房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及解決對策

摘要：隨著城市化建設(shè)進程的不斷加快，建筑項目的數(shù)量和規(guī)模在不斷地增大，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為國內(nèi)經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著供給側(cè)改革的推進，房地產(chǎn)行業(yè)迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。行業(yè)內(nèi)部競爭越來越激烈，企業(yè)要想保持自身核心競爭力，就要逐步強化內(nèi)部控制。本文主要是針對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題進行討論分析，并結(jié)合實際情況提出意見和建議。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);內(nèi)部控制;問題分析;解決對策

內(nèi)部控制是保證企業(yè)經(jīng)營效益的重要手段，也是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，對于國內(nèi)經(jīng)濟做出了巨大的貢獻。隨著國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩，房地產(chǎn)企業(yè)要重視內(nèi)部管理模式優(yōu)化，積極應(yīng)對市場沖擊。房地產(chǎn)企業(yè)要逐步地提升管理質(zhì)量，結(jié)合實際情況制定風險預(yù)防措施，保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的重要性和必要性

（一）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的必要性

企業(yè)的內(nèi)部控制的核心是搭建部門相互制約的管理體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供制度支撐。實際上，企業(yè)內(nèi)部控制包含的內(nèi)容非常多，包括調(diào)整、約束、評估、控制等內(nèi)容。通過內(nèi)部控制措施保證企業(yè)經(jīng)營管理的有效性，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹和落實。逐步降低企業(yè)經(jīng)營管理風險，為后續(xù)工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。內(nèi)部控制有助于企業(yè)經(jīng)營效益的提升，從而更快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

因為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中需要的資金非常的多，所以經(jīng)營風險也非常的高。隨著市場經(jīng)濟體制的逐漸完善，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部的競爭也更加地激烈。企業(yè)要想保持自身的核心發(fā)展，就要不斷地優(yōu)化管理模式。促進內(nèi)部管理向著精細化、創(chuàng)新化、差異化方向發(fā)展，逐步地強化管理人員的風險意識。同時，提升資金使用效率，為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)的內(nèi)部控制對于企業(yè)發(fā)展有著重要的促進價值，可以簡單地總結(jié)為以下幾點：

①強化企業(yè)抵御市場風險的能力。通過優(yōu)化內(nèi)部管理，可以規(guī)避管理錯誤和不合規(guī)操作帶來的經(jīng)營風險。凸顯出內(nèi)部管理的科學性、高效性特征，通過考核制度激發(fā)員工工作積極性，進而降低市場風險對于企業(yè)發(fā)展的影響。②提升企業(yè)經(jīng)營效益。制定出更加明確的內(nèi)部控制措施，強調(diào)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人員權(quán)責，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的細化和分解。推動部門之間的溝通交流，憑借良好的內(nèi)部溝通避免各種決策失誤。③促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)要想保持自身的健康發(fā)展，就要結(jié)合實際情況制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。將其融合到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個細節(jié)之中，采用內(nèi)部控制措施對于各種經(jīng)營失誤進行糾正。對于市場變化制定出更具針對性的應(yīng)對方案，促進企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，進而完成長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制遇到的問題

（一）人員內(nèi)控意識薄弱

國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展穩(wěn)定.房地產(chǎn)企業(yè)管理層將更多的精力投入到業(yè)績提升工作之中。管理層對于企業(yè)內(nèi)部控制的重視性不足，沒有認識到內(nèi)部控制的重要性。國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的管理層認為內(nèi)部控制就是各種制度的累積，沒有結(jié)合實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。隨著市場競爭越來越激烈，房地產(chǎn)企業(yè)逐漸意識到風險管理的必要性。

（二）內(nèi)部控制制度不完善

雖然房地產(chǎn)企業(yè)逐漸意識到內(nèi)部制度的重要性，但由于相關(guān)內(nèi)控制制度不完善，企業(yè)經(jīng)營管理效率非常低下。房地產(chǎn)企業(yè)的管理重點在開發(fā)和銷售層面，企業(yè)為了短期內(nèi)獲利，不會在內(nèi)部控制中投入更多的資源，企業(yè)發(fā)展十分緩慢。同時，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建設(shè)還處于探索階段，沒有更加成熟的管理體系作為借鑒。房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部控制和自身業(yè)務(wù)匹配度較低，在實際的貫徹落實階段遇到了很多問題。

