何永貴
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化發(fā)展的不斷深入,我國企業(yè)單位面臨著嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境。企業(yè)要想在競爭日漸激烈的市場環(huán)境下求生存、謀發(fā)展,就必須科學(xué)、客觀地分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為確定經(jīng)營決策提供可靠的、有效的參考依據(jù)。與此同時(shí),還要在此基礎(chǔ)上構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,提高資金的使用效果。因此,本文初步分析了企業(yè)單位的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成因,以及如何構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ?內(nèi)控體系 ?構(gòu)建
在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的大背景之下,現(xiàn)代企業(yè)迎來了發(fā)展的機(jī)遇,但同時(shí)也面臨發(fā)展的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的重要內(nèi)容,是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)有序開展的重要保障。但從實(shí)際來看,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄、籌資風(fēng)險(xiǎn)突出等問題,在很大程度上弱化了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展造成干擾。本文立足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,就如何強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制做了如下闡述。
一、企業(yè)單位主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
(一)融資風(fēng)險(xiǎn)
籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)單位因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤的可變性,主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)等。在籌資過程中,由于負(fù)債方式、期限及資金使用方式不同,企業(yè)承擔(dān)的籌資風(fēng)險(xiǎn)程度也會(huì)不同。企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)充分考慮自身運(yùn)營狀況及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化情況,采取適當(dāng)?shù)幕I資方式和途徑,避免發(fā)生資本結(jié)構(gòu)不合理的情況而導(dǎo)致面臨教大程度的融資風(fēng)險(xiǎn)。
(二)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)單位在經(jīng)營管理中由于決策人員和管理人員的決策缺乏科學(xué)分析和評(píng)價(jià),加上外界經(jīng)營換進(jìn)復(fù)雜多變等諸多問題,致使管理措施失當(dāng),導(dǎo)致投資的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn),產(chǎn)生了較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因除了客觀因數(shù)以外,其主觀原因就是財(cái)務(wù)信息真實(shí)性不高,根本發(fā)揮不了決策依據(jù)的有效性。因此,提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度和可靠性是降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑之一。
(三)收益分配
風(fēng)險(xiǎn)收益分配作為企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié),如果企業(yè)單位要想規(guī)模擴(kuò)展速度快,就需要置購大量的固定資產(chǎn),減少股東的分配股息;如果股東想要進(jìn)一步擴(kuò)大財(cái)產(chǎn)就可能導(dǎo)致公司的擴(kuò)展速度相對(duì)較慢,因此,二者是一種相關(guān)聯(lián)系又互相矛盾的關(guān)系。想要成功降低收益分配風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)當(dāng)正確權(quán)衡兩者之間的利益。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題
(一)意識(shí)淡薄
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄,缺乏主觀能動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容,良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),是提高管理行動(dòng)的重要基礎(chǔ)。但從實(shí)際來看,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄,管理共組的組織開展落實(shí)不到位。首先,趨利性是企業(yè)的天性,企業(yè)在戰(zhàn)略性謀劃的過程中,過于強(qiáng)調(diào)短期經(jīng)濟(jì)效益的追求,而忽視了可持續(xù)發(fā)展下科學(xué)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度不夠,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理尚未形成常態(tài)化;其次,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不到位,片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只要控制好現(xiàn)金流,就可以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。于是,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中,表現(xiàn)出較大的被動(dòng)性,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避管理缺乏積極主動(dòng)性。
(二)結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理,存在籌資風(fēng)險(xiǎn)多元化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理有了更高要求,強(qiáng)調(diào)企業(yè)要科學(xué)配置資金結(jié)構(gòu),確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展。但是,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中,往往會(huì)出現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)不合理問題,造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困境。一方面,企業(yè)在籌資決策中,由于決策失誤,抬高了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率,高負(fù)荷的企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展;另一方面,企業(yè)償債能力有限,資金結(jié)構(gòu)的不合理性,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)困境等問題的出現(xiàn)。
(三)水平較低
財(cái)務(wù)管理人員良好的綜合素質(zhì)是有效開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要保障。但是,財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平較低,財(cái)務(wù)部門“一肩挑”的管理現(xiàn)狀,弱化了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效性。首先,財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力欠缺,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中缺乏有效的工作開展;其次,財(cái)務(wù)管理人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)能力培訓(xùn),在管理方法等方面,表現(xiàn)出較大的滯后性;再次,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理由財(cái)務(wù)部門“一肩挑”,缺乏多部門的協(xié)調(diào)配合,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)不到位。
