謝志納 王延玲 廖春花
【摘 要】 伴隨城市化進(jìn)程的日益加快,人口異地流動遷徙越發(fā)頻繁,從而使得異地就醫(yī)問題逐漸成為了醫(yī)保管理的一大難點(diǎn)。文章從異地醫(yī)保結(jié)算平臺在醫(yī)院醫(yī)保管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀出發(fā),分析了其存在的問題,然后在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的建議,旨在能夠給予相關(guān)人員一定參考與借鑒,合力解決異地醫(yī)保結(jié)算平臺存在的問題,使地醫(yī)保結(jié)算平臺的作用更充分地發(fā)揮出來。
【關(guān)鍵詞】 異地就醫(yī);異地醫(yī)保結(jié)算平臺;醫(yī)保管理
【中圖分類號】R821.4+2
【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A
【文章編號】1005-0019(2019)18-275-01
在城市化進(jìn)程日益加快的時代背景下,借助日益便捷的各種交通工具,使得人口異地流動遷徙變得越發(fā)頻繁,人們異地務(wù)工、異地安置、異地學(xué)習(xí)等情況已經(jīng)成為普遍,再加之全國各地醫(yī)療資源分布并不均勻,從而使得異地就醫(yī)情況也變得非常普遍,而異地就醫(yī)勢必會聯(lián)系到異地醫(yī)保結(jié)算平臺,自此異地醫(yī)保結(jié)算平臺成為了解決異地就醫(yī)問題的重要舉措。但異地醫(yī)保結(jié)算平臺在實際應(yīng)用過程中還存在著諸多不足,亟待解決完善。
1 異地醫(yī)保結(jié)算平臺應(yīng)用現(xiàn)狀
事實上,早在2009年,在醫(yī)藥衛(wèi)生改革相關(guān)意見中,國務(wù)院就明確指出應(yīng)將異地退休安置人員作為重點(diǎn),對現(xiàn)有的異地醫(yī)保結(jié)算服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)。伴隨異地醫(yī)保結(jié)算服務(wù)工作的不斷發(fā)展,截至2018年9月底,全國跨省異地就醫(yī)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量為13995家,借助異地醫(yī)保結(jié)算平臺,累計實現(xiàn)跨省異地就醫(yī)直接結(jié)算106.3萬人次(其中新農(nóng)合11.2萬人次),醫(yī)療費(fèi)用256.1億元(其中新農(nóng)合19.5億元),基金支付150.2億元(其中新農(nóng)合8.2億元),基金支付比例58.6%。國家平臺備案人數(shù)313萬。可以看到異地醫(yī)保結(jié)算平臺應(yīng)用在異地就醫(yī)問題的解決中作出了巨大的貢獻(xiàn)。
借助異地醫(yī)保結(jié)算平臺,一是能夠?qū)⑨t(yī)院費(fèi)用信息系統(tǒng)與各地的醫(yī)保政策有機(jī)地結(jié)合在一起,使得醫(yī)院的醫(yī)保管理不但能夠進(jìn)行財務(wù)管理,還能夠結(jié)合異地醫(yī)保政策,對相關(guān)費(fèi)用實現(xiàn)全面管理。比如借助異地醫(yī)保結(jié)算平臺,能不夠即時查詢各種管理指標(biāo),便于統(tǒng)計分析異地醫(yī)保數(shù)據(jù),便于結(jié)合異地醫(yī)保政策控制住院人次、自付率、藥費(fèi)比、次均費(fèi)用等項目。借助異地醫(yī)保結(jié)算平臺,二是便于全面審核異地就醫(yī)人員從入院直至出院的整個過程中的病歷及各種費(fèi)用項目。異地醫(yī)保結(jié)算平臺能夠結(jié)合不同的醫(yī)保政策,匯總每位患者費(fèi)用清單的相同項目,重點(diǎn)檢查出入院標(biāo)準(zhǔn)是否符合,醫(yī)囑、報告單、非等各項信息是否一致,昂貴耗材及貴重藥品的使用情況、限定用藥對于參保地的要求是否符合等。
2 異地醫(yī)保結(jié)算平臺應(yīng)用過程中存在的問題
2.1 轉(zhuǎn)診備案申請手續(xù)繁瑣
跨省異地就醫(yī)轉(zhuǎn)診手續(xù)的辦理目前需要提供相關(guān)證明材料和申報表,然后經(jīng)本地醫(yī)療保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核蓋章以及稽核登記、信息上傳。而大部分的手續(xù)申報目前更多還是采用的手工模式和紙質(zhì)傳遞,不僅手續(xù)多,而且流程長,服務(wù)體驗極差,從而使得許多異地就醫(yī)人員由于轉(zhuǎn)診備案申請手續(xù)過于繁瑣而直接放棄了通過異地醫(yī)保結(jié)算平臺進(jìn)行異地醫(yī)保結(jié)算,仍然選擇先墊付現(xiàn)金然后再回到參保地進(jìn)行報銷這種方式。部分省份為了保證本地區(qū)的醫(yī)療資源,往往會選擇將轉(zhuǎn)外就醫(yī)費(fèi)用的報銷比例降低等方式,對本地區(qū)參保人到外省就醫(yī)進(jìn)行限制,從而一定程度上阻礙了異地醫(yī)保結(jié)算平臺的應(yīng)用進(jìn)程。
