基于風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)部管理休系構(gòu)建

邢陽

摘 要：加強風(fēng)險管理，摸索企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，推動企業(yè)內(nèi)部管理體系構(gòu)建，對于提升企業(yè)競爭優(yōu)勢具有積極作用。本文從企業(yè)風(fēng)險管理角度展開分析，探究如何構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部管理體系，提出合理措施改善其中的不足。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部管理;風(fēng)險管理;財務(wù)管理

面對激烈的市場競爭，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了不同程度上的轉(zhuǎn)變，加強內(nèi)部控制，有助于企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中，需求合理方法來優(yōu)化流程，提升服務(wù)質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來順應(yīng)市場發(fā)展需要，對于提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢具有積極作用。但是，由于內(nèi)部控制缺失，企業(yè)經(jīng)營管理中可能伴隨著不同程度上的風(fēng)險隱患，加劇企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計信息失真，不利于企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。故此，基于風(fēng)險管理構(gòu)建完善的內(nèi)部管理體系，結(jié)合企業(yè)實際情況，實現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)測和分析，以便于提前制定合理措施予以防控，切實提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，推動給企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、風(fēng)險管理概述

風(fēng)險管理是一種有效的管理方式，由菅理人員憑借自身專業(yè)能力和工作經(jīng)驗，分析企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中存在的潛在風(fēng)險，及時規(guī)避和解決風(fēng)險，促使企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動順利展開。企業(yè)風(fēng)險管理涉及眾多內(nèi)容，相較于企業(yè)內(nèi)部管理而言，在內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)上綜合分析市場因素、自然因素和社會因素，將風(fēng)險管理落實到各個環(huán)節(jié)，營造有利于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部管理機制建設(shè)中，提升風(fēng)險管理投資力度，聘用高素質(zhì)人才，逐步形成完善的風(fēng)險管理系統(tǒng)。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)面臨著一系列挑戰(zhàn)，綜合分析影響企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的風(fēng)險隱患，并推動風(fēng)險管理模式創(chuàng)新，有效改進企業(yè)中的風(fēng)險問題，以便于推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、構(gòu)建內(nèi)部控制體系的重要性

其一，強化企業(yè)風(fēng)險防范力度。企業(yè)內(nèi)部管理工作中，通常經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)是分離存在的，部分管理者為了謀求私利，而忽視股東的切身利益，損害企業(yè)整體形象。所以，加強企業(yè)內(nèi)部控制，可以為企業(yè)資金安全提供一定保障，促使企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動更順利展開。而在市場經(jīng)濟快速發(fā)展下，企業(yè)為了提升競爭優(yōu)勢，占據(jù)更大的市場份額，通常是采用單一資金安全模式來創(chuàng)造價值，但是更多風(fēng)險隨之而來?；陲L(fēng)險管理建立企業(yè)內(nèi)部控制體系，有助于預(yù)測和分析企業(yè)潛在的風(fēng)險隱患，提升內(nèi)部控制效率。對于企業(yè)而言，風(fēng)險管理是一種重要理念，內(nèi)部控制則是達(dá)成風(fēng)險管理目標(biāo)的有效方法。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，可以通過內(nèi)部控制來及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營生產(chǎn)風(fēng)險，制定合理的防范措施，規(guī)避為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟損失。

其二，提升企業(yè)管理效率。建立完善的內(nèi)部控制體系，對企業(yè)風(fēng)險精準(zhǔn)評估和防控，進一步提升企業(yè)的管理水平。構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動規(guī)范化展開，將內(nèi)部控制理念落到實處，改善工作環(huán)境同時，提升工作效率。另外，企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中，會伴隨著不同程度上的風(fēng)險，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部控制體系，強化監(jiān)管力度，最大程度上規(guī)避風(fēng)險隱患的出現(xiàn)。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，立即強化內(nèi)部控制，及時有效處理，促使各個環(huán)節(jié)相互制約、相互監(jiān)督，提升工作效率同時，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

三、基于風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)部管理體系中的不足剖析

社會主義市場經(jīng)濟體制逐步確立以來，現(xiàn)代企業(yè)之問的競爭愈加激烈，如何提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，加強內(nèi)部管理改革十分必要。但是，由于客觀因素影響，企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部管理制度不健全，管理人員的風(fēng)險管理意識薄弱，致使內(nèi)部控制工作未能順利展開，極大地影響到企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展。