（三）內(nèi)部控制執(zhí)行力不足

企業(yè)要建設(shè)科學、健全、有效的內(nèi)部控制體系，同時還要保證制度的貫徹和落實。如果企業(yè)自身沒有良好的執(zhí)行環(huán)境，內(nèi)部控制就不能充分發(fā)揮自身價值。房地產(chǎn)發(fā)展對于人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高要求，尤其是管理人員要具備市場、資本、工程的綜合性技能知識。但是當前的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制人才數(shù)量不足，直接影響到內(nèi)部控制的落實和執(zhí)行。

（四）風險意識淡薄

風險控制是房地產(chǎn)企業(yè)控制的重要內(nèi)容，要憑借完善的風險控制系統(tǒng)應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營風險。結(jié)合實際情況，制定出針對性的應(yīng)對措施。逐漸增強房地產(chǎn)企業(yè)的風險抵御能力，科學高效地實現(xiàn)風險規(guī)避。房地產(chǎn)企業(yè)要制定完整的風險評估體系，針對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進行風險評估。房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員因為風險意識不足、專業(yè)能力不強等因素，對于企業(yè)經(jīng)營風險的識別不足。大多數(shù)當?shù)胤慨a(chǎn)企業(yè)沒有制定更加高效的風險預(yù)防方案，在遇到市場風險和經(jīng)營風險時無能為力。不僅造成了嚴重的經(jīng)濟損失，還阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）內(nèi)部監(jiān)督機制不完善

國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)都在積極探索討論內(nèi)部控制制度，但是因為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制不完善，不能及時地糾正影響到企業(yè)經(jīng)營的行為。企業(yè)內(nèi)部控制效果不明顯，企業(yè)管理層對于內(nèi)部控制監(jiān)督評價不科學。另外，企業(yè)的問責和懲罰體系不健全.導致內(nèi)部控制沒有得到貫徹和落實。

三、提升房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的措施

（一）強化人員的內(nèi)部控制意識

房地產(chǎn)企業(yè)要想提升內(nèi)部控制質(zhì)量，就要從強化人員內(nèi)部意識人手。企業(yè)管理層不能只是追求短期利益，避免盲目擴張業(yè)務(wù)的行為出現(xiàn)。強調(diào)房地產(chǎn)高風險、高收益的經(jīng)營特征，在業(yè)務(wù)拓展之間就完成風險分析。針對常見的風險進行討論，制定出更加高效的應(yīng)對方案。采用多種方式強化人員對于內(nèi)部控制意識，積極宣傳房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部制度的重要性和必要性。逐步提升全部人員的專業(yè)素養(yǎng)，定時進行內(nèi)部控制制度的培訓優(yōu)化，為后續(xù)工作開展奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）完善內(nèi)部控制制度

企業(yè)要想促進內(nèi)部控制制度的落實，先要保證內(nèi)部控制部門的獨立性。確保部門管理權(quán)限不會受到其他部門的限制，有效降低風險事件發(fā)生概率。企業(yè)要聘請熟悉房地產(chǎn)企業(yè)工作流程的內(nèi)部控制人才，確保人員具備預(yù)防經(jīng)營風險的能力。另外，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定出科學的內(nèi)控制度，促進各個部門工作的正常開展。部門之間相互支撐、相互制約，最終達到預(yù)防經(jīng)營風險的目標。

（三）強調(diào)內(nèi)部控制執(zhí)行力

內(nèi)部控制制度的落實需要良好的執(zhí)行力。房地產(chǎn)企業(yè)的制度制定力的增加可以從以下幾個層面進行分析：1.創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部考核和激勵體系。將內(nèi)部制度的落實和員工工作績效進行掛鉤，嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行管理，充分調(diào)動人員的積極性。2.建設(shè)高效的信息管理體系。憑借良好的信息系統(tǒng)保證內(nèi)部控制信息的真實可靠，避免信息傳遞失誤的情況出現(xiàn)。降低人為因素對于企業(yè)經(jīng)營的影響，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。定期進行培訓，對于執(zhí)行過程中遇到的問題進行分析糾正，避免同一問題的再次出現(xiàn)。

（四）提升風險防范意識

通過提升人員風險防范意識，促進企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)要充分發(fā)揮出專業(yè)風險評估團隊的工作優(yōu)勢，對于企業(yè)經(jīng)營風險進行科學評估。同時要搭建更加完善的風險預(yù)防措施，保證信息數(shù)據(jù)的真實性和有效性。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添新的動力，保證會計信息的準確性，促進行業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在許多的問題，已經(jīng)影響到建筑行業(yè)的健康發(fā)展。要明確房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的重要性和必要性，為后續(xù)工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。結(jié)合內(nèi)部控制執(zhí)行過程中遇到實際問題，制定出更具針對性的應(yīng)對策略。

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作者簡介：

張翀，鞍山新長風房屋開發(fā)有限責任公司，遼寧鞍山。