建筑項目管理中協(xié)同管理的運用實踐

張晉

摘? 要：目前，我國城鎮(zhèn)化進程不斷加速，基礎設施建設占比不斷加大，土木建筑工程越來越多，建筑項目不斷往現(xiàn)代化、機械化方向發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑項目管理模式已無法滿足當下及未來建筑項目管理要求。為了適應現(xiàn)代化建筑項目發(fā)展需求，建筑行業(yè)不斷進行項目管理創(chuàng)新研究，其中協(xié)同管理是極具代表性的建筑現(xiàn)代化項目管理模式之一。該文主要對建筑項目管理中協(xié)同管理發(fā)展及存在的問題進行分析，并探討了在建筑項目中的實踐策略，為建筑項目現(xiàn)代化管理提供參考。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;協(xié)同管理;實踐策略

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標志碼：A

隨著國家城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進程不斷加速，建筑工程成了助推國民經(jīng)濟增長的重要動力之一。但是建筑行業(yè)具有典型的勞動密集型、作業(yè)環(huán)境不確定、工作系統(tǒng)性、過程復雜性、參與單位多等特征，給建筑項目管理帶來巨大挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)建筑項目現(xiàn)代化管理，必須加強各個參與方密切配合、協(xié)同合作，推進建筑項目的溝通與協(xié)作。因此，協(xié)同管理在建筑項目現(xiàn)代化管理中得到發(fā)展。該文對建筑項目中協(xié)同管理進行分析研究，并探討了協(xié)同管理在建筑項目中實踐應用，為建筑項目現(xiàn)代化管理發(fā)展提供借鑒。

1 建筑工程項目協(xié)同管理概念

1.1 建筑工程項目管理定義

建筑項目工程是以建筑物為施工目標，按照規(guī)定的項目流程，在既定時間內完成建筑物建設任務，并達到規(guī)定的建設質量要求的工作項目。根據(jù)建筑工程項目的定義，建筑工程項目具有以下顯著特點。

1.1.1 建筑工程項目一次性特點

由于每次建設目標的不特定性、不統(tǒng)一性，決定著每一次的建筑工程項目均存在差異性，即每一次建筑工程項目不具有相似性和完全相同性。在建筑項目施工過程中，也難以將以往的標準與經(jīng)驗加以推廣利用。建筑工程項目的一次性特點給建筑項目管理帶來許多挑戰(zhàn)。

1.1.2 特定的建筑項目具有特定約束條件

由于每次建筑工程項目不相同，所以每一個建筑工程項目均有不同的、特定的約束條件，具體包括時間約束條件、質量約束條件、資源約束條件等。

1.1.3 建筑工程項目有嚴格的建設流程與建設要求

作為一項系統(tǒng)性、復雜性的工程項目，建筑工程項目必須嚴格按照既定的建設流程和建設要求開展工作。在整個建筑工程項目過程中，從項目規(guī)劃、項目設計、項目施工、項目驗收以及后期新項目維護等，必須按照建設流程和建設要求執(zhí)行，各個必要環(huán)節(jié)絕不能節(jié)省，更不能顛倒流程，這也是建筑工程項目管理的要點之一。

根據(jù)建筑工程項目的特點，為了規(guī)范化推進建筑工程項目流程，建筑工程項目管理應運而生。建筑工程項目管理是在建筑工程項目建設周期內，采用流程最優(yōu)化方法和管理手段，按照建筑工程項目流程，對建筑工程項目實行行之有效的管理和監(jiān)督的活動。

1.2 協(xié)同管理基本原理

協(xié)同管理是基于協(xié)同理論概念發(fā)展而來的管理方法。協(xié)同理論是由Hermann Haken創(chuàng)立的，是協(xié)同科學的重要分支之一。協(xié)同理論是一種中間學科，主要研究不同學科之間的共同特點，并基于共同特點，為學科之間的協(xié)調、有序、融合提供參考。協(xié)同理論認為，雖然各個學科之間存在差異、學科內容大不相同，但是各個學科之間存在一定的關聯(lián)或內在關系，利用這些關聯(lián)或內在關系，可以了解各個學科之間的協(xié)同運作機制。