（一）風(fēng)險管理意識匱乏

面對市場激烈的競爭，加強企業(yè)內(nèi)部管理，對于提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)效益，謀求可持續(xù)發(fā)展具有積極作用。但是，部分企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理體系構(gòu)建中，盲目的吸收和借鑒國外先進管理經(jīng)驗和管理方法，未能結(jié)合企業(yè)自身特性和同情，導(dǎo)致內(nèi)部管理原有作用未能得到充分發(fā)揮。部分管理人員由于理念陳舊，仍然采用粗放型的管理模式，多數(shù)時問和精力投入到企業(yè)生產(chǎn)活動中，卻忽視了內(nèi)部管理和風(fēng)險管理。部分領(lǐng)導(dǎo)干部對于風(fēng)險管理在內(nèi)部管理中的重要性認(rèn)知不足，如財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)干部的風(fēng)險管理意識薄弱，加劇財務(wù)信息失真，埋下了一系列風(fēng)險，可能為企業(yè)帶來不同程度上的經(jīng)濟損失，制約企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）內(nèi)部管理配套制度不健全

企業(yè)內(nèi)部管理工作的有序展開，需要配套健全的制度支持，結(jié)合實際情況動態(tài)調(diào)整和完善，并對制度內(nèi)容進一步補充和完善。部分企業(yè)由于內(nèi)部分工不明確，權(quán)力制衡體制不健全，加之風(fēng)險管理機制和內(nèi)部管理制度不健全，致使后續(xù)工作無法順利展開。尤其是在市場經(jīng)濟持續(xù)增長下，多數(shù)企業(yè)制定了內(nèi)部管理制度，但是由于風(fēng)險管理意識缺失，導(dǎo)致內(nèi)部管理和風(fēng)險管理融合程度不足，不僅制約企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)展，還會影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。

（三）內(nèi)部管理手段單一

企業(yè)內(nèi)部管理中，風(fēng)險管理理念的滲透，需要配套制度和措施支持。在企業(yè)內(nèi)部管理中，執(zhí)行力度不足主要是由于企業(yè)內(nèi)部管理者意識薄弱，治理結(jié)構(gòu)不完善，產(chǎn)權(quán)模糊不清，極大的制約內(nèi)部管理效果。內(nèi)部管理者自身素質(zhì)不高，所選擇的手段單一、滯后，缺乏對企業(yè)實際情況的綜合考量，自然無法順利進行內(nèi)部管理工作。企業(yè)內(nèi)部管理中，未能靈活運用信息技術(shù)建立信息化管理系統(tǒng)，執(zhí)行力不足，同企業(yè)內(nèi)部管理目標(biāo)相背離，影響到企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

四、基于風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)部管理體系構(gòu)建措施

由于外部市場環(huán)境變化，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險逐漸多樣化，針對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中存在的問題，需要充分結(jié)合企業(yè)實際情況，進一步強化內(nèi)部管理力度，制定合理措施來規(guī)避風(fēng)險隱患。具體措施表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）培養(yǎng)企業(yè)管理者的風(fēng)險管理意識

基于風(fēng)險管理構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理體系，需要企業(yè)管理者正確看待內(nèi)部管理重要性，轉(zhuǎn)變管理理念，培養(yǎng)企業(yè)管理者的風(fēng)險管理意識。加強風(fēng)險管理，有助于剖析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中潛在風(fēng)險，制定合理的防控措施予以規(guī)避，促使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。提升企業(yè)風(fēng)險管理意識，一個關(guān)鍵點則是財務(wù)分新概念管理，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和能力同時，掌握風(fēng)險管理知識和技能，可以深層次剖析潛在風(fēng)險隱患，收集和整理風(fēng)險管理材料，為后續(xù)相關(guān)工作開展提供支持。另外，企業(yè)應(yīng)該積極組織工作人員參與專業(yè)培訓(xùn)和知識講座，擴大風(fēng)險管理宣傳力度，提升專業(yè)能力和責(zé)任意識，在完善的風(fēng)險管理機制支持下，靈活運用風(fēng)險管理方法，實現(xiàn)風(fēng)險有效防控，在提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢同時，推定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）設(shè)立獨立的內(nèi)部控制監(jiān)管機構(gòu)

