孫高宇
摘要 隨著中國經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展,社會取得巨大的進(jìn)步,建筑市場競爭的日益激烈,建筑企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,所以做好企業(yè)財務(wù)管理工作,加強管理會計素質(zhì)提升,有效發(fā)現(xiàn)并且抵御財務(wù)風(fēng)險,從而保證資金鏈的合理流動,提高資源利用效率顯得尤為重要。本文就建筑企業(yè)財務(wù)管理中會計管理的應(yīng)用進(jìn)行了探討和研究,希望能夠為相關(guān)的財務(wù)工作者提供一定的幫助。
關(guān)鍵詞 建筑企業(yè);管理會計;財務(wù)管理;應(yīng)用策略
一、建筑企業(yè)財務(wù)管理會計概述
(一)建筑企業(yè)財務(wù)管理會計背景近些年來,隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快,人民大眾對于建筑的需求量越來越多,社會上的建筑量以及建筑規(guī)模越來越大,這讓建筑企業(yè)迎來了極大的發(fā)展空間。隨著各種城市和基礎(chǔ)建設(shè)項目的崛起,建筑企業(yè)在迎來有利發(fā)展條件的同時也面臨著一系列挑戰(zhàn),要做好財務(wù)管理工作,從而應(yīng)對日益變化的市場競爭,要綜合分析外部環(huán)境因素和內(nèi)部發(fā)展因素,從而獲得平穩(wěn)且持續(xù)的發(fā)展空間。會計管理是提升建筑企業(yè)核心競爭力,優(yōu)化發(fā)展道路,明確發(fā)展前景的重要途徑,屬于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算的中心工作,能夠幫助企業(yè)制定出科學(xué)的發(fā)展方向,不斷優(yōu)化發(fā)展目標(biāo),讓企業(yè)內(nèi)部各項工作有一個更加明確和清晰的流程,從而降低企業(yè)的資金風(fēng)險,優(yōu)化資源配置。
(二)建筑企業(yè)財務(wù)管理會計作用通過加強管理會計工作的應(yīng)用,能夠有效提升企業(yè)的資金管理效率,讓管理工作更加清晰化和透明化,有效預(yù)防和杜絕貪污腐敗狀況的發(fā)生,保障工作人員的廉潔性,在企業(yè)內(nèi)部營造一個積極健康和諧,整潔的工作氛圍。通過科學(xué)合理的資金預(yù)算,能夠有效對建筑企業(yè)各個分支部門的業(yè)績進(jìn)行考核,并且用明確的數(shù)據(jù)來說話,更加具有代表性,針對性,保證了評測的公平公正。在幾十年來的工作積累中,我國建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作者總結(jié)了一系列的工作方法和經(jīng)驗,有效促進(jìn)了建筑企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提升,然而相比較于西方發(fā)達(dá)國家而言,仍然存在著或多或少的差距,我們必須要努力學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)管理經(jīng)驗,并且結(jié)合自身的實際發(fā)展?fàn)顩r加以優(yōu)化,不斷健全和完善建筑企業(yè)管理會計應(yīng)用機制,加強人才儲備,從而有效提高建筑行業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。
二、建筑企業(yè)財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用的問題
(一)研究方法比較單一建筑企業(yè)財務(wù)管理工作是一項非常復(fù)雜的內(nèi)容,里面設(shè)計有很多方面的工作點,必須要統(tǒng)籌兼顧,考慮到各個角落里的情況,從而保障分析的科學(xué)性以及合理性。相比較于其他部門而言.管理會計部門所涉及到的學(xué)科和方法更加復(fù)雜,其對工作人員的素質(zhì)要求也非常高,管理會計需要掌握會計學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)的多方面的知識,并且做到融會貫通,要有相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗,才能夠更好的運用所學(xué)知識開展工作。