嚴(yán)芳敏

摘 要：隨著經(jīng)濟時代的發(fā)展，使社會對土木工程建設(shè)水平的要求也有所提高，在土木工程施工中的質(zhì)量要求的提高，為了能夠保證工程整體的施工質(zhì)量，首先需要對施工材料質(zhì)量的控制，然而當(dāng)前依舊會有很多建筑工程施工企業(yè)忽略了施工材料質(zhì)量問題，從而給施工過程中帶來了很多問題，最終影響了工程的施工質(zhì)量，所以采用相應(yīng)的措施對土木工程質(zhì)量的控制是必須實施的，本文從分析當(dāng)前土木工程施工中材料選擇以及質(zhì)量控制出發(fā)，提出了相對性的解決對策。

關(guān)鍵詞：土木工程建設(shè);施工質(zhì)量;土木工程質(zhì)量;土木工程施工

前言

土木工程施工項目所涉及的內(nèi)容是極為復(fù)雜的，所施工的方面也極為廣泛，因此在施工過程中質(zhì)量問題更應(yīng)該重視起來，只有嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量，才能從根本上確保工程整體的施工質(zhì)量，我國在施工材料選擇以及質(zhì)量控制方面的工作從未停止過，但在某些方面依舊存在著不足，也并沒有達(dá)到土工工程施工的最佳質(zhì)量，為了提高我國土木工程施工的質(zhì)量，首先應(yīng)該對施工材料的質(zhì)量加強控制，采取相對應(yīng)的措施，從全方面促進(jìn)土木工程的發(fā)展。

一、土木工程施工材料選擇的重要性

施工材料在土木工程施工整體組合中占據(jù)著非常大的重要性比例，施工材料可以直接影響整個工程的進(jìn)展以及利潤，所以施工材料質(zhì)量的控制自然也就成了工程中重點控制的目標(biāo)，其具有一定的重要性，對工程施工中的材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制，可以降低工程成本，提高土木工程的整體質(zhì)量，從而獲得最大的利潤，也可以提高企業(yè)在行業(yè)的競爭力，從中可以看出，土木工程施工中材料的選擇是極為重要，也是質(zhì)量把控的首要關(guān)鍵。

二、土木工程施工中的材料選擇以及質(zhì)量存在的問題

建筑施工材料的管理以及企業(yè)對員工管理都有一定的規(guī)章制度，而在實際的土木工程建設(shè)過程中一般都會存在大多的細(xì)節(jié)問題，然而對該制度并未進(jìn)行完善以及嚴(yán)格落實，例如企業(yè)員工以及管理人員并不是所有的都嚴(yán)格按照落實政策以及制度進(jìn)行工作，從而導(dǎo)致制度的實際應(yīng)用達(dá)不到預(yù)期效果，而且大部分土木工程建設(shè)過程中更加重視的是施工技術(shù)，也誤認(rèn)為施工水平才是建筑工程質(zhì)量的重要關(guān)鍵，從而在材料方面也就忽略了管理，最終結(jié)果很有可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟受到損失，影響了企業(yè)的信譽度;

其次，在材料選擇的過程以及方法中存在了一定的問題，材料的選擇方法和所需要注意的事項也有很多，盡量要按照科學(xué)的選擇方式來選擇，并非是盲目的進(jìn)行選擇，由于施工環(huán)境并非是一致的，所以不同的工程要選擇不同的施工材料，施工材料的選擇也要有專業(yè)的人員來選擇，而不是非專業(yè)人員，否則會很可能會會出現(xiàn)材料選擇方向的錯誤，最終導(dǎo)致材料的不適用，其次就是對材料要進(jìn)行監(jiān)督，這也是非常關(guān)鍵的一部分，然而當(dāng)前的企業(yè)采購部門并沒有設(shè)立專門的監(jiān)督管理人員，又或者管理人員水平的不專業(yè)，缺乏專業(yè)系統(tǒng)的專業(yè)知識以及工作經(jīng)驗，沒有對材料的數(shù)量以及預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)計，也并未將材料進(jìn)行分類隨意儲存，導(dǎo)致材料的混亂存放，一旦施工中有緊急需要使用的材料，無法做到及時供給。

三、土木工程施工中材料選擇和質(zhì)量控制對策

首先對監(jiān)督制度的完善，從施工中使用的材料、工作人員職責(zé)以及人物進(jìn)行合理安排以及規(guī)劃，要明確到個人職責(zé)，從而避免管理人員的混亂;對材料的選擇以及采購要規(guī)范性進(jìn)行，完善采購方面的規(guī)定，對材料進(jìn)行定期的檢查，也要結(jié)合著技術(shù)工藝更新對材料以及施工的設(shè)備進(jìn)行更新，隨之也要講企業(yè)的管理制度進(jìn)行完善以及創(chuàng)新，并將管理制度按照規(guī)定落實，讓其在企業(yè)中起到實際性的作用而非擺設(shè)，從而做到對材料的嚴(yán)格管理，從根本上提高施工的質(zhì)量。

其次是對人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，以及對材料的管理要有所強化，在專業(yè)素質(zhì)方面，對土木工程知識專業(yè)能力并不是很強的員工進(jìn)行基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，例如水泥材料開始在施工現(xiàn)場出現(xiàn)需要先進(jìn)行質(zhì)量驗收，查看水泥包裝是否有破損，對破損的水泥窯嚴(yán)格清點，其次對其他材料同樣也是如此，并對材料數(shù)量統(tǒng)計以及編號，存放地方通風(fēng)避免潮濕等，并定期檢查以及檢測，培養(yǎng)員工的責(zé)任感以等道德素質(zhì)方面，使員工能夠清楚的認(rèn)識到材料質(zhì)量管理對于土木工程建設(shè)的重要性，而對于員工的積極性，可以從選拔人才制度以及通過自身的專業(yè)水平將薪資劃分等級來提高其積極性，側(cè)方面來說促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的競爭，大方面來講推動企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

再者就是對材料選取的方法，通過建立專門的材料選取部門負(fù)責(zé)選取工作，并根據(jù)單位的規(guī)章制度嚴(yán)格把關(guān)，選取優(yōu)質(zhì)質(zhì)量以及適用土木項目的材料，除此之外也要提高對施工質(zhì)量控制的有效性，避免出現(xiàn)偷工減料等危害到質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生，并控制好返工幾率，實現(xiàn)提升質(zhì)量以及節(jié)約材料。

最后，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展的需求，并結(jié)合當(dāng)代發(fā)展的前景，及時創(chuàng)新管理的方法，例如可以從科學(xué)技術(shù)發(fā)展中將信息技術(shù)引進(jìn)到材料管理中對材料質(zhì)量控制，實現(xiàn)信息化管理，這樣不僅可以提高工作效率，也能幫助人們及時發(fā)現(xiàn)施工過程中所存在的問題，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用也是改善材料管理問題的重要手段。

四、總結(jié)

綜合上述而言，當(dāng)前土木工程施工中的材料選擇以及質(zhì)量控制依舊存在很多問題，這也是影響土木工程施工質(zhì)量的重要關(guān)鍵，所以對施工過程中材料的選擇以及管理是重要的一個問題，也是工作人員首先要重視的一點，可以對材料選擇人員和管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其專業(yè)知識能有所提升，從而更好的控制選取優(yōu)質(zhì)的材料，以及對材料的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行控制，不斷完善材料管理的監(jiān)管制度，結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展創(chuàng)新管理方法，同時對材料管理人員綜合素質(zhì)的提高，從全方面實現(xiàn)對土木工程施工材料選擇以及質(zhì)量控制。

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