加強企業(yè)戰(zhàn)略管理,定位黨建政工作用

陳維

【摘 要】企業(yè)單位的經(jīng)濟收益和其自身黨建工作有著十分緊密的關(guān)系。只有保證其黨建工作的高質(zhì)量建設(shè)，才能夠更好地發(fā)揮出黨組織對于企事業(yè)單位所起到的重要作用。黨建政工作用的定位可以極大推動企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的加強，可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人員實際工作和思想意識之間的關(guān)系，是一個必不可少的工作項目。努力做好黨建工作，能夠保證企事業(yè)單位建立更好地企業(yè)文化，促進其更加長遠的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理;黨建政工;企業(yè);文化

企業(yè)單位不斷壯大自身實力的工作過程是十分漫長且曲折的，因此在這一過程中必須加強企業(yè)管理，提高黨建意識，提升企業(yè)員工之間的凝聚力和創(chuàng)新力，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。在企業(yè)披荊斬棘的探索道路中，黨建工作能指引其更好地克服遇到的諸多困難?？梢哉f，黨員在企業(yè)單位中是處于政治骨干地位的。黨組織通過發(fā)揮其政治作用引導(dǎo)企業(yè)思想政治工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，為企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、戰(zhàn)略管理以及核心競爭力

（一）戰(zhàn)略管理

這一管理名詞是20世紀才出現(xiàn)的一種新的模式，它的主要目標便是實現(xiàn)企業(yè)單位本身的戰(zhàn)略目標。依據(jù)其自身的具體情況以及外部各方面的因素來制定一些更加科學的管理策略，然后在這些策略落實的過程中根據(jù)具體的情況及時進行優(yōu)化與修正。要保證這一工作具有一定的長遠性、競爭性、全局性以及較強的應(yīng)變程度，確保具有較強的執(zhí)行力。該工作的有效落實，對于其自身戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)與完成有著十分重要的作用。通過實行有效的戰(zhàn)略管理，能夠確保其自身發(fā)展中各個環(huán)節(jié)工作能夠更加有效地完成，提升其內(nèi)部職員工作的熱情程度，實現(xiàn)更加長遠以及持續(xù)的發(fā)展成果，帶來更多收益[1]。

（二）核心競爭力

核心競爭力，是幫助其更加健康成長的一種內(nèi)部力量。若是一個企業(yè)的發(fā)展中沒有這種能力，那么在當前市場中較為嚴峻的大形勢下，是很難有一份立足之地的。這項能力受到企業(yè)單位其自身的組織智商、技能、知識等等方面對其產(chǎn)生影響。它的具體體現(xiàn)形式一般是其所涉及的一些業(yè)務(wù)以及其本身具備的基礎(chǔ)技能。核心競爭力有著十分重要的作用，它可以隨著種類，以及層次不斷地變化與疊加，它是一項動態(tài)性十分強的因素，能夠靈活的滿足不同客戶的不同需求，此項能力也是其他的企業(yè)比較難以獲得的。

（三）關(guān)系

戰(zhàn)略管理、核心競爭力，這二者之間有著一定的關(guān)系，前者是后者的根本，同時，后者又是前者的核心。一個企業(yè)要想使自身能夠更好地發(fā)展，就必須保證建立起符合其現(xiàn)狀的、合理的戰(zhàn)略目標，結(jié)合自身發(fā)展的具體情況對外部市場展開分析，通過科學的分析，得出自身的優(yōu)劣勢，以及競爭與威脅。要細致的分析其目標的可行性，建立長遠的發(fā)展建設(shè)計劃方案，然后通過實際發(fā)展不斷地優(yōu)化以及調(diào)整現(xiàn)有的戰(zhàn)略目標，形成屬于自身的核心競爭力。

任何企業(yè)單位發(fā)展的主要目標都是為了取得較高的市場比例，所以戰(zhàn)略管理工作也是為了這些目標的完成而服務(wù)的。核心競爭力可以算是其生命，它能夠直觀反映出企業(yè)單位的實力，能夠?qū)ζ浠顒拥哪繕撕头秶M行確定。所以，在設(shè)計戰(zhàn)略目標時，要保證其核心是依據(jù)競爭力來設(shè)置的。

二、發(fā)揮黨建證工作用的有效措施

（一）創(chuàng)新制度

戰(zhàn)略管理的實施需要一定的制度作為指導(dǎo)，所以對制度進行創(chuàng)新，能夠促進管理工作更好地進行。以往落后的管理制度，太過于關(guān)注制度的權(quán)威性，因此導(dǎo)致忽略了其管理的柔性、適應(yīng)性以及人性化等許多的內(nèi)容，這一落后的方式不能幫助企業(yè)在競爭中得到發(fā)展[2]。