然而,從我國目前大學(xué)的會計管理應(yīng)用人才培養(yǎng)現(xiàn)狀來看,并不能夠有效的為社會輸出足夠的管理會計人才,在培養(yǎng)方式和管理方案方面,仍然存在著眾多的不足之處,所培養(yǎng)的人才不具備足夠的實踐應(yīng)用能力,不能夠及時跟時代接軌,適合企業(yè)的實際發(fā)展需求少。很多大學(xué)和機構(gòu)對于管理會計人才的培養(yǎng)仍然停留在數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的程度,沒有結(jié)合其他學(xué)科,因此,當(dāng)這部分人步入實際工作崗位之后,不能夠有效的解決突發(fā)問題,無法真正發(fā)揮會計管理的作用。隨著我國社會發(fā)展的不斷加速,金融形勢呈現(xiàn)出了多元化的狀態(tài),對于會計管理工作質(zhì)量要求越來越高,因此,會計管理人才的缺乏嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的實際發(fā)展,這是亟待解決的問題。
(二)理論脫離實際建筑企業(yè)管理會計不僅僅需要掌握理論方面的知識,更要有相當(dāng)?shù)膶嵺`能力,要做到理論聯(lián)系實際,將二者融會貫通,然而,大量的調(diào)查和研究表明,在管理會計工作中,很多工作人員存在理論脫離實際的狀況,所掌握的財務(wù)管理方案和制度不能夠很好的適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展。同時,建筑企業(yè)財務(wù)管理人員往往按部就班開展工作,工作模式缺乏創(chuàng)新性,遇到很多新型的問題時,往往難以尋求到解決策略,仍然按照書本中的模式解決問題,導(dǎo)致很多錯誤狀況的發(fā)生,實際財務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相脫離,二者不能很好的契合,財務(wù)管理效率低下。除此之外,建筑企業(yè)的高層管理者并沒有構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的實踐管理體系,這導(dǎo)致管理會計工作沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可以依附,也影響了財務(wù)管理質(zhì)量。
(三)用工及發(fā)票管理問題現(xiàn)階段,根據(jù)實際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),建筑企業(yè)在勞動用工方面存在短期性、流動性、分散性、階段性等特點,這些特點對工人工資的發(fā)放及社會保險的繳納造成一定的影響。建筑企業(yè)內(nèi)部由于會計工作人員在管理的過程中用工和發(fā)票管理存在著部分問題,導(dǎo)致會計管理工作出現(xiàn)問題,這對于建筑企業(yè)的發(fā)展來講影響較大,不能夠有效地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,并且在一定的程度上造成了企業(yè)的損失。為此我們必須要注重企業(yè)財務(wù)管理中的這個問題從而采取相關(guān)的對策,對會計人員進(jìn)行有效監(jiān)督,規(guī)范會計工作人員的行為。
三、建筑企業(yè)財務(wù)管理中,管理會計的應(yīng)用策略
(一)完善管理會計體系,提升信息化水平隨著時代的不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)深入到了社會中的各個階層,極大的提高了人們的工作效率,在建筑企業(yè)的管理會計工作中,也要有效提升信息化水平,加強云端平臺建設(shè)。首先,要明確信息化建設(shè)的目標(biāo),保障目標(biāo)的科學(xué)性以及合理性,同時要具有可實施性,所選擇的目標(biāo)要契合建筑企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r,要善于在多個管理目標(biāo)之中取其重點,把握基礎(chǔ)性原則,權(quán)衡每一個因素,從而做好管理會計信息化工作。其次,要立足于企業(yè)的多年發(fā)展模式和發(fā)展數(shù)據(jù)構(gòu)建相應(yīng)的管理模型,包括內(nèi)部動力,外部動力,價值體現(xiàn)創(chuàng)新價值等等,并且將模型有效應(yīng)用于資金管理中,發(fā)揮信息化價值,創(chuàng)新會計管理工作。最后,要提升人才隊伍的信息化水平,在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)的培訓(xùn)班,對全體管理會計工作者進(jìn)行培訓(xùn)和考核,實施嚴(yán)格的獎懲制度,督促每一位工作者跟上新時代的步伐。
