秦鳳龍

摘要：隨著時代的發(fā)展，我國企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)上的貢獻(xiàn)越來越突出，與此同時，他們也越來越受到人們的關(guān)注，不論是在管理模式、制度，還是企業(yè)文化上，都是其他企業(yè)公司學(xué)習(xí)的榜樣。一個企業(yè)發(fā)展壯大到一定程度，那么他與其他企業(yè)競爭的就不僅僅是營業(yè)利潤了，而是上升為企業(yè)文化之間的競爭。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航員，有了企業(yè)文化，會一步步引導(dǎo)企業(yè)不斷擴(kuò)大發(fā)展。目前，在我國，大多數(shù)大型企業(yè)都有屬于自己的企業(yè)文化，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大到一定程度上時就形成了企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；內(nèi)驅(qū)力；工程項目

企業(yè)文化是現(xiàn)代管理科學(xué)發(fā)展的重要組成部分，它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中，價值觀念是企業(yè)文化的核心，縱觀世界500強(qiáng)企業(yè)，他們都有著獨具特色的企業(yè)文化，他們在管理上別具一格，生產(chǎn)上鼓勵創(chuàng)新，以人為本等，這些都是中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)向他..v們學(xué)習(xí)借鑒的地方。擁有濃厚的企業(yè)文化，企業(yè)不需要宣傳也可以銷售出自己的商品，從一定程度上來說，企業(yè)文化就是一種競爭市場的手段。本文針對以企業(yè)文化為內(nèi)驅(qū)力的工程項目管理進(jìn)行了研究與討論，希望能對企業(yè)文化的形成有一定的幫助。

一、加強(qiáng)工程項目企業(yè)文化建設(shè)的重大意義

（一）科學(xué)持續(xù)的企業(yè)文化建設(shè)，有利于促進(jìn)企業(yè)軟實力的提升

企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，是一個企業(yè)的核心，是企業(yè)所有員工智慧的結(jié)晶，引領(lǐng)著企業(yè)不斷向前發(fā)展。早前在革命時期的企業(yè)，正是靠著堅定不移的信念，才一步步走到了今天，不論在任何艱難困苦的時期，只要有信念在，就永遠(yuǎn)不會迷失方向，不會倒下去。所以，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神支柱，是風(fēng)向標(biāo)。當(dāng)然，企業(yè)的管理、制度模式要與企業(yè)的文化一致，才能一步步擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。

（二）獨特新穎的企業(yè)文化建設(shè)，有利于實施企業(yè)品牌國際化的推進(jìn)

企業(yè)都有屬于自己獨特的文化建設(shè)，是經(jīng)歷了漫長的時間與磨難逐步形成的，但是也在隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步而改變著。21世紀(jì)信息技術(shù)大潮之下，企業(yè)的文化在慢慢的完善，結(jié)合了現(xiàn)代信息技術(shù)的思想，是傳統(tǒng)與時代的結(jié)合體。企業(yè)擁有自己獨特的文化，可以慢慢地將自己的企業(yè)文化與產(chǎn)品推銷出去，推進(jìn)企業(yè)品牌國際化，走向國際市場。

（三）周密規(guī)范的企業(yè)文化建設(shè)，有利于推動海外經(jīng)營滾動發(fā)展

對于一個大型企業(yè)來說，文化建設(shè)必須周密而規(guī)范，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈幕拍茏寚鴥?nèi)外企業(yè)見證到企業(yè)的強(qiáng)大，對于企業(yè)將業(yè)務(wù)拓展到國外，推動海外經(jīng)營滾動發(fā)展。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化建設(shè)可以讓國外企業(yè)看到堅實可信的企業(yè)品牌，提高可信度。同時，企業(yè)文化中也包含有國內(nèi)的一些特色文化，推向海外，也可以讓外國人見證中國的企業(yè)文化和民族文化。

二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足

企業(yè)文化建設(shè)中或多或少都會存在不足與問題，這是企業(yè)文化建設(shè)過程中必然會發(fā)生且存在的。然而，這些不足會制約企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。

（一）目光短淺、舍本逐末

企業(yè)最終的目的都是實現(xiàn)利益最大化，但是企業(yè)會追求一時的經(jīng)濟(jì)利益而忽視長遠(yuǎn)的目標(biāo)發(fā)展，在實際的企業(yè)運(yùn)營中卻常常急功近利，過度關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)利益而忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略利益。比如說，我國的石油企業(yè)，自改革開放以來，石油企業(yè)雖然一直在盈利，但是長時間的開采已經(jīng)造成如今我國石油資源嚴(yán)重短缺，國內(nèi)大部分石油資源都是靠進(jìn)口所得。長此以往下去，用不了多久，石油企業(yè)慢慢就會供不上國內(nèi)石油資源的使用。

（二）循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)

我國大部分的企業(yè)公司不懂得創(chuàng)新，時代的發(fā)展造成全球經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)發(fā)生變化，舊的制度，舊的管理模式顯然已經(jīng)不適合企業(yè)在這個時代的發(fā)展，可是卻仍然海外沿用舊的制度和管理模式，不懂得根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢創(chuàng)新制度的改革。這種管理環(huán)境下的企業(yè)文化既缺乏對項目施工的推動力，又難以形成項目團(tuán)隊合作的凝聚力。最終只會導(dǎo)致企業(yè)一步步的衰落。

