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在新時(shí)代，企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，企業(yè)能夠向善向好發(fā)展，不僅能夠?yàn)楣芾砣藛T帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還能幫助社會(huì)向前進(jìn)步。倘若企業(yè)員工為了謀取一級(jí)私利而放棄社會(huì)責(zé)任，最終企業(yè)會(huì)因?yàn)闆Q策失誤被市場(chǎng)淘汰，更有甚者可能會(huì)觸犯法律，得不償失。為了幫助企業(yè)樹(shù)立正確的發(fā)展目標(biāo)，也為了能夠形成堅(jiān)固的凝聚力，人事人員必須要做好思政工作，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，采取科學(xué)的途徑和方式，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。

一、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部思政現(xiàn)狀分析

在我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理理念中，思政工作屬于機(jī)關(guān)單位需要著重突出的工作，企業(yè)可以忽視思政工作。這是在這種錯(cuò)誤理念下，部分企業(yè)忽視思政工作，即使人事工作人員會(huì)對(duì)員工進(jìn)行思政教育，也往往是形式主義，最終使得社會(huì)浮躁風(fēng)氣和功利主義在企業(yè)運(yùn)行中不斷蔓延。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中，政工干部會(huì)以一顆高傲的姿態(tài)面對(duì)基層員工，不僅對(duì)他們的思想偏差聽(tīng)之任之，更有甚者，部分政工干部還會(huì)以權(quán)謀私，沒(méi)有做到尊重和公平對(duì)待員工，這就使得即使他們對(duì)基層員工進(jìn)行思政工作是效果也往往事倍功半。

二、在企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化思政工作政工干部可以采取的有效途徑分析

組建高質(zhì)量政工隊(duì)伍。思政工作是政工部門(mén)的主要職責(zé)之一，是否有一支高質(zhì)量的工作隊(duì)伍，直接決定著思政工作的效果。政工隊(duì)伍有較高的技能素養(yǎng)、道德水平，能夠?yàn)楦哔|(zhì)量完成思政工作奠定人才基礎(chǔ)。此外，強(qiáng)大的思政保障還能夠確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針落到實(shí)處，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，工作人員能夠團(tuán)結(jié)一致與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，員工以高度的歸屬感與企業(yè)同舟共濟(jì)。高質(zhì)量的政工隊(duì)伍，還能夠在思政工作時(shí)對(duì)員工進(jìn)行人性化管理，既能夠滿(mǎn)足員工的自身需要，也能夠?yàn)樗麄兲峁V闊的發(fā)展平臺(tái)，讓企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)。倘若每個(gè)企業(yè)都能夠形成良好的施政氛圍，則社會(huì)的精神狀態(tài)便會(huì)更加飽滿(mǎn)和積極。

明確企業(yè)價(jià)值觀(guān)。與國(guó)家一樣，企業(yè)有一個(gè)明細(xì)的核心價(jià)值理念，能夠確保員工團(tuán)結(jié)一致，向著既定的目標(biāo)前行。企業(yè)內(nèi)部的政工干部在進(jìn)行思政工作時(shí)，必須要有明晰的主旋律為引導(dǎo)，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向確定核心內(nèi)涵，并對(duì)相關(guān)內(nèi)涵進(jìn)行深入分析，對(duì)于內(nèi)涵的優(yōu)點(diǎn)以及實(shí)施策略做到心中有數(shù)。在該核心內(nèi)涵的引領(lǐng)下，讓企業(yè)的所有員工都樹(shù)立正確的信念和準(zhǔn)則，一顆高傲的姿態(tài)向著既定的目標(biāo)前行，這樣員工以高度的自覺(jué)意識(shí)面對(duì)工作，也能夠以高度的責(zé)任意識(shí)對(duì)待工作。所以，政工干部在進(jìn)行思政工作時(shí)，必須要幫助企業(yè)管理人員明晰核心理念，該理念切忌照本宣科，要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合員工的認(rèn)知規(guī)律，樹(shù)立通俗易懂的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)相關(guān)理念進(jìn)行宣傳教育時(shí)，可以通過(guò)宣講會(huì)的形式進(jìn)行開(kāi)展，并且要明確會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，確保每個(gè)員工按時(shí)參加。通過(guò)定期舉行思政教育大會(huì)，員工的思想能夠得到糾正，讓員工的精神價(jià)值追求和企業(yè)發(fā)展同步前行。

注重人文關(guān)懷。在進(jìn)行思政教育時(shí)一定要注重情感投入，只有思政干部于基層員工在統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)上，員工才能把自己的內(nèi)心想法真實(shí)訴說(shuō)給政工人員，這樣才能在思政工作教育時(shí)做到事半功倍的效果。倘若政工干部一直高高在上，讓基層工作人員感受到距離感，這樣上下級(jí)之間便會(huì)形成交通障礙，面對(duì)問(wèn)題可能無(wú)法進(jìn)行有效的溝通和解決，小的問(wèn)題不斷的積累，最終像滾雪球一樣大到無(wú)法解決，是員工對(duì)企業(yè)和工作喪失自信，不僅會(huì)影響員工的工作效率，也有可能阻礙企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此政工干部必須要和基層員工一條心，營(yíng)造平等的融洽關(guān)系，在一個(gè)良好氛圍中進(jìn)行思政工作，這樣企業(yè)才能突破思政教育的瓶頸。當(dāng)思政干部與員工之間形成良好互動(dòng)時(shí)，但不進(jìn)行思想教育宣傳，員工也會(huì)以較高的積極性進(jìn)行接納，對(duì)于自己工作和生活中的問(wèn)題會(huì)得到及時(shí)的解決，這樣會(huì)形成一個(gè)良性循環(huán)。

