新時期企業(yè)文化建設(shè)模式的創(chuàng)新探討

朱偉

摘 要：在社會主義發(fā)展新時代，尤其在十九大召開之后，全社會掀起習近平總書記關(guān)于黨建的一系列新觀點、新論斷、新要求的熱潮，高度重視思想政治建設(shè)和貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想各項工作。企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，能成為黨和國家最可信賴的依靠力量，其政工工作不可忽視。當前，國家大方針是深化改革開放，決勝全面建設(shè)小康社會。其中越是改革開放，思想政治教育越重要，只有思想政治工作做得好，才能促進改革開放健康發(fā)展。企業(yè)政工工作的側(cè)重點也是思想政治教育工作，正面臨新的工作內(nèi)容和工作機遇挑戰(zhàn)，從事于政工的企業(yè)人員應提升自身思想政治覺悟和學習能力，創(chuàng)新政工工作方式或模式，適應新時期和企業(yè)發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;建設(shè)模式;創(chuàng)新

引言

一個企業(yè)文化創(chuàng)新其實也就是一個企業(yè)內(nèi)在精神的創(chuàng)新與改進。在不斷進步的社會里，企業(yè)不斷的對自己的文化進行著創(chuàng)新，讓自的精神與現(xiàn)在社會的主流精神保持一致。企業(yè)與社會同步的發(fā)展，讓企業(yè)不斷地在創(chuàng)新之中適應這個變化速度極快的社會。不斷的接受外來的知識，不斷的創(chuàng)新自己的理念，不斷的改進自己的產(chǎn)品。在不斷的創(chuàng)新之中，保持企業(yè)的鮮活性，讓企業(yè)內(nèi)部充滿了新鮮的血液，在激烈競爭的市場中不會被市場淘汰。

1企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

1.1有助于提升企業(yè)管理執(zhí)行力

企業(yè)文化氛圍與員工對企業(yè)工作環(huán)境感受呈正相關(guān)關(guān)系，企業(yè)文化氛圍濃厚，多數(shù)情況下，企業(yè)員工在開展相關(guān)工作時，往往能夠以一個主人翁的心態(tài)投入到工作當中，責任意識也會明顯提升，員工與員工之間也會形成相互協(xié)作、相互幫助的工作氛圍，這對于提升企業(yè)管理執(zhí)行力，有著非常大的促進作用。

1.2有助于提升企業(yè)凝聚力

隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展，很多企業(yè)面臨的嚴峻的生存與發(fā)展問題，而良好的企業(yè)文化，可以將企業(yè)員工緊緊沾合在一起，可以將企業(yè)發(fā)展目標與個人價值追求有效連接在一起，員工對于企業(yè)的認可程度會更高，企業(yè)團隊的戰(zhàn)斗力會更強，員工開展的工作必然以企業(yè)為中心，企業(yè)獲得利益必然更大，員工獲得的報酬也必然更多。

1.3有助于降低企業(yè)生產(chǎn)成本

當前多數(shù)企業(yè)面臨的市場競爭較為激烈，生產(chǎn)成本不斷提升，利潤空間越來越小，如何降低生產(chǎn)成本已經(jīng)成為了眾多企業(yè)研究的重要課題。而通過高質(zhì)量的企業(yè)文化可有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。通過將企業(yè)管理與企業(yè)文化的結(jié)合，可有效提升企業(yè)各管理要素效能，個人工作效率，特別是在企業(yè)遇到難關(guān)時，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用將會更加明顯。

2企業(yè)政工工作的不足之處

2.1政工工作不受重視

在企業(yè)雖設(shè)立相應的政工部門，如分管思想政治教育的辦公室，或?qū)Ｂ氄た频龋髽I(yè)多將工作重心傾向于技術(shù)研發(fā)、經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭實力，而對多以思政宣傳、文化宣傳、思政考核為主的政工工作不夠重視，不理解政工工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性。再者枯燥的思政培訓課堂極易導致人員不重視或逃學，而政工人員就無法以積極態(tài)度面對工作，應付了事，消極的工作態(tài)度在政工部門常出現(xiàn)，政工工作的開展與效果就差強人意。

2.2從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)低

政工工作的從業(yè)人員應具備較高的思想政治水平、文化素養(yǎng)、宣傳能力強。但目前擔任政工人員多是半路出家，非專業(yè)人士，缺乏政工專業(yè)系統(tǒng)知識培養(yǎng)，理論水平較低，知識框架較窄，文化宣傳能力低等職業(yè)素養(yǎng)低，對新知識、思想的新論斷、新觀點學習能力和解讀能力差，就制約了政工工作的新時期發(fā)展。

