土木工程施工質(zhì)量與安全管理

王磊 馬寶玉

摘 要：土木工程在工程建設(shè)中起著舉足輕重的作用。要保證建筑工程的質(zhì)量就必須得從土木工程的質(zhì)量中抓起，只有在土木工程的建設(shè)中將先進(jìn)的質(zhì)量控制思想融入到工程建設(shè)中，才能提高建筑整體質(zhì)量，并且還要加強(qiáng)安全管理。本文對建筑土木工程施工質(zhì)量及安全管理進(jìn)行探討分析。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工質(zhì)量;安全管理

引言

作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點(diǎn)，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃以及實(shí)施過程之中。土木工程施工現(xiàn)場是露天工地，受地質(zhì)、氣候條件影響非常大，施工周期也會由于其他原因被拉長，各工種間交叉及穿插作業(yè)的情況比較普遍，各種工序的交接及中間產(chǎn)品等非常繁雜。若不對隱蔽工程及時(shí)進(jìn)行檢查，只依靠事后的觀察和調(diào)整，無法進(jìn)行有效判斷，從而難以保證土木工程施工質(zhì)量。以上種種因素對工程質(zhì)量都會造成直接或間接的影響。

一、加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制措施

一是完善質(zhì)量管理體系。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在土木工程開工以前就建立并完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，做好預(yù)防控制的充分準(zhǔn)備，將相關(guān)隱患最大可能地消滅于萌芽階段。這不僅是質(zhì)量管理初期要實(shí)現(xiàn)的目的，健全的質(zhì)量管理體系也是最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性要求。好的工程質(zhì)量管理能夠最大可能地預(yù)防工程質(zhì)量缺陷，將質(zhì)量問題可能引起的事故概率最大限度地降低。有時(shí)在校安工程建設(shè)中，會有主要管理人員未按投標(biāo)備案的人員到位，這時(shí)需要求總包單位的部門領(lǐng)導(dǎo)兼管這類項(xiàng)目，參加工地的第一次例會，必要時(shí)可與建設(shè)單位溝通，以取得支持。初期的預(yù)控措施要求對施工圖紙及細(xì)部構(gòu)造充分審查，要求施工人員熟悉圖紙，避免差錯，而且對于施工工程中發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵工程質(zhì)量要求與具體特點(diǎn)有充分的了解。在開工之前，要明確開工報(bào)告需每項(xiàng)落實(shí)的內(nèi)容及各參建班組所負(fù)責(zé)任務(wù)的內(nèi)容，加強(qiáng)質(zhì)量控制。這樣會對土木施工過程當(dāng)中的常見問題和質(zhì)量通病加以有效防止和控制。

二是加強(qiáng)對人員的管理。結(jié)合實(shí)踐可以看出，土木工程施工過程中，施工人員是其最關(guān)鍵的因素，對其管理也成為控制施工過程質(zhì)量的關(guān)鍵。要加強(qiáng)對于施工人員管理的力度，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)作性。施工單位應(yīng)當(dāng)做到采取有效措施，如利用培訓(xùn)與宣傳方式，提高施工人員施工技能和綜合素質(zhì)，不斷強(qiáng)化施工人員質(zhì)量思想，使施工人員對施工質(zhì)量的重要性有清醒的認(rèn)識，加強(qiáng)施工人員責(zé)任感及質(zhì)量控制意識，并將質(zhì)量思想轉(zhuǎn)化成實(shí)際的施工行為。

三要控制把關(guān)施工設(shè)備及施工材料。土木工程的管理施工過程中，施工材料與施工設(shè)備管理與控制非常重要。當(dāng)前，買方市場環(huán)境下的市場，物資供應(yīng)名目繁多，質(zhì)量也參差不齊，所以在材料的采購方面一定要嚴(yán)格把關(guān)。提高采購人員的質(zhì)量鑒定水平與自身的道德素養(yǎng)，避免采購人員由于能力不濟(jì)或者為了“吃回扣”而選購質(zhì)量不過關(guān)的材料。掌握材料的價(jià)格、質(zhì)量、供貨能力等信息，選擇有一定資金、技術(shù)保障的供貨廠家，并且選購質(zhì)量過關(guān)，各項(xiàng)資質(zhì)齊全的產(chǎn)品。達(dá)到材料質(zhì)量可控，成本節(jié)約的目的。

四要對于施工環(huán)境與方法的質(zhì)量控制。土木工程的施工過程會受周圍環(huán)境影響：如濕度、溫度、施工地的地址、通風(fēng)、天氣等，這些環(huán)境要素對土木工程施工質(zhì)量會產(chǎn)生巨大影響。我在保障房建設(shè)中就遇到，項(xiàng)目部在地下室砼大體積測溫中，當(dāng)時(shí)澆砼一天后面蓋草袋養(yǎng)護(hù)，內(nèi)外溫差超25 度，采取的措施為澆水減少溫差，我制止了這行為，馬上叫人鋪兩層薄膜，并堆上厚草袋，使溫差有效控制，最終測溫符合要求;施工實(shí)踐中應(yīng)該對施工方案、工藝及檢測手段進(jìn)行全面控制，最主要的，要確保施工方法與技術(shù)的完整性及系統(tǒng)穩(wěn)定性。工程質(zhì)量控制人員應(yīng)當(dāng)對工程項(xiàng)目建立有針對性的技術(shù)資料清單，對資料信息進(jìn)行動態(tài)、實(shí)時(shí)管理，確保施工中收發(fā)信息的可追溯性。

二、加強(qiáng)安全管理的具體措施

（一）完善機(jī)構(gòu)，健全制度。完善各級人員的安全責(zé)任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行掛鉤，使與生產(chǎn)有關(guān)的任何人、任何部門都負(fù)有保證安全生產(chǎn)的責(zé)任，增強(qiáng)各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心。建立安全生產(chǎn)管理小組。從企業(yè)到項(xiàng)目經(jīng)理部均成立安全生產(chǎn)管理小組，認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章，深入開展安全教育和安全宣傳。同時(shí)組織施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。加強(qiáng)對管理層人員的培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)必須定期培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和安全生產(chǎn)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，做到對安全生產(chǎn)能管、會管、管得好。

加強(qiáng)對施工人員崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識。企業(yè)對參加施工的人員，必須進(jìn)行三級安全教育，使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。

（三）切實(shí)做好安全檢查。每個(gè)班組配備兼職安全員，在工資待遇方面給予適當(dāng)補(bǔ)助。專職安全員每天例行檢查，確保安全措施落實(shí)無死角，對查出的隱患及時(shí)整改，加強(qiáng)查處力度。項(xiàng)目部每月至少組織一次安全大檢查，對安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況評分，獎好罰差，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的氛圍，才能把安全工作抓上去。

總之，土木工程的管理同施工中質(zhì)量的控制是非常復(fù)雜而有實(shí)際效用的工作，關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的可靠性與安全性。而且，土木工程施工的質(zhì)量管理是建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得以長久發(fā)展的有力手段。加強(qiáng)土木工程施工過程的質(zhì)量控制，需要多項(xiàng)完善的措施綜合運(yùn)用，產(chǎn)生合力。思想上的重視、管理與控制技術(shù)的不斷創(chuàng)新對于土木工程管理施工過程質(zhì)量的控制也是至關(guān)重要的。

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[2]劉剛.土木工程施工管理中的問題與對策 [J].工程技術(shù)，2016（12）.

作者簡介：

王磊（1986-），男， 身份證號210104198609290914。

馬寶玉（1990-），男，身份證號211421199006055614。

（作者單位：中建二局安裝公司沈陽分公司）