在協(xié)同理論的基礎上，結合管理學相關理論，發(fā)展了協(xié)同管理。協(xié)同管理就是將傳統(tǒng)的各自為陣、信息孤立的管理模式改變成各個環(huán)節(jié)分散協(xié)同、最后將其整合為一體的管理方式。在協(xié)同管理中，信息的流通是確保協(xié)同管理的基礎，也是因為信息的流通確保了信息共享、資源優(yōu)化配置、各類資源的協(xié)同，從而發(fā)揮協(xié)同管理的巨大管理效益。

隨著建筑工程項目的現(xiàn)代化發(fā)展需求越來越強烈，協(xié)同管理在建筑項目管理中的發(fā)展是必然的。通過運用協(xié)同理論和管理科學，將建筑項目各類資源協(xié)作運行，并消除傳統(tǒng)管理存在的信息孤島、資源閉塞的困境，協(xié)同運作消除建筑工程項目推進過程的各種障礙，達到建筑工程項目高效管理目標。

2 目前建筑項目管理存在的問題

相關數(shù)據(jù)表明，我國基礎設施建設支出約占國民生產(chǎn)總值的15%，而且該比例正呈逐漸增長的趨勢。建筑行業(yè)正在為我國城鎮(zhèn)化建設及工業(yè)化發(fā)展源源不斷地貢獻力量。在改革開放的助推下，我國基礎建設蓬勃發(fā)展，也極大地推動了我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化技術改革的興起。進入21世紀，我國一些大型建筑項目逐漸在全世界樹立新的行業(yè)標桿，象長江三峽工程、葛洲壩工程、四川干海子特大橋項目、鸚鵡洲長江大橋等。如今，我國在全球建筑行業(yè)的地位已不可撼動，并被國外專家成為“基建狂魔”。我國土木建筑行業(yè)的發(fā)展，是建筑施工技術的不斷更新迭代獲得的成就，同時也是管理水平不斷提升的表現(xiàn)。但是由于我國在建筑工程項目管理方法的研究及實踐起步較晚，導致我國建筑工程項目管理存在諸多問題。

2.1 我國建筑工程項目管理制度不健全

建筑工程項目的管理必須依托于完善的、健全的管理體制，并在該體制推動下不斷提高建筑工程項目管理成效。由于我國建筑工程項目管理理論起步較晚，雖然在大量工程項目實踐中摸索出一套項目管理體制，但是仍不足于為我國的建筑工程項目提供完整、健全的管理體系。尤其是在建筑項目工程現(xiàn)代化的發(fā)展要求下，我國建筑工程項目管理制度亟須創(chuàng)新發(fā)展與完善。從而更好地為我國建筑工程項目管理提供參考借鑒。

2.2 建筑工程項目管理不規(guī)范

建筑工程項目是一項系統(tǒng)性工程，項目涉及的人員多、工程量大、波及范圍廣，而且各工程項目不相似性、和一次性特點，決定了建筑工程項目管理難度大、難以徹底規(guī)范化管理。雖然能夠通過參考頂層管理制度對建筑工程項目進行管理，但是頂層管理制度無法滲透到建筑工程項目的每一個環(huán)節(jié)，長久之下，必然會導致建筑工程項目工期延長、質量下降等問題出現(xiàn)，影響建筑項目施工的進行。

2.3 建筑工程項目管理形式大于內容

由于我國土木建筑行業(yè)從業(yè)人員中專業(yè)技術人員比例低，行業(yè)安全系數(shù)低，在建筑施工時，更是存在許多不確定性因素，潛在較大的風險，因此土木建筑行業(yè)也成為各類傷亡事故頻發(fā)的高風險行業(yè)。但是許多建筑項目的管理人員流于形式，對安全管理、質量管理不夠重視，甚至不按照要求對施工人員進行相應的專業(yè)培訓，從而給建筑工程項目帶來諸多的安全、質量隱患。流于形式的建筑工程項目管理不僅不利于建筑工程項目管理質量的提升，而且還會給建筑工程項目帶來巨大經(jīng)濟損失，嚴重影響建筑工程項目的建設。

