【摘要】伴隨著社會和經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展與進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)金融處于持續(xù)改革之中，并且已經(jīng)成為現(xiàn)階段主要經(jīng)濟(jì)形態(tài)之一，對所有企業(yè)和組織產(chǎn)生了巨大影響。面對互聯(lián)網(wǎng)金融新的發(fā)展形勢，社會熱點(diǎn)話題就是，企業(yè)怎樣面臨新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，確保自身管理模式創(chuàng)新工作的完成。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)金融 企業(yè)管理模式 改革途徑

一、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險(xiǎn)種類

1、信用分析風(fēng)險(xiǎn)

關(guān)于信用風(fēng)險(xiǎn)方面，主要包括互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)的主體信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)客戶的道德信用風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融缺乏信用，在金融市場運(yùn)行的過程中，相關(guān)企業(yè)的管理機(jī)制不夠健全，致使企業(yè)財(cái)務(wù)信息與客戶信息出現(xiàn)不對稱問題，進(jìn)而影響企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作。所以，在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)意識到信用風(fēng)險(xiǎn)的重要作用，利用互聯(lián)網(wǎng)金融內(nèi)容整合工作的開展，對傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)行模式進(jìn)行改變，加快推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。

2、業(yè)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)

針對互聯(lián)網(wǎng)操作行為，由于交易雙方掌握程度比較低，并且不注重與客戶在第一時(shí)間內(nèi)開展交流活動，情況嚴(yán)重的，會引發(fā)支付平臺操作風(fēng)險(xiǎn)。面對企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境，致使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因之一，則是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理方式，缺乏科學(xué)性與合理性。企業(yè)在開展資金管理工作的過程中，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮的基礎(chǔ)作用。為了避免由于資金安全問題所引發(fā)的企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要認(rèn)真分析相關(guān)工作，進(jìn)而對相關(guān)的防范與解決措施進(jìn)行制定。

3、技術(shù)分析風(fēng)險(xiǎn)

關(guān)于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面，主要包括兩種，即技術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)。具體情況如下：

（1）技術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，由于企業(yè)加密技術(shù)與密鑰管理技術(shù)缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性，在傳遞相關(guān)金融信息的過程中，系統(tǒng)就會遭遇破壞問題，在傳輸相關(guān)數(shù)據(jù)以及運(yùn)用資金時(shí)，信息被盜取問題屢見不鮮，致使交易雙方之間遭遇重大損失。

（2）技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)

無論是在開展相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的過程中，還是在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析工作時(shí)，容易產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)金融不能夠與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展步伐相適應(yīng)問題，面對該問題，倘若不能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)開展高效控制工作，企業(yè)就會缺失一些客戶，進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展造成影響。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融家企業(yè)管理模式所存在的不足

1、管理模式不規(guī)范，缺乏科學(xué)性

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的快速進(jìn)步，其對相關(guān)企業(yè)所提出的要求越來越高。然而針對當(dāng)前情況來說，在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的環(huán)境中，我國許多企業(yè)管理者依然對傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念進(jìn)行運(yùn)用，很難高效吸收新的思想與經(jīng)營管理知識，對新交易渠道情況知之甚少。與此同時(shí)，企業(yè)管理者不能緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不注重對性知識內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，致使企業(yè)管理者嚴(yán)重缺乏專業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)，尤其不能夠系統(tǒng)了解互聯(lián)網(wǎng)金融方面的業(yè)務(wù)，不能夠進(jìn)一步確定其發(fā)展方向，只是企業(yè)生產(chǎn)效率，不能夠與時(shí)代發(fā)展需求相符合，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)方面，一些企業(yè)依附于國外企業(yè)管理理念，將企業(yè)發(fā)展情況同步于國外企業(yè)的發(fā)展，忽略了我國國情不一定適合國外管理經(jīng)驗(yàn)。

2、管理過度依賴行政化而缺乏整體性

針對當(dāng)前情況來說，在對互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程中，關(guān)于大多數(shù)企業(yè)所運(yùn)用的管理模式方面，將行政命令居于核心地位，該管理模式的科學(xué)性與系統(tǒng)性比較低，屬于無序管理的范疇。在現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境中，企業(yè)管理對行政化的依賴已經(jīng)超出規(guī)定范圍，對企業(yè)發(fā)展的整體性造成的影響。所以企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)對行政管理力度進(jìn)行減少，注重加大整體協(xié)調(diào)措施，特別是進(jìn)一步強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)金融部門與其他部門的整體管理工作。

3、企業(yè)人才匱乏，對人才重視程度較低

伴隨著社會時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)日新月異，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)更是處于快速發(fā)展時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)管理的信息化與便捷化程度也在不斷提升。然而一些企業(yè)管理者具有非常落后的管理理念，特別是關(guān)于人才管理與開發(fā)工作方面，存在著許多缺陷與不足之處。針對現(xiàn)階段的企業(yè)管理工作而言，人才發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)要想取得發(fā)展，其重要的基礎(chǔ)就是人才，在互聯(lián)網(wǎng)金融飛速發(fā)展的環(huán)境中，人才的重要作用不言而喻。現(xiàn)階段企業(yè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)人才建設(shè)重視程度比較低，仍然對傳統(tǒng)的人力資源管理形式進(jìn)行運(yùn)用，由于企業(yè)不能夠科學(xué)開展人才選拔工作，進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展造成了重大影響，企業(yè)發(fā)展情況很難與互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)相適應(yīng)。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融下企業(yè)管理模式改革途徑

1、應(yīng)當(dāng)學(xué)會并強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展思維

