基于路橋施工成本的路橋施工質(zhì)量管理措施研究

袁超

摘? ? 要：路橋建設(shè)是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的關(guān)鍵內(nèi)容，路橋質(zhì)量與國家發(fā)展緊密相聯(lián)，保障路橋建設(shè)質(zhì)量有顯著的現(xiàn)實意義。目前，路橋施工單位要加強工程成本控制及質(zhì)量管理分析，推動路橋行業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：路橋建設(shè);工程成本;質(zhì)量管理

1? 前言

路橋梁是城市建設(shè)中的主要交通要道，與人民的生產(chǎn)生活密切相關(guān)。路橋行業(yè)在社會發(fā)展作用下日益繁榮，通常情況下，路橋施工周期很長，這對施工單位而言極具吸引力。為此，施工企業(yè)間的市場競爭也逐漸激烈，為了順利中標，施工單位通常會降低報價，減少施工成本，促使企業(yè)在項目競爭中占據(jù)得先機。如此一來，加強路橋工程成本控制，優(yōu)化質(zhì)量管理制度就顯得特別重要。

2? 路橋工程成本的路橋建設(shè)質(zhì)量管理特征

（1）路橋建設(shè)需要大量成本投入。因為路橋工程自身包含的周期很長，并且需要大量原材料與施工人員，所以所需的成本投入很大，需要加強質(zhì)量管理，這樣方可有效降低成本，維護施工單位的經(jīng)濟利潤。

（2）質(zhì)量管理關(guān)乎整個路橋質(zhì)量。因為路橋施工的目的在于為人民的出行提供便利，所以，唯有保證路橋工程總體質(zhì)量，才可真正讓人民受惠，如果施工中產(chǎn)生任何質(zhì)量問題，均會引起嚴重后果，故加強質(zhì)量控制是推動路橋建設(shè)正常開展的關(guān)鍵工作，唯有保證質(zhì)量，才可真正發(fā)揮出路橋工程的作用。

（3）維護施工單位的經(jīng)濟利潤。路橋建設(shè)中，加強成本控制及質(zhì)量管理，可以讓施工單位縮減不必要的支出，且可以優(yōu)化分配人力、物力等資源，從而幫助其施工單位實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的最大化。

3? 路橋工程成本控制介紹

通常情況下，路橋工程成本控制有三大目標：①控制路橋建設(shè)的工程成本與相關(guān)費用，重點是采取一套完善的管理措施開展有組織有目的的預(yù)測、管理、分析，考評施工單位在實際工作中形成的各種工程成本與費用。②工期控制，路橋項目建設(shè)要趕在合同規(guī)定時間以前完工，否則不但要面臨巨大的違約金，還要肩負超過工期范圍以外的人工費、材料費以及設(shè)備費等。③施工質(zhì)量，選擇滿足設(shè)計標準或是合格的材料開展施工，不僅可以保障路橋質(zhì)量還經(jīng)濟，節(jié)省工程成本，施工單位的目的是在確保項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量實現(xiàn)單位效益最大化。

路橋施工單位開展成本控制工作主要是組織與發(fā)動企業(yè)職工，在保障項目質(zhì)量及工期免受影響的前提下，持續(xù)優(yōu)化公司運營管理，從多個環(huán)節(jié)及角度來減少成本，進而在投標活動中設(shè)置科學的最低標價，增加企業(yè)的經(jīng)營效益。

路橋建設(shè)質(zhì)量、項目工期、工程成本等需要綜合考慮，但值得注意的是，這三者之間屬于對立的關(guān)系。具體的講，在路橋工程成本控制和質(zhì)量管理過程，這三者是無法同步達到最佳狀態(tài)的。則在確定某一目標時，要充分兼顧其他目標，從多角度展開分析與對比，進而確定最佳目標。第一步就要提前預(yù)測整個路橋項目的成本，然后在后續(xù)管理中采用各種措施來控制工程成本，采購經(jīng)濟且滿足項目設(shè)計標準要求的原材料，盡量拓展施工單位的收益空間。

4? 路橋工程成本的路橋建設(shè)質(zhì)量控制常見的問題

4.1? 管理制度體系不完善

隨著建筑事業(yè)的全面發(fā)展，在路橋建設(shè)管理中，不僅缺少對質(zhì)量的控制，而且還會導致材料浪費，若始終采用以往的操作方式及管理經(jīng)驗，則必定會引起浪費問題，從而影響著整個路橋工程成本投入，而且會因為缺少質(zhì)量管理引起質(zhì)量問題，阻礙路橋工程的順利開展。特別是許多地方無法展開深究工程成本質(zhì)量控制策略，最終因管理制度體系不完善，造成工程成本的質(zhì)量管理無法貫徹落實。

4.2? 施工人員專業(yè)水平不高

施工人員大都是農(nóng)民工，其缺少專業(yè)技能，嚴重威脅到施工質(zhì)量。而且，因為缺少工程成本控制，極易導致施工中材料耗費現(xiàn)象。不僅導致施工中出現(xiàn)較大的安全隱患，而且還會增多成本投入，特別是施工人員的水平參差不齊，工程進度與質(zhì)量都不能得到良好的保障，造成路橋工程成本的質(zhì)量管理成效不明顯。