3新時期企業(yè)文化建設(shè)模式的創(chuàng)新策略

3.1引入持續(xù)改進的企業(yè)文化建設(shè)模式

并不存在完美的，適用于任何企業(yè)、任何情況的企業(yè)文化建設(shè)模式，因此這就需要企業(yè)引入持續(xù)改進的企業(yè)文化建設(shè)模式，保持企業(yè)文化建設(shè)的彈性以及可塑性，定期進行企業(yè)文化的診斷分析，了解企業(yè)文化建設(shè)中存在的具體問題，并根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)影響因素的變化來有針對性的進行調(diào)整，以實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)改善。企業(yè)文化建設(shè)診斷方面，需要邀請一些外部專家，利用專家的旁觀視角以及豐富經(jīng)驗，更加精準的對于企業(yè)文化建設(shè)問題進行把握。在持續(xù)改進的企業(yè)文化建設(shè)模式構(gòu)建方面，關(guān)鍵是要做到問題導向，引入PDCA閉合循環(huán)，依據(jù)企業(yè)文化診斷結(jié)果來進行有針對性的重點改進，以實現(xiàn)企業(yè)文化的不斷改進。對于企業(yè)文化建設(shè)中比較突出的問題，企業(yè)管理者與員工應進行充分的討論，制定解決方案，而不是一味的去忽視、逃避。

3.2構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化建設(shè)模式

企業(yè)需要構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化建設(shè)模式，凸顯企業(yè)文化對員工的情感關(guān)懷，打造一個良好的文化氛圍，滿足員工的情感需求。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)模式要求企業(yè)文化建設(shè)中要以員工作為立足點和出發(fā)點，企業(yè)文化內(nèi)容要尊重人、關(guān)心人，企業(yè)文化建設(shè)要多考慮員工的訴求，并基于員工的意見和建議來進行改進。以人為本的企業(yè)文化強調(diào)企業(yè)和諧的人際關(guān)系、對員工個性的尊重、對失敗的容忍等，努力塑造的是一個讓員工感到舒適的良好氛圍。舉例來說，企業(yè)文化彰顯家的溫暖，追求團隊合作等，讓員工感受到企業(yè)文化濃濃的人情味，更好地去滿足其心理層面的需求，愿意在企業(yè)努力工作，增強企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性。

3.3推進四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式

企業(yè)需要推進四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式，企業(yè)文化從內(nèi)容層面來看，包含了物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化等四個方面的內(nèi)容，這四個方面需要做到統(tǒng)籌兼顧，顧此失彼或者忽視任何一個方面都會影響到企業(yè)文化建設(shè)水平。物質(zhì)文化層面，關(guān)鍵就是要制作企業(yè)文化手冊，在辦公生活區(qū)張貼一些標語，條件允許的情況下統(tǒng)一著裝等，讓員工隨時看得到、感觸到企業(yè)文化。制度文化建設(shè)層面，則是要形成良好的企業(yè)文化建設(shè)制度，將企業(yè)文化內(nèi)容與企業(yè)的各項規(guī)章制度進行有效的融合。行為文化層面是指要規(guī)范員工的行為，管理者以身垂范，引領(lǐng)員工作出與企業(yè)要求相符合的行為。因此企業(yè)文化建設(shè)中，一定要根據(jù)企業(yè)文化的具體內(nèi)容，從上述四個方面著手，來進行企業(yè)文化建設(shè)模式設(shè)計，確保企業(yè)文化四個方面能夠做到相互匹配以及支撐，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)效果的提升。

3.4探索員工廣泛參與的企業(yè)文化建設(shè)模式

企業(yè)文化建設(shè)不是僅涉及到企業(yè)文化建設(shè)專員或者企業(yè)管理者，同時也與每一個員工息息相關(guān)，只有員工廣泛的參與其中，才能夠塑造出來被員工廣泛認可以及接受的文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，需要積極調(diào)動員工的參與積極性，采用一些互動性強的做法來讓員工更好地了解企業(yè)文化，認可企業(yè)文化，并成為一個企業(yè)文化忠實的踐行者。舉例而言，考慮到企業(yè)新生代員工數(shù)量的不斷增加，占比的不斷提升，就可以增加一些符合這部分員工身心特點的企業(yè)文化建設(shè)活動，團建活動、觀看電影、旅游活動等都可以引入到企業(yè)文化建設(shè)中去。員工參與的企業(yè)文化建設(shè)模式要求企業(yè)在文化建設(shè)中，尊重員工主導地位，讓員工能夠表達意見以及建議，從而推動這一工作的持續(xù)向好。

結(jié)語

企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展有著重大的影響力。一個好的，積極向上，順應時代潮流的企業(yè)文化會讓企業(yè)的工作效率成倍提升，加快企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的市場競爭力。一個帶有負面情緒，不符合時代潮流的企業(yè)文化會讓企業(yè)工作效率底下，事倍功半。一個企業(yè)要是想要順利的在競爭激烈的市場中平穩(wěn)安定的發(fā)展下去，首要任務(wù)就是培養(yǎng)出一種樂觀積極符合現(xiàn)代人們心里的企業(yè)文化。

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