新形勢下對企業(yè)預(yù)算管理工作的幾點(diǎn)思考

鄭躍堂

摘要：全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。面對競爭越發(fā)激烈的市場經(jīng)濟(jì)局勢，國有企業(yè)必須以經(jīng)營目標(biāo)為中心，把生產(chǎn)經(jīng)營和資本性支出等一切經(jīng)濟(jì)活動納入預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、分析、考核等預(yù)算管理體系，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文通過分析目前國有企業(yè)的預(yù)算管理工作現(xiàn)狀，對其面臨的問題和改進(jìn)的措施進(jìn)行討論，以期能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的優(yōu)化起到助力作用，讓國有企業(yè)面對新的經(jīng)濟(jì)形勢能夠越走越遠(yuǎn)。

關(guān)鍵詞：新形勢;國有企業(yè);預(yù)算管理;思考

我國經(jīng)濟(jì)隨著時(shí)代的進(jìn)步和科技的發(fā)展也在不斷高速前進(jìn)，信息化、全球化、經(jīng)濟(jì)競爭激烈的新形勢成為我國企業(yè)發(fā)展的時(shí)代背景。在這樣的情況下，國有企業(yè)的機(jī)制和策略也應(yīng)該相應(yīng)有所創(chuàng)新，才能確保企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)跟上時(shí)代的潮流。就國企而言，不能故步自封滿足于國企的優(yōu)勢地位，反而更應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況和社會因素等信息進(jìn)行企業(yè)改革，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升和產(chǎn)業(yè)效益的增加。企業(yè)的日常運(yùn)行和財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動是密切相關(guān)的。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理，能夠準(zhǔn)確根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)整時(shí)，才能保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定有序。所以企業(yè)能不能及時(shí)判斷經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，能不能據(jù)此完善預(yù)算管理制度，關(guān)乎企業(yè)的未來。本文希望能夠分析當(dāng)前國企預(yù)算管理中的問題，探索企業(yè)改革進(jìn)步的方向。

一、目前企業(yè)預(yù)算管理工作中的問題

（一）缺乏企業(yè)預(yù)算管理理念

企業(yè)的健全發(fā)展和改革創(chuàng)新離不開企業(yè)管理者先進(jìn)科學(xué)的管理理念。只有管理階層擁有長遠(yuǎn)的目光并以此為指引，才能保證在企業(yè)管理過程中有效掌控企業(yè)的發(fā)展動向。然而在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的管理人員往往缺乏預(yù)算管理理念。在很多工作人員看來，預(yù)算工作和自身的工作關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)、可有可無、無須在意，所以并不能良好地配合企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作的推進(jìn)。此外，在管理者階層中，由于部分領(lǐng)導(dǎo)不注重關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)新形勢下環(huán)境對企業(yè)提出的創(chuàng)新要求，以為企業(yè)的管理主要抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作即可，忽視了預(yù)算管理工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平不足，企業(yè)預(yù)算管理體系不健全，無法根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和自身的情況規(guī)劃預(yù)算，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力造成不良影響。

（二）缺乏企業(yè)預(yù)算管理基礎(chǔ)設(shè)施

企業(yè)預(yù)算管理活動不是憑空開展的，需要依靠一定的“基礎(chǔ)設(shè)施”。這里的基礎(chǔ)設(shè)施并不是指具體的材料和設(shè)備，而是全面而完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。首先，是企業(yè)的信息收集和分析公布平臺。負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作的人員需要及時(shí)收集企業(yè)內(nèi)與預(yù)算相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，確保預(yù)算分析規(guī)劃切合企業(yè)的實(shí)際情況和未來的發(fā)展方向。其次是信息交流公布平臺，企業(yè)的預(yù)算管理工作安排，需要實(shí)時(shí)在平臺對全體工作人員進(jìn)行公布，保證企業(yè)各個(gè)崗位都能根據(jù)預(yù)算管理活動的規(guī)劃進(jìn)行工作，做到全員參與。此外，想要保障預(yù)算管理活動的實(shí)施效果，更需要擁有科學(xué)嚴(yán)密的考核制度，以保證通過科學(xué)有效的考核來推動企業(yè)預(yù)算管理活動順利進(jìn)行。

然而在現(xiàn)實(shí)中，很多國企并未有與時(shí)俱進(jìn)更新自身管理機(jī)制，對企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不到位，創(chuàng)新預(yù)算管理機(jī)制停留在紙面上和口號中，缺乏實(shí)際應(yīng)用，成為企業(yè)管理和經(jīng)營活動的阻礙。

（三）預(yù)算管理實(shí)施手段科學(xué)性不足

目前很多企業(yè)的預(yù)算管理缺少科學(xué)的實(shí)施方式。雖然預(yù)算管理這個(gè)概念早在二十世紀(jì)就已經(jīng)為人所知，但是實(shí)際應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展方面卻是時(shí)間不長。國企作為我國企業(yè)的支柱部分，一直以來的發(fā)展都是求“穩(wěn)”字，這雖然使國企能夠降低遇到風(fēng)險(xiǎn)的可能性，卻也過于謹(jǐn)慎致使企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)展緩慢。所以在預(yù)算管理工作的實(shí)施過程中，國企因?yàn)殛P(guān)注這方面的時(shí)間不長，以至于預(yù)算管理工作的實(shí)施方式科學(xué)性不高。幾十年以來國企一直存在著固定的管理模式，企業(yè)經(jīng)營過分依賴人工勞動，無論是財(cái)務(wù)信息的記錄和整理，還是日常經(jīng)手的財(cái)務(wù)報(bào)告，或者財(cái)產(chǎn)分配規(guī)劃設(shè)置等等都需要人工來進(jìn)行整理和分析。然而面對信息化發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的工作逐漸依靠高新技術(shù)和信息管理平臺，在預(yù)算管理方面也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)自身的科學(xué)性和技術(shù)性，才能在更復(fù)雜競爭更激烈的時(shí)代背景下為國企繼續(xù)注入新的發(fā)展動力。

