huán)節(jié)保持一致性。

其次，關(guān)于建立系統(tǒng)化的成本管控機(jī)制。一方面企業(yè)物流成本系統(tǒng)內(nèi)部因素的相互制約有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前我國企業(yè)運(yùn)營發(fā)展普遍存在的問題是物流成本過高的問題，因此針對現(xiàn)狀問題，以供應(yīng)鏈視角提升企業(yè)物流成本管理水平以及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門關(guān)于物流成本的預(yù)算、核素、管控工作的重視都要滿足企業(yè)當(dāng)前物流成本管控發(fā)展的趨勢：另一方面是物流成本體系的建立與系統(tǒng)有效結(jié)合應(yīng)用的形式，通過兩者的對接，不僅可以使企業(yè)以供應(yīng)鏈的角度提升物流成本管理水平，從而有助于形成系統(tǒng)化的成本管控機(jī)制，而且可以有效提升企業(yè)的市場競爭能力，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

總之，我國企業(yè)的市場競爭環(huán)境隨著當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢逐漸灼熱化，從而導(dǎo)致當(dāng)前社會上多個不同領(lǐng)域的企業(yè)直接管理人員對企業(yè)的整體發(fā)展模式進(jìn)行有效的優(yōu)化和調(diào)整。根據(jù)創(chuàng)新化的模式調(diào)整來達(dá)到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的需求，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。目前以供應(yīng)鏈的視角，對企業(yè)的物流成本管理打造良好的發(fā)展空間，本文主要通過供應(yīng)鏈的視角對企業(yè)物流成本管理工作進(jìn)行有效分析，從而降低企業(yè)的經(jīng)營成本費(fèi)用，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：

顏瑾，南京大學(xué)金陵學(xué)院，江蘇南京。