紡織企業(yè)全面預(yù)算管理改進(jìn)措施研究

俞國飛

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)管理者和經(jīng)營者意識到了管理的重要性，特別是這種運籌帷幄、未雨綢繆的管理模式更是受到了廣大經(jīng)營者和管理者的普遍歡迎。企業(yè)全面預(yù)算管理正是在這種情況下應(yīng)運而生，并且取得了非常大的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸被多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)作為管理的典范來使用，但是因為受宏觀市場環(huán)境和微觀企業(yè)內(nèi)部原因的影響，全面預(yù)算管理在實施的過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些需要經(jīng)營者和管理者去解決的問題。本文將以紡織企業(yè)為例，對紡織企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行分析和探討，以提出相應(yīng)的解決方案，促進(jìn)紡織企業(yè)效益的提高。

關(guān)鍵詞：紡織企業(yè);全面預(yù)算管理;改進(jìn)措施

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的不斷發(fā)展，作為管理學(xué)范疇內(nèi)的全面預(yù)算管理也得到了大力的發(fā)展，實踐證明，科學(xué)而有效的全面預(yù)算管理能夠為紡織企業(yè)在未來的發(fā)展道路上做好統(tǒng)籌計劃和安排，讓企業(yè)能夠在發(fā)展中不斷壯大，進(jìn)一步地提高效益。紡織行業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對紡織企業(yè)中全面預(yù)算管理進(jìn)行有效的分析和總結(jié)，然后提出有效的全面預(yù)算措施是當(dāng)前學(xué)界廣泛關(guān)注的問題。為此，筆者充分結(jié)合紡織企業(yè)的發(fā)展情況提出了以下措施以改進(jìn)紡織企業(yè)的全面預(yù)算管理。

一、全面預(yù)算管理的概念

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動管理的主要內(nèi)容之一，它通過對某一企業(yè)在某一個會計期間的經(jīng)營活動進(jìn)行有效的管理來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。具體而言主要是指企業(yè)在一定的預(yù)算方法的作用下對企業(yè)內(nèi)部的各種財務(wù)或者非財務(wù)資源進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆峙?、有效的考核、有力的控制等。在企業(yè)發(fā)展的過程中，全面預(yù)算管理事關(guān)每一位企業(yè)員工，每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)，概括地講，全面預(yù)算主要包括了以下八個方面的內(nèi)容：一是銷售預(yù)算;二是生產(chǎn)預(yù)算;三是材料消耗預(yù)算;四是采購預(yù)算;五是人工預(yù)算;六是制造費用的預(yù)算;七是成本預(yù)算;八是期末存貨預(yù)算等[1]。

二、全面預(yù)算管理在紡織企業(yè)中的作用

通過對紡織企業(yè)發(fā)展的全面總結(jié)發(fā)現(xiàn)，全面預(yù)算管理在紡織企業(yè)中主要起到了以下兩個方面的作用：

其一，降低紡織企業(yè)生產(chǎn)成本。從全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容來看，紡織企業(yè)的全面預(yù)算管理貫穿于其經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中，這就讓紡織企業(yè)的經(jīng)營者或者管理者對經(jīng)營中的成果、財務(wù)、投資、勞動力、現(xiàn)金流等有比較全面的認(rèn)識和把握，這就有利于紡織企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠從這些方面來降低成本，提高其整體收益。

其二，有利于企業(yè)掌握財務(wù)最新狀況提高經(jīng)濟(jì)效益[2]。紡織企業(yè)進(jìn)行財務(wù)狀況預(yù)算能夠使企業(yè)的資產(chǎn)處于盤活狀態(tài)，使得企業(yè)資產(chǎn)能夠有效完整的得到反映，最后達(dá)到企業(yè)利益增加的目的。例如：實施投資預(yù)算，能夠使紡織企業(yè)經(jīng)營者或者管理者及時掌握企業(yè)的投資情況和企業(yè)發(fā)展的方向，以達(dá)到企業(yè)的投資能夠獲得最大的效益;實施勞動力成本預(yù)算能夠讓紡織企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營情況進(jìn)行勞動力成本的調(diào)節(jié)，以實現(xiàn)最大程度地節(jié)約成本，最大程度地收獲利潤;對現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)算是紡織企業(yè)在經(jīng)營的過程中對資金進(jìn)行平衡的基本前提;在紡織企業(yè)中進(jìn)行特殊預(yù)算，能夠讓其存量得到快速周轉(zhuǎn)，這就在一定程度上控制了企業(yè)的費用支出。因此，紡織企業(yè)通過實施全面預(yù)算管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)獲得最大化的利益。

三、改進(jìn)紡織企業(yè)全面預(yù)算管理的具體措施

（一）實施以市場為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，因此，在激烈的市場競爭中，紡織企業(yè)的全面預(yù)算更應(yīng)該與市場的發(fā)展進(jìn)行無縫對接。

第一，紡織企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)與020平臺相結(jié)合。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，更是電子商務(wù)的時代，在這樣的大背景下，許多企業(yè)或者行業(yè)都紛紛主動與電子商務(wù)平臺形成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，以實現(xiàn)企業(yè)能夠更好、更快地為消費者服務(wù)。

第二，廣告宣傳預(yù)算應(yīng)當(dāng)以市場為依托。在紡織企業(yè)進(jìn)行廣告宣傳時，首先應(yīng)該通過市場的需求來對廣告宣傳的費用進(jìn)行預(yù)算，比如，應(yīng)該從紡織行業(yè)的消費群體來進(jìn)行詳細(xì)的分析，力求從消費群體的個性化發(fā)展方面來進(jìn)行廣告宣傳預(yù)算，確保廣告投放起到實際作用。