二、企業(yè)預(yù)算管理工作的意義

在這個(gè)全球化、信息化、科技化的二十一世紀(jì)，企業(yè)的經(jīng)營與世界接軌，國企面臨的時(shí)代背景發(fā)生了變化，企業(yè)之間的競爭也逐漸激烈，國企想要在全國甚至全球的企業(yè)中獲得一席之地，就必須要根據(jù)新形勢進(jìn)行創(chuàng)新和改革。具體到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面，就不得不強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)值可以作為衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)尺。

對于國企而言，想要在經(jīng)濟(jì)市場中平穩(wěn)前進(jìn)，就需要根據(jù)時(shí)代背景結(jié)合自身情況將進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新改革，改善經(jīng)營模式，完善管理機(jī)制，讓企業(yè)在創(chuàng)新中得到優(yōu)化提升。并且在企業(yè)內(nèi)部，國企的生產(chǎn)經(jīng)營活動同樣制定需要科學(xué)合理、周密詳實(shí)的發(fā)展規(guī)劃，而企業(yè)對規(guī)劃的實(shí)行情況和經(jīng)營狀況是反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)信息之中。所以企業(yè)要發(fā)展，必須建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，并堅(jiān)定地推進(jìn)預(yù)算管理的實(shí)施，確保準(zhǔn)確把握企業(yè)資金的流動分配，運(yùn)用預(yù)算的方式完成企業(yè)經(jīng)營監(jiān)督和促進(jìn)，使各項(xiàng)經(jīng)營活動按計(jì)劃有序進(jìn)行，從而保證企業(yè)效益的最大化和經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)預(yù)算管理工作改革措施

（一）加強(qiáng)員工預(yù)算管理意識

企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)在員工，企業(yè)想要提升自身預(yù)算管理能力，就必須加強(qiáng)工作人員的預(yù)算管理意識。企業(yè)的管理階層應(yīng)當(dāng)提高對預(yù)算管理機(jī)制的關(guān)注，為預(yù)算管理提供有力支持，確保預(yù)算管理活動在企業(yè)內(nèi)部各部門之間順利運(yùn)行。各部門的工作人員應(yīng)該得到專業(yè)培訓(xùn)，熟悉預(yù)算管理機(jī)制的重要性，以保證員工在各自的日常工作環(huán)節(jié)中積極完成預(yù)算任務(wù)。企業(yè)預(yù)算管理不是獨(dú)立存在的，需要各部門的支持，來共同提供資金信息和數(shù)據(jù)、調(diào)控企業(yè)資源的分配流通，充分利用預(yù)算管理為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來動力。

（二）深入強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理體制

企業(yè)的經(jīng)營管理需要完善的機(jī)制，作為企業(yè)創(chuàng)新改革新方法的預(yù)算管理也同樣需要建立完備科學(xué)的管理機(jī)制。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理活動時(shí)，需要綜合對全企業(yè)各部門的預(yù)算信息進(jìn)行管控監(jiān)督和分析。為了保障預(yù)算管理活動的有序進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的預(yù)算編制、數(shù)據(jù)分析、監(jiān)督審核、信息共享等具體的工作規(guī)劃。只有事先確定好明確的管理機(jī)制，才能使工作人員有條例可以依照，更能提前為預(yù)算管理活動的執(zhí)行提供保障。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，也便于追溯到各具體環(huán)節(jié)當(dāng)中，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到不斷改進(jìn)提升。

（三）開發(fā)創(chuàng)建新的預(yù)算管理系統(tǒng)

當(dāng)今的時(shí)代是信息化時(shí)代，是數(shù)據(jù)化時(shí)代，一切產(chǎn)業(yè)和機(jī)構(gòu)都不能與時(shí)代脫節(jié)，想要發(fā)展創(chuàng)新就必須乘上技術(shù)進(jìn)步的東風(fēng)，提升自身技術(shù)實(shí)力、完善設(shè)施建設(shè)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動每天都要產(chǎn)生龐大的數(shù)據(jù)信息，如果依照以往人力進(jìn)行歸納整理和報(bào)告分析的方式無疑需要更多的人手才能完成。所以企業(yè)想要完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理，也應(yīng)該與信息化接軌，開發(fā)新的預(yù)算管理系統(tǒng)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)等新技術(shù)手段統(tǒng)籌分析資金預(yù)算，對整個(gè)企業(yè)各部門的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理。若要?jiǎng)?chuàng)設(shè)新型預(yù)算管理系統(tǒng)，首先需要技術(shù)支持，龐大的數(shù)據(jù)資料搜集分析是預(yù)算活動的前提。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)動員全體部門，分工解決預(yù)算管理活動中出現(xiàn)的問題，提前設(shè)置常見問題的應(yīng)對方案，并建立好預(yù)算審核模式，確保預(yù)算管理的科學(xué)有效。

四、結(jié)束語

綜上所述，新形勢下我國國企的經(jīng)營發(fā)展面臨著更強(qiáng)更激烈的競爭。同時(shí)，也迎來了很大的機(jī)遇。國企應(yīng)該跟隨時(shí)代的潮流，加快改革創(chuàng)新的步伐，充分認(rèn)識全面預(yù)算管理的重要意義，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件和發(fā)展目標(biāo)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，抓住財(cái)務(wù)預(yù)算活動的關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)判能力，科學(xué)進(jìn)行預(yù)算編制，通過全面預(yù)算管理保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高，促進(jìn)國企在新形勢下的長足發(fā)展。

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