為了確保企業(yè)內(nèi)部管理工作的順利展開，結(jié)合風(fēng)險管理要求設(shè)立風(fēng)險管理部門，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)營風(fēng)險預(yù)測和評估，制定合理的防控措施。設(shè)立內(nèi)部控制監(jiān)管機構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部控制動態(tài)監(jiān)督，科學(xué)識別風(fēng)險，并將結(jié)果匯總，選擇合理、有效的方法。加強風(fēng)險管理部門實際工作情況監(jiān)管，規(guī)范工作人員行為方式，避免徇私舞弊行為的出現(xiàn)。但是，部分企業(yè)并未建立獨立的監(jiān)管機構(gòu)，風(fēng)險管理中責(zé)任模糊不清，一旦出現(xiàn)問題相互推諉。針對此類問題，需要設(shè)立內(nèi)部控制監(jiān)管機構(gòu)，結(jié)合相關(guān)規(guī)范落到實處，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動，發(fā)揮監(jiān)督作用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的及時傳遞和共享，提升信息真實性，避免客觀因素帶來的不良影響。另外，提升內(nèi)部控制監(jiān)管機構(gòu)的獨立性，明確工作任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合具體情況具體分析，整理結(jié)果，編制工作報告，實現(xiàn)風(fēng)險的有效識別和評估。內(nèi)部監(jiān)管機構(gòu)和風(fēng)險管理部門積極溝通和交流，形成全方位的工作體系，編制應(yīng)對方案，最大程度上規(guī)避風(fēng)險問題出現(xiàn)。

（三）加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部管理體系構(gòu)建，離不開風(fēng)險管理的支持，而管理者自身的專業(yè)能力和道德素養(yǎng)高低，很大程度上影響著內(nèi)部管理工作成效。所以，只有明確的道德規(guī)范，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)控環(huán)境，充分調(diào)動人員工作積極性，才能實現(xiàn)企業(yè)有效內(nèi)部控制。加強企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員T工價值觀相一致，提升人員對內(nèi)部管理和風(fēng)險管理認(rèn)知，積極參與其中，為后續(xù)相關(guān)工作展開奠定基礎(chǔ)。故此，管理者應(yīng)該充分履行自身職能，發(fā)揮引導(dǎo)作用，促使一線員工嚴(yán)格規(guī)范自身行為舉止。完善配套的管理制度，對內(nèi)部管理情況進行評估和監(jiān)督，強化各部門職責(zé)，切實提升企業(yè)內(nèi)部控制成效。通過企業(yè)文化建設(shè)，有助于提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范化開展工作，推動企業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。

（四）構(gòu)建完善的企業(yè)風(fēng)險評估體系

風(fēng)險管理工作的展開，離不開完善的風(fēng)險評估體系支持，這就需要遵循相應(yīng)原則，對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的風(fēng)險精準(zhǔn)評估，如合同簽訂中的合同風(fēng)險、投資風(fēng)險和信用風(fēng)險等。效益和風(fēng)險是并存的，企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中涉及眾多環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)聯(lián)系較為密切，由于操作不當(dāng)，可能出現(xiàn)不同類型的風(fēng)險。故此，對企業(yè)評估，貫穿于企業(yè)內(nèi)部管理構(gòu)成，充分契合企業(yè)實際情況，優(yōu)化風(fēng)險評估流程。嚴(yán)格遵循規(guī)章制度和規(guī)范開展工作，對企業(yè)行為方式做出明確規(guī)定和約束，針對具體風(fēng)險情況制定合理的防控措施，最大程度上降低風(fēng)險出現(xiàn)概率，提升企業(yè)內(nèi)部管理成效，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

五、結(jié)論

綜上所述，面對市場激烈的競爭，基于風(fēng)險管理構(gòu)建完善的內(nèi)部管理體系，貫穿于各個環(huán)節(jié)。通過對風(fēng)險的精準(zhǔn)識別和評估，建立完善的內(nèi)部控制體系，有助于促進企業(yè)信息交流和溝通，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)：

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