摘 要：市場經(jīng)濟形勢下，行業(yè)競爭越來越激烈，集團企業(yè)的財務(wù)管理工作弊端開始凸顯，最典型特征是高度集中的財務(wù)管理權(quán)限，以及不完善的財務(wù)監(jiān)管等。為了在市場競爭當(dāng)中占據(jù)有利地位，尤為關(guān)鍵的是根據(jù)集團企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)以及需要，創(chuàng)建起符合自身特征的財務(wù)管理模式，從整體上梳理集團企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中的漏洞，并給予妥善解決，以此提高整體的管理水平，推動集團企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集中式財務(wù)管理；模式；集團企業(yè)

一、集中式財務(wù)管理的特征以及優(yōu)點

（一）特征

這種類型的財務(wù)管理模式整合了集團企業(yè)的一切財務(wù)數(shù)據(jù)，創(chuàng)建起健全的財務(wù)核算、財務(wù)決策以及財務(wù)管理等體系，并集中管理和配置集團內(nèi)所有資源與業(yè)務(wù)實施。我們以資金管理來說明，集團企業(yè)有權(quán)探究各子公司的資金運用情況和資金配置標(biāo)準(zhǔn)，然后通過集中式的財務(wù)管理手段統(tǒng)一的安排以及調(diào)配資金。

（二）優(yōu)點

這種類型的財務(wù)管理模式有其自身的優(yōu)點，具體包括：首先，通過整合集團企業(yè)資金，從整體上提高資金的利用率，將各子公司的資金整合起來，更有利于合理的管理和配置資金。集中式的財務(wù)管理模式有效的減少了集團企業(yè)貸款總額，調(diào)整了資本結(jié)構(gòu)，節(jié)省了成本支出。其次，該種財務(wù)管理模式可以使子公司的崗位競爭逐步過渡到集團崗位競爭，為員工提供更好的發(fā)展平臺，有利于他們不斷的提高專業(yè)水平，從而提升集團的競爭實力。最后，通過建立健全企業(yè)的績效管理體系，可以降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。通常來說，企業(yè)集團負(fù)責(zé)組織財務(wù)人員管理各子公司的財務(wù)狀況，嚴(yán)格監(jiān)管子公司的財務(wù)，進一步轉(zhuǎn)變子公司效益關(guān)系，從而使子公司的發(fā)展戰(zhàn)略更加符合集團的發(fā)展要求，最終提高集團企業(yè)的整體效益。

二、集團企業(yè)如何正確應(yīng)用集中式財務(wù)管理模式

（一）落實資金集中管理模式

資金集中管理指的是集團企業(yè)從整體上安排、管理以及調(diào)配資金，以此提高資金的利用率，減少不必要的損耗，降低資金成本支出，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。為了更好的實施資金集中管理模式，應(yīng)當(dāng)充分考慮到集團企業(yè)的屬性，在保證其各項工作正常運轉(zhuǎn)的前提下，滿足企業(yè)所有環(huán)節(jié)的資金需要。資金集中管理模式有利于共享資源，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)的整體實力，更好的管控企業(yè)財務(wù)，最大程度降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的資金利用率。就目前來說，大部分企業(yè)都開始應(yīng)用集中式財務(wù)管理模式，資金集中管理模式趨于成熟，通常來講，企業(yè)會通過在集團內(nèi)部設(shè)立資金結(jié)算機構(gòu)的方式，合理的管理以及調(diào)配集團企業(yè)內(nèi)資源，以此全面提高資金利用率。

