趙婷

摘 要：近年來，我國(guó)為了維護(hù)企業(yè)利益，完善企業(yè)管理制度，提出了“三型”工會(huì)這一概念，即“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”的工會(huì)組織，要求工會(huì)必須對(duì)企業(yè)實(shí)行“深度管理”，在工作要調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)新性，著力打造“三型”這樣的工會(huì)組織，就是為了能夠讓企業(yè)保持健康的可持續(xù)發(fā)展性。

關(guān)鍵詞：三型;工會(huì)組織;企業(yè)健康發(fā)展

引言

工會(huì)的主要職能，是與企業(yè)員工群體密切聯(lián)系，為職工起到組織動(dòng)員、教育引導(dǎo)、聯(lián)系服務(wù)以及維護(hù)職工合法權(quán)益等作用，為了更好的服務(wù)到職員群體，密切的關(guān)注職工在工作與生活中的狀態(tài)變化，工會(huì)需要加強(qiáng)自我建設(shè)，不能具有機(jī)關(guān)、行政、娛樂等特性，一切要以職工的切實(shí)利益出發(fā)，要為企業(yè)職工謀求福利與發(fā)展，才能真正的幫助到職工群體。

一、“三型”工會(huì)的基本理念與意義

1.基本理念

為了響應(yīng)黨與國(guó)家在十八屆五中全會(huì)上提出的“以人民為中心”的發(fā)展理念，彰顯一切以人民的利益至上的價(jià)值觀。作為最貼近人民生活與工作的工會(huì)組織，更需要為職工辦實(shí)事，不以虛假的形式主義來敷衍職工。“三型”工會(huì)分別為：一、“學(xué)習(xí)型”工會(huì)，加強(qiáng)對(duì)職工的專業(yè)技能上的培訓(xùn)工作，創(chuàng)建“職工書屋”的建設(shè)，為職工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展助力，幫助職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)生涯目標(biāo);二、“服務(wù)型”工會(huì)，為職工做好服務(wù)工作，從服務(wù)的基層做起，努力解決職工在工作中出現(xiàn)的問題，不推脫、不敷衍，堅(jiān)持將工會(huì)工作的重心放在基層，加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)的建設(shè)，構(gòu)建以服務(wù)職工為主的工作體系，為職工提供類似就業(yè)援助、法律援助、互助援助、女職工關(guān)愛行動(dòng)等服務(wù);三、“創(chuàng)新型”工會(huì)，持續(xù)以改革創(chuàng)新精神規(guī)范、加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè)，以此來加強(qiáng)工會(huì)組織對(duì)職工的吸引力與凝聚力，鼓勵(lì)職工勇于創(chuàng)新、大膽改進(jìn)，將企業(yè)文化品牌打造的具有地域與行業(yè)特色。

2.工會(huì)意義

工會(huì)是職工階段為了維護(hù)自身政治與經(jīng)濟(jì)利益鏈而自發(fā)自愿搭建的工人階段群體組織，工會(huì)存在的意義就是為了職工群體而發(fā)聲，為了職工的利益而奔走，工會(huì)在維護(hù)著職工利益的同時(shí)，也在約束職工的行為準(zhǔn)則。自2001年起，我國(guó)便公布實(shí)施了修訂后的新工會(huì)法，中國(guó)工會(huì)現(xiàn)有1.2億多人，近百萬(wàn)個(gè)基層的工會(huì)組織。中國(guó)工會(huì)自新中國(guó)成立以來，一直為了維護(hù)廣大職工的權(quán)益、協(xié)調(diào)勞務(wù)關(guān)系、參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及穩(wěn)定社會(huì)秩序上都起著至關(guān)重要的作用。

3.新時(shí)代下創(chuàng)建“三型”工會(huì)

不論是企業(yè)還是政府機(jī)構(gòu)，都應(yīng)該緊跟政策的發(fā)展，在國(guó)家的號(hào)召下響應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，力求在新時(shí)代下創(chuàng)建全新的工會(huì)體制。黨的十八大會(huì)議要求中明確指出來要建立學(xué)習(xí)型、服務(wù)型以及創(chuàng)新型的工會(huì)，要全面開展為基層積極服務(wù)的活動(dòng)內(nèi)容，加強(qiáng)工會(huì)與群體之間的粘度，共同為新時(shí)代工會(huì)的創(chuàng)建做貢獻(xiàn)。