在實行戰(zhàn)略管理時，要創(chuàng)新其制度，使得企業(yè)能夠得到更多的收益。通過一定的實踐，可以發(fā)現(xiàn)融入一定的競爭以及激勵精神，來創(chuàng)新制度，可以在很大程度上加強管理所帶來的成效。創(chuàng)新的具體過程中，要采取有效的措施改善其不合理的資本結(jié)構(gòu)，管理理念要多元化?？梢愿鶕?jù)企業(yè)單位自身的情況來選擇適合其使用的經(jīng)營制度，增強其自身的活躍度。此外，還應(yīng)該建立一定的監(jiān)管體系，倡導(dǎo)員工都參與到監(jiān)管工作中來，通過市場機制以及企業(yè)的自主分配，來對其薪酬水平實行一定的調(diào)整。對于一些貢獻比較大的員工，可以加大宣傳力度，使得他們具有較強的社會影響力，進而可以更好地發(fā)揮其示范作用。建設(shè)更加和諧、尊重的企業(yè)氛圍。對于員工面臨的一些困難，應(yīng)該進行關(guān)懷并且適當?shù)慕o予幫助，使員工能更好地服務(wù)與企業(yè)單位。

（二）落實財管工作

財管工作的落實能夠準確反映企業(yè)經(jīng)營的具體情況，以及內(nèi)部財務(wù)方面的問題，可以為負責人在進行具體的決定時提供一定的依據(jù)。所以，要保證其內(nèi)部會計核算制度足夠的全面，加強財管?？梢詮臅媹蟊淼闹贫ā{證的處理、損益的核算等等方面來入手，保證財管工作更好的落實[3]。

財務(wù)部門一定要保證企業(yè)內(nèi)部財管工作的統(tǒng)一，嚴密的管理費用結(jié)算、核算等方面的工作。做好監(jiān)督工作，使得各部門之間能夠互相的監(jiān)督以及稽核。這樣才能夠保證其內(nèi)部的財管工作得到一定的完善，并且還能夠提升其管控的效率以及質(zhì)量，實現(xiàn)全過程的管理，有利于其不斷地發(fā)展。此外，還可以制定專門的培訓制度，定期的培訓內(nèi)部的會計工作者，提高其綜合業(yè)務(wù)水平，保證財管工作的順利實施。

（三）以人為本

以往的管理工作大都將重心放在了對物的管理上，主要的目標也是不斷追求最大的經(jīng)濟收入。這種方式表現(xiàn)出來的就是領(lǐng)導(dǎo)具有絕對的話語權(quán)，以及至高的權(quán)威，員工僅僅只能被管理，企業(yè)和職工之間只是單純的雇傭關(guān)系。這種方式已經(jīng)不利于當前的企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)階段各個單位之間的競爭已經(jīng)變?yōu)槿瞬诺母偁幜?，只有擁有專業(yè)人才的企業(yè)，才能夠得到更好的發(fā)展。所以，現(xiàn)階段的管理工作重點應(yīng)該關(guān)注到人，要充分認識到人才所具有的較高價值，尊重他們的精神需要。企業(yè)單位的負責人一定要謙虛地聽取各方的意見，這樣才能保證其建立更加輕松以及和諧的工作氣氛，同時，還能提升專業(yè)人才的創(chuàng)造性，發(fā)揮出他們所具備的潛能，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟收益[4]。

（四）建立自身的文化

企業(yè)文化包含的范圍十分的廣，主要有物質(zhì)、制度、精神、行為等許多方面的文化，不論是其外在表現(xiàn)出來的，還是其本身所具有的精神，都是其文化的組成部分。其管理的制度能夠很好地反映出它所具備的文化內(nèi)涵，在實行管理工作時，加強其自身文化的建設(shè)，可以幫助企業(yè)的職工豐富業(yè)余生活，建立更好的自身形象。企業(yè)單位可以舉辦一些活動，來充實員工的業(yè)余時間，可以在節(jié)假日或者工作之余進行團建，或者舉辦一些體育類的活動，或者一些書法、攝影、手工、繪畫等作品展，在這些活動的舉辦過程中，都要將企業(yè)文化作為主題目標來進行，通過將文化融入活動中，可以使員工更深入的理解其文化的內(nèi)涵，促進其文化管理工作更加健康、多樣的發(fā)展。優(yōu)秀的文化，能夠增強企業(yè)內(nèi)部各層次職工的自律性，能夠有效減少管理工作的成本，實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展。

三、結(jié)束語

現(xiàn)如今，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，各行各業(yè)都面臨著十分激烈的競爭，企事業(yè)需要不斷提升自身的綜合競爭實力，才能夠保證在這一激烈的角逐中利于不敗之地，并得到長久的發(fā)展。在戰(zhàn)略管理中，一定要保證企業(yè)人才、企業(yè)管理、企業(yè)文化等方面得到有效的統(tǒng)一，提升員工的工作熱情，提高企業(yè)管理能力，建設(shè)企業(yè)文化。

【參考文獻】

[1]吳麗芳.基于核心競爭力的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（8）：149-150.

[2]張雪.企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的匹配關(guān)系[J].人力資源管理，2016（10）：32-33.

[3]陳巖.加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，增強企業(yè)核心競爭力[J].經(jīng)營管理者，2018（20）：38-39.

[4] 王永春. 提高企業(yè)黨建政工工作實效性策略分析[J]. 中外企業(yè)家， 2017（7）：221-221.