校銳

摘 要：管理審計(jì)是與財(cái)務(wù)審計(jì)并行相處的審計(jì)形態(tài)，是財(cái)務(wù)審計(jì)在管理領(lǐng)域的有效衍生和發(fā)展。本文在簡要介紹資金管理和管理審計(jì)等基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)，從資金管理視角出發(fā)，分析了資金管理視角下企業(yè)管理審計(jì)創(chuàng)新必要性及存在的主要問題，提出了資金管理視角下企業(yè)管理管理審計(jì)創(chuàng)新的具體建議。

關(guān)鍵詞：管理審計(jì);企業(yè)管理;管理審計(jì)創(chuàng)新

一、引言

隨著改革開放不斷深化，我國國內(nèi)企業(yè)快速發(fā)展，在推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用。在企業(yè)管理中，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，其重要作用集中體現(xiàn)在對(duì)資金來源以及資金使用的有效計(jì)劃、控制、監(jiān)督和考核等方面。在資金管理視角下，為規(guī)避資金管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)的管理審計(jì)工作，通過發(fā)揮審計(jì)重要作用，形成對(duì)資金管理過程中各項(xiàng)活動(dòng)的有效監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，提出有效的改進(jìn)建議，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。本文主要圍繞資金管理視角下企業(yè)管理審計(jì)創(chuàng)新工作展開研究。

二、資金管理與管理審計(jì)

（一）資金管理的內(nèi)涵

關(guān)于資金管理的概念，學(xué)術(shù)領(lǐng)域普遍認(rèn)為資金管理是對(duì)企業(yè)資金來源以及使用等進(jìn)行有效地計(jì)劃、監(jiān)督、控制和考核的各項(xiàng)工作統(tǒng)稱。資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。資金管理包括的內(nèi)容有投資決策與計(jì)劃、資金利用與分管責(zé)任制、資金使用情況檢查與監(jiān)督以及資金利用效果考核等。通過開展資金管理工作主要達(dá)到的目的是提升資金利用率、合理組織資金使用、確保企業(yè)生產(chǎn)工作不間斷以及促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平提升。一般而言，資金管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)包括以下幾點(diǎn)：第一，籌資決策不當(dāng)，引發(fā)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī);第二，造成企業(yè)投資決策失誤;第三，造成資金調(diào)度不當(dāng);第四，造成資金管控不嚴(yán)等風(fēng)險(xiǎn)。

（二）管理審計(jì)的內(nèi)涵

管理審計(jì)是對(duì)企業(yè)各種管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)和剖析的工作，從而幫助管理者提高經(jīng)營效率。通過管理審計(jì)，能有效剖析出企業(yè)在管理過程中存在的問題，同時(shí)有效檢查和評(píng)價(jià)企業(yè)管理目標(biāo)是否合理、管理方式是否妥當(dāng)以各項(xiàng)資源配置是否科學(xué)合理?，F(xiàn)階段，企業(yè)管理審計(jì)主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：對(duì)管理制度的審查，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠有章可循;對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行審查，評(píng)價(jià)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否對(duì)經(jīng)營目標(biāo)有利;評(píng)價(jià)各項(xiàng)資源是否得到充分利用;檢查各項(xiàng)費(fèi)用是否都花在了刀刃上;剖析是否有更多的渠道進(jìn)行辦學(xué)經(jīng)費(fèi)籌集;檢查各部門所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否對(duì)企業(yè)有利等。

總之，在資金管理視角下，規(guī)避資金管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)的管理審計(jì)工作，通過發(fā)揮審計(jì)重要作用，形成對(duì)資金管理過程中各項(xiàng)活動(dòng)的有效監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，提出有效的改進(jìn)建議，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。在企業(yè)資金管理中，會(huì)存在許多風(fēng)險(xiǎn)，為有效地規(guī)避和防范這些風(fēng)險(xiǎn)，必須發(fā)揮企業(yè)管理審計(jì)的重要作用。

三、資金管理視角下企業(yè)管理審計(jì)創(chuàng)新的必要性

資金管理視角下企業(yè)管理審計(jì)創(chuàng)新必要性集中體現(xiàn)在三個(gè)方面。

（一）規(guī)避企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)資金管理水平的要求

資金管理視角下企業(yè)通過開展管理審計(jì)工作，可以更好地幫助管理者對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，從而將企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，通過對(duì)企業(yè)管理審計(jì)工作的不斷創(chuàng)新，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不斷完善，使企業(yè)有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先健康穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理審計(jì)力度的必然要求

