陸維葵

摘要：隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模不斷擴大?；A設施建設已經(jīng)越來越成為國家政府部門著重關注的話題。政府部門也日益關注提高基礎設施建設的質量水平以提高廣大民眾的幸福感。在土木工程中，施工項目的管理貫穿在施工過程的始終，尤其是施工項目中的質量管理，更是影響施工項目能否合格完成的核心環(huán)節(jié)。

關鍵詞：土木工程;施工項目;質量管理;對策

建筑行業(yè)是中國的支柱產業(yè)，在社會市場經(jīng)濟發(fā)展中起決定性作用。近年來建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，土木建筑工程越來越多，在土木建筑工程管理過程中，質量管理是最受矚目的，建筑質量好壞與否將直接決定著建筑物的使用壽命和安全性。因此，加強土木建筑工程質量管理，控制其影響因素，確保建筑物使用安全是第一大關。

一、土木工程項目中進行質量管理的作用與意義

土木工程一直被稱為一個偉大事業(yè)，對社會和群眾產生了巨大的影響。和其他普通的施工項目相比，土木工程不僅在施工技術層面上更加復雜，還會社會的影響方面有重大意義。所以，對土木工程項目質量監(jiān)管的難度將大大提升。在施工的各個步驟中，每個環(huán)節(jié)必須環(huán)環(huán)相扣、嚴格執(zhí)行和落實土木工程的質量管理。在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時的反饋和處理，保證質量監(jiān)督和管理的進行，進一步提高整個工程的實施質量。緊抓施工過程中的質量管理和監(jiān)督，以此來提高土木工程最終的建筑質量。

二、土木工程施工項目質量管理存在問題分析

（一）質量管理責任未能有效明確

當前，土木工程施工項目質量管理工作中，由于工程項目工程量大、工程規(guī)模大，因此質量管理存在明顯的問題，即管理責任未能有效明確。對于土木工程來講，其本身施工比較復雜，再加上現(xiàn)今建設要求不斷復雜化，如果質量管理中未能根據(jù)實際工作需求強化管理責任分配，那么必然會造成實際施工的混亂性，出現(xiàn)問題，相互推諉，不利于對突發(fā)性事件的處理，給工程項目質量管理造成不良的影響。而造成這一問題的主要原因則是當前土木工程管理部門過度注重技術管理和施工過程管理，管理人員的分配以部門為單位進行統(tǒng)一的劃分，未能結合項目建設目標、建設規(guī)模和建設要求，具體分配人員，尤其是對于土木工程施工關鍵點，管理人員的管理水平較為低下，未能選聘與技術操作、質量建設相適應的人員，在質量管理中，建言獻策未能有效實現(xiàn)，不利于科學化質量管理。

（二）缺乏完善的監(jiān)理機制

土木工程質量管理高效實現(xiàn)必須配備完善的、嚴格的監(jiān)理機制。而在實際的質量管理工作中，監(jiān)理機制未能建設完善。一方面，現(xiàn)有監(jiān)理人員專業(yè)化水平低下，自身的素質低下，尤其使用信息技術進行監(jiān)理時，缺乏工作經(jīng)驗;另一方面，現(xiàn)今雖然部分土木工程管理單位不缺乏經(jīng)驗豐富的、專業(yè)水平高的監(jiān)理人員，但由于受到工作制度的束縛，導致監(jiān)理人員無法全面開展工作，未能從施工設計規(guī)劃、施工材料管理、施工技術應用等方面進行有效的監(jiān)理，以此，對于階段性監(jiān)理問題，未能及時發(fā)現(xiàn)。一旦發(fā)現(xiàn)問題，便存在較大的遲滯性，錯過了最佳的處理時機，對質量建設管理是非常不利的。

（三）施工人員的工作素養(yǎng)不高

施工人員對工程項目的質量覺悟不高，從而導致其在施工過程中并不重視施工質量，施工質量也就很難得到保證;其次，在土木工程建筑施工中，許多施工人員的技術為達到建筑質量的要求水平，這也是無法保證建筑工程質量的因素之一。施工人員的工作素養(yǎng)不夠，究其原因，是因為工程單位為了追求成本效益，普遍使用廉價勞動力，且缺乏相應的技術管理工作。

