制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制及其措施分析

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造企業(yè)在社會(huì)中的地位越來越明顯，然而市場(chǎng)對(duì)制造企業(yè)的要求也越來越高，企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)的需要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用的控制把握更嚴(yán)格。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化以及增強(qiáng)企業(yè)之間市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)下，合理的控制企業(yè)制造的成本費(fèi)用成為重點(diǎn)工作。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本費(fèi)用;內(nèi)部控制;措施

一、引言

在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度不斷地增加，隨著企業(yè)不斷地引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，提高自身的生產(chǎn)效率的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的成本費(fèi)用也正在增加，要想企業(yè)的利益最大化就要有效地控制企業(yè)的成本費(fèi)用。

二、加強(qiáng)制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的意義

制造企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，合理的控制成本費(fèi)用具有以下幾點(diǎn)意義。

1.讓企業(yè)利益最大化

企業(yè)的庫存越多，自身的經(jīng)濟(jì)收益就相對(duì)減少。造成這種現(xiàn)象的根本原因就是企業(yè)制造成本費(fèi)用過高，如果企業(yè)可以合理地減少所用的成本費(fèi)用，讓產(chǎn)品的價(jià)格控制在消費(fèi)者可以接受的范圍之內(nèi)，這樣就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的優(yōu)勢(shì)，在制造企業(yè)和消費(fèi)者之間，企業(yè)處于主動(dòng)地位，占領(lǐng)有利的市場(chǎng)地位，提高經(jīng)濟(jì)收入。

2.在面臨突發(fā)情況時(shí)可以坦然地面對(duì)

通過降低企業(yè)成本費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，這樣企業(yè)的流動(dòng)資金就會(huì)隨之增加。企業(yè)的流動(dòng)資金增加，在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候有可以解決的能力。

三、制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的成功案例

美國的福特汽車創(chuàng)立于1903年，當(dāng)時(shí)每年制造出的汽車大約1700多輛。由于市場(chǎng)剛剛起步，汽車興起的時(shí)間還不是很長(zhǎng)，那時(shí)候的汽車是普通家庭的奢侈品，當(dāng)時(shí)由于汽車價(jià)格比較高，很多家庭買不起汽車，造成汽車的銷量越來越少。于是福特公司開始想辦法降低汽車的價(jià)格，提高公司的經(jīng)濟(jì)收益。最后福特公司認(rèn)為以最低的成本賣出最多的產(chǎn)品，即使汽車的價(jià)格降低后也可以獲得更多的利潤(rùn)。于是福特公司開始從每一個(gè)細(xì)節(jié)人手，讓成本下降。隨著汽車成本的減少，汽車價(jià)格相對(duì)減少之后，越來越多的家庭可以買得起汽車。福特公司讓汽車的成本一天天下降，大量的汽車被賣出去而增加了產(chǎn)量，讓生產(chǎn)成本繼續(xù)下降，那個(gè)年代福特公司發(fā)展的理念就是用低成本和大銷量來進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。福特汽車在這種發(fā)展理念下，從1908年開始在T型汽車上實(shí)行單一品種的大量生產(chǎn)。19巧年建成了第一條生產(chǎn)流水線，實(shí)現(xiàn)了一分鐘生產(chǎn)一輛車的愿望。1916年T型汽車的產(chǎn)量達(dá)到了58萬輛。1927年T型汽車?yán)塾?jì)產(chǎn)量突破150萬輛大關(guān)，市場(chǎng)的占有率到了50%。

四、制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的問題

企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制可以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是目前我國制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制還存在許多問題。

1.成本控制的觀念落后

目前我國制造企業(yè)為了提高自己的利益，只是在產(chǎn)品的價(jià)格上面進(jìn)行來回調(diào)動(dòng)，而不考慮根本問題，導(dǎo)致企業(yè)的收益并不是很理想。企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象就是成本控制觀念比較落后，一些企業(yè)只考慮傳統(tǒng)的成本控制觀念，只在生產(chǎn)的時(shí)候節(jié)約成本，不考慮其他方面的因素，這樣往往會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問題，最后導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收人不但不會(huì)增加還可能相對(duì)減少。

2.管理方式比較落后

一些企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的時(shí)候大部分都是人工來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，很難利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來完成這項(xiàng)工作，造成效率低下、統(tǒng)計(jì)時(shí)間長(zhǎng)、精準(zhǔn)度不高。另外一些企業(yè)只注重生產(chǎn)過程中的成本控制，忽略了從產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、采購以及員工平時(shí)的工作效率等方面的問題，這樣的控制方法在一定程度上可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系不能正常的運(yùn)作。

3.缺乏健全的成本控制體系

一些企業(yè)在控制成本時(shí)，往往只注重會(huì)計(jì)核算，并沒有形成有效的成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系，讓企業(yè)的成本費(fèi)用控制工作很難進(jìn)行下去。

