潘見波 云南云鋁潤鑫鋁業(yè)有限公司 云南個(gè)舊 661017

一、推進(jìn)工會(huì)工作融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的必要性

國有企業(yè)中工會(huì)工作的開展，對(duì)于國有企業(yè)的發(fā)展具有非凡的意義。一方面，工會(huì)工作的開展，可以筑牢黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、貫徹落實(shí)當(dāng)?shù)拇笳结樀膬?nèi)在要求；另一方面，國企工會(huì)工作的開展，可以更好地發(fā)揮思想教育促凝聚、建功立業(yè)促發(fā)展、維權(quán)幫扶促穩(wěn)定、自身建設(shè)促活力等作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工，提升職工幸福感和歸屬感，凝聚人心、形成合力，從而使得國有企業(yè)深化改革和高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)。

改革創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的最強(qiáng)音，也是工運(yùn)事業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動(dòng)力。一方面，黨的十八大以來，推進(jìn)工會(huì)工作融入互聯(lián)網(wǎng)、向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是貫徹落實(shí)工會(huì)改革、工會(huì)網(wǎng)上工作綱要的需要，是新時(shí)代工運(yùn)事業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，更是不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的必然選擇和必然要求。另一方面，工會(huì)十七大明確指出：要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等手段推進(jìn)工會(huì)工作，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和工會(huì)工作融合發(fā)展，構(gòu)建網(wǎng)上工作平臺(tái)，打造工會(huì)工作升級(jí)版；要強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)通用平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)上下級(jí)工會(huì)組織間互聯(lián)互通，逐步形成全總主導(dǎo)、地方跟進(jìn)、產(chǎn)業(yè)參與、協(xié)同互動(dòng)、線上線下有機(jī)結(jié)合的工會(huì)網(wǎng)上工作體系。在實(shí)踐中思考和回答建設(shè)什么樣的智慧工會(huì)、怎么建設(shè)智慧工會(huì)，對(duì)于公司工會(huì)來說，具有十分重要的意義。

二、推進(jìn)工會(huì)工作融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的難點(diǎn)

一是難以適應(yīng)工會(huì)改革發(fā)展的服務(wù)需求。目前，公司“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)工作平臺(tái)服務(wù)功能開發(fā)程度偏低，仍處在初級(jí)階段，功能上大多局限于信息傳播、統(tǒng)計(jì)、公開等基礎(chǔ)管理服務(wù)工作，大部分工作仍然沿用線下的組織和策劃方式，“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)工作服務(wù)與思想引領(lǐng)、融入中心、組織建設(shè)、維權(quán)服務(wù)等實(shí)際需求不相適應(yīng)，在線上線下結(jié)合、多樣化的管理服務(wù)延伸等方面仍需加強(qiáng)。

二是難以滿足工會(huì)改革發(fā)展的人才需求。建設(shè)智慧工會(huì)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作融入“互聯(lián)網(wǎng)+”，需要一大批既懂工會(huì)工作，又掌握大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)運(yùn)用的復(fù)合型人才，但受業(yè)務(wù)技能、專業(yè)水平等因素的制約，這樣的人才尤為匱乏。目前，公司多數(shù)工會(huì)工作者僅限于現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)操作，尚不具備運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維思考解決問題和推動(dòng)工會(huì)工作的能力，難以滿足工會(huì)改革發(fā)展的人才要求。

