張艷

摘要：隨著社會(huì)現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的優(yōu)勢(shì)，就要不斷完善自己內(nèi)部結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)如今，石油價(jià)格不斷下跌，石油市場(chǎng)不景氣，石油企業(yè)很難獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，如何使得石油企業(yè)工會(huì)更好地服務(wù)于職工工作，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);企業(yè)工會(huì);可持續(xù)發(fā)展

前言：

自改革開(kāi)放以來(lái)，石油行業(yè)就是國(guó)家大力扶持的重點(diǎn)對(duì)象，因此，石油企業(yè)也取得了巨大的發(fā)展。但是隨著社會(huì)的變革，科技的不斷發(fā)展，有些石油企業(yè)在發(fā)展的途中跟不上時(shí)代的腳步，石油企業(yè)工會(huì)在工作中也欠缺很多經(jīng)驗(yàn)，由此錯(cuò)失了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而被行業(yè)所淘汰。在這樣的社會(huì)背景下，石油企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織的良好組織作用，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、石油企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)狀

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給石油企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了廣闊前景的同時(shí)也帶來(lái)了許多潛在危機(jī)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)部結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，給工會(huì)基層工作者就帶了不小的難度。企業(yè)工會(huì)組織與廣大職工群眾的聯(lián)系度不高，自身定位不準(zhǔn)確，服務(wù)能力水平較低，服務(wù)范圍狹窄等都是現(xiàn)如今企業(yè)工會(huì)亟需解決的工作現(xiàn)狀。

（一）服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，石油企業(yè)工會(huì)組織服務(wù)意識(shí)淺薄，對(duì)職工工作矛盾的解決的參與度不高，維護(hù)職工權(quán)益的力度也不高，發(fā)揮不到企業(yè)工會(huì)的組織協(xié)調(diào)能力。這種落后的、單一的工會(huì)組織體系不但不能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且不利于于企業(yè)職工核心凝聚力的形成。企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)重新審視自身的定位，增強(qiáng)服務(wù)于職工工作的服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)與職工之間的和諧發(fā)展。

（二）工會(huì)工作難度大

首先，傳統(tǒng)的企業(yè)職工劃分較為簡(jiǎn)單明確，基層工會(huì)的工作就相對(duì)簡(jiǎn)單。但是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)員工都在追求更加個(gè)性化的發(fā)展，工作崗位、工作需求的增加，企業(yè)工會(huì)的工作量就隨之增大了許多。其次，基層工會(huì)的職工代表都是基層群眾自發(fā)選舉出來(lái)的，也代表了群體性利益，但是這些職工代表缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有管理才能且容易受到個(gè)人情感的影響，導(dǎo)致基層工會(huì)的工作難度大幅提升。最后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)更加重視人才的吸收，會(huì)盡可能增加企業(yè)福利待遇，為了取得這些福利優(yōu)惠，企業(yè)員工之間的矛盾難免會(huì)大量增加，由此石油企業(yè)工會(huì)的工作難度就增加了許多。

（三）工會(huì)組織不健全

目前，我國(guó)大多石油企業(yè)的工會(huì)組織都是采取各級(jí)總工會(huì)向各企業(yè)派出工作機(jī)構(gòu)的形式，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)要受到上級(jí)工會(huì)和所屬企業(yè)黨委的雙重領(lǐng)導(dǎo)，由此就很難發(fā)揮出企業(yè)工會(huì)組織協(xié)調(diào)企業(yè)職工之間矛盾，代表職工利益的組織職的作用。石油企業(yè)還存在工會(huì)組織建設(shè)滯后的問(wèn)題，內(nèi)部體系不夠健全，并且沒(méi)有形成完善的工會(huì)組織體系。許多石油企業(yè)工會(huì)組織只是流于形式，沒(méi)有深入基層職工內(nèi)部，甚至只是將一些宣傳活動(dòng)就當(dāng)作為主要任務(wù)，然后簡(jiǎn)單的開(kāi)幾次職工大會(huì)，并沒(méi)有從實(shí)際去解決。

