陳慧雯
隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展,我國當下的企業(yè)管理也在飛速的進步,想要一個企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進行發(fā)展就離不開一個健全完善的企業(yè)制度。面對日趨激烈的社會競爭壓力,人民群眾也給企業(yè)的管理提出了更高的水平。一個企業(yè)想要提高自身的核心競爭能力,就需要不停的進行培養(yǎng)和學習以免在企業(yè)的競爭洪流中被掩蓋,不停的提高企業(yè)財務(wù)管理的水平,改善經(jīng)營手段,實現(xiàn)經(jīng)濟與社會的雙重豐收。作為企業(yè)財務(wù)管理的核心組成部分,控制制度的建設(shè)也是必不可少的。此篇文章,結(jié)合當下的企業(yè)內(nèi)部管理和控制機制等其他方面進行分析和研究,有針對性的對所提出的問題進行分析,努力建設(shè)一個完善的內(nèi)部控制體系,促進企業(yè)財務(wù)的發(fā)展和管理,將企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展精細化,希望給讀者能夠帶來一絲幫助。
一、引言
作為企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),內(nèi)控制度的完善是幫助和引導我國企業(yè)進行科學有效的發(fā)展,改善管理能力和經(jīng)營策略,加大對財務(wù)的管理,要保證企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。為了能夠進一步的強化企業(yè)的內(nèi)部控制問題,改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平以及經(jīng)營風險控制的能力,有效的對市場的經(jīng)濟進行維護,要保證企業(yè)科學化、精細化、制度化管理的前提下能夠健康快速的發(fā)展。但是從當下的環(huán)境來看,企業(yè)內(nèi)部的控制實施,因為很多企業(yè)財務(wù)的個人重視程度還有待提高,財務(wù)的管理素養(yǎng)也都大不相同,在執(zhí)行能力時存在著各種問題的影響。內(nèi)控機制的建設(shè)依據(jù)還是存在著很大的問題,在一定的程度上影響了我國企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)財務(wù)的質(zhì)量。所以,此篇文章就借助內(nèi)控提升企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新水準,展開分析所言所寫皆是筆者的一些粗淺的認識和看法以提供業(yè)內(nèi)人員以及相關(guān)的管理人員參考和借鑒。希望能夠給讀者帶來一絲幫助和靈感足矣。
二、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控機制建設(shè)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)
(一)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)有待提高
受到企業(yè)運營規(guī)模以及管理能力的限制,現(xiàn)階段許多的企業(yè)財務(wù)人員建設(shè)也都存在著許多的問題和差異,財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊,財務(wù)人員的素質(zhì)也是高低起伏,這些問題在很大程度上影響了對財務(wù)管理內(nèi)控制度的執(zhí)行力度和效果,阻礙了企業(yè)財務(wù)管理上的有效運行,距離財務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展就更加的偏離。尤其是隨著我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展對制度越來越完善,電子信息化技術(shù)的運用也越來越先進,財務(wù)管理人員不管是從業(yè)務(wù)能力上、責任意識上、專業(yè)知識上還是知識層面上都出現(xiàn)許多嚴重的薄弱化,不能夠滿足企業(yè)飛速的發(fā)展需求,更無法通過制度來提高企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟水平,只有在企業(yè)財務(wù)管理上大力增加業(yè)務(wù)培訓和教育力度才能夠有效的解決素質(zhì)低下的相關(guān)問題。
(二)財務(wù)管理內(nèi)控制度不健全
內(nèi)控制度是當下企業(yè)未來更好的適應(yīng)我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展需要,以及加強自身財務(wù)管理的條件下所產(chǎn)生的一份重要基礎(chǔ)性工作,是對于企業(yè)精細化、規(guī)范化管理的核心組成部分、但是目前因為各方面的原因,往往會忽視了內(nèi)控制度建設(shè)的必要性,內(nèi)控制度存在很多不健全、不完善、不科學缺少執(zhí)行力等等大量的問題,這些問題不單單影響了企業(yè)的財務(wù),也影響著企業(yè)的健康發(fā)展。一個不小心就會在企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)營不善,在這種情況下企業(yè)很容易失去核心競爭能力,在當下的企業(yè)競爭中被淹沒。
三、借助內(nèi)控制度提高企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新水準的對策和措施
(一)提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
努力提高財務(wù)管理隊伍的整體素質(zhì),財務(wù)人員是我國企業(yè)內(nèi)控制度的核心,財務(wù)管理水平穩(wěn)步發(fā)展。在提高我國企業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新水準上有著不可代替的作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)公司,需要企業(yè)的財務(wù)管理人員能夠適應(yīng)我國社會發(fā)展的需要,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求,適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理人員創(chuàng)新水準。對于一個企業(yè)來說,要科學嚴謹?shù)闹贫ㄆ髽I(yè)相關(guān)的培訓計劃,積極主動地運用有效黨的措施,通過集中教育的培訓、現(xiàn)場的觀察、業(yè)內(nèi)專家講座、網(wǎng)絡(luò)直播課程、各大案例分析、鼓勵繼續(xù)教育、進行制度考核,加大現(xiàn)有企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力培訓,要不斷的增加業(yè)務(wù)管理人員的專業(yè)知識和技能,不斷的提高對財務(wù)管理的熟練度和內(nèi)部控制的能力,提高企業(yè)內(nèi)部控制管理,保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
(二)加強內(nèi)部控制制度建設(shè),努力提高財務(wù)內(nèi)控管理整體水平
我國的企業(yè)需要充分的結(jié)合對自身的影響和發(fā)展進行企業(yè)內(nèi)部控制的經(jīng)營戰(zhàn)略管理,針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的實際情況,運用完善的制度來把握企業(yè)財務(wù)管理控制的核心點,要以企業(yè)管理的重點和任務(wù)工作的基本原則,科學有效的制定企業(yè)運營和發(fā)展所需的制度,而且要列入企業(yè)管理運營的全過程,要把所有的制度真實有效的落實到企業(yè)的發(fā)展和運轉(zhuǎn)當中,各個環(huán)節(jié)相互監(jiān)督,相互制約。有效的保證企業(yè)內(nèi)控制度在提高企業(yè)財務(wù)管理水平的同時,實現(xiàn)自我的價值。
四、結(jié)語
總的來說,內(nèi)控制度可以有效的提高企業(yè)財務(wù)管理的經(jīng)濟水平,企業(yè)應(yīng)該高度的重視內(nèi)部的控制和建設(shè),加大企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓。所以,此篇文章就借助內(nèi)控提升企業(yè)財務(wù)管理,展開分析和深入的研究調(diào)查,所言所寫皆是筆者的一些粗淺的認識和看法。以提供業(yè)內(nèi)人士以及相關(guān)的管理人員參考和借鑒。希望能夠給讀者帶來一絲幫助和靈感,也希望能夠給我國企業(yè)管理添磚加瓦,貢獻一份自己薄弱的力量。(作者單位:貴州工商職業(yè)學院)