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      新形勢(shì)下對(duì)信訪接待工作問(wèn)題的探討

      2019-09-23 06:35:54鳳杰
      智富時(shí)代 2019年8期
      關(guān)鍵詞:新形勢(shì)措施問(wèn)題

      鳳杰

      【摘 要】經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展,但社會(huì)的發(fā)展讓利益的分配問(wèn)題出現(xiàn)一些難以調(diào)和的情況。在種種因素的沖擊之下,維權(quán)意識(shí)出現(xiàn)并形成了完整地體系,以權(quán)利和義務(wù)締結(jié)的特殊契約關(guān)系取代了傳統(tǒng)觀念。在利益分配不均時(shí),群眾便拿起維權(quán)的手段保護(hù)自己,信訪接待便是群眾維權(quán)的方法之一。本文主要從信訪接待工作的現(xiàn)狀及原因和解決的辦法展開(kāi)探討,以此來(lái)改善現(xiàn)今信訪工作的難題與隱患。

      【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);信訪接待工作;問(wèn)題;措施

      近年來(lái),隨著改革開(kāi)放的深入,群眾的法治觀念和維權(quán)意識(shí)的提高,信訪工作呈現(xiàn)出“三高”“三難”趨勢(shì)和特點(diǎn)。“三高”一是總量大幅升高;二是群眾表達(dá)訴求的激烈程度提高;三是信訪工作人員長(zhǎng)期處于“高壓”狀態(tài)?!叭y”一是化解難;二是穩(wěn)控難;三是處置難。在信訪工作中必然會(huì)各種糾紛,如何做好接待工作,是一個(gè)需要長(zhǎng)期實(shí)踐、不斷改進(jìn)的課題。信訪工作的本質(zhì)是群眾工作,核心是解決問(wèn)題。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然讓人民生活富裕,但隨著而來(lái)的問(wèn)題也集中凸顯,交往的密切頻繁加劇矛盾爆發(fā)的速度,不合理的利益分配,不同群體的利益訴求難以達(dá)成一致,這些因素都會(huì)增加信訪工作的難度。

      一、信訪接待工作的現(xiàn)狀

      當(dāng)前的信訪工作有很大的復(fù)雜性,受訪人員面向各個(gè)社會(huì)成員,其職業(yè)的復(fù)雜性讓不同群眾的訴求也變得復(fù)雜起來(lái)。隨著而來(lái)的,政府部門在面臨如此多的訴求時(shí),工作的滯后性不能迅速高效地為群眾解決問(wèn)題,工作效率的降低讓信訪案件堆積如山。當(dāng)然,信訪接待是一項(xiàng)非常龐大、細(xì)致的工作,其部門職責(zé)的不到位導(dǎo)致信訪的重復(fù)性,其內(nèi)部人員的不明確分工拖延工作進(jìn)度,沒(méi)有準(zhǔn)確的職責(zé)劃分,責(zé)任主體意識(shí)淡薄,讓信訪工作紊亂,出現(xiàn)胡亂訪的現(xiàn)象。

      二、信訪接待工作難的原因

      首先,我國(guó)的社會(huì)發(fā)展正處于一個(gè)自我摸索的階段,在社會(huì)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展過(guò)程中,利益是在不斷的重組與分配的,這種利益關(guān)系的改變必將改變?cè)械慕?jīng)濟(jì)社會(huì)模式。群眾思想觀念上存在誤區(qū),人們的不安讓人無(wú)法接受長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)和解決,群眾急切的心情與問(wèn)題緩慢的解決過(guò)程讓信訪工作難以開(kāi)展。其次,一些信訪接待的單位工作不到位,職責(zé)沒(méi)有明確到個(gè)人,讓信訪工作無(wú)法順利進(jìn)行。某些人員也存在不作為或違法現(xiàn)象,讓群眾無(wú)法申訴,導(dǎo)致信訪工作亂套。最后,面對(duì)一些無(wú)理上訪、纏信纏訪的信訪者,信訪部門查處不力。

      三、信訪接待工作的應(yīng)對(duì)措施

      通過(guò)對(duì)信訪接待工作的調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn):在進(jìn)行信訪工作時(shí),面臨的對(duì)象是人,人是有感情的,在面對(duì)他的訴求時(shí),溝通尤為重要。而溝通要從情感出發(fā),要切實(shí)理解群眾的想法,對(duì)他的訴求能感同身受。這種情感的有效溝通也需要拿捏好度,這就需要建立人性化的、規(guī)范化的、科學(xué)有效的管理監(jiān)督的機(jī)制,更好地為群眾服務(wù)。

      (一)建立親密無(wú)間的接待制度,建立分工合作體系

      信訪接待工作是一項(xiàng)交流、溝通的工作。工作人員與受訪者之間的關(guān)系應(yīng)該是平等的,而不是端著架子,高高在上。如何扭轉(zhuǎn)群眾對(duì)政府工作人員的慣有看法和拉近彼此之間的距離,實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)接待日”工作有利于工作的順利展開(kāi)。領(lǐng)導(dǎo)與群眾處于平等地位,便于深入了解群眾問(wèn)題,能直接聽(tīng)到群眾的心聲,杜絕層級(jí)工作人員間的隱瞞與欺騙,在與群眾的交流中發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題和信訪工作存在的漏洞,有利于整個(gè)部門共同進(jìn)步。當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)與群眾的親密無(wú)間也響應(yīng)了國(guó)家的號(hào)召,為群眾釋放維權(quán)有道可走的信號(hào)。信訪接待部門實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)接待日”雙方合作共贏的體現(xiàn),也是信訪接待工作又邁入新臺(tái)階的具體體現(xiàn),在這種一家親的氛圍中推進(jìn)本單位蓬勃發(fā)展。