5? 路橋工程成本的路橋建設(shè)質(zhì)量管理對策

5.1? 施工技術(shù)革新

城鎮(zhèn)化進程的日益推進，社會需求不斷增加，施工單位為獲取較大的發(fā)展空間，需要進一步探究和革新施工技術(shù)，全面推進施工單位的發(fā)展。重視施工技術(shù)革新可以有效提高路橋工程建設(shè)效率，更好保證路橋總體質(zhì)量，加快路橋建設(shè)進度，避免返工現(xiàn)象[1]。路橋施工企業(yè)在面臨延伸施工工期與節(jié)約成本投資之間最初科學選擇，避免出現(xiàn)大量無用功情況而造成施工工期延長，嚴格控制可能有損效益的因素，施工單位財務(wù)部立即回籠資金，防止拖欠項目庫問題影響路橋施工單位的穩(wěn)定發(fā)展。

5.2? 加強原材料的成本管理

路橋行業(yè)的繁榮發(fā)展，各種原材料供應(yīng)商數(shù)量也不斷增多，但各個廠商的材料品質(zhì)不盡相同，路橋施工單位在采購工程材料時要加強與高品質(zhì)供貨商的合作，確保工程材料質(zhì)量，控制好材料運輸過程，節(jié)約運輸費，制定科學可行的采購計劃，防止產(chǎn)生資金鏈斷開的現(xiàn)象。加強對工程材料堆放、領(lǐng)用的控制，避免鋼筋銹蝕和水泥潮濕等引起資源耗費情況，加強每個環(huán)節(jié)工程材料的控制，，減少材料損耗實現(xiàn)成本管控目標。

5.3? 提高對所有人員的要求

因為路橋建設(shè)的繁瑣性，質(zhì)量管理和成本控制極易被忽略，提高所有人員的管理意識，所有參與成本及質(zhì)量管理的人員可以有效減少路橋單位施工成本并提高路橋質(zhì)量。目前，路橋行業(yè)的市場競爭非常激烈，施工單位為得到可持續(xù)發(fā)展，需要注重成本控制，通過制定規(guī)范化的管理制度，提高對所有人員的工作要求，全面掌控路橋建設(shè)的每個環(huán)節(jié)，達到嚴格控制工程成本的目的[2]。路橋工程成本控制覆蓋范圍很大，加強項目造價控制，結(jié)合實際施工要求進行科學部署，注重質(zhì)量管理及成本控制，實現(xiàn)路橋單位經(jīng)濟利潤與社會價值同步發(fā)展的雙贏局面。

5.4? 規(guī)范成本管理核算分析體制

為了可以順利開展工程成本控制活動，就需要規(guī)范成本管理核算分析體制，定期組織成本核算會議。基于成本核算來分析相關(guān)成本信息，找到隱藏的問題，便于更好開展成本控制，削減成本支出，達到降低項目成本的目的。

5.5? 注重現(xiàn)場監(jiān)督與管理

路橋工程成本的路橋建設(shè)質(zhì)量管理要想得到貫徹實施，需要發(fā)揮出監(jiān)督的作用，如果產(chǎn)生耗材和浪費成本的情況，要立即采取懲罰手段，以起到警示作用，經(jīng)加強質(zhì)量監(jiān)督與成本管控，可以在施工環(huán)節(jié)綜合科學利用人力、物力以及財力等資源，防止產(chǎn)生任何浪費情況[3]。特別是施工工期相對偏長，如果產(chǎn)生松懈行為，就會導致成本投入增加，所以，加強路橋工程成本質(zhì)量管控，就需要加強兼顧，并對整個施工過程采用科學的質(zhì)量及成本控制措施與監(jiān)督舉措，提升監(jiān)督質(zhì)量。

6? 結(jié)束語

綜上所述，因為路橋建設(shè)周期很長、涵蓋方面很多，所以需要大量投資，這就要求在成本控制環(huán)節(jié)注重質(zhì)量管理，這樣才可進一步優(yōu)化管理制度，實現(xiàn)成本維護質(zhì)量的核心目標。但是，在控制路橋工程成本質(zhì)量管理中，因為缺少完善的管理制度體系，并且專業(yè)人員素養(yǎng)參差不齊，造成工程成本的質(zhì)量管理效果不佳，所以要進一步加強路橋質(zhì)量管理，并控制好耗材成本，方可實現(xiàn)降低成本保障質(zhì)量的目標。

參考文獻：

[1] 趙四元.基于路橋施工成本的路橋施工質(zhì)量管理策略探討[J].居舍，2018（22）：175.

[2] 杜新啟，李夢雪.市政路橋工程施工管理的特點及措施探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（6）：111.

[3] 劉悅.試論基于路橋施工成本的路橋施工質(zhì)量管理策略[J].黑龍江科技信息，2016（20）：237.