楊蕾 謝丹 杜際平

現(xiàn)場管理工作可以分為管理現(xiàn)場和生產(chǎn)現(xiàn)場，提升現(xiàn)場管理水平，就必須強化風(fēng)險控制，解決現(xiàn)場管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點;逐步實現(xiàn)現(xiàn)場管理工作中的工作場所符合HSE管理體系的要求，使現(xiàn)場各種設(shè)備及設(shè)施實行定置管理，布局合理，地面整潔、道路暢通、標識醒目，消除現(xiàn)場臟、亂、差狀況;設(shè)備的零部件、附件齊全、完好、整潔、設(shè)備運行正常，完好率達到規(guī)定要求;各種原始記錄、臺賬、報表分類管理，格式統(tǒng)一規(guī)范，書寫工整，內(nèi)容真實準確;各類安全及消防設(shè)施齊全、定點擺放、性能良好、標識醒目;還需要定期開展安全檢查，積極開展隱患治理，消除事故隱患管理現(xiàn)場的內(nèi)容：①設(shè)備完好：建立健全設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備管理臺賬、設(shè)備運行記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄;認真執(zhí)行設(shè)備各級維護保養(yǎng)制度;設(shè)備的零部件、附件齊全、完好、整潔、設(shè)備運行正常，完好率達到規(guī)定要求。②物流有序：現(xiàn)場流動物實行定量管理，按規(guī)定及時入庫，減少或消除各種無效勞動;按定額組織消耗;做到工完、料凈、場地清;倉儲物資按類進行管理，擺放整齊，標志清楚，賬、卡、物、表四對口。③資料準確：各種原始記錄、臺賬、報表分類管理，格式統(tǒng)一規(guī)范，書寫工整，內(nèi)容真實準確，傳遞及時，杜絕假資料。

生產(chǎn)現(xiàn)場的內(nèi)容：①管理規(guī)范：建立有效的組織機構(gòu)和現(xiàn)場管理體系，結(jié)合各單位實際制定現(xiàn)場管理考評辦法和現(xiàn)場管理考核標準，考核標準的內(nèi)容符合QHSE體系文件要求，做到齊全規(guī)范、責(zé)任明確，規(guī)范員工行為，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先，公平競爭的原則，以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為目的，使現(xiàn)場實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效運行。②環(huán)境整潔：工作場所符合HSE管理體系的要求，現(xiàn)場各種設(shè)備及設(shè)施實行定置管理，布局合理，地面整潔、道路暢通、標識醒目，現(xiàn)場的溫度、照明等環(huán)保因素符合國家的有關(guān)標準，消除現(xiàn)場臟、亂、差狀況，實現(xiàn)文明整潔的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。③安全生產(chǎn)：切實落實各項安全管理制度，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，規(guī)范穿戴勞動保護用品;嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律;各類安全及消防設(shè)施齊全、定點擺放、性能良好、標識醒目;定期開展安全檢查，積極開展隱患治理，消除事故隱患;制定應(yīng)急救援預(yù)案和風(fēng)險削減措施，事故指標控制在公司下達的指標內(nèi)。

提升現(xiàn)場管理工作，必須從以下幾個方面同步進行，逐步實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化和規(guī)范化，：

一、加強現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力

做好現(xiàn)場管理，首先做好人員管理，現(xiàn)場管理中的“低、老、壞”現(xiàn)場的存在，起決定作用的是員工，提高員工的主動性、能動性是消除現(xiàn)場“臟、亂、差”、“跑、冒、滴、漏”主要因素。做好人員安全、素質(zhì)的培訓(xùn)工作，加強員工對標準的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，加大員工對崗位技能、操作卡、操作規(guī)程的熟練掌握，是大家能養(yǎng)成習(xí)慣，減少現(xiàn)場“低、老、壞”的存量，杜絕“低、老、壞”增量，并使用運用6s管理模式進行管理，是現(xiàn)場的標準越來越高，逐步達到規(guī)范要求。

二、提升現(xiàn)場管理制度的執(zhí)行和落實

建立完整的管理機制，有計劃、有安排、有落實進行管理，各三級單位充分利用二級管理機制，隊部每周對各班組的現(xiàn)場管理工作，按計劃進行詳細的對標檢查，做好整改、抓好落實，對即查即改的問題及時做好整改工作，不能及時整改的問題，做好整改計劃和整改措施，做到逐步消項。對本單位不能整改的問題，及時向主管部門提交整改申請，按照時間節(jié)點做好催辦和監(jiān)督整改工作。嚴格杜絕未整改的數(shù)量和質(zhì)量，沒有形成發(fā)現(xiàn)、整改、驗證的閉關(guān)環(huán)節(jié)和未整改或整改不徹底，造成現(xiàn)場的問題越積越多，管理越來越差現(xiàn)象。

三、加大現(xiàn)場考核力度

建立健全完善的三級考核機制，每月度，按照考核標準和考核原則，二級單位對存在現(xiàn)場管理的單位，及時做好考核工作;每周末，基層單位組織相關(guān)人員對各班組，按照現(xiàn)場管理檢查表中的相關(guān)內(nèi)容進行全面詳細的考核工作;每日，各班組長按照6s管理標準，按照責(zé)任劃分和當(dāng)天工作安排，做好考核工作。嚴格杜絕現(xiàn)場管理標準不高，要求不嚴現(xiàn)象和考核中存在“寬、松、軟”、只是過得去的考核現(xiàn)象。

四、做好人員溝通工作

根據(jù)現(xiàn)場管理工作的逐步推進，對管理人員和崗位操作員工的要求也越來越高，溝通交流工作要及時跟進，一方面解決現(xiàn)場的人員浮躁和不確定性，另外及時表揚取得的進步，還需要講解考核工作中的一些要求，讓員工逐漸適應(yīng)，并按照要求執(zhí)行。

通過以上這些工作的逐步實施，人員素質(zhì)和安全技能越來越高，現(xiàn)場管理工作也越來越規(guī)范，逐步達到現(xiàn)場標準化建設(shè)，使標準管理成為習(xí)慣行為，考核工作逐步取消，強制管理變?yōu)樽灾鞴芾怼?/p>

（作者單位：甘肅省酒泉市敦煌市七里鎮(zhèn)采油三廠）