企業(yè)財(cái)會(huì)工作制度優(yōu)化分析

賈莉

【摘 要】為了有效的分析企業(yè)財(cái)會(huì)工作制度優(yōu)化對(duì)策，需要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極提高工作認(rèn)識(shí)，以此才能制定更加完善的企業(yè)財(cái)會(huì)工作制度，以促使企業(yè)不斷發(fā)展。通過進(jìn)一步分析，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)會(huì)工作人員提供有效參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)會(huì)工作;制度分析

新時(shí)期，為了促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，需要提高企業(yè)財(cái)會(huì)工作制度優(yōu)化能力，以此才能保證企業(yè)財(cái)會(huì)工作管理水平不斷提高，下面基于工作實(shí)踐，有針對(duì)性的提出幾點(diǎn)具體對(duì)策。

一、企業(yè)制度對(duì)財(cái)會(huì)工作提出的新要求

現(xiàn)代企業(yè)制度需要轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，有效建立先進(jìn)理財(cái)思想，將財(cái)會(huì)工作放在主要位置，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)也要完全脫離市場經(jīng)濟(jì)的限制與其中的不良影響，一定要立即轉(zhuǎn)變理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，最主要的是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)系統(tǒng)思想的整體改變。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度，一定要重視風(fēng)險(xiǎn)觀念、現(xiàn)金流量理念、人才價(jià)值、知識(shí)效益理念，秉持利潤最大化為重要理財(cái)觀，確立以財(cái)務(wù)管理為主要核心的理財(cái)思想，有效確立財(cái)務(wù)管理在管理中的主導(dǎo)地位，不斷發(fā)揮財(cái)會(huì)工作對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和企業(yè)決策的效用。

現(xiàn)代企業(yè)制度一定要確立財(cái)務(wù)管理方面的重點(diǎn)，圍繞主要目標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行主導(dǎo)，以所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離為特點(diǎn)，也就是投資者直接對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資，經(jīng)營者負(fù)責(zé)企業(yè)的管理，而債權(quán)人是和企業(yè)有關(guān)的利益主體。企業(yè)經(jīng)營者主要注重追求利潤最大化，債權(quán)人更加重視企業(yè)債務(wù)能否如期償還，并希望風(fēng)險(xiǎn)能達(dá)到最小化程度。企業(yè)員工最為重視的是工資收入多少和福利待遇及長久發(fā)展情況?，F(xiàn)代企業(yè)主要以利潤多少和財(cái)務(wù)狀況為重要目標(biāo)，所以，一定要先確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，圍繞核心點(diǎn)展開對(duì)財(cái)務(wù)的管理，提升財(cái)會(huì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營的作用。

二、優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)工作制度的具體措施

（一）完善財(cái)會(huì)管理內(nèi)部控制制度

經(jīng)濟(jì)體制改革的大環(huán)境下，企業(yè)需要逐步完善財(cái)會(huì)內(nèi)控制度。作為企業(yè)，應(yīng)該進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)工作的有關(guān)規(guī)范，確立財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，需要每位員工都能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范展開財(cái)會(huì)工作，對(duì)于不按規(guī)范去做的員工要給予相應(yīng)的處罰。企業(yè)需要確立財(cái)會(huì)工作的對(duì)象與相關(guān)主體，讓員工明白會(huì)計(jì)核算時(shí)是以什么為核算對(duì)象，真正確保財(cái)會(huì)工作的效果。要想重視財(cái)會(huì)工作的服務(wù)特點(diǎn)，除將財(cái)會(huì)工作當(dāng)做稅收依據(jù)外，還要讓財(cái)會(huì)工作的具體結(jié)果參與到重要決策當(dāng)中，這樣才能凸顯財(cái)會(huì)工作制度在發(fā)展時(shí)的主要作用，使財(cái)會(huì)工作能達(dá)到真正增進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