習(xí)近平主席明確表示，我國(guó)的新時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程必須堅(jiān)持以人民為中心，全面深化改革，對(duì)于“三型工會(huì)”的建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部需要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的學(xué)習(xí)教育，幫助職工提高個(gè)人的工作技能水平，為員工搭建相應(yīng)的崗位培養(yǎng)平臺(tái)，著力于建設(shè)“四個(gè)一流”的綜合型人才;企業(yè)應(yīng)與政府機(jī)構(gòu)攜手合作，貼切群眾需求路線，以職員為主，以基層服務(wù)為重點(diǎn)，讓企業(yè)做困難職員做好幫扶計(jì)劃，持續(xù)深入職工的體質(zhì)建設(shè);在新時(shí)代的大環(huán)境下，“三型”工會(huì)不光要為員工的職業(yè)發(fā)展做支撐，還應(yīng)該切實(shí)的為員工辦實(shí)事，做好事，因此，“三型”工會(huì)又被稱之為是新時(shí)代的“職工之家”。

二、工會(huì)對(duì)企業(yè)的積極作用

“三型”工會(huì)不光在維護(hù)職工的權(quán)益，其實(shí)也是在為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展提供空間與環(huán)境，工會(huì)在保護(hù)職工權(quán)益的同時(shí)，也是在正面積極的將可能存在的問題及時(shí)反饋給企業(yè)管理內(nèi)部，讓企業(yè)預(yù)先準(zhǔn)備好解決辦法，積極的響應(yīng)職工的問題，避免問題程度嚴(yán)重化、影響范圍擴(kuò)大化。為后續(xù)的企業(yè)建設(shè)，鋪設(shè)好了較為暢通的道路，提前將未來可能引起隱患的問題暴露了出來。

工會(huì)作為職工的“娘家”，作為協(xié)調(diào)企業(yè)管理層與基層員工溝通的橋梁，一起為企業(yè)的健康發(fā)展起著積極正面的作用，基層員工在出現(xiàn)問題往往不知道應(yīng)該怎么合理、合規(guī)地去解決，工會(huì)此時(shí)就可以為雙方搭建一個(gè)平等有效的溝通空間。特別是針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題上，員工作為企業(yè)的一份子，也可以為企業(yè)的發(fā)展提供建議，雖然由于員工綜合素質(zhì)的限制，員工的建議不一定都是合理的，但是由工會(huì)對(duì)員工的意見進(jìn)行整理與收集，讓企業(yè)的高層能夠感受到基層員工的心聲。

眾所周知，企業(yè)的發(fā)展改革離不開企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)可以借由工會(huì)組織向職工宣導(dǎo)文化發(fā)展的重要性，利用工會(huì)組織對(duì)職工的凝聚力與吸引力來引導(dǎo)職工主動(dòng)、積極的投入到文化建設(shè)中來，特別是“學(xué)習(xí)型”工會(huì)對(duì)職工的影響力，當(dāng)工會(huì)從職工的切身利益出發(fā)，為職工切實(shí)的考慮問題，反而更能引起職工共鳴，讓職工更加能夠快速的響應(yīng)企業(yè)的文化建設(shè)，幫助職工開展自身專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。

“創(chuàng)新型”工會(huì)，能夠鼓勵(lì)職工突破自我，在實(shí)踐工作挖掘自己的潛能，為工作的開展不斷地注入新鮮血液，也是在為企業(yè)培養(yǎng)真正的技術(shù)人才，幫助企業(yè)穩(wěn)定高效的發(fā)展。也能讓企業(yè)重視員工內(nèi)部的發(fā)展，為職工提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)與平臺(tái)。

“服務(wù)型”工會(huì)，對(duì)針對(duì)職工日常工作生活中，這樣類型的工會(huì)為職工提供了精神上的幫助，更側(cè)重于職工內(nèi)心活動(dòng)的起伏，讓員工敢于說出自己的難處，合理的解決問題，這一工作對(duì)于企業(yè)而言，也是為企業(yè)解決了職工在職業(yè)道路的不穩(wěn)定性與隱患。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工會(huì)存在的意義與價(jià)值不光是為職工群體謀取福利與發(fā)展，更能為企業(yè)在行業(yè)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)范而帶來收益，如果職工群體不穩(wěn)定，那么企業(yè)發(fā)展就不會(huì)穩(wěn)定，縱觀世界歷史，工人們看似身處基層架構(gòu)，但是他們卻也擁有揭竿起義的勇氣與膽識(shí)，不在沉默中滅亡，便要在沉默中爆發(fā)，正是這種大無畏的精神使得世界上多少社會(huì)高層制度被工人階段群體所推倒？工人的力量是不容小覷的，而工會(huì)作為唯一一種可以有效讓工人與企業(yè)高層進(jìn)行平等溝通的媒介不光是在保護(hù)著職工群體的利益，也是在為保護(hù)企業(yè)的利益。

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（作者單位：中鐵十六局集團(tuán)北京軌道交通工程建設(shè)有限公司）