      (二)建立科學(xué)規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制

      信訪接待工作內(nèi)容復(fù)雜,工作量巨大,在面對(duì)這些繁雜的工作時(shí),單位要保持高效的工作狀態(tài)需要建立科學(xué)規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制。不能忽略任何一個(gè)信訪,把信訪案件按類型進(jìn)行歸類,方便查詢和處理。明確信訪問(wèn)題,制定工作流程,每一個(gè)工作流程都要有嚴(yán)格的規(guī)范,如每個(gè)步驟所用的時(shí)間,辦理應(yīng)遵循的原則等。重視對(duì)信訪條例的宣傳,提高工作人員的素質(zhì),更好地為信訪工作服務(wù)。在面對(duì)信訪案件時(shí),清楚地認(rèn)識(shí)自己的能力,碰到不能解決的問(wèn)題時(shí),要立即報(bào)給上級(jí),避免延誤,切忌大包大攬,不作為,讓群眾的訴求無(wú)疾而終。

      (三)加強(qiáng)對(duì)單位工作人員的教育培訓(xùn)

      首先,對(duì)于信訪接待工作來(lái)說(shuō),工作人員要時(shí)刻更新、完善自己,以便能從容地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。因此,單位要重視對(duì)工作人員的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及信訪條例、相關(guān)法律法規(guī)、勞動(dòng)法等,以及一些突發(fā)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)技巧。當(dāng)然,工作人員除了具備相關(guān)的專業(yè)信訪知識(shí),還必須具備接待工作的耐心。來(lái)訪者大多都是心情急切,態(tài)度不會(huì)很好,這就需要工作人員有極大的耐心,以平和的態(tài)度感染來(lái)訪者,更有助于問(wèn)題的解決。其次,真誠(chéng)的態(tài)度更容易讓人信服,對(duì)待問(wèn)題實(shí)事求是,不要欺騙來(lái)訪者。最后,對(duì)工作人員的教育還要包括他們對(duì)這份工作的態(tài)度和看法,要讓他們保持對(duì)這份工作的熱情。定期對(duì)他們的心理進(jìn)行疏導(dǎo),排除他們的負(fù)能量,讓他們保持積極向上。

      (四)妥善處理信訪問(wèn)題

      單位在面對(duì)信訪問(wèn)題時(shí),要認(rèn)真對(duì)待,按章程辦事,但又不能死板復(fù)制,需妥善進(jìn)行處理,既要有系統(tǒng)的政策,又要有靈活的策略。第一,堅(jiān)持及時(shí)性原則,對(duì)于信訪問(wèn)題要及時(shí)回答,不拖延時(shí)間。第二,在不能及時(shí)答復(fù)時(shí),要報(bào)給上級(jí)部門,尋找問(wèn)題解決的新出路。第三,對(duì)拿捏不準(zhǔn)的問(wèn)題要提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),不能憑自己的經(jīng)驗(yàn)辦理。第四,對(duì)胡亂訪的群眾,如果情節(jié)較為嚴(yán)重的,需要采取強(qiáng)制措施,移交司法機(jī)關(guān)處理。對(duì)于不合理的訴求,工作人員要做好勸說(shuō)工作。第五,所有信訪問(wèn)題要堅(jiān)持公開(kāi)、透明化的處理原則。

      (五)建立嚴(yán)格的信訪審查監(jiān)督機(jī)制

      信訪工作涉及民意,如果處理不當(dāng),將會(huì)造成不良影響,給群眾留下不好印象。為保持政府單位的良好形象,需要在信訪工作中重視審查制度的施行。信訪審查的監(jiān)督機(jī)制有嚴(yán)格的規(guī)定,主管人為第一責(zé)任人,出現(xiàn)問(wèn)題就找主管人員。因此,主管人要統(tǒng)抓全局,協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,把工作內(nèi)容落到實(shí)處,落到細(xì)節(jié)處。摒棄傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)悠閑局勢(shì),主管人全程參與,保證工作的完成度與時(shí)效性。

      四、結(jié)語(yǔ)

      信訪接待工作的中心任務(wù)是服務(wù)于人民,是群眾行使權(quán)力的途徑之一。信訪接待工作的內(nèi)容和指責(zé)范圍較廣,它包含信件、電話、訪客等方面的處理,并且也要承辦上級(jí)交付的任務(wù),意義重大。在經(jīng)濟(jì)急速、變動(dòng)發(fā)展的今天,人們通過(guò)信訪來(lái)維權(quán)已經(jīng)是一個(gè)常見(jiàn)的現(xiàn)象。創(chuàng)新優(yōu)化信訪工作流程,保證處理問(wèn)題的時(shí)效性是信訪接待工作今后的努力方向。

      【參考文獻(xiàn)】

      [1] 陶曉彬. 淺談如何創(chuàng)新信訪工作機(jī)制[J]. 活力, 2015(9):27-28.

      [2] 唐祖紅. 做好當(dāng)前基層信訪工作的思考[J]. 新聞前哨, 2013(2):95-96.

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