（二）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，重視財(cái)會(huì)工作

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)思想，迅速轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)先要關(guān)注時(shí)代的變化，有效結(jié)合時(shí)代特征，為企業(yè)制定長遠(yuǎn)的財(cái)會(huì)工作戰(zhàn)略，還應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)會(huì)工作在經(jīng)營發(fā)展時(shí)的主要地位，增加財(cái)會(huì)工作的資金投入，使企業(yè)財(cái)會(huì)工作得到迅速發(fā)展，從而讓財(cái)會(huì)工作能確保企業(yè)未來向更好的方向運(yùn)營。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要以身作則，以榜樣的力量來帶動(dòng)員工，主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)工作的有關(guān)知識(shí)，進(jìn)一步充實(shí)自己，以專業(yè)水準(zhǔn)參與企業(yè)財(cái)會(huì)工作制度優(yōu)化過程中，讓企業(yè)得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，完善預(yù)測、預(yù)警機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)制度是財(cái)會(huì)工作實(shí)施的基本保障，要想增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理先要強(qiáng)化制度的建設(shè)，優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。與此同時(shí)，企業(yè)制度也要求企業(yè)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度一起來進(jìn)行補(bǔ)充和修正，以此做到制度與文件的并存發(fā)展。在健全企業(yè)制度的大前提之下，逐步建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)測、預(yù)警和決策機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理的科學(xué)有效性，創(chuàng)建以財(cái)務(wù)預(yù)測為基本的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠走向規(guī)范，符合企業(yè)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的最新要求。

（四）建立財(cái)務(wù)管理新體制

現(xiàn)代企業(yè)制度之下，怎樣對(duì)財(cái)務(wù)管理體制做詳細(xì)補(bǔ)充，建立新財(cái)務(wù)管理制度，是財(cái)務(wù)人員所面臨的主要課題。有關(guān)資料表明，總結(jié)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)需要兼顧財(cái)務(wù)預(yù)算和資金管理，用預(yù)算和推動(dòng)資金管理體制改革的強(qiáng)化為重點(diǎn)內(nèi)容，有效建立財(cái)務(wù)管理方面的新制度。

首先現(xiàn)代企業(yè)需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)事前預(yù)測和具體規(guī)劃工作要給予相當(dāng)重視，提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與體系化運(yùn)營。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)最高權(quán)利機(jī)構(gòu)對(duì)今后一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營決策與目標(biāo)做深入探討和規(guī)劃，體現(xiàn)所有經(jīng)營事項(xiàng)都是在圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來經(jīng)營的，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)預(yù)算并落實(shí)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)的有關(guān)政策，以促進(jìn)財(cái)務(wù)控制和穩(wěn)固財(cái)務(wù)管理來帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營。總體來說，以企業(yè)目標(biāo)利潤進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，有效實(shí)行財(cái)務(wù)政策，提升財(cái)務(wù)管控水平，還要以實(shí)際效益為準(zhǔn)則，實(shí)行對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算考核的評(píng)估，保證每一項(xiàng)財(cái)務(wù)政策都能夠最終兌現(xiàn)。

其次，現(xiàn)代企業(yè)需要健全資金管理制度，籌建資金投入的保證機(jī)制，全面提升資金的利用效果。資金是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的保障，企業(yè)所有經(jīng)營項(xiàng)目都需要資金的全力支持，而對(duì)于企業(yè)中的管理，財(cái)務(wù)管理是中心，同時(shí)又是以資金管理為主，資金管理對(duì)象其實(shí)就是資金。企業(yè)需要建立資金管理的集中機(jī)制，提升所有資金的使用效果，做到對(duì)資金的具體優(yōu)化與合理配置，促使經(jīng)濟(jì)效益的不斷攀升。

（五）提高企業(yè)管理者素質(zhì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)從業(yè)人員培訓(xùn)

企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的主要決策者，領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的素質(zhì)決定了企業(yè)經(jīng)營管理的能力。一個(gè)企業(yè)的管理者能否意識(shí)到財(cái)會(huì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要程度，是否能保證把財(cái)會(huì)工作當(dāng)做管理的核心，這對(duì)于企業(yè)決策和經(jīng)營有著本質(zhì)上影響。財(cái)務(wù)系統(tǒng)各工作人員是保證財(cái)會(huì)工作能順暢實(shí)行，有效推進(jìn)財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新的主要執(zhí)行人，也可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要所有財(cái)務(wù)工作人員一起來參與?？偠灾耸瞧髽I(yè)管理與財(cái)務(wù)管理過程中的重要參與體，唯有不斷提升管理者和相關(guān)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，才能真正增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，保證財(cái)會(huì)工作能夠全面適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度。

三、結(jié)束語

總之，通過進(jìn)一步分析，提高了企業(yè)財(cái)會(huì)工作制度建設(shè)認(rèn)識(shí)，作為工作人員，在有效的研究過程，要重視結(jié)合工作實(shí)際，有針對(duì)性的進(jìn)行實(shí)踐分析，以此才能優(yōu)化財(cái)會(huì)工作制度，以提高工作積極性。

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