管理審計(jì)的目的在于促使企業(yè)管理得到改進(jìn)和優(yōu)化，從而更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，其本質(zhì)是審查與評(píng)價(jià)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中是否對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行了充分利用、是否合理節(jié)約了成本、資金管理工作是否高效以及資金是否得到高效利用，從而促使企業(yè)今后更好地開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

管理審計(jì)是為了使企業(yè)不斷改善管理從而滿足不斷發(fā)展需求，是一種面向未來的審計(jì)活動(dòng)，它不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)收支審計(jì)，是一種現(xiàn)代化審計(jì)手段，發(fā)揮著無可替代的作用。因此，管理審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理著發(fā)揮著非常重要的作用。

（三）發(fā)揮企業(yè)管理審計(jì)在資金管理中的作用的根本需要

資金管理視角下，企業(yè)管理審計(jì)工作應(yīng)結(jié)合資金管理現(xiàn)實(shí)需求以及資金管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)開展審計(jì)工作，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展?，F(xiàn)在管理審計(jì)作用發(fā)揮范圍越來越小，要想改變這種局面，在企業(yè)中發(fā)揮更重要作用，就要突破自我尋找新的審計(jì)形式。企業(yè)管理審計(jì)能參與到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中去，提高管理審計(jì)在企業(yè)中的地位，使其企業(yè)管理中發(fā)揮出重大的作用。管理審計(jì)離不開完善的管理審計(jì)制度，科學(xué)的審計(jì)制度能使審計(jì)工作開展更順利，審計(jì)工作更廉潔高效，在促進(jìn)企業(yè)管理不斷完善的同時(shí)，還能有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

四、資金管理視角下企業(yè)管理審計(jì)創(chuàng)新存在的問題

從資金管理視角出發(fā)，在分析了資金管理視角下企業(yè)管理審計(jì)創(chuàng)新的必要性基礎(chǔ)后，下文主要對(duì)企業(yè)管理審計(jì)中存在的主要問題進(jìn)行分析。

（一）企業(yè)管理審計(jì)的相關(guān)配套制度和準(zhǔn)則不完善

資金管理視角下，企業(yè)在開展針對(duì)資金管理審計(jì)活動(dòng)時(shí)，缺乏完善的管理制度和準(zhǔn)則，在針對(duì)性和操作性等層面依然存在不足，且缺乏明確可參考的指導(dǎo)性建議。目前，企業(yè)在管理審計(jì)配套制度和準(zhǔn)則層面空缺造成工作缺乏明確方向和法律保障，造成管理審計(jì)活動(dòng)開展過程中缺乏參考依據(jù)，不利于進(jìn)行客觀地評(píng)價(jià)，且最終獲得的審計(jì)結(jié)果可信性不強(qiáng)，對(duì)反饋促進(jìn)作用不夠顯著。

（二）企業(yè)管理審計(jì)的跟蹤性審計(jì)存在不足，影響審計(jì)的全面性

資金管理視角下企業(yè)管理審計(jì)工作必須注重對(duì)資金來源、資金使用以及資金流動(dòng)等方面的全面審計(jì)。為此，在管理審計(jì)工作中，要注重跟蹤性審計(jì)，確保審計(jì)結(jié)果全面性。但是，從目前企業(yè)針對(duì)資金管理審計(jì)來看，跟蹤性審計(jì)存在不足，在審計(jì)方法選擇和運(yùn)用層面無法滿足審計(jì)實(shí)際需求，造成審計(jì)結(jié)果缺乏應(yīng)有準(zhǔn)確性，不利于真實(shí)、客觀地反饋企業(yè)資金利用情況。

（三）企業(yè)管理審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

資金管理視角下，企業(yè)管理審計(jì)工作對(duì)審計(jì)人員的專業(yè)能力和知識(shí)儲(chǔ)備提出了較高要求。在開展審計(jì)工作時(shí)，要求管理審計(jì)工作人員既要掌握扎實(shí)的審計(jì)知識(shí)和審計(jì)技能，還應(yīng)了解法律知識(shí)、管理知識(shí)等。目前，在針對(duì)資金管理的審計(jì)工作中，一些審計(jì)人員在實(shí)踐水平、專業(yè)性能力等方面有待加強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的勝任力，一定程度上影響了審計(jì)工作的以及審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性和可靠性，不利于科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)其發(fā)展情況。