突出自我教育。政工干部對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行思政教育屬于外力作用，通過(guò)外力的催促，使員工的思想價(jià)值理念進(jìn)入正軌，一旦面對(duì)外部環(huán)境的誘惑，也能以強(qiáng)大的定力進(jìn)行抵抗。因此，歸根到底四張教育的目標(biāo)是讓員工形成自我價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，政工干部只能是外力輔導(dǎo)，根本還在于員工的自主性和積極性。企業(yè)制定的行為標(biāo)準(zhǔn)能夠約束員工的行為，通過(guò)政工干部的思想教育，能夠讓員工認(rèn)識(shí)到對(duì)待問(wèn)題時(shí)不能只站在自己角度考量，還應(yīng)當(dāng)站在整個(gè)企業(yè)和社會(huì)的層面進(jìn)行分析，一旦有可能損害社會(huì)公共利益，便要制止相關(guān)行為，只有這樣才能確保思政教育內(nèi)化于心。倘若員工內(nèi)的每個(gè)人都能形成該思想，做企業(yè)的思政教育便是成功的。但思想價(jià)值理念的形成是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，思政干部在引導(dǎo)員工進(jìn)行自我教育時(shí)也要有耐心，要久久為功，把思政工作當(dāng)成企業(yè)戰(zhàn)略同步進(jìn)行。

強(qiáng)化工作人員素養(yǎng)。為了打造高質(zhì)量的思政隊(duì)伍，企業(yè)一定要定期對(duì)政工干部進(jìn)行培訓(xùn)，不僅要讓他們樹(shù)立端正的思想，能夠以身作則引導(dǎo)基層員工行為，還要讓他們學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的思想教育工作技巧，以及從員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式開(kāi)展思政工作。對(duì)于思政工作人員來(lái)說(shuō)，不僅智商重要，情商也不容小覷，有高超的智商，意味著政工干部有扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，面對(duì)基層工作人員的不理解，也能夠以合適的方法和技巧幫助他們走出思想誤區(qū);情商則意味著，中工干部面對(duì)員工的思想懈怠，也能夠以良好的情操對(duì)待他們，一顆同理心幫助他們。只有這樣面對(duì)政工干部的教育時(shí)，員工才能服氣。為此，企業(yè)要充分利用績(jī)效考核，一旦思政工作人員在思想領(lǐng)域存在偏差和行為有時(shí)偏頗，要讓他們受到更嚴(yán)格的懲罰，這樣才能在整個(gè)企業(yè)中樹(shù)立典范，形成高壓的姿態(tài)，確保政工隊(duì)伍的干凈和純潔。

端正思想態(tài)度。我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)之所以思政工作一直被忽視，究其根源就在于管理層的不重視。為了糾正這個(gè)錯(cuò)誤，一方面企業(yè)的管理人員必須要意識(shí)到思政工作對(duì)于企業(yè)和社會(huì)的意義，要讓他們了解有一個(gè)強(qiáng)大的思政工作，員工才能形成凝聚力，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖。另一方面思政工作人員更要意識(shí)到自己工作的意義，企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門(mén)雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，但是思政工作部門(mén)卻可以為企業(yè)注入持久不斷的精神動(dòng)力，兩者對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都意義非凡。只有在這種責(zé)任意識(shí)下，思政工作人員才能以一顆積極的態(tài)度對(duì)待工作，并且把自己的態(tài)度傳染給一線(xiàn)職工，讓員工對(duì)自己的工作注入熱情，擺脫他們工作只是為了養(yǎng)家糊口的理念，讓他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧夏軌驅(qū)崿F(xiàn)價(jià)值。

借助科技的力量。在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，我國(guó)眾多企業(yè)突破了原有發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，但是這些飛躍大多指是停留于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，在思政領(lǐng)域，對(duì)于科技得借助較少。對(duì)此思政工作人員必須要借助科技發(fā)展的紅利，通過(guò)微博，微信等年輕人喜聞樂(lè)見(jiàn)的平臺(tái)進(jìn)行思想宣傳，工作人員可以成立企業(yè)公眾號(hào)，定期推送文章糾正一線(xiàn)員工存在的普遍思想問(wèn)題。這種方式能夠極易被年輕人接納，也可以通過(guò)評(píng)論的形式形成良性互動(dòng)，讓思政工作者了解員工的真實(shí)想法，并以此為依據(jù)進(jìn)行下一步思政工作的調(diào)整。

在當(dāng)代企業(yè)領(lǐng)域，管理者大多重視科技研發(fā)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，雖然人事管理已經(jīng)上升為重要的領(lǐng)域，但是思政教育仍然沒(méi)有引起足夠的重視，由此使得部分企業(yè)人才沒(méi)有向心力和歸屬感，人員流動(dòng)較大。更有部分企業(yè)，在錯(cuò)誤的思想理念指導(dǎo)下，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，拒絕應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，為此付出了巨大的代價(jià)。面對(duì)紛紛復(fù)雜的社會(huì)形勢(shì)，思政教育應(yīng)當(dāng)覆蓋到社會(huì)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)也無(wú)法置身事外。本文從思政工作出發(fā)，他寫(xiě)了企業(yè)政工人員應(yīng)當(dāng)采取的有效措施，希望能為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做出一定的貢獻(xiàn)。

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（作者單位：西安公路研究院）