三、新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略
(一)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)控制
當(dāng)前,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的有效落實(shí),前提條件在于提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)控制。首先,企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)控管理中的重要性,從組織開展,到人員到位,都應(yīng)確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效落實(shí);其次,企業(yè)上下要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境;再次,企業(yè)要制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,依托制度保障,確保財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的明確,到崗位職能的細(xì)化,都應(yīng)在制度化建設(shè)的基礎(chǔ)之上,推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)。
(二)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
為了更好地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控,企業(yè)應(yīng)著力于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建,強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。在不同時(shí)期,應(yīng)采取相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制,確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的時(shí)效性,能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建立完善的控制系統(tǒng)。首先,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作,要求構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制制度化、常態(tài)化;其次,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,由兩大板塊構(gòu)成:一是基于定性分析下財(cái)務(wù)預(yù)警警兆識(shí)別系統(tǒng),強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定性分析;二是基于定量分析下財(cái)務(wù)預(yù)警指數(shù)測(cè)度系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因子的定量分析,以更好地采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施;再次,以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃為預(yù)警依據(jù),運(yùn)用數(shù)學(xué)模型、比例分析等方法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
(三)優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu),加速資金周轉(zhuǎn)速度
當(dāng)前,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),很大程度上在于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理,資金周轉(zhuǎn)不良所致。為此,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的過程中,一是要求企業(yè)要強(qiáng)化資金結(jié)構(gòu)的合理配置,確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所需的資金流;二是優(yōu)化企業(yè)負(fù)債率,在確保經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)之上,提高企業(yè)的償還能力;三是加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。在多元化的市場環(huán)境之下,企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建,強(qiáng)調(diào)有序的資金周轉(zhuǎn)速度,進(jìn)而支撐企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展;四是企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)各部門,強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理比率的考核,并通過流動(dòng)資金的投放管理,有效提高資金的周轉(zhuǎn)率,進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力和償還能力。
(四)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、建立完善的財(cái)務(wù)現(xiàn)金管理制度,提高資金的使用效率
為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全防范,必須建立完善的財(cái)務(wù)現(xiàn)金管理制度,以保證財(cái)務(wù)現(xiàn)金的管理安全和資金的使用效率。企業(yè)單位的財(cái)務(wù)及其他部門的工作人員必須嚴(yán)格按照此制度運(yùn)行工作,做好現(xiàn)金使用憑證及記錄等工作,嚴(yán)格控制現(xiàn)金存儲(chǔ)方面的保管工作,還要定期或不定期地進(jìn)行資產(chǎn)及現(xiàn)金核實(shí)盤點(diǎn)工作,減少資金不明流失。
2、建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)管理制度,提高財(cái)務(wù)決策的有效性
為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息決策依據(jù)的有效性,企業(yè)單位必須按照國家相關(guān)規(guī)定建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)管理制度,確保會(huì)計(jì)信息的正確性和可靠性。只有這樣,企業(yè)單位才能通過真實(shí)的財(cái)務(wù)信息科學(xué)、客觀地分析與評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和內(nèi)外環(huán)境,結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)變化環(huán)境及自身運(yùn)營狀況制定合理的財(cái)務(wù)決策,降低企業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如,確定財(cái)務(wù)人員的權(quán)限范圍,建立必要的審批制度和程序,嚴(yán)格控制資金的使用程序和過程。
四、結(jié)束語
在日漸激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)單位在經(jīng)營發(fā)展過程中必然面臨著一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)單位在經(jīng)營管理過程中不可避免的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題,只有構(gòu)建較為健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施來提高財(cái)務(wù)管理與控制的有效性,提高資金的使用效率以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)單位發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理狀況,保證其具有長久而強(qiáng)大的發(fā)展能力。
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