4.對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)比較片面

一些企業(yè)對(duì)成本管理控制的認(rèn)識(shí)不全，把降低成本當(dāng)成了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)收益的戰(zhàn)略目標(biāo)，忽略了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，當(dāng)前企業(yè)成本內(nèi)部控制還是處于利用會(huì)計(jì)核算來進(jìn)行的階段，缺少相關(guān)技術(shù)的融合。也有的企業(yè)意識(shí)到成本控制的重要性，但是僅僅是在生產(chǎn)線上對(duì)成本進(jìn)行控制，忽略了其他環(huán)節(jié)的成本控制，缺乏全局意識(shí)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

5.員工的節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)

一些企業(yè)的制造人員認(rèn)為企業(yè)每個(gè)月可以給自己發(fā)工資就夠了，對(duì)生產(chǎn)線上的產(chǎn)品不夠重視，出現(xiàn)一些小問題可以進(jìn)行修理的產(chǎn)品當(dāng)成廢品扔掉，或者由于其他因素故意損害公司的產(chǎn)品，不懂得節(jié)約，嚴(yán)重?fù)p害了公司的利益。

五、制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的有效措施

（一）重新認(rèn)識(shí)成本控制觀念

傳統(tǒng)降低成本的觀念已經(jīng)不在適應(yīng)了，從現(xiàn)代降低成本觀念的角度看，成本的降低是要考慮產(chǎn)品類型以及其他因素對(duì)成本的影響，如果盲目地降低產(chǎn)品的成本，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量不合格?，F(xiàn)代成本的管理手段并不是必須要生產(chǎn)成本的降低，而是盡可能地減少成本的支出，獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)收益，從而提高成本效益。

（二）利用新技術(shù)，采取多種方式進(jìn)行管理

企業(yè)在成本費(fèi)用內(nèi)部控制管理上應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，開發(fā)新的手段來進(jìn)行管理。人工操作和計(jì)算機(jī)信息化處理有機(jī)結(jié)合。例如，通過建立ERP系統(tǒng)，減少企業(yè)部門獨(dú)來獨(dú)往、盲目投入以及重復(fù)浪費(fèi)的情況，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作。利用信息技術(shù)可以更方便成本費(fèi)用，讓成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)時(shí)間變短，效率以及準(zhǔn)確率都有所提升。

（三）要對(duì)制造全過程的成本進(jìn)行控制

企業(yè)在成本控制的時(shí)候，不應(yīng)該只是從生產(chǎn)線上降低成本，還要考慮制造過程中的研發(fā)成本、材料成本以及其他環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用。其中研發(fā)成本所需要的費(fèi)用最為明顯，所以必須要降低研發(fā)成本，降低研發(fā)成本就需要在研發(fā)之前做好市場(chǎng)調(diào)研工作，降低研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。除了研發(fā)成本之外，還要注重企業(yè)在設(shè)計(jì)、采購等方面成本考慮。

（四）建立完整的成本控制制度

擁有完整的成本控制制度是企業(yè)降低成本工作的重要措施。要想建立完整的成本控制制度，就要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)建立完整的現(xiàn)代化制度。在建立制度的同時(shí)，也要考慮社會(huì)的需求在不斷地變化，這就需要企業(yè)的相關(guān)制度也要不斷地更新，讓現(xiàn)有的制度隨著企業(yè)的變化而變化。采用先進(jìn)的成本費(fèi)用控制方式、手段的應(yīng)用，以企業(yè)成本費(fèi)用控制目標(biāo)為核心，構(gòu)建可操作性強(qiáng)、可執(zhí)行性好的成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，才能確保制造企業(yè)提高工作效率。

（五）提高員工的技術(shù)水平，培養(yǎng)員工的成本意識(shí)

一個(gè)企業(yè)的主體就是員工，讓成本費(fèi)用的控制從員工自身開始做起。企業(yè)要加強(qiáng)成本控制的培訓(xùn)工作，讓員工知道控制成本費(fèi)用的重要性，讓他們知道自己的工資是和企業(yè)的收益有直接的關(guān)系，讓員工從自身做起，讓企業(yè)的降低成本的工作從底層做起。另外，企業(yè)應(yīng)該對(duì)那些節(jié)約成本的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)浪費(fèi)成本的員工進(jìn)行處罰，通過獎(jiǎng)罰制度，讓員工可以更用心的工作，避免出現(xiàn)故意浪費(fèi)產(chǎn)品材料的現(xiàn)象。

六、結(jié)束語

制造企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、提高綜合國力的重要發(fā)展依據(jù)，企業(yè)要想更好的發(fā)展就必須重視成本費(fèi)用的控制。企業(yè)要認(rèn)識(shí)成本控制觀念以及重要性、結(jié)合新時(shí)代的信息技術(shù)合理的控制成本費(fèi)用、要全方位多角度的分析成本控制的目標(biāo)、加大培訓(xùn)力度讓全體員工從自身做起以及要建立比較完整的成本控制體系，這樣才能更好地控制成本費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

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作者簡(jiǎn)介：

陸燕青，佛山豐田紡織汽車零部件有限公司，廣東佛山。