新形勢下發(fā)電公司人力資源管理的發(fā)展和創(chuàng)新思考

韓丹

摘 要：近幾年，隨著我國市場經(jīng)濟和社會經(jīng)濟的發(fā)展，各大企業(yè)規(guī)模日益擴大，雖然占據(jù)了經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位，但其原有的規(guī)章制度、管理模式發(fā)展受到了越來越多的阻礙，慢慢落后于市場經(jīng)濟的發(fā)展潮流。為此，本文探究了新時期發(fā)電公司人力資源管理發(fā)展的與創(chuàng)新的方法。

關(guān)鍵詞：發(fā)電公司 ?人力資源管理 ?選拔機制

一、發(fā)電公司人力資源管理的現(xiàn)狀

由于發(fā)電企業(yè)的電力的生產(chǎn)對安全性和穩(wěn)定性都著新要求，所以導致對人員技術(shù)要求日益提升，但相應的待遇是公司決定的，并且發(fā)電公司一般是在距離城市的郊區(qū)。因此，對電力公司招聘人才產(chǎn)生了挑戰(zhàn)，使企業(yè)缺乏人力規(guī)劃，并且人力資源管理人員不充足或者人員素質(zhì)不高，這樣企業(yè)管理水平難以提升，無法發(fā)揮企業(yè)中的人的主觀能動性，未達到預期企業(yè)人才效益，影響企業(yè)的的經(jīng)營目標。人力資源部門在實際管理上和實際用人部門之間的溝通也有一定障礙。部門和部門之間相互獨立，不經(jīng)常溝通，導致招來的員工不符合企業(yè)發(fā)展標準，使企業(yè)沒有很好地凝聚力，不利于企業(yè)的全面發(fā)展，很難形成一個有機的整體。

在企業(yè)中缺少有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，近幾年隨著發(fā)電企業(yè)的迅猛發(fā)展，在人力資源的管理方面缺少整體規(guī)劃，造成企業(yè)人員沉積，每個人沒有發(fā)揮自己最大的價值，對核心人員沒有計劃的發(fā)展，造成人才的浪費，還提高了企業(yè)生產(chǎn)成本的提高，拉低了企業(yè)的市場競爭力。與其他部門相對獨立，沒有能達到有效的溝通，協(xié)調(diào)性很弱，由于工作范圍的限制，人力資源部門的培訓并難以隨著崗位的需要進行實時更新，仍有一些停留在老舊的培訓階段，這對于培訓員工的崗位技能及以專業(yè)技能都喲很大的負面影響。

二、發(fā)電公司人力資源管理的創(chuàng)新思考

（一）建立健全的人力資源發(fā)展機制

在企業(yè)發(fā)展中，人力資源發(fā)展機制是重要的組成部分，是提升管理水平的重要因素。因此，在新時期需要梳理現(xiàn)有制度，明確工作責任，修訂工作標準，完善管理制度。與此同時，還需要制定能留住有利于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的外來人才的戰(zhàn)略，也能夠深入挖掘內(nèi)部人才的巨大潛力，不斷優(yōu)化人力資源配置，為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的人才，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)的人才隊伍。

（二）加強人力資源部門與其他部門的有效溝通

人力資源部門是為了用人單位進行招聘和培訓服務的，因此要和其他部門進行有效的溝通，以達到招聘的人才是用人部門真正想要的人才。如果對人員招聘和培訓沒有針對性和合理性的規(guī)劃，達到人崗不匹配的結(jié)果，以至于企業(yè)人員沒有得到很好地發(fā)揮自身的價值，所以要加強人力資源部門和其他用人部門間的有效溝通，積極聽取其他部門的建議，并且注重達成一定的協(xié)調(diào)性，以便確保工作順利進行，企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（三）建立完善的績效評價體系和薪酬管理制度

在新形勢下，激勵措施更為重要，建立完善的績效評價體系明確績效導向，逐漸形成優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新性，使員工績效結(jié)果與薪資待遇水平相互匹配、直接掛鉤，讓每個人能充分認識到自己的收入與自己的業(yè)績好壞、工作是否努力奉獻緊密結(jié)合在一起，充分的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

（四）優(yōu)化企業(yè)的人才選拔機制

所有競爭歸根結(jié)底都是人才的競爭，因此需要完善人才選拔機制。這就需要在人資管理中，通過考試確定員工的任職資格，遵循公正、公平、公開的原則，讓員工通過自己的努力可以得到崗位的晉升，提高用人的公信度，避免出現(xiàn)人才復雜的“關(guān)系網(wǎng)”和論資質(zhì)排輩的情況，使真正有用的人才不被埋沒，發(fā)揮自身的價值。

（五）制定相應的留住人才戰(zhàn)略

發(fā)電企業(yè)是需要有一定的具備專業(yè)技術(shù)和有一定能力的員工的。因此，應當注重完善留住人才的戰(zhàn)略，關(guān)注員工的動向，為他們解決問題，這樣不但會發(fā)揮人文關(guān)懷的作用，而且還有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，進而為公司更好地服務。

三、結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代人力資源管理作為公司發(fā)展的第一資源，需要充分發(fā)揮其在企業(yè)中的基礎(chǔ)性、決定性、戰(zhàn)略性作用，通過不斷發(fā)展而完成健全完善的人力資源管理機制，在公司里營造發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、利用人才的良好氛圍，最大限度的發(fā)揮人力資源的作用，提升公司人才隊伍的素質(zhì)，為公司的全面可持續(xù)發(fā)展提供人才智力保障。

參考文獻：

[1]楊實俊，王曉紅.知識經(jīng)濟背景下的電力企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略[J].中國電力教育，2018，（12）11.