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)金融處于快速發(fā)展階段，面對該情況，我國企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)大力進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略，促使自身視野得到拓展，注重通過發(fā)展的思維來開展相關(guān)工作，針對互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展思維方式方法，主動開展相關(guān)學(xué)習(xí)工作，不斷對新知識內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，并通過正確視角，對其進(jìn)行科學(xué)審視，對科學(xué)的互聯(lián)網(wǎng)方式方法進(jìn)行大力運(yùn)用，通過互聯(lián)網(wǎng)，使企業(yè)管理模式得到改進(jìn)與優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)管理模式深化改革工作的開展。由于當(dāng)前傳統(tǒng)管理模式，不能夠與時(shí)代發(fā)展需要相適應(yīng)，不利于企業(yè)管理模式改革工作的開展。面對該問題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)社會發(fā)展情況，對互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的優(yōu)勢與不足進(jìn)行系統(tǒng)分析，并以此為基礎(chǔ)，對科學(xué)高效的企業(yè)管理模式改革計(jì)劃進(jìn)行制定。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)注重對自身傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不斷依據(jù)當(dāng)前的社會變化情況，對新的知識內(nèi)容進(jìn)行主動學(xué)習(xí)，不斷提高自身的管理能力與水平，不單單應(yīng)當(dāng)了解互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展思維，還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)掌握，針對相關(guān)營銷理念，大力開展創(chuàng)新工作，促使企業(yè)能夠與經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展方向相符合，注重對自身傳統(tǒng)的思維理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，緊跟互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展步伐，持續(xù)對先進(jìn)的營銷理念，開展學(xué)習(xí)活動，并將所掌握的知識內(nèi)容，積極運(yùn)用到企業(yè)管理工作中去，確保企業(yè)的發(fā)展能夠與社會市場發(fā)展相適應(yīng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的增長，為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，創(chuàng)造良好條件。

2、通過互聯(lián)網(wǎng)手段來剖析企業(yè)具體問題

第一，應(yīng)當(dāng)將理論知識內(nèi)容與具體實(shí)踐緊密聯(lián)系起來，換而言之，應(yīng)當(dāng)注重將互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)管理新理念，與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況聯(lián)系起來，并將其融合成為一個(gè)整體，針對傳統(tǒng)、落后的經(jīng)營管理理念，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其開展重新審視工作，對其中的精華內(nèi)容進(jìn)行借鑒與吸收，果斷將糟粕舍棄。通過科學(xué)的企業(yè)管理理念，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，促使企業(yè)管理方向得到轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)管理工作朝著更加規(guī)范化與制度化的方向發(fā)展。

第二，應(yīng)當(dāng)主動對互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行運(yùn)用，通過科學(xué)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對線上交易管理模式進(jìn)行研究與開發(fā)，促使企業(yè)管理方式得到優(yōu)化與改進(jìn)，進(jìn)而促使生產(chǎn)方式得到轉(zhuǎn)變，不斷提高企業(yè)經(jīng)營方式的科學(xué)化與合理化水平，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)成本費(fèi)用的高效縮減，提高生產(chǎn)力水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會競爭力的提升，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)在愈演愈烈的市場競爭中，占據(jù)有利地位。

3、注重內(nèi)部環(huán)境變化情況

由于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展處于無人看管的情況下，相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展局面缺乏科學(xué)性與秩序性。在開展互聯(lián)網(wǎng)金融背景下企業(yè)管理改革工作的過程中，針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化情況，應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間內(nèi)給予高度關(guān)注。在改革企業(yè)管理模式的過程中，倘若企業(yè)不能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)金融所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，極有可能引發(fā)企業(yè)改革問題，最終導(dǎo)致企業(yè)改革以失敗而告終。與此同時(shí)，針對企業(yè)管理模式，在開展相關(guān)改革工作的過程中，應(yīng)當(dāng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的特性以及優(yōu)點(diǎn)與不足進(jìn)行了解，確保了解的明確性與系統(tǒng)性，在此基礎(chǔ)上，開展相關(guān)改革工作。在對企業(yè)管理模式進(jìn)行改革的過程中，針對新、舊管理模式更替所引發(fā)的問題，應(yīng)當(dāng)給予高度重視，預(yù)先開展相關(guān)規(guī)劃與防范工作。除此之外，企業(yè)管理模式改革工作的開展，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生一定的變化，增加不穩(wěn)定因素。所以，企業(yè)在改革相關(guān)管理模式的過程中，針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化情況，應(yīng)當(dāng)給予高度重視，針對管理過程中所存在的問題，應(yīng)當(dāng)迅速發(fā)現(xiàn)，并在第一時(shí)間內(nèi)制定相關(guān)解決措施，確保問題得到妥善處理。

四、結(jié)束語

面對互聯(lián)網(wǎng)金融，企業(yè)管理模式探析工作的開展具有非常重要的作用。然而，企業(yè)管理模式創(chuàng)新工作的開展很難在短時(shí)間內(nèi)完成，需要花費(fèi)長期階段。相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視管理理念、管理方向、人力資源管理以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不斷加大人力、物力與資金投入，與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)新相關(guān)管理制度。在開展相關(guān)創(chuàng)新工作的過程中，應(yīng)當(dāng)對互聯(lián)網(wǎng)金融新動向進(jìn)行系統(tǒng)掌握，并以此為前提，對新的策略與措施進(jìn)行制定，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，奠定良好基礎(chǔ)。

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作者簡介：肖亮，出生年月：1983年01月24，性別：男，籍貫：陜西省彬州市，學(xué)歷：本科學(xué)歷，職稱：工程師，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員，研究方向：金融企業(yè)管理與投融資。