三、推進(jìn)工會(huì)工作融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的實(shí)踐

公司工會(huì)積極搭建“智慧工會(huì)”系統(tǒng)，打造“全天候、開放化、菜單式”的職工教育引領(lǐng)新模式，實(shí)現(xiàn)了1個(gè)內(nèi)網(wǎng)（工會(huì)工會(huì)局域網(wǎng)）、2個(gè)媒體（OA、手機(jī)報(bào)）、3個(gè)群組（微信公眾號(hào)、微信群、QQ群）和H5、小程序等思想教育引領(lǐng)途徑，職工可以隨時(shí)根據(jù)自身多元化需求，第一時(shí)間獲得公司各項(xiàng)工作和動(dòng)態(tài)，在多個(gè)平臺(tái)上瀏覽和下載上級(jí)文件、工作部署和學(xué)習(xí)材料等，“互聯(lián)網(wǎng)+”信息來源廣、信息容量大、傳播速度快、方式靈活化等優(yōu)勢(shì)越發(fā)明顯，因此，要更加注重“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)工作的理念宣傳，把互聯(lián)網(wǎng)作為黨的方針政策的宣傳平臺(tái)，作為教育引領(lǐng)職工的重要陣地。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的工會(huì)工作模式是“線上線下”相結(jié)合，通過工會(huì)局域網(wǎng)平臺(tái)，逐一對(duì)應(yīng)《工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》《工會(huì)工作推進(jìn)責(zé)任清單》《工會(huì)重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》，建立會(huì)員會(huì)籍管理、職工代表檔案、工會(huì)干部素質(zhì)建設(shè)、工會(huì)宣傳、臺(tái)帳資料報(bào)送等清單化在線列表，實(shí)現(xiàn)工會(huì)管理服務(wù)的動(dòng)態(tài)延伸和便捷化，同時(shí)，利用“大數(shù)據(jù)”手段，將工會(huì)組織管理、會(huì)員管理、日常事務(wù)管理等各項(xiàng)訊息進(jìn)行全面整合，客觀全面反映工會(huì)組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、群眾服務(wù)建設(shè)等方面的工作情況，為及時(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的準(zhǔn)確預(yù)判和科學(xué)決策提供全方面的數(shù)據(jù)支撐。

互聯(lián)共建工作通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，達(dá)到了交流溝通的扁平化。公司通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立局域網(wǎng)、開設(shè)職工之家、開展與領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面活動(dòng)等，在工會(huì)組織與工會(huì)組織、工會(huì)組織與會(huì)員、工會(huì)組織與共青團(tuán)組織、會(huì)員和會(huì)員之間建立起來由網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和新媒體傳播方式連接的溝通橋梁。這樣的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中工會(huì)工作的連接與聯(lián)系方式，進(jìn)一步暢通了互聯(lián)共建、溝通交流渠道，縮短了傳統(tǒng)工會(huì)工作中層級(jí)式鏈條，在扁平化的組織結(jié)構(gòu)中提高了工作效率、交流覆蓋和信賴程度。

公司通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)民主管理工作流程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)公開和動(dòng)態(tài)管理，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；通過網(wǎng)上開設(shè)黨務(wù)廠務(wù)公開欄、意見征集回復(fù)箱、會(huì)員評(píng)價(jià)等，使重大事項(xiàng)決策、職工福利待遇、職代會(huì)提案、職工代表履職等接受群眾全方位、多層次、連續(xù)性的監(jiān)督，有利于提高職工參與民主管理的積極性，提升公司民主管理工作水平。

新時(shí)代賦予工人階級(jí)新使命，新征程呼喚工會(huì)組織新作為。公司工會(huì)主動(dòng)適應(yīng)深化工會(huì)改革創(chuàng)新和不斷增強(qiáng)工會(huì)工作動(dòng)力活力的新任務(wù)、新要求，大力推進(jìn)工會(huì)工作融入互聯(lián)網(wǎng)、向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，目前，“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)工作新格局已初步形成、效果初顯。與時(shí)俱進(jìn)，才能發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)工作的更大效能，回答好建設(shè)什么樣的智慧工會(huì)、怎么建設(shè)智慧工會(huì)，還需要著力聚焦增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性，

進(jìn)一步強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)的平臺(tái)建設(shè)，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制、管理模式、工作方式，加大功能開發(fā)和人才培養(yǎng)力度，邊改革、邊提升、邊鞏固，把工會(huì)組織建設(shè)得更加充滿活力、更加堅(jiān)強(qiáng)有力，為公司在深化國企改革的浪潮中贏得新的發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。