羅忠豎

2018年10月29日，習(xí)近平總書(shū)記在同中華全國(guó)總工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話時(shí)強(qiáng)調(diào)，要圍繞樹(shù)立新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，引導(dǎo)職工以“當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代”為主題，深入開(kāi)展各類競(jìng)賽活動(dòng)。組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，是提振員工精神、提高工作效率的重要途徑，是進(jìn)一步提高企業(yè)綜合管理水平、提升企業(yè)發(fā)展品質(zhì)的重要手段，是完成企業(yè)既定工作目標(biāo)的重要保證。

進(jìn)入新時(shí)代，國(guó)家、社會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展提出更高質(zhì)量要求。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，工會(huì)組織不能缺位，要主動(dòng)作為。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新使命、新挑戰(zhàn)，工會(huì)組織要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持下，按照“定好位、謀好事，不缺位、有作為”的要求，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，做“黨政所需，職工所盼，工會(huì)所能”的工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為企業(yè)高品質(zhì)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。切實(shí)抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽，是工會(huì)組織服務(wù)發(fā)展的有力著力點(diǎn)和有效途徑。

如何在新形勢(shì)下保持勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的生命力，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展，成為企業(yè)工會(huì)組織的重要課題。企業(yè)工會(huì)組織要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好指導(dǎo)企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展，更好服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

一、精心制定方案，提高職工競(jìng)賽參與度

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的參與主體是企業(yè)職工，特別是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線職工。勞動(dòng)競(jìng)賽要取得應(yīng)有效果，關(guān)鍵是要提高職工自覺(jué)自愿參與競(jìng)賽的熱情。

一是要重視方案制定，提高競(jìng)賽方案的可行性。工會(huì)組織要積極思考，主動(dòng)作為，結(jié)合年度重點(diǎn)任務(wù)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)際，在汲取往年開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，聚焦“追趕超越”，緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)理念和年度奮斗目標(biāo)任務(wù)，制定符合企業(yè)實(shí)際的年度勞動(dòng)競(jìng)賽方案，要得到企業(yè)黨政的大力支持和廣大員工的積極響應(yīng)。

二是要重視宣傳發(fā)動(dòng)，提高競(jìng)賽活動(dòng)的全員性。在制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案時(shí)，公司工會(huì)要與企業(yè)所屬各單位、各部門進(jìn)行充分深入交流、溝通，征求各級(jí)管理人員和員工對(duì)方案的意見(jiàn)、建議，讓大家參與到競(jìng)賽活動(dòng)方案制定中來(lái)，從而使競(jìng)賽方案更符合實(shí)際，更具操作性。在交流溝通過(guò)程中，也利于提高各級(jí)員工對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)于完成公司年度各項(xiàng)指標(biāo)重要性的認(rèn)識(shí)。方案制定后，還要通過(guò)廣泛的宣傳教育，提高干部職工對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)。

三是要重視過(guò)程管控，保證競(jìng)賽活動(dòng)的有效性。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，建立健全任務(wù)細(xì)化分解落實(shí)體系，每個(gè)競(jìng)賽單位都要制定詳細(xì)的周、月工作計(jì)劃，做好生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)分解落實(shí)，明確具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，實(shí)施剛性考核。并根據(jù)考核要及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，提升競(jìng)賽的激勵(lì)性。

二、注重全局聯(lián)動(dòng)，保證競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)碩果

謀劃勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，要從企業(yè)發(fā)展全局考慮、全面統(tǒng)籌，貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略，服務(wù)企業(yè)發(fā)展整體目標(biāo)。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要融入產(chǎn)品銷售、成本管理、質(zhì)量管理、人才隊(duì)伍建設(shè)等企業(yè)管理中去。