3 建筑項目中協(xié)同管理的運用實踐策略分析

結合我國建筑工程項目中存在的問題，該文對建筑工程項目中協(xié)同管理的運用實踐策略進行了分析，提出了以下幾點實踐建議：

3.1 應用協(xié)同管理處理項目中各個環(huán)節(jié)間關系

建筑工程項目是一項系統(tǒng)性工程，其中關聯(lián)了各個環(huán)節(jié)，所涉及的人員多、單位雜、范圍廣。在管理中，一旦存在某環(huán)節(jié)信息閉塞、資源中斷等問題，將全面影響建筑工程項目的正常實施。因此，運用協(xié)同管理理論對建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)和流程進行管理，打通各個環(huán)節(jié)之間的信息溝通橋梁，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)之間的信息共享，確保建筑項目資源的最優(yōu)化配置，從而提高建筑工程項目的管理效率，進而提高建設效率和質量。

3.2 運用協(xié)同管理優(yōu)化內部管理

建筑工程項目的推進依賴于管理有效的內部運作。而一項復雜的、系統(tǒng)的建筑工程項目，最主要的執(zhí)行單位是總承包商，因此承包商的內部管理是確保建筑工程項目順利執(zhí)行的關鍵。運用協(xié)同管理理論，對內部組織關系、供求關系、人員關系等進行管理。具體措施包括：科學配置單位和崗位，建立完善的溝通機制;優(yōu)化人員配置并挖掘人力潛力，發(fā)揮人力資源的創(chuàng)造力和積極性;提早制定科學合理的資源調度計劃，合理安排建筑工程項目資源配置等。

3.3 運用協(xié)同管理協(xié)調與第三方機構協(xié)同關系

在建筑工程項目中，業(yè)主、設計單位、監(jiān)理、分包商等第三方機構是影響建筑工程項目的關鍵因素之一，因此必須協(xié)調處理好與第三方機構的關系。通過運用協(xié)同管理理論，在建筑工程項目開始之前，建立一套行之有效的管理溝通機制，將業(yè)主、設計單位、監(jiān)理、分包商等第三方機構納入建筑工程項目管理之中，并一起為建筑工程項目的實施提供溝通、聯(lián)系及建議。

3.4 運用協(xié)同管理強化建筑生產(chǎn)技術管理

在建筑工程項目中，一些生產(chǎn)技術現(xiàn)場是事故多發(fā)陣地，象起重吊裝、腳手架施工、物料提升機和塔吊等。為了避免建筑工程項目中安全事故的發(fā)生，必須強化建筑生產(chǎn)技術的管理，最大可能地保證施工人員的安全及施工現(xiàn)場的安全。通過運用協(xié)同管理理論，將建筑生產(chǎn)技術流程形成標準的專項技術方案，并對施工人員進行專業(yè)技術培訓，培訓合格再上崗。此外，在施工現(xiàn)場加強管理，通過設置現(xiàn)場安全員、現(xiàn)場技術員等崗位，確保在施工人員操作過程中，有技術安全人員懂技術、懂安全，確保建筑工程項目的安全開展。

4 結語

目前，建筑工程現(xiàn)代化已經(jīng)成為趨勢，而傳統(tǒng)的建筑工程項目管理方式已愈發(fā)難以滿足當前建筑工程項目管理需求。面對管理制度不健全、管理不規(guī)范、管理形式化等問題，必須依托協(xié)同管理模式，對建筑工程項目進行全面的、系統(tǒng)的、規(guī)范的優(yōu)化與管理，從而不斷提高建筑工程項目管理效率，確保建筑工程項目順利實施與完成。

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