三、土木工程項目質量管理的對策

（一）完善管理制度

正規(guī)且有效的管理制度是土木工程項目高效率、高質量不可缺少的保障。建設完善的管理機制，要求企業(yè)在工程的各個環(huán)節(jié)上嚴格重視，不能掉以輕心。首要任務是在施工過程中減少成本，建立相對完善的成本管理機制，從而節(jié)省財力物力，增強企業(yè)的競爭力。其次是在工程建設過程中確保建設工作的科學開展，規(guī)范員工在工作時間的行為，保證每一份人力物力都能在正確的時間內發(fā)揮最大的效益，盡量減少不必要的浪費，以此來提高工作效率。

（二）提高項目管理人員和施工人員的安全意識

通過一些安全防護措施，可以避免或減少施工現(xiàn)場常見的一些安全隱患，如高空墜落和機械傷害。許多建筑工人卻對安全問題不夠重視，對自身的保護意識不夠。防患于未然才是防止安全事故頻發(fā)的前提，要在施工前充分考慮到可能出現(xiàn)的安全隱患或者事故，并且及時正確的做出相對應的保護措施，才能降低施工過程中事故的發(fā)生率。施工人員必須要對保護自身安全有一個清晰的認識，生命不是兒戲。這就要求企業(yè)嚴加管理，加強對安全意識的宣傳，從而建立一個真正安全的施工現(xiàn)場和環(huán)境。

（三）加強對施工材料的管理

土木工程項目管理單位對施工材料的管理需要落實到方方面面。首先，從施工材料采購環(huán)節(jié)入手，制定相關的管理標準，對采購行為進行有效的監(jiān)督，避免“吃回扣”、購買劣質材料等行為，保證購買的材料能夠符合建筑質量的要去;其次，在施工材料的配置使用環(huán)節(jié)，必須通過分配機制對材料進行有效的配置和調控，根據(jù)每個項目環(huán)節(jié)的施工要求進行配置，從而發(fā)揮材料最大的質量效應;最后，在施工材料的從儲存環(huán)節(jié)，要應用專業(yè)的管理知識和技術，對入庫的數(shù)量以及質量進行管理。

（四）提高施工人員的綜合素質

施工人員始終是土木工程中最基本的要素。他們發(fā)揮著重要的作用。因此，土木工程企業(yè)必須重視施工人員專業(yè)水平和技術的培養(yǎng)和提高。目前，許多施工人員受教育水平較低，很難正確理解施工要求，且受教育水平相對較低，導致學習速度較慢。土木工程企業(yè)應該有足夠的耐心，信任施工人員，并給予他們足夠的信心，從而實現(xiàn)企業(yè)與人員的同步發(fā)展。其次，為了培養(yǎng)施工人員，有必要將培訓工作與信息技術和數(shù)字技術相結合。通過網(wǎng)絡課和視頻課的方式，使得施工人員充分利用業(yè)余時間，提升自身素質。在確保正常工作的同時，他們還應該能夠進行高質量的學習。這是提高施工人員整體素質的重要方法和途徑。

（五）加強土木工程設計的質量管理

在土木工程設計過程中，應注意做好土木工程的設計方案。在此基礎上，科學的設計可以保證設計方案的可行性。此外，設計時應考慮施工現(xiàn)場的地理和人文環(huán)境。土木工程的設計直接關系到土木建設項目各方面的建設能否達到標準。因此，土建施工單位在設計過程中應積極聽取各方意見。同時，施工單位的管理人員應積極配合施工設計人員，嘗試運用一些更科學、更先進的設計理念來完成方案。

四、結語

綜上所述，土木工程質量管理工作中，由于土木工程本身復雜性，工程項目質量管理容易出現(xiàn)問題，因此要根據(jù)實際需求，落實質量管理責任、完善監(jiān)管機制、及時處理問題、注重一線施工人員專業(yè)化基礎培訓、完善階段性質量評估機制等，為施工建設全面提供支持，促進土木工程質量管理水平的有效提升。

參考文獻：

[1]楊小軍，楊又良.淺談土木工程施工管理過程中的質量控制策略[J].城市建筑，2019 （15）：125-125.

[2]孫俊康.提升土木工程施工項目質量管理的策略探究[J].現(xiàn)代職業(yè)教育，2018 （27）：116-118.

[3]呂樹春，吳凱，韓昀璐.對土木建筑工程中大體積混凝土結構施工技術分析[J].城市建設理論研究（電子版），2018 （01）：121.