一是要提高勞動(dòng)競(jìng)賽的“成色”。當(dāng)前各行各業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，要確保企業(yè)每年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能順利完成，關(guān)鍵是銷售要給力。銷售是中心工作，是重中之重，是第一要?jiǎng)?wù)。加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造企業(yè)狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì);自我加壓，保持任務(wù)指標(biāo)壓力感;加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳推廣，深挖項(xiàng)目賣點(diǎn)，整合產(chǎn)品信息，開(kāi)展線上線下整合推廣強(qiáng)勢(shì)輸出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)價(jià)值;及時(shí)兌現(xiàn)銷售獎(jiǎng)勵(lì)，提高全體銷售人員的積極性、主動(dòng)性。

二是要提升競(jìng)賽活動(dòng)的“底色”。低成本戰(zhàn)略是獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段。樹(shù)立“大成本”意識(shí)，全過(guò)程、全方位抓好成本管理，堵住效益流失。制定年度責(zé)任成本計(jì)劃，明確了各單位、各部門責(zé)任成本目標(biāo)，對(duì)各單位、部門成本指標(biāo)提出降本要求，確保各項(xiàng)成本控制在分解指標(biāo)之內(nèi)。貫徹“大成本”理念，成本管控前置，對(duì)成本運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、分析、對(duì)比，做到全過(guò)程控制，確保單項(xiàng)成本可控、總成本不超?！盁o(wú)效成本”管理活動(dòng)，號(hào)召全體員工積極為降低成本出謀劃策，身體力行。

三是要提高勞動(dòng)競(jìng)賽的“本色”。質(zhì)量是企業(yè)生存之本。企業(yè)要始終秉持“產(chǎn)品品質(zhì)高質(zhì)量、物業(yè)服務(wù)高質(zhì)量”兩個(gè)“高質(zhì)量”同抓原則，堅(jiān)持打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供優(yōu)良服務(wù)。以品質(zhì)取勝，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加大質(zhì)量管控力度，提高產(chǎn)品優(yōu)良率，在行業(yè)樹(shù)好口碑。重視售后服務(wù)，保證服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升，提高產(chǎn)品社會(huì)美譽(yù)度。

四是要提升勞動(dòng)競(jìng)賽“亮色”。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。堅(jiān)持市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，遵循“按需引進(jìn)、突出重點(diǎn)、講求實(shí)效”的原則，引進(jìn)關(guān)鍵崗位人才。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，保證各專業(yè)人才不斷檔。積極構(gòu)建模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，營(yíng)造留人聚才的團(tuán)隊(duì)氛圍，保障員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。暢通人才晉升通道，讓職工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中展現(xiàn)才會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

三、深入推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的幾點(diǎn)意見(jiàn)

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要作為企業(yè)的一項(xiàng)常態(tài)化工作來(lái)抓，要注意工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化制度化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保扎實(shí)推進(jìn)。企業(yè)黨委、行政要全力支持勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，企業(yè)工會(huì)要做好競(jìng)賽活動(dòng)的日常組織管理，形成黨委、行政、工會(huì)齊抓共管的良好局面，合力推進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)深入開(kāi)展。各參賽單位領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，將完成好年度奮斗任務(wù)、奪取競(jìng)賽獎(jiǎng)杯作為年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，合理統(tǒng)籌資源，優(yōu)化人、財(cái)、物等資源配置，確保競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展。

二是突出重點(diǎn)，注重管理創(chuàng)新。各參賽單位要充分考慮實(shí)際情況，根據(jù)各自工作計(jì)劃安排，科學(xué)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)新工作方式方法、創(chuàng)新競(jìng)賽組織形式、創(chuàng)新管理手段;要發(fā)揮“黨員突擊隊(duì)”“青年突擊者”的先鋒模范作用，沖鋒在前，敢打敢拼，沿著關(guān)鍵線路實(shí)施重點(diǎn)突破，確保工作節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn);要從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新等方面找準(zhǔn)勞動(dòng)競(jìng)賽的切入點(diǎn)，彰顯企業(yè)特點(diǎn)，突出精細(xì)管理特色，達(dá)到凝聚職工創(chuàng)新創(chuàng)造精神，在攻堅(jiān)克難中挖潛增效，全力以赴把奮斗任務(wù)全面完成好。