五、資金管理視角下促進(jìn)企業(yè)管理審計(jì)創(chuàng)新的具體建議

在分析資金管理視角下企業(yè)管理審計(jì)創(chuàng)新存在的問題基礎(chǔ)上，下文主要對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理審計(jì)創(chuàng)新的具體建議進(jìn)行探討。

（一）完善企業(yè)管理審計(jì)的制度和準(zhǔn)則

完善的企業(yè)管理審計(jì)制度和準(zhǔn)則能促進(jìn)管理審計(jì)工作良好發(fā)展。目前，各企業(yè)的審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)和操作流程還未建立完全，需要企業(yè)加快建立進(jìn)度。各企業(yè)在管理審計(jì)開展過程中要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，也可以引進(jìn)其他企業(yè)有效的管理審計(jì)制度和流程規(guī)范，從而建立符合自身發(fā)展需求的審計(jì)制度體系和實(shí)務(wù)框架。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)審計(jì)對(duì)象不同，制定相應(yīng)的管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，盡量使評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)、公正;一些能量化的指標(biāo)盡量量化，并在實(shí)施過程中不斷完善，聽取審計(jì)對(duì)象管理人員意見，通過不斷積累經(jīng)驗(yàn)和不斷細(xì)化完善，形成一套切實(shí)可行的管理業(yè)績衡量指標(biāo)體系。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金管理活動(dòng)的跟蹤審計(jì)

資金管理視角下，企業(yè)在開展管理審計(jì)工作時(shí)，應(yīng)針對(duì)企業(yè)資金管理活動(dòng)進(jìn)行有效地跟蹤審計(jì)，包括資金利用以及利用效果等。要想審計(jì)部門發(fā)揮出應(yīng)有作用，企業(yè)管理層就要樹立起正確的管理審計(jì)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理審計(jì)工作的重視，才能使管理審計(jì)工作真正發(fā)揮出重要作用。同時(shí)，管理審計(jì)部門還要加強(qiáng)與其他部門之間的溝通交流，從而在開展審計(jì)活動(dòng)時(shí)得到各部門配合，進(jìn)而使審計(jì)結(jié)果更加公正、有價(jià)值。在保證審計(jì)獨(dú)立和不參與各部門管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，采用合理方法，有效地參與到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范等活動(dòng);對(duì)于企業(yè)已經(jīng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的，審計(jì)人員要進(jìn)行跟蹤檢查，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)作出一定評(píng)價(jià)，提出合理性建議，使風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)更好地發(fā)揮作用。

（三）加強(qiáng)企業(yè)管理審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

在企業(yè)管理審計(jì)工作中，審計(jì)人員水平直接影響著管理審計(jì)工作開展好壞。因此，就對(duì)企業(yè)管理審計(jì)人員提出了更高要求，不僅要懂經(jīng)濟(jì)，還要懂管理。企業(yè)在組織管理審計(jì)團(tuán)隊(duì)時(shí)也要慎重，對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選，從而提高整個(gè)管理審計(jì)團(tuán)隊(duì)的水平，并不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理審計(jì)人員業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能以及知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)，企業(yè)管理審計(jì)人員在工作過程中，要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，摸索出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的審計(jì)制度和審計(jì)流程及方法。審計(jì)人員要不斷與時(shí)俱進(jìn)、更新理念，增加知識(shí)儲(chǔ)備，提高專業(yè)技能，才能使自身更具工作能力，才能將審計(jì)工作開展的更到位。此外，審計(jì)人員要努力為審計(jì)工作順利開展創(chuàng)造良好審計(jì)環(huán)境，主動(dòng)、正面地宣傳審計(jì)工作，從而逐漸獲得審計(jì)對(duì)象管理人員的認(rèn)可和支持，為管理審計(jì)發(fā)揮出應(yīng)有的作用創(chuàng)造有利條件。

六、結(jié)語

資金管理視角下，企業(yè)管理審計(jì)創(chuàng)新要充分突出審計(jì)價(jià)值，推動(dòng)審計(jì)逐步朝向管理層傾斜，對(duì)評(píng)估和審查企業(yè)管理及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和存在的問題。為此，在開展管理審計(jì)工作時(shí)，要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，完善審計(jì)制度，結(jié)合管理審計(jì)對(duì)象采用創(chuàng)新審計(jì)方法，明確審計(jì)重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，最終發(fā)揮管理審計(jì)在促進(jìn)企業(yè)資金管理中的作用，規(guī)避企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。

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