第三，投資預(yù)算應(yīng)當(dāng)以市場需要為前提。伴隨著我國改革開放的發(fā)展，紡織企業(yè)曾經(jīng)取得了快速的發(fā)展，許多企業(yè)為了能夠占據(jù)更大的份額不惜花重金拓展市場，希望自身能夠在發(fā)展的過程中快速搶奪更多的市場。受國家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，當(dāng)前的紡織企業(yè)在發(fā)展中有了更多的機(jī)遇，這就要求紡織企業(yè)在做投資預(yù)算的時候應(yīng)該以市場需要為前提。

（二）建立健全與全面預(yù)算管理相配套激勵措施

在現(xiàn)代管理學(xué)的理念中，進(jìn)行全面預(yù)算并非單一的過程，而是應(yīng)該將其全面貫穿執(zhí)行于企業(yè)的每一個部門，這樣才能夠確保全面預(yù)算管理真正地發(fā)揮其作用。這就涉及到企業(yè)內(nèi)部所有資源的分配與協(xié)調(diào)，為此，紡織企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的具體情況進(jìn)行考核制度的實施，這樣才能夠讓紡織企業(yè)中的每一位成員均在企業(yè)中充分發(fā)揮其才能，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

眾所周知，紡織企業(yè)是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其員工比較多，因此要對眾多的員工進(jìn)行有效管理必然離不開有效的激勵措施，為此，紡織企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時需要為其配套有效的激勵措施，同理，對超額完成任務(wù)或者按額完成任務(wù)也應(yīng)該有相應(yīng)的激勵措施，這才能夠給紡織企業(yè)員工帶來工作的積極性，為此，紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)在編制全面預(yù)算計劃的同時制定與之配套的激勵措施，例如，月度任務(wù)——月度獎勵;半年任務(wù)——半年獎勵;年度任務(wù)——年度獎勵等，同時為了促使紡織企業(yè)員工的創(chuàng)新，公司的全面預(yù)算計劃也應(yīng)當(dāng)將創(chuàng)新激勵作為預(yù)算計劃之一，這樣才能最大限度地發(fā)揮員工的工作積極性，促進(jìn)紡織企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）建立健全專門的預(yù)算管理組織體系

通過對紡織企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系的了解發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前紡織企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算時主要包含了預(yù)算管理決策、預(yù)算管理工作、預(yù)算管理執(zhí)行三個方面的內(nèi)容，從這三者的具體工作情況來看，他們各司其職，職責(zé)分明，能夠為企業(yè)的全面預(yù)算奠定基礎(chǔ)[3]。由此可知，紡織企業(yè)預(yù)算管理是一個非常全面的體系，必須有專門的人員從預(yù)算的編制、審查、協(xié)調(diào)等方面來進(jìn)行實施，相較而言，紡織企業(yè)的全面預(yù)算顯得非常精細(xì)。因此公司的全面預(yù)算應(yīng)該和公司的財務(wù)部門相互分離，這樣才能夠促使紡織企業(yè)做出準(zhǔn)確的預(yù)算，為公司謀取更大的利益。

（四）加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)的有效性

在紡織企業(yè)中，全面預(yù)算主要是對來自一線的那些資料進(jìn)行詳細(xì)地分析，并根據(jù)這些資料來制定相應(yīng)的發(fā)展措施。鑒于此，在紡織企業(yè)全面預(yù)算的過程中，企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)是否有效就與一線的生產(chǎn)和經(jīng)營有著緊密的關(guān)系，為此，紡織企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面來加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)的有效性。

第一，紡織企業(yè)應(yīng)該對一線工作人員進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。比如，選派專人來進(jìn)行庫存管理，對每日庫存表進(jìn)行匯總管理，堅決制止在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的剩余材料被用作其它用途，無形中增加紡織企業(yè)的成本。

第二，紡織企業(yè)應(yīng)該積極提高一線工作人員的全面預(yù)算意識。在實際工作中，一線工作人員是與原材料進(jìn)行接觸頻率最高的人，因此，在紡織企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)要進(jìn)行有效的預(yù)算指標(biāo)管理就需要對原材料的保存、耗損、結(jié)余等進(jìn)行明確地登記和管理。因此，在這個過程中，紡織企業(yè)應(yīng)該對員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以促使企業(yè)中的每一位員工都能夠以主人翁的姿態(tài)參與到企業(yè)的全面預(yù)算管理中。實踐證明，在企業(yè)的培訓(xùn)作用下，一線員工的工作匯報能夠變得更加真實和有效，企業(yè)基層的經(jīng)營環(huán)境也能夠得到有效的控制和管理。

四、結(jié)語

綜上所述，紡織企業(yè)的全面預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展壯大中起著不可取代的地位，鑒于此，作為紡織企業(yè)的經(jīng)營者或者管理者更應(yīng)該將全面預(yù)算管理作為公司發(fā)展的頭等大事，為此，在促進(jìn)紡織企業(yè)全面預(yù)算管理有效發(fā)揮時應(yīng)該堅持以市場為導(dǎo)向，走專業(yè)化的道路，設(shè)置專門的預(yù)算管理中心或者部門，配套相應(yīng)的激勵措施，促進(jìn)紡織企業(yè)的全面預(yù)算管理能夠起到積極的作用，以實現(xiàn)紡織企業(yè)的迅速、全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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