楊明成

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理的變革力度非常大，對(duì)于企業(yè)人力資源的發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用。本文論述了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析，指出在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的措施，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 人力資源管理 應(yīng)用措施

現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)對(duì)于人力資源管理提出了一些高的要求，要求人力資源管理要結(jié)合時(shí)代背景，符合時(shí)代發(fā)展的要求，能夠充分運(yùn)用現(xiàn)代化的一些設(shè)備，對(duì)于企業(yè)開(kāi)展人力資源的管理活動(dòng)，這樣可以提高整個(gè)管理的效率，讓管理人員的能力得到很大的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.1管理理念落后

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理面臨的重大問(wèn)題，就是管理理念比較落后，不能采用先進(jìn)的管理理念開(kāi)展企業(yè)管理，還是用一些老套的管理模式。很多管理工作者不能與時(shí)俱進(jìn)，參與到實(shí)際的管理工作中，所采用的管理方式補(bǔ)鞥呢與時(shí)代特點(diǎn)相適應(yīng)，這樣的管理方式使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力比較低下。管理工作的方式創(chuàng)新，需要管理者的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，但是縱觀(guān)現(xiàn)在的企業(yè)管理者，思想觀(guān)念較為落后，很難跟上時(shí)代的步伐，影響了管理工作的效率的提高。

1.2管理體系不完善

當(dāng)前，很多企業(yè)的管理體系不完善，沒(méi)有完善的企業(yè)制度和規(guī)范，不能很好地規(guī)范員工的行為，對(duì)于企業(yè)員工的行為缺乏約束，這樣對(duì)于企業(yè)的管理工作極為不利。在企業(yè)運(yùn)行流程和員工行為準(zhǔn)則上面，缺乏一些必要的章程和內(nèi)容，來(lái)約束員工的行為，企業(yè)管理者不能高效率地處理一些企業(yè)管理中所遇到的突發(fā)性事件，由于組織機(jī)構(gòu)不嚴(yán)密，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，往往缺乏必要的準(zhǔn)備工作和處理方式，這樣的行為導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部秩序混亂，不能形成有效的企業(yè)管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有起到幫助和推動(dòng)的作用。因此，企業(yè)只有建立完整的管理制度，才能約束員工的行為，使得企業(yè)朝著好的方面發(fā)展。

1.3獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制不健全

很多企業(yè)在實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的過(guò)程中，往往是依靠裙帶關(guān)系開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)工作，對(duì)于一些確實(shí)表現(xiàn)突出的學(xué)生，往往又沒(méi)有實(shí)行很好地獎(jiǎng)勵(lì)。薪酬制度是人力資源部門(mén)制定的，只有合適的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度，才能留住老員工，讓老員工為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。但是在實(shí)際的企業(yè)管理中，有些人力資源部門(mén)對(duì)于薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度的建立，往往采用生搬硬套的方式，獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)制度不健全，不能滿(mǎn)足企業(yè)員工對(duì)于薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)方式的需求，影響了員工的進(jìn)取心，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的隱患，無(wú)法使得員工對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，影響了員工的工作積極性和效率，影響企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)行。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的策略分析

2.1更新管理理念

對(duì)于企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)，要體現(xiàn)出與時(shí)俱進(jìn)的特征，能夠更新管理理念，從管理理念中找到一些管理的方式和方法，從而能夠解決一些實(shí)際管理當(dāng)中遇到的問(wèn)題。只有從管理方式中找尋一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，才能對(duì)員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展起到幫助和推動(dòng)的作用。作為企業(yè)管理者，要學(xué)會(huì)管理方式的更新，科學(xué)地應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，能夠在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)員工之間的交流，讓員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展能夠建言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司人力資源管理工作的順利開(kāi)展。企業(yè)管理者要分析和掌握一些企業(yè)管理中的概念和方法，能夠?qū)⒁恍┬吕砟顐鬟f給員工，讓員工能夠了解企業(yè)管理的內(nèi)容，培養(yǎng)企業(yè)管理者的一些管理方式，能夠跟這個(gè)時(shí)代相符合，這樣才能對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生威懾的作用，為企業(yè)的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過(guò)企業(yè)管理，能夠激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

2.2完善人力資源管理體系

企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)行高效地人力資源管理機(jī)制，需要不斷完善人力資源管理體系，能夠?qū)T工的行為方式進(jìn)行約束，給企業(yè)制定合理的規(guī)章制度，讓員工能夠更加高效地開(kāi)展工作，這樣對(duì)于員工的發(fā)展也有很大的作用。人力資源工作者評(píng)定員工的績(jī)效分析的時(shí)候，要考慮到員工對(duì)于企業(yè)所做的實(shí)際貢獻(xiàn)，而不是一些表面的工作，要注意實(shí)際的貢獻(xiàn)，根據(jù)員工的貢獻(xiàn)制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣對(duì)于員工的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著很大的幫助作用。企業(yè)管理者要確定企業(yè)的發(fā)展方向，讓企業(yè)的發(fā)展能夠步入正軌，把握企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展方向，這樣對(duì)于企業(yè)的員工發(fā)展來(lái)說(shuō)幫助很大。

2.3創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于企業(yè)員工的發(fā)展來(lái)說(shuō)，要注意創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制，能夠?qū)T工的發(fā)展起到幫助的作用，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，讓員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展能夠建言獻(xiàn)策，而不是各干各的事情。企業(yè)人力資源管理方式的完善，需要每個(gè)員工都能發(fā)揮各自的潛力，注意企業(yè)整體的發(fā)展，而不僅僅是個(gè)人的發(fā)展，只有對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用，才能體現(xiàn)出企業(yè)員工的價(jià)值。企業(yè)管理者要注意與時(shí)俱進(jìn)，充分了解大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)薪酬管理方式，鼓勵(lì)每個(gè)企業(yè)員工都能夠發(fā)揮個(gè)人的潛力，這樣企業(yè)的發(fā)展才能更加完善。企業(yè)人力資源管理工作者要注意培養(yǎng)員工的工作積極性，讓員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很好地歸屬感，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提出自身寶貴的建議，這樣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)很有幫助，也能夠鍛煉每個(gè)員工的工作積極性，為員工以后的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，對(duì)于企業(yè)管理工作者來(lái)說(shuō)，人力資源管理方式的更新是非常重要的，需要管理工作者能夠更上信息時(shí)代的腳步，科學(xué)地應(yīng)用信息技術(shù)，來(lái)實(shí)行企業(yè)管理，更新管理理念，為之后的企業(yè)發(fā)展奠定長(zhǎng)足的基礎(chǔ)，這樣對(duì)于企業(yè)之后的發(fā)展來(lái)說(shuō)也很有意義。

參考文獻(xiàn)：

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