二、石油企業(yè)工會(huì)如何服務(wù)于職工工作

（一）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下，每個(gè)企業(yè)都在不斷地創(chuàng)新發(fā)展自己，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上占據(jù)一定的競(jìng)爭(zhēng)地位。為了服務(wù)于企業(yè)整體發(fā)展，企業(yè)工會(huì)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)，正確地認(rèn)識(shí)到工會(huì)服務(wù)于職工工作的重要性。石油企業(yè)的發(fā)展缺乏健全的表達(dá)機(jī)制、生產(chǎn)效率低下、員工素質(zhì)不高等一系列問(wèn)題，因此，工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起足夠的危機(jī)意識(shí)，針對(duì)職工群眾在不斷發(fā)展過(guò)程中形成的多元化、個(gè)性化的需求，不斷增強(qiáng)自身的服務(wù)能力，更好地維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。

（二）提高服務(wù)能力

一是把握好工會(huì)職工代表選拔的標(biāo)準(zhǔn)，在選拔人才方面，提高硬性標(biāo)準(zhǔn)，把具有較高職業(yè)素養(yǎng)水平、政治敏感性高、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、具有大局觀念、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部，挑選到工作崗位上，由此提升工會(huì)干部的能力水平。二是加強(qiáng)工會(huì)干部的職工培訓(xùn)，可以強(qiáng)化其政治知識(shí)，樹(shù)立堅(jiān)定的理想信念，堅(jiān)持為人民服務(wù)的基本原則，更切實(shí)地保護(hù)職工群眾的利益。同時(shí)，能夠創(chuàng)新工作方法，推動(dòng)基層工會(huì)組織的發(fā)展。

（三）提升服務(wù)水平

服務(wù)職工是工會(huì)組織穩(wěn)定發(fā)展的前提，工會(huì)提升服務(wù)水平能夠更好的保障職工利益的實(shí)現(xiàn)。首先，我們應(yīng)當(dāng)依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，那么工會(huì)組織提升服務(wù)水平的途徑之一就是運(yùn)用法律捍衛(wèi)職工權(quán)益。比如《工會(huì)法》《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)仲裁法》等法律文件，為維護(hù)職工的合法權(quán)益提供了法律保障。其次我們還可以運(yùn)用民法中的平等原則保障職工平等的受到工會(huì)的維護(hù)，逐漸提升工會(huì)的服務(wù)水平。最后，在處理重大突發(fā)性事件時(shí)，一定要仔細(xì)認(rèn)真處理職工因工傷亡事故和其他嚴(yán)重影響到職工健康問(wèn)題的事件，增強(qiáng)工會(huì)組織的責(zé)任感。工會(huì)組織要深入職工群眾，聽(tīng)聽(tīng)職工的發(fā)聲，切實(shí)維護(hù)他們的權(quán)益。

（四）建立健全的石油企業(yè)工會(huì)體制

近年來(lái)，石油企業(yè)正在加快轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)體制的改革，隨著改革的不斷深入，企業(yè)中勞動(dòng)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系等內(nèi)部問(wèn)題也愈演愈烈。這導(dǎo)致石油企業(yè)工會(huì)服務(wù)在職能、范圍、對(duì)象以及方法等發(fā)面都出現(xiàn)了新問(wèn)題。健全工會(huì)干部選拔機(jī)制，將企業(yè)職工文化素質(zhì)較低且缺乏大局意識(shí)的職工選換為職業(yè)素質(zhì)高有整體意識(shí)的職工。據(jù)此，為了企業(yè)工會(huì)能夠更好的服務(wù)于職工工作，完善工會(huì)的職責(zé)與任務(wù)，訂立工會(huì)代表考核標(biāo)準(zhǔn)，建立更為完善的法律規(guī)范，逐漸建立起健全的石油企業(yè)工會(huì)體制。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇以及石油企業(yè)改革和發(fā)展不斷出現(xiàn)各種新問(wèn)題新矛盾的情況下，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮企業(yè)工會(huì)協(xié)調(diào)組織能作用，優(yōu)化整合人力資源，從內(nèi)部促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。工會(huì)組織一定要清晰認(rèn)識(shí)到自身到定位，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，拓展服務(wù)范圍，創(chuàng)新服務(wù)能力，提升服務(wù)水平，不斷提高工會(huì)建設(shè)水平，為保障廣大職工群眾的合法性權(quán)益提供最堅(jiān)實(shí)的能力后援。

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