2.2 數(shù)據(jù)傳輸速度較為緩慢
網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是異地醫(yī)保結(jié)算平臺的根基,傳輸速度快而穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是異地醫(yī)保結(jié)算平臺實現(xiàn)順利運(yùn)行的前提。但異地醫(yī)保結(jié)算平臺在醫(yī)院醫(yī)保管理中的實際應(yīng)用中市場會出現(xiàn)受網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不穩(wěn)定而導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸速度較為緩慢的問題,很容易造成異地就醫(yī)患者信息的缺失,進(jìn)而使得醫(yī)院登記失敗。同時也會使得異地就醫(yī)患者在進(jìn)行異地醫(yī)保結(jié)算時候的等候時間不得不因此而延長,漏報、錯報等情況時不時發(fā)生。再加之省際之間異地醫(yī)保結(jié)算平臺缺乏互聯(lián)互通,從而造成參保人員的醫(yī)保信息的即時傳輸與實時共享那一真正意義上實現(xiàn),從而無形延長了參保人員申請和處理異地醫(yī)保結(jié)算的周期。
2.3 各地醫(yī)保政策并不統(tǒng)一
由于各地醫(yī)保管理部門在對相關(guān)醫(yī)保政策進(jìn)行制定的時候,往往是基于本地醫(yī)保具體情況來進(jìn)行制定的,那么這就勢必會導(dǎo)致各地醫(yī)保政策并不統(tǒng)一的問題,從而使得各地參保人員在就醫(yī)的時候不論是起付線,又或是報賬比例等等,都會存在著較大的差異,從而給異地醫(yī)保結(jié)算平臺的應(yīng)用帶來了諸多阻礙。在醫(yī)保政策的差異下,雖然有異地醫(yī)保結(jié)算平臺,但異地醫(yī)保結(jié)算仍然非常復(fù)雜。那么對于醫(yī)院醫(yī)保管理者而言,在對各地參?;颊叩南嚓P(guān)保障項目進(jìn)行分類核對的過程中,很可能就出現(xiàn)了漏報或錯報的情況,從而給患者及醫(yī)院帶來不必要的損失。
2.4 異地醫(yī)保結(jié)算環(huán)節(jié)過多
在異地醫(yī)保結(jié)算過程中,異地就醫(yī)人員的費(fèi)用信息要依次經(jīng)過就醫(yī)地醫(yī)地經(jīng)辦機(jī)構(gòu)→就
醫(yī)地省級異地就醫(yī)結(jié)算系統(tǒng)→國家異地就醫(yī)結(jié)算系統(tǒng)→參保地省級異地就醫(yī)結(jié)算系統(tǒng)→參保地經(jīng)辦機(jī)構(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行傳遞、核算以及上傳,一旦其中任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生了問題,都會使得結(jié)算無法順利完成。而且伴隨越來越多異地就醫(yī)患者利用異地醫(yī)保結(jié)算平臺進(jìn)行醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算的時候,異地醫(yī)保結(jié)算環(huán)節(jié)過多問題將越發(fā)突顯出來。
3 結(jié)語
鑒于異地醫(yī)保結(jié)算平臺在醫(yī)院醫(yī)保管理中的重要作用,研究分析異地醫(yī)保結(jié)算平臺在醫(yī)院醫(yī)保管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題具有尤為重要的意義。針對異地醫(yī)保結(jié)算平臺應(yīng)用過程中存在的問題,建議應(yīng)從簡化轉(zhuǎn)診備案申請手續(xù)、提升異地醫(yī)保結(jié)算平臺性能、逐步健全異地保險政策、簡化異地結(jié)算環(huán)節(jié)等幾個方面著手加以解決。
參考文獻(xiàn)
[1] 黃利娟.社會醫(yī)療保險異地結(jié)算問題及對策探討[J].勞動保障世界,2017(27):27.
[2] 趙斌,丁文雅.國家異地就醫(yī)平臺基本設(shè)置、成就和挑戰(zhàn)[J].中國人力資源社會保障,2018(11):11-13.
[3] 劉子頤.淺議異地醫(yī)保聯(lián)網(wǎng)時代醫(yī)院的問題與應(yīng)對措施[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘,2019,19(17):213.
[4] 董嬋.全國跨省異地醫(yī)保實時結(jié)算系統(tǒng)問題探析[J].信息與電腦(理論版),2019(04):104-105.
[5] 甄誠,魏俊麗,萬昊,等.異地醫(yī)保患者就醫(yī)直接結(jié)算流程的再造與實踐[J].中國醫(yī)院管理,2019,39(01):56-58.