（二）創(chuàng)建全面預(yù)算體系

從集團企業(yè)的角度來講，財務(wù)管理的關(guān)鍵性工作就是預(yù)算管理，對于集團企業(yè)更是如此，如果展開全面預(yù)算管理，就有利于提高企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性以及真實性。財務(wù)預(yù)算會影響到企業(yè)決策，還可以作為子公司績效考核以及生產(chǎn)運營的一種根據(jù)。按照以往的財務(wù)管理模式，企業(yè)預(yù)算被看成是管控資金流的一種手段。不過，在目前的形勢之下，財務(wù)預(yù)算有利于提高企業(yè)的運營效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。所以，集團企業(yè)在進行全面預(yù)算管理時，必須著眼于微觀和宏觀兩個層面，認(rèn)識到預(yù)算的關(guān)鍵性地位，通過完善企業(yè)資產(chǎn)框架，全面提高企業(yè)效率，并進一步明晰各子公司的各項職權(quán)，共同努力實現(xiàn)集團企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)

通常來講，規(guī)模較大的集團企業(yè)涉及眾多的產(chǎn)業(yè)鏈，并分設(shè)了大量的子公司，在這種條件之下，為了更好的落實集中式財務(wù)管理工作，就必須積極應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)。具體來說，也就是引進某些現(xiàn)代化財務(wù)管理設(shè)施，包括團財務(wù)管理系統(tǒng)等。應(yīng)當(dāng)把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與財務(wù)管理體系結(jié)合起來，將集團內(nèi)各企業(yè)的財務(wù)管理進行統(tǒng)一，從而便于子公司通過網(wǎng)絡(luò)平臺開展財務(wù)工作，并且保證子公司的財務(wù)信息第一時間傳達(dá)到集團企業(yè)。應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)之間的融合，從而使子公司的信息在最短的時間內(nèi)傳達(dá)到集團企業(yè)，便于集團更好的管控子公司財務(wù)，并以此制定集團整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。集團企業(yè)在搭建財務(wù)信息化平臺時，可以根據(jù)自身的管理需要，以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)配套的硬件和軟件設(shè)施，從而更好的收集財務(wù)數(shù)據(jù)，通過整合財務(wù)數(shù)據(jù)，提高財務(wù)人員工作的配合度，提升財務(wù)管理效率。

此外，企業(yè)實施集中式財務(wù)管理模式還需要進一步加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格監(jiān)管各子公司財務(wù)實施狀況，集團企業(yè)依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系賦予子公司合理的職責(zé)權(quán)限，委派專業(yè)財務(wù)人員參與管理子公司財務(wù)活動。集團財務(wù)管理部門日常具體工作任務(wù)包括：第一，嚴(yán)格監(jiān)管子公司的財務(wù)管理體系，保證子公司財務(wù)管理體系與集團企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)相符；第二，檢查子公司財務(wù)管理與集團整體規(guī)章體系要求是否一致；第三，對子公司日常遵守集團相關(guān)規(guī)定、遵守企業(yè)會計準(zhǔn)則和相關(guān)國家政策方面進行監(jiān)督；第四，對子公司決策工作給予關(guān)注并積極參與。

三、結(jié)束語

從實踐的層面上來講，集中式財務(wù)管理模式具有自身的特點，其體現(xiàn)了動態(tài)與靜態(tài)的結(jié)合。從整體的層面上來說，集中式財務(wù)管理模式應(yīng)用了現(xiàn)代化技術(shù)，比如利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及計算機，創(chuàng)建了集團集中財務(wù)管理模式，收集并且整理業(yè)務(wù)產(chǎn)生的有關(guān)數(shù)據(jù)，然后在系統(tǒng)當(dāng)中深入探索，并以此為基礎(chǔ)，制定出正確的決策，這樣可以保證數(shù)據(jù)的傳遞是真實、準(zhǔn)確的，避免人為因素影響到財務(wù)數(shù)據(jù)處理的效果，便于集團與各子公司之間深入的溝通信息，快速的傳遞信息，使各子公司的發(fā)展戰(zhàn)略符合集團企業(yè)的全面發(fā)展要求，不斷的提高財務(wù)管理水平，從整體上完善企業(yè)集團管理工作，最終創(chuàng)造更多的利潤。

參考文獻：

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作者簡介：

邵春艷，出生年月：1995.11.04，性別：女，民族：漢，籍貫：遼寧沈陽，學(xué)歷：碩士在讀，研究方向：財務(wù)會計.