三是強(qiáng)化過(guò)程管控，狠抓責(zé)任落實(shí)。要按照勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案的總體要求，強(qiáng)化競(jìng)賽活動(dòng)的過(guò)程控制，以過(guò)程的嚴(yán)管控，保證最終的好收成。要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，扭住大事，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，突擊重點(diǎn)和難點(diǎn)，注重在重點(diǎn)競(jìng)賽內(nèi)容上取得成效和突破，使勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程融入到企業(yè)日常管理當(dāng)中;做到獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮競(jìng)賽的激勵(lì)效用，把競(jìng)賽做深、做細(xì)、做新、做實(shí)，從而全面提升企業(yè)綜合管理水平再上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高品質(zhì)發(fā)展。

四是加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。宣傳報(bào)道也出生產(chǎn)力！企業(yè)黨委要高度重視宣傳報(bào)道對(duì)于競(jìng)賽活動(dòng)中的重要推動(dòng)作用。宣傳工作要貫穿勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的全過(guò)程，把競(jìng)賽意義講透徹、把競(jìng)賽方案宣貫到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一線，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作激情;突出宣傳重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，深入挖掘競(jìng)賽活動(dòng)中的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)人物和競(jìng)賽創(chuàng)新，典型引路，鼓舞士氣，營(yíng)造聲勢(shì)，形成上下干大事、創(chuàng)大業(yè)氛圍;要注重好做法、好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣，固化有益做法，以此推動(dòng)今后競(jìng)賽活動(dòng)更好開(kāi)展。

五是做好正面激勵(lì)，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工。各參賽單位要及時(shí)深入到競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“夏送清涼”“冬送溫暖”等關(guān)心關(guān)愛(ài)活動(dòng)，把黨組織、工會(huì)組織的關(guān)懷送到廣大職工心中。要對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人及時(shí)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)向有功人員發(fā)放勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金，讓職工在競(jìng)賽活動(dòng)中有更多、更大、更充實(shí)的獲得感。

六是提高機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)，全力支持參賽單位工作。企業(yè)機(jī)關(guān)作為指揮中樞和決策中心，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門要樹(shù)立大局意識(shí)、全盤意識(shí)、協(xié)作意識(shí)，超前謀劃，積極溝通，堅(jiān)持走群眾路線，堅(jiān)持到生產(chǎn)一線、職工群眾中去，想?yún)①悊挝恢耄眳①悊挝恢?，解參賽單位之所憂，及時(shí)排憂解難，為參賽單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)造良好的前提條件，提供及時(shí)周到的服務(wù)保障，保證競(jìng)賽活動(dòng)高效推進(jìn)。各參賽單位也要及時(shí)向企業(yè)機(jī)關(guān)報(bào)告競(jìng)賽開(kāi)展情況，以便公司準(zhǔn)確掌握工作進(jìn)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)研究對(duì)策。

七是增強(qiáng)榮譽(yù)感與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，全情投入競(jìng)賽。有榮譽(yù)就要去爭(zhēng)。要樹(shù)立“有旗必奪”的拼搏精神，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，敢于向競(jìng)賽對(duì)手“亮劍”，敢于把對(duì)手比下去，爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝弧８鲄①悊挝灰迅?jìng)賽活動(dòng)當(dāng)作日常管理工作中一項(xiàng)極為重要的工作抓緊、抓實(shí)、抓好，全員要全情投入到競(jìng)賽活動(dòng)中，在相互競(jìng)爭(zhēng)比拼中把競(jìng)賽活動(dòng)不斷推向新的高潮，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，最終實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步、共同提高，確保參賽單位和企業(yè)總體目標(biāo)圓滿達(dá)成。