楊民

摘 要：針對新形勢下供電企業(yè)的紀檢情況，分析了供電企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題，得出監(jiān)督人員少、監(jiān)督人員分布不合理、內(nèi)部評價機制不健全的結(jié)論。加強對供電企業(yè)的紀檢監(jiān)察，提前建立防范機制，完善企業(yè)內(nèi)部制度。

關(guān)鍵詞：新形勢;供電企業(yè);紀檢監(jiān)督

引言

在供電設(shè)備企業(yè)中，紀委部門在維護部門的職能組織和自由權(quán)利方面發(fā)揮著最重要的作用。紀委的監(jiān)督權(quán)是紀委內(nèi)部結(jié)構(gòu)和職能機構(gòu)的重要保障，是更好地發(fā)揮作用的單位。在供電企業(yè)中，工作人員應(yīng)采取措施加強紀律檢查和監(jiān)督，確保紀委能做好工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

1供電企業(yè)的工作現(xiàn)狀及問題

供電企業(yè)紀檢監(jiān)督的實施將影響供電企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益。完善這一工作，將保證企業(yè)運行機制的順利運行和企業(yè)的發(fā)展。通過對紀檢監(jiān)督現(xiàn)狀的分析，可以促進企業(yè)的長遠發(fā)展，規(guī)范各項制度的實施。然而，這一進程也存在一些問題，主要如下：

1.1人員的素質(zhì)較低

根據(jù)許多供電企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)，中國供電設(shè)備企業(yè)紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)部門的監(jiān)察人員素質(zhì)大多較低，有的人甚至沒有參加基本素質(zhì)培訓(xùn)。在工作中，如果檢查人員不事先參加素質(zhì)教育，就不能順利地跟蹤工作，拖延整個工作過程。許多監(jiān)督人員未經(jīng)培訓(xùn)，在接受其職務(wù)之前缺乏專門知識。這種情況導(dǎo)致缺乏專業(yè)理解和提高能力。紀律委員部門過多的人員將對公司的健康產(chǎn)生影響。在供電設(shè)備企業(yè)中，黨政干部不高度重視紀檢，這也是造成實際情況的重要原因之一。許多人甚至認為，紀檢部門對實際情況影響不大，缺乏對紀檢工作的意識形態(tài)認識不足，監(jiān)督者的強烈責任感也沒有增強。

1.2監(jiān)察人員分配不合理

在社會的可持續(xù)發(fā)展中，如果沒有合理的監(jiān)督人員配置，就會影響紀律檢查的發(fā)展。目前，供電企業(yè)對各種系統(tǒng)的要求越來越高，許多供電企業(yè)的工程監(jiān)督人員的整體素質(zhì)水平還不能完全滿足標準管理的要求，也存在思想問題。一些監(jiān)督人員不敢在工作中冒犯領(lǐng)導(dǎo)，不敢按要求對他們進行監(jiān)督。因此，許多工作不能做好。如果長期不按照實際情況工作，就會妨礙公司的健康發(fā)展。

1.3內(nèi)部考核機制不健全

供電公司內(nèi)部評價機制不完善也會影響學(xué)科建設(shè)的發(fā)展。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，許多供電企業(yè)存在紀律檢查和考核的核心問題，制度沒有得到進一步完善，定量工作質(zhì)量等水平缺失。企業(yè)的一些負責人也針對內(nèi)部系統(tǒng)制定了一定程度的量化和統(tǒng)一規(guī)范，但根據(jù)紀委監(jiān)察職能部門的實際情況，他們沒有采取任何措施，導(dǎo)致供電企業(yè)沒有建立良好的評價體系。一些供電公司建立了評價機制后，沒有進行詳細的劃分，導(dǎo)致監(jiān)管不力，阻礙了企業(yè)的長期發(fā)展。

2加強供電企業(yè)紀檢監(jiān)督工作的措施

在供電公司的監(jiān)督工作中，為了加強監(jiān)督工作，必須從需要改進的方面解決供電企業(yè)紀檢部門存在的問題。供電企業(yè)負責人應(yīng)當率先完善考核制度，定期審計。主要的責任方法是：

2.1提高人員的素質(zhì)，加強企業(yè)隊伍建設(shè)

在供電企業(yè)中，紀檢工作部門的整體責任水平將影響其他工作的持續(xù)發(fā)展。為了提高監(jiān)督人員的素質(zhì)，開展素質(zhì)教育，提高紀委監(jiān)督體系中隊伍的整體水平。在紀檢委員會的管理部門中，一支高水平、高素質(zhì)的隊伍可以保證企業(yè)的誠信，并促進企業(yè)的更好、持續(xù)發(fā)展，為全面改進紀檢部門的工作打下良好的基礎(chǔ)。職前培訓(xùn)也是一項非常重要的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)加強職前培訓(xùn)，完善競爭機制，為企業(yè)健康發(fā)展奠定有效基礎(chǔ)。

2.2建立預(yù)防機制，加強現(xiàn)代化建設(shè)

在傳統(tǒng)的管理中，供電公司的負責人很注重工作的結(jié)果，而忽視了過程。在這種情況下，很容易導(dǎo)致結(jié)果被扭曲。建立預(yù)防機制可以更好地減少此類事件的發(fā)生，并通過信息管理加強對這一進程的監(jiān)督。監(jiān)督人員應(yīng)能夠確保此信息輸出的準確性，并執(zhí)行相關(guān)法律，以確保最終結(jié)果更加準確，充分履行職責和義務(wù)。堅持黨的誠信管理，堅持供電企業(yè)的現(xiàn)代化，并與時俱進，促進供電公司的發(fā)展。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，全面改善供電企業(yè)所有相關(guān)人員的不科學(xué)合理的分配職能，使科學(xué)理論和技術(shù)的整體水平迅速提高。

2.3完善內(nèi)部建設(shè)，促進工作的開展

提高供電企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)控制是保證各類工作順利實施的根本途徑。在供電企業(yè)中，紀檢部門應(yīng)發(fā)揮非常重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)認識到檢查專員工作的重要，確認其必要性，并迅速完善公司的制度和相應(yīng)措施。目前，許多供電企業(yè)系統(tǒng)的實施還沒有得到持續(xù)改進，而全面實施還不夠。鑒于這種情況，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強內(nèi)部制度建設(shè)，建立和完善嚴厲的懲罰機制。違者一旦出現(xiàn)，必須及時予以處罰，確保紀檢監(jiān)察的順利進行。

3結(jié)束語

在新的形勢下，供電公司應(yīng)更加重視檢查和監(jiān)督，并認識到它們在業(yè)務(wù)運營中的重要性。在實際工作中，監(jiān)督人的個人素質(zhì)水平、紀檢部門的整體團隊建設(shè)和內(nèi)部制度的改進將對實施紀檢監(jiān)察工作產(chǎn)生影響，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)能夠掌握加強監(jiān)理工作的措施，認真貫徹落實。

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