梁永忠

摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步中起到最為重要的作用。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力則是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何有效地制定、完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并提升財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，也是保證財(cái)務(wù)管理可持續(xù)性的關(guān)鍵。為此，本文從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的內(nèi)涵出發(fā)，分析了目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力上存在的問(wèn)題，并分析了導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因，基于此，重點(diǎn)探討了提升財(cái)務(wù)管理能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策和方法：科學(xué)化、系統(tǒng)化的投資戰(zhàn)略目標(biāo)的制定;規(guī)范有效的融資計(jì)劃及有效實(shí)施;財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的規(guī)范化;提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和水平;強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程;重視財(cái)務(wù)預(yù)警，提升預(yù)警能力。最后得出：只有不斷地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，做好企業(yè)資金管理工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)能力，提升財(cái)務(wù)管理人員水平，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)的良好運(yùn)行，才能讓企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的能力，讓企業(yè)更快地發(fā)展，達(dá)到利益更大化。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，核心能力，預(yù)警能力，內(nèi)部控制，投資戰(zhàn)略目標(biāo)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力上存在的問(wèn)題及成因分析

（一）企業(yè)的發(fā)展方向上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，在發(fā)展中缺乏科學(xué)性

現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越正規(guī)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)快速的發(fā)展，而企業(yè)的主要發(fā)展方向如果缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和科學(xué)性，那么企業(yè)的發(fā)展就會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)遇到相當(dāng)大的困難。因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的影響上，企業(yè)的發(fā)展方向是非常關(guān)鍵的。企業(yè)發(fā)展上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理就會(huì)非常困難。

（二）企業(yè)的資金流通困難，融資相對(duì)困難

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要想越來(lái)越具有可持續(xù)性，發(fā)展更加順利，保證充足的資金流通是至關(guān)重要的。然而目前很多的企業(yè)尤其是中小企業(yè)普遍存在資金流通困難，融資又不順利的現(xiàn)象，直接影響了企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心必須轉(zhuǎn)移到融資管理，更制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心能力的提高。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制做得不到位

現(xiàn)如今，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面做得不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)了較大的漏洞，中小企業(yè)的發(fā)展本來(lái)就相對(duì)困難，如果財(cái)務(wù)管理再做不到精細(xì)化，那么企業(yè)就無(wú)法保證獲得一定的利潤(rùn)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響巨大。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平較低

企業(yè)財(cái)務(wù)人員水平是影響企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。很多的小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作積極性不高，沒(méi)有從企業(yè)的發(fā)展角度上去更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，只是起到要簡(jiǎn)單核算的作用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在較大問(wèn)題。而企業(yè)管理層也沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)問(wèn)題的根源及其影響的重要性，直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平難以提高并造成惡性循環(huán)。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警能力較差

很多企業(yè)在遇到發(fā)展瓶頸的時(shí)候無(wú)法有效地解決困難，其主要原因是預(yù)警能力差導(dǎo)致的。尤其是很多的中小企業(yè)，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警能力的重要性認(rèn)識(shí)不足，預(yù)警能力建設(shè)滯后并缺乏科學(xué)性。

以上財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)，其成因主要是以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)的主方向投資發(fā)展受限制;第二，企業(yè)的資金鏈存在嚴(yán)重問(wèn)題，容易出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象;第三，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全，內(nèi)控基礎(chǔ)差;第四，財(cái)務(wù)管理能力有待提升;第五，預(yù)警能力建設(shè)缺乏長(zhǎng)期的規(guī)劃。

二、提升財(cái)務(wù)管理能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策方法

（一）科學(xué)化、系統(tǒng)化的投資戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是投資戰(zhàn)略是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)鍵。要想讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理更到位，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力更強(qiáng)，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向上出發(fā)，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定科學(xué)化系統(tǒng)化的投資戰(zhàn)略目標(biāo)，并同時(shí)確定其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。比如，一個(gè)技術(shù)性企業(yè)在制定投資戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，必須不斷的追尋高新技術(shù)?，F(xiàn)如今社會(huì)的發(fā)展越來(lái)越快，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越強(qiáng)，一個(gè)科技型企業(yè)僅僅依靠原有的極少數(shù)技術(shù)能力，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。如果企業(yè)發(fā)展受限，那么財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)必然成為空談。為此，企業(yè)必須做好本內(nèi)部的投資戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷地開(kāi)創(chuàng)更大的發(fā)展空間，只有通過(guò)良好的投資戰(zhàn)略保證企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，財(cái)務(wù)管理能力建設(shè)才有根基，財(cái)務(wù)人員才有不斷自我提升的壓力和動(dòng)力，才有解決新問(wèn)題新情況的實(shí)踐機(jī)會(huì)，才能保證并提高企業(yè)財(cái)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）規(guī)范有效的融資計(jì)劃及有效實(shí)施

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的順利流通是至關(guān)重要的。為此，財(cái)務(wù)內(nèi)部必須做好企業(yè)的融資計(jì)劃，并對(duì)融資計(jì)劃進(jìn)行有效的實(shí)施、控制。為此，企業(yè)各部門(mén)需要相互協(xié)作，共同做好企業(yè)的融資工作。為了能夠更好地進(jìn)行融資，企業(yè)必須向資方展示具有吸引力的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，讓資方看到企業(yè)的發(fā)展前景，并從融資額度、利率水平等方面取得最大優(yōu)惠。通過(guò)對(duì)各種融資渠道、融資期限等進(jìn)行優(yōu)化組合，達(dá)到資本結(jié)構(gòu)和還款期限的合理，在此基礎(chǔ)上和資方互利共贏。同時(shí)，良好的企業(yè)發(fā)展前景還可以為企業(yè)帶來(lái)增加經(jīng)營(yíng)性負(fù)債、提高信用貸款額度等低成本或額外的融資渠道，從而為企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展并更上一個(gè)臺(tái)階提供資金保障。

（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的規(guī)范化

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須明確財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，制定財(cái)務(wù)管理規(guī)范性文件。為此，財(cái)務(wù)管理人員必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，來(lái)制定切合企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理思路和內(nèi)容。在制定財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及內(nèi)控制度時(shí)，可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，充分利用其成功經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合自身實(shí)際加以規(guī)范。

（四）提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和水平

財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力直接影響這企業(yè)財(cái)務(wù)的核心能力。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何保證財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平是至關(guān)重要的。要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和水平，一方面要盡量保證財(cái)務(wù)人員的相對(duì)穩(wěn)定、不斷提供培訓(xùn)教育，并通過(guò)輪崗提高財(cái)務(wù)人員全面性。另一方面采取有效的激勵(lì)辦法是非常有必要的，具體的激勵(lì)措施可以與企業(yè)的利益掛鉤，也可以與其今后的職務(wù)等個(gè)人發(fā)展前景及榮譽(yù)相掛鉤。