成本精細化管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益

在企業(yè)管理要素中，以成本來說，作為重要的一項財務(wù)項目，我國企業(yè)的成本由原有的“節(jié)支”逐步向精細化的管理模式演變。通過這種管理模式，成本不僅得到了有效控制，還發(fā)揮了更大的價值，為企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟效益。所以強化成本精細化管理的效果對于企業(yè)來說至關(guān)重要。本文以企業(yè)成本精細化管理為內(nèi)容，分析其對提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性，并相應(yīng)提出成本精細化管理的策略。

當(dāng)下，企業(yè)在市場激烈的競爭中逐步向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變，為了提高經(jīng)濟效益，獲得核心競爭力，企業(yè)逐步創(chuàng)新管理方式，在管理上不斷向精細化靠攏。其中成本精細化管理理念受到了廣泛的引用，即轉(zhuǎn)變以往粗放式的財務(wù)管理模式，對成本的整個生命周期進行管控，從而達到增加收益，減少成本的目標。對于企業(yè)來說，提升經(jīng)濟效益，則需要采用科學(xué)、有效及現(xiàn)代化的成本精細化管理方式，所以無論是從意識上，還是在技術(shù)上都需要全面轉(zhuǎn)變，提升成本管理效果。

一、成本精細化管理對提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性

成本精細化管理對于企業(yè)提升經(jīng)濟效益具有極大的作用，它能夠幫助企業(yè)將成本控制在最優(yōu)狀態(tài)，并且提高產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)化成本管理流程的同時可以減少不必要的資源消耗。在市場經(jīng)濟逐步完善，企業(yè)競爭激烈的當(dāng)下，經(jīng)濟效益的提升可以說是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)目的。如果企業(yè)能夠在相同的生產(chǎn)條件下成本實現(xiàn)下降，那么其獲得的利潤就會提升，而降本減費是確保企業(yè)收入的關(guān)鍵途徑。成本精細化管理則是企業(yè)實現(xiàn)這一目標的重要選擇，可以真正挖掘企業(yè)的潛力，將成本控制的目標進行細化，落實到各個部門和環(huán)節(jié)，激發(fā)上下員工控制成本的積極性，從而提高成本管理的效率，為企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟效益創(chuàng)造良好的條件。

二、成本精細化管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益的策略

（一）樹立精細化管理意識，強化落實效果

企業(yè)成本精細化管理波及的是成本的全過程，涉及到的內(nèi)容非常多，它最大的價值是能夠提升成本控制的效果，企業(yè)在引入成本精細化管理的過程中，首先要明確這種管理方式的含義和目標，確保全員能夠樹立精細化管理意識。其次成本精細化管理需要落實到各個部門和經(jīng)營的環(huán)節(jié)，建立健全企業(yè)的考核機制，使企業(yè)內(nèi)部具備現(xiàn)代化的成本考核機制，從而將健全的成本核算機制和內(nèi)部預(yù)算管理作用相結(jié)合，為企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新的成本管理模式，強化成本精細化管理的效果

（二）引入信息管理技術(shù)，提升創(chuàng)新能力

信息技術(shù)的發(fā)展促使企業(yè)各個管理工作在提升效率的同時，經(jīng)濟效益也會有明顯的提高。因此企業(yè)需要對成本精細化管理進行創(chuàng)新，不斷引入信息管理技術(shù)，特別是對財務(wù)報表的編制，需要使用當(dāng)下先進的財務(wù)管理系統(tǒng)，對報表進行自動化的分析。目前針對成本精細化管理，很多的大型企業(yè)應(yīng)用報表分析自動化，能夠高度整合管理系統(tǒng)中的多種資源，并且可以快速調(diào)動多種數(shù)據(jù)，進行專業(yè)化的分析，這對于管理者做出決策有很大的幫助。為了保證信息化技術(shù)能夠在成本精細化管理中得到充分利用，企業(yè)需要加強對財務(wù)人員的培養(yǎng)，不斷更新他們的知識體系，提高成本精細化管理的水平。

（三）精細化財務(wù)管理制度，強化成本目標控制

成本屬于財務(wù)的一個分支，所以實現(xiàn)財務(wù)管理制度的精細化，能夠進一步保證成本控制目標的實現(xiàn)。首先，企業(yè)要對設(shè)立的成本目標進行細化。為使各個部門成本核算的效果能夠在周期內(nèi)明顯提升，企業(yè)可以劃小成本控制的點，細分成本的目標，使得成本核算也能夠得到細化。這樣一來，成本控制的點能夠分布到各個部門和人員身上，財務(wù)核算體系也會實現(xiàn)具體、精確的效果，而成本的核算也可以在很大程度上達到實效性的目標。其次，企業(yè)內(nèi)部要強化監(jiān)管。一方面建立健全制度體系，另一方面使內(nèi)部的財務(wù)得到監(jiān)控，在周期內(nèi)核查內(nèi)部控制制度和全面預(yù)算管理體系，如果發(fā)現(xiàn)其中存在缺陷，要靈活性調(diào)整，及時完善。最后，為了能夠提高成本控制的能力，企業(yè)需要實施效能監(jiān)察。也就是在經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點以及相關(guān)部門上，導(dǎo)入紀檢監(jiān)察監(jiān)督工作。這不僅可以實施掌控財務(wù)指標細化和落實的狀況，還能夠確保財務(wù)制度的落實和企業(yè)資產(chǎn)保值目標的實現(xiàn)，在整個運行過程中同樣可以減少違紀違法行為的發(fā)生。

三、結(jié)語

成本精細化管理是企業(yè)成本管理的一種有效方法，對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義，它可以幫助企業(yè)有效控制成本，降低資源的浪費，還可以提升競爭力，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。所以企業(yè)需要有效落實成本精細化管理方式，不斷引入信息管理技術(shù)，提升成本精細化管理的效率。并且調(diào)整財務(wù)管理制度，使其達到精細化管理目標，強化控制成本的效果。（作者單位：浙江金華丁丁實業(yè)有限公司）

作者簡介：羅春明，1969年2月，男，漢，浙江金華，浙江金華丁丁實業(yè)有限公司副總經(jīng)理，會計師。