（三）不求甚解、認(rèn)識模糊

一個企業(yè)的文化不僅僅體現(xiàn)在制度、管理模式這些外在的表現(xiàn)上，同時還有企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境的綜合培育，不只是硬件設(shè)施的改變，還要為員工提供一個舒適健康的工作環(huán)境。然而，企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)不單單指的是硬件設(shè)施的配套齊全，而是企業(yè)內(nèi)部人員的工作風(fēng)貌，但工作環(huán)境的改善絕不等同于環(huán)境形象的改良；干凈舒適的工作環(huán)境也并非就是良好的文化氛圍。這種錯誤的思想會阻礙企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程，會犧牲掉很多工人的利益，強(qiáng)制要求員工工作只會起到反作用的效果。

三、構(gòu)建企業(yè)文化應(yīng)遵循的基本原則

（一）企業(yè)管理工作要圍繞企業(yè)文化這一重要基礎(chǔ)

企業(yè)在進(jìn)行管理工作要圍繞企業(yè)文化來進(jìn)行，企業(yè)的制度模式、管理中要體現(xiàn)企業(yè)的文化精神表現(xiàn)，建立包含自身發(fā)展元素的獨特企業(yè)文化。企業(yè)文化經(jīng)過長時間的調(diào)整與變化最終形成獨特的企業(yè)文化，剛開始知識企業(yè)管理者自己研究設(shè)計的一套制度，而后經(jīng)過歲月的沉淀與時代的變遷，期間做出一些調(diào)整，同時還要注重企業(yè)員工對企業(yè)文化的踐行與理解，要讓他們熟悉掌握企業(yè)的文化。最后是企業(yè)文化的推廣與創(chuàng)新工作。企業(yè)的管理工作中體現(xiàn)著企業(yè)的文化，才能慢慢把這些文化思想灌輸進(jìn)員工的身體里，讓他們身體力行。

（二）企業(yè)文化建設(shè)要統(tǒng)一協(xié)調(diào)于企業(yè)規(guī)章制度

企業(yè)的文化建設(shè)要與企業(yè)的規(guī)章制度一致，企業(yè)的規(guī)章制度中要體現(xiàn)著企業(yè)的文化，企業(yè)管理者在文化建設(shè)過程中要以企業(yè)的規(guī)章制度為準(zhǔn)，使企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理制度的要求，與管理制度一同為企業(yè)發(fā)展指明正確的前進(jìn)方向。企業(yè)文化與規(guī)章制度不可背道而馳，兩者是相輔相成的關(guān)系，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大?，F(xiàn)階段，企業(yè)想要進(jìn)一步擴(kuò)展規(guī)模，要不斷優(yōu)化企業(yè)的文化建設(shè)，使之能適應(yīng)時代發(fā)展的潮流，對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行考察，不斷完善規(guī)章制度，能幫助促進(jìn)企業(yè)員工的積極性，協(xié)調(diào)好企業(yè)文化、管理制度、員工利益三者之間的關(guān)系，最大程度的滿足企業(yè)員工的需求。

（三）培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的社會責(zé)任意識

企業(yè)雖然是以盈利為目的的集體，但是還是有社會責(zé)任意識的，企業(yè)文化中也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)著中國的民族文化與健康向上的思想，企業(yè)文化是要面向市場上廣大消費(fèi)者的，必須體現(xiàn)出積極正義的一面，同時也要培養(yǎng)員工有強(qiáng)烈的社會意識。世界500強(qiáng)企業(yè)中，有半數(shù)企業(yè)都是美國的企業(yè)，不是因為他們個人能力有多強(qiáng)，而是他們有強(qiáng)烈的協(xié)作精神和團(tuán)結(jié)精神，而且美國的企業(yè)很注重培養(yǎng)員工的社會責(zé)任意識，比如他們的客戶、股東、社會發(fā)展等公益事業(yè)，他們都是以公共利益為發(fā)展目標(biāo)。所以，培養(yǎng)員工的社會責(zé)任意識對企業(yè)文化的構(gòu)建也起著一定的引導(dǎo)作用。

四、小結(jié)

企業(yè)文化的構(gòu)建對企業(yè)的發(fā)展壯大起著推動作用，良好的企業(yè)文化能幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中站得一席之地，而企業(yè)文化也是企業(yè)經(jīng)過長時間的挫折與困難一步步形成的，所以對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。本文就企業(yè)文化為內(nèi)驅(qū)力對工程項目的管理進(jìn)行了探討與分析，首先分析了企業(yè)文化建設(shè)對于工程項目管理的重大意義進(jìn)行了討論，企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)提升軟實力，將品牌推向國際化，推動企業(yè)在國外市場的建設(shè)。其次就目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)的建議和基本的建設(shè)原則。企業(yè)文化是一個企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r和思想的體現(xiàn)，只有積極、正確的企業(yè)文化才能讓人對這家企業(yè)信任，從而提升在國際上的知名度，讓更多的人了解企業(yè)文化。

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