(二)創(chuàng)新會計管理方法構(gòu)建人才培養(yǎng)平臺當(dāng)今世界是人才的世界,在建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中,要加強人才隊伍建設(shè),意識到會計人才的重要性,積極創(chuàng)新財務(wù)管理辦法,根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r,建立完善的人才培養(yǎng)機制和晉升機制。不但要加強軟件方面的建設(shè),也要加強硬件方面的建設(shè),在辦公場所設(shè)立會計之家,成立學(xué)習(xí)研討與成果展示區(qū),專業(yè)書籍區(qū)等等,鼓勵會計人員不斷自我學(xué)習(xí),自我提升,要定期開展人才交流會,青年財務(wù)人員互相之間交流工作經(jīng)驗和工作方法,并且向老一輩的工作人員學(xué)習(xí)經(jīng)驗,讓優(yōu)秀的財務(wù)成果能夠被大家所共享,實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新突破。要積極響應(yīng)國家的科技人才建設(shè)策略,公司要夯實財務(wù)工作基礎(chǔ),不斷健全和完善人才培養(yǎng)平臺激發(fā)員工勇于創(chuàng)新的意識。同時,要建立積極向上的公司文化氛圍,及時給員工開展送溫暖活動,讓員工把企業(yè)當(dāng)成第二家園,從而更加全心全意的投入到工作中,勇于承擔(dān)起自身的責(zé)任,打造優(yōu)秀的人才隊伍,讓公司擁有更好的發(fā)展前景。
(三)建立和完善法律法規(guī)政府部門必須要不斷健全和完善相應(yīng)的法律法規(guī),有效為建筑企業(yè)財務(wù)管理工作提供便利條件,完善的政策體系是保證財務(wù)管理活動順利開展的有效前提,從目前來看,我國經(jīng)濟(jì)體制尚不完善,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度,在實際的企業(yè)財務(wù)管理工作中,存在著很多漏洞,這讓不法分子有了可乘之機,嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金流動和內(nèi)部工作環(huán)境。除此之外,建筑企業(yè)財務(wù)管理活動往往更加注重社會因素的影響,很多工作者憑借主觀情感辦事,忽略了客觀因素,只有加強相應(yīng)的法律法規(guī)建設(shè),才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行保護(hù)和規(guī)范,讓各項工作更加清晰和透明。同時,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的專項部門促進(jìn)管理會計制度與體系的建設(shè),要綜合分析企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展要素,加強理論與實踐之間的有機結(jié)合,尋求科學(xué)合理,行之有效的發(fā)展方向,最終打造完善的管理會計制度體系。
四、結(jié)束語
管理會計工作最早誕生于西方發(fā)達(dá)國家,隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn),管理會計被引入到國內(nèi),在建筑施工企業(yè)方面得到了越來越廣泛的應(yīng)用,起到了極大的促進(jìn)性作用,無論是小型私營企業(yè),還是大型國有企業(yè),管理會計都發(fā)揮著非常大的應(yīng)用價值,甚至有一些較大的建筑公司,設(shè)立了專門的管理會計部門,構(gòu)建了專業(yè)化的工作人員隊伍,從而能夠及時分析市場信息,把握建筑市場發(fā)展動向,有效加強了資金分配,優(yōu)化了企業(yè)的利潤核算機制,從各方面減少了資金支出,提高了工程的效益性??偠灾?,在建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中,管理會計是非常重要的工作環(huán)節(jié),我們必須要加強人才建設(shè),建立有效的管理機制,提高會計人員的綜合素養(yǎng),并且完善人才培養(yǎng)環(huán)境,采用各種積極有效的措施加強管理會計工作執(zhí)行